試析如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的政工工作

關(guān)文

摘 要：建筑施工企業(yè)的政工工作有難度，但我們要充分認(rèn)識(shí)其重要性，不怕困難，迎難而上，健全建筑施工企業(yè)政工工作制度，將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作相結(jié)合，積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)政工工作方法，做好建筑施工企業(yè)的政工工作，從而體現(xiàn)建筑企業(yè)政工工作人員的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)政工工作；企業(yè)管理

建筑施工企業(yè)對(duì)中國(guó)的城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了巨大的推進(jìn)作用，完善了我國(guó)的城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村住房和基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造了多個(gè)世界第一，不僅解決了居民住房緊缺的問題，而且極大的改善了居民住房的安全性和舒適性。同時(shí)，吸納了大量的勞動(dòng)人口就業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了巨大的保障作用。近年來(lái)，城鎮(zhèn)建設(shè)的速度趨于平緩，市場(chǎng)需求減緩，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)，粗放式發(fā)展的建筑施工企業(yè)在開放式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中劣勢(shì)進(jìn)一步突顯，建筑施工企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的局面。越來(lái)越多的企業(yè)管理人員在思考如何轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)管理模式，打造精細(xì)化管理的建筑施工企業(yè)?，F(xiàn)代以人為本的管理理念深入人心，要實(shí)現(xiàn)這一管理理念，就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)政工工作正是企業(yè)文化建設(shè)的重要實(shí)現(xiàn)途徑。

一、企業(yè)政工工作對(duì)于建筑施工企業(yè)的意義

所有的企業(yè)都是由員工組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工個(gè)人的素質(zhì)和技能的提高密切關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向，而企業(yè)政工工作對(duì)于員工的教育和影響有著極大的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是可以培養(yǎng)企業(yè)文化。企業(yè)文化即是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可。二是團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)政工工作在團(tuán)結(jié)員工方面有著無(wú)可替代的作用，團(tuán)結(jié)一致的員工團(tuán)體才能心往一處想，勁往一處使，這是建立高效能企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，而團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)最能使人產(chǎn)生歸屬感，才能更好的凝聚人心，這才是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的最好途徑。三是能有效解決職工間的矛盾糾紛。企業(yè)政工工作的持續(xù)有效開展，能不斷地統(tǒng)一和完善職工的思想，引導(dǎo)其正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀的統(tǒng)一，從源頭上減少矛盾糾紛的產(chǎn)生，從而營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，也進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化在員工中不斷的延續(xù)和加強(qiáng)，保證了企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

而傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)對(duì)于從業(yè)資歷的低要求，吸納了大量的流動(dòng)性強(qiáng)的就業(yè)人員，其對(duì)企業(yè)的歸屬感極差，相關(guān)保障制度的缺乏更是對(duì)此雪上加霜。企業(yè)政工工作正是解決這一問題的良方。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)中政工工作存在的問題

1.建筑施工企業(yè)政工工作難度大。建筑施工企業(yè)施工的施工地點(diǎn)流動(dòng)性大。建筑施工企業(yè)所承接的每一業(yè)務(wù)工作必須在發(fā)包方指定的地點(diǎn)進(jìn)行施工，因而建筑施工企業(yè)必須隨著承包工程所在地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而不斷轉(zhuǎn)移，企業(yè)員工必須在各個(gè)工地上流動(dòng)，從而導(dǎo)致了員工流動(dòng)性大，給企業(yè)政工工作帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。

2.對(duì)企業(yè)政工工作不夠重視。由于建筑施工企業(yè)施工地點(diǎn)流動(dòng)性和人員流動(dòng)性大，這就要求企業(yè)政工工作實(shí)時(shí)跟進(jìn)，隨著施工工地不停轉(zhuǎn)換，隨著員工變動(dòng)進(jìn)行不斷調(diào)整政工工作，而各個(gè)工地的施工工期長(zhǎng)短不一，導(dǎo)致項(xiàng)目工地政工工作開展力度不足，其主要原因還是對(duì)政工工作不夠重視。

3.企業(yè)政工管理工作機(jī)制不健全。目前許多企業(yè)的項(xiàng)目工地上無(wú)從事政工工作的員工，項(xiàng)目工地政工工作是一片空白。

4.企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新，工作方法落后。建筑企業(yè)政工工作開展了很多年，但是基本沿用以前的政工工作方式方法，相對(duì)于金融、IT和其它高科技產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)新性。

5.基層企業(yè)政工工作人員整體能力較低。目前建筑施工企業(yè)的基層政工工作人員能力較低是一種普遍現(xiàn)象，也是亟需解決的重點(diǎn)難題，基層政工工作人員自身能力無(wú)法勝任基層政工工作，就無(wú)法提及提高基層政工工作了。

三、如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)政工工作

1.提高對(duì)建筑施工企業(yè)政工工作重要性的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)的政工工作有難度，但我們要充分認(rèn)識(shí)其重要性，我們要迎難而上，克服困難，拿出不解決問題誓不罷休的氣勢(shì)，從思想上對(duì)其重視，進(jìn)而從行動(dòng)上去落實(shí)，做好建筑施工企業(yè)的政工工作。

2.將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作相結(jié)合。企業(yè)政工工作既要考慮到企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，又要規(guī)范企業(yè)員工的工作流程和工作秩序，穩(wěn)定人心，帶動(dòng)員工以積極心態(tài)投入工作，創(chuàng)造效益。因此，企業(yè)政工要注意與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，提防二者相互分離。

3.健全建筑企業(yè)政工工作機(jī)制。健全工作機(jī)制是做好建筑企業(yè)政工工作的重要保證。要做好建筑企業(yè)的政工工作，就必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制，好的管理機(jī)制有助于充分發(fā)揮政工工作的作用，為政工工作的順利開展提供制度保障。從制度上完善項(xiàng)目工地的政工工作，用制度來(lái)規(guī)范項(xiàng)目工地政工工作。

4.積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)政工工作方法。企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展離不開企業(yè)管理方法的不斷改進(jìn)，建筑施工企業(yè)政工工作也是需要不斷的創(chuàng)新改進(jìn)，只有不斷的改進(jìn)工作方法，我們要在政工工作過(guò)程中多與員工進(jìn)行溝通，充分尊重員工的意愿，讓員工心甘情愿的為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展出謀劃策，走群眾路線。問策于員工，通過(guò)員工自愿參與的方式，讓員工充分感受到自己在企業(yè)之中的地位和價(jià)值，以利于員工發(fā)揮更大的工作積極性，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)的決心，促進(jìn)各項(xiàng)工作效率的提升。

5.不斷提高企業(yè)政工工作人員的能力。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)政工工作人員也要不斷的提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)等能力，樹立起正確的大局觀和意識(shí)觀，建立起企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作互相結(jié)合的新型體制，不斷加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)政工工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而體現(xiàn)企業(yè)政工工作的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的政工工作有難度，但我們要充分認(rèn)識(shí)其重要性，我們要迎難而上，克服困難，從思想上對(duì)其重視，進(jìn)而從行動(dòng)上去落實(shí)，做好建筑施工企業(yè)的政工工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，從而體現(xiàn)建筑企業(yè)政工工作的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司）