淺析應(yīng)收賬款減值損失問題與合理應(yīng)對策略

劉霞

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-302-02

摘要 應(yīng)收賬款主要是指企業(yè)因?yàn)殇N售商品、提供勞務(wù)等活動，需要向購貨單位或者勞務(wù)單位收取的款項。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展下，應(yīng)收賬款在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理中所占的比重得到提升，相應(yīng)的應(yīng)收賬款減值損失也逐漸增加，在管理不恰當(dāng)?shù)那闆r下會出現(xiàn)應(yīng)收賬款減值損失問題，不利于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。為此，文章在闡述應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款減值損失的基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)收賬款減值損失原因，為如何防范應(yīng)收賬款減值損失問題進(jìn)行策略分析，旨在更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 應(yīng)收賬款 減值損失 問題原因 應(yīng)對策略

財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要組成部分，其管理質(zhì)量對企業(yè)正常運(yùn)行產(chǎn)生重要影響，做好財務(wù)管理的質(zhì)量控制工作，在強(qiáng)化企業(yè)管理能力中發(fā)揮著重要作用。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，其實(shí)際是企業(yè)因賒銷行為而產(chǎn)生的一種債權(quán)，是流動資產(chǎn)的一種特殊表現(xiàn)形式。應(yīng)收賬款作為一種賒銷商業(yè)信用模式，在發(fā)展的過程中不可避免的存在壞賬風(fēng)險問題，而從發(fā)展實(shí)際情況來看，這種風(fēng)險問題有很多都是由應(yīng)收賬款減值損失導(dǎo)致的。為了能夠規(guī)范企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對應(yīng)收賬款減值損失問題的關(guān)注。

一、應(yīng)收賬款及減值損失

（一）應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款內(nèi)容包含應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、相關(guān)長短期賬款等內(nèi)容。受社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的影響，企業(yè)應(yīng)收賬款在管理的過程中不可避免的會出現(xiàn)不能回收或者收回可能性減小的問題，這些問題的存在會在不同程度上引發(fā)壞賬和減值問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)合新會計準(zhǔn)則的要求，在應(yīng)收賬款發(fā)生減值問題的時候需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際情況及時采取相應(yīng)的方法開展核算，按期評估可能發(fā)生的壞賬以及壞賬可能帶來的損失金額，將這類金額作為準(zhǔn)備，在應(yīng)收賬款不能及時回收的情況下，根據(jù)管理權(quán)限和程序批準(zhǔn)要求從之前的準(zhǔn)備金額中進(jìn)行彌補(bǔ)操作。

（二）應(yīng)收賬款減值損失

應(yīng)收賬款在我國按照會計準(zhǔn)則采用備抵法確定減值。從企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)減值現(xiàn)象的時候并不一定完全代表應(yīng)收賬款會發(fā)生壞賬，也不代表企業(yè)當(dāng)期需要計提減值準(zhǔn)備。但是按著會計準(zhǔn)則的要求，企業(yè)需在每個期末來檢查應(yīng)收賬款的賬面價值，判斷持有的應(yīng)收賬款是否存在減值跡象，在發(fā)生存在減值跡象之后需要確認(rèn)相應(yīng)的減值損失，做好計提壞賬的準(zhǔn)備，從而在最大限度上避免出現(xiàn)企業(yè)會計信息失真問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、應(yīng)收賬款減值損失問題出現(xiàn)的原因

（一）外部環(huán)境原因

企業(yè)應(yīng)收賬款減值損失問題出現(xiàn)的外部環(huán)境原因是社會信用體系不完善。良好的社會信用體系是確保社會主義市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，但是從實(shí)際市場發(fā)展情況來看，和發(fā)達(dá)國家相比，我國信用體系建設(shè)發(fā)展起步較晚，發(fā)展速度較慢，且發(fā)展缺乏關(guān)聯(lián)立法，沒有打造科學(xué)合理的社會信用監(jiān)督管理機(jī)制，對違背社會信用規(guī)范用戶的懲處力度較小。在社會信用體系不完善的情況下無法為企業(yè)應(yīng)收賬款管理提供重要保障支持，相應(yīng)的壞賬風(fēng)險也成為一種發(fā)展的必然。

（二）內(nèi)部環(huán)境原因

第一，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的片面追求。我國一些企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏必要的風(fēng)險防范意識，為了能夠在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)自己的一席發(fā)展地位和發(fā)展空間，不惜以拉低價格、過度賒銷的方式來爭取客戶。因?yàn)槿狈︼L(fēng)險防范意識，在發(fā)展的過程中片面的追求銷售額的增加，在開展應(yīng)收賬款管理的時候去沒有對風(fēng)險科學(xué)評估，盲目追求賬面的高利潤，沒有意識到潛在的壞賬風(fēng)險。第二，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。在發(fā)展的過程中，一些企業(yè)為了提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，會賦予銷售部門更多的發(fā)展權(quán)限，對用戶是否采取賒銷方式、是否提供信用政策往往是由企業(yè)銷售部門決定的，沒有考慮其他部門的意見，在具體管理中各部門之間缺乏科學(xué)的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終導(dǎo)致壞賬的出現(xiàn)。第三，企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)不合理、缺乏完善的內(nèi)部激勵機(jī)制?？冃гu價指標(biāo)的短期化是當(dāng)前造成企業(yè)短期銷售行為的關(guān)鍵原因，這種短期化的銷售行為不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在發(fā)展的過程中也沒有將應(yīng)收賬款的回收情況納入到考核管理體系中，銷售人員為了個人利益的實(shí)現(xiàn)只會關(guān)心自己銷售任務(wù)是否完成，在銷售過程中會采取賒銷、回扣的方法來強(qiáng)制銷售產(chǎn)品，由此使得應(yīng)收賬款的幅度提高。對于這種在短期內(nèi)提高的應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有安排專門人員全權(quán)負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶信用風(fēng)險評估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款無形中增加了壞賬發(fā)生的可能性。第四，企業(yè)缺乏應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)移意識。一些企業(yè)在管理的過程中缺乏必要的法律意識和創(chuàng)新管理意識，在發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)信用問題的時候，為了不失去現(xiàn)有發(fā)展業(yè)務(wù)，企業(yè)沒有采取有效的手段運(yùn)用法律武器來維護(hù)自己的合法權(quán)益，無形中也加大了應(yīng)收賬款減值損失的風(fēng)險。

三、應(yīng)收賬款減值損失問題應(yīng)對策略

（一）打造獨(dú)立的信用管理部門，建立客戶資信管理系統(tǒng)

在實(shí)施應(yīng)收賬款管理的時候需要對企業(yè)賒銷信用情況管理的調(diào)查，分析應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門、銷售部門的分級管理，確保企業(yè)各項信用管理政策的有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)收賬款信用管理的最大目標(biāo)是是在最大限度銷售產(chǎn)品，達(dá)到銷售最大化的同時，將信用風(fēng)險也就是壞賬和逾期賬款控制在最低限度。為此，企業(yè)發(fā)展需要打造由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立的信用管理部門。同時，還需要打造客戶資信管理系統(tǒng)，對客戶的資信情況、信用情況、償債能力等做出全面的記錄，根據(jù)用戶不同資信等級情況對其實(shí)施不同的信用政策，從而避免因?yàn)榭蛻艚?jīng)營情況不理想而出現(xiàn)的無法支付問題。

（二）國家需要加快社會信用體系的建設(shè)力度

國家通過打造社會信用體系來為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的信用環(huán)境。國家作為宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要調(diào)控者，在發(fā)展的過程中需要打造相應(yīng)的法律法規(guī)制度，完善社會信用監(jiān)督機(jī)制，最大限度的保護(hù)企業(yè)相關(guān)利益，維護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益。

（三）企業(yè)需要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對賒銷形成一個明確的意識，加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，在發(fā)展的過程中不能僅僅看到收益，而且還需要加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視，制定科學(xué)合理的信用評價體系，提升賒銷管理成效。

（四）打造完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立應(yīng)收賬款風(fēng)險控制小組，應(yīng)收賬款風(fēng)險控制小組一方面需要依賴企業(yè)的銷售部門、財務(wù)部門，另外一個方面要和銷售部門、財務(wù)部門相區(qū)別，實(shí)現(xiàn)銷售與核算密切結(jié)合的同時進(jìn)行有效的管理和控制。使企業(yè)在最大限度上降低應(yīng)收賬款壞賬發(fā)生的可能。應(yīng)收賬款風(fēng)險控制小組在工作中的重要任務(wù)是打造客戶動態(tài)資信評估審查機(jī)制和應(yīng)收賬款跟蹤管理體系，通過信用體系的完善減少壞賬發(fā)生的可能性。

（五）結(jié)合實(shí)際改善企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)

企業(yè)在管理發(fā)展的過程中需要制定和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的銷售激勵政策，在對企業(yè)銷售人員開展業(yè)績評價的時候不僅要關(guān)注銷售額、利潤額、任務(wù)的完成情況，還需要將應(yīng)收賬款的回收情況等質(zhì)量指標(biāo)體系納入到整個評價體系中，加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有效管控，使企業(yè)的應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險降低到最小化。

（六）加強(qiáng)企業(yè)法律意識和創(chuàng)新意識

通過增強(qiáng)企業(yè)法律意識實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款管理風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移，必要時候要運(yùn)用法律的武器來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。加強(qiáng)創(chuàng)新意識來實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)的有效利用。結(jié)合應(yīng)收賬款保理的內(nèi)涵，企業(yè)在管理發(fā)展中通過應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，而且還能夠降低企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款管理風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，一些企業(yè)不可避免地出現(xiàn)了過度賒銷問題。同時企業(yè)沒有重視應(yīng)收賬款回收的重要性，沒有及時進(jìn)行信用評估，沒有有效的管理辦法進(jìn)行管理控制。使應(yīng)收賬款減值損失現(xiàn)象普遍存在，壞賬率大幅上升。非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。為此，在新的歷史時期，需要企業(yè)結(jié)合應(yīng)收賬款減值損失發(fā)生情況，建立應(yīng)收賬款管控模型，并積極思考怎樣規(guī)避應(yīng)收賬款減值帶來的壞賬風(fēng)險，以期為企業(yè)發(fā)展提供更多有利支持。