如何提升制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略探討

郝常興

摘要：企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作有助于企業(yè)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略決策，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。而制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作還存在諸多的不足。主要體現(xiàn)在不夠規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作流程、企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制還不完善、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算理念和方法不能適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的腳步等。文章通過(guò)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作存在問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出有效性的改進(jìn)策略，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；改進(jìn)策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在不斷的完善和進(jìn)步。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，只有認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算的工作，才能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)現(xiàn)狀，從而減少企業(yè)的成本開(kāi)支，并提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)計(jì)核算工作，就是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員采取合理的手段對(duì)企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算。制造業(yè)企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作，這樣才能夠真實(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而為企業(yè)的管理者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，以便于實(shí)行各種考核和戰(zhàn)略決策。會(huì)計(jì)核算對(duì)于制造業(yè)企業(yè)具有十分重要的意義。第一，會(huì)計(jì)核算工作能夠及時(shí)地分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而嚴(yán)格控制和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。第二，會(huì)計(jì)核算能夠幫助企業(yè)的管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握企業(yè)資本機(jī)構(gòu)的實(shí)際狀況，為企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的決策?？傊?，會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)工作在制造業(yè)企業(yè)中的推行，將對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

一、制造業(yè)企業(yè)中會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料不完善。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算所依據(jù)的數(shù)據(jù)信息主要是企業(yè)的原始基礎(chǔ)資料。而這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)、合法和完整性將嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行。但就實(shí)際情況而言。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，員工手中所掌握的數(shù)據(jù)資料往往都是不完整和不真實(shí)的，從而影響會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。例如，制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有制定完善的客戶(hù)退貨流程，沒(méi)有對(duì)退貨的收款收據(jù)進(jìn)行回收。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)核算人員在日常工作中不夠重視時(shí)效性，對(duì)于一些業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支沒(méi)有做到及時(shí)的報(bào)賬，通常都是集中在月底進(jìn)行清查。這就會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不能及時(shí)的反映出企業(yè)的賬目現(xiàn)狀，從而嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算作用的發(fā)揮。

（二）沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。由于內(nèi)部控制體系的缺乏，使得制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算得出的數(shù)據(jù)信息不是特別的真實(shí)。這主要就是由于制造業(yè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)而引起的。從現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，極大地集中了企業(yè)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一個(gè)中心，不能起到相互制衡的作用。使得企業(yè)的高管運(yùn)用職務(wù)之便來(lái)制造出不真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)不夠重視內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，不能具體落實(shí)內(nèi)部控制的相應(yīng)制度，從而嚴(yán)重威脅到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性。

（三）制造業(yè)企業(yè)的成本核算理念和方法比較落后，不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在當(dāng)前科技飛速發(fā)展的時(shí)代，生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)越來(lái)越高，在制造企業(yè)的生產(chǎn)總成本中制造成本的比重正在逐年下降。但是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的理念和方法沒(méi)有隨著這些改變而及時(shí)進(jìn)行更新，還是通過(guò)企業(yè)的制造成本來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，忽視了生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本。

（四）沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展引起足夠的重視。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢(shì)是不可阻擋的，但是一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)還是采用比較陳舊的核算方式和方法，極大降低了企業(yè)會(huì)計(jì)的核算水平和質(zhì)量，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、改善制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的措施

（一）制定和規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作流程

制造業(yè)企業(yè)需要制定并完善出一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算工作流程，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。主要操作如下，第一，為了確保企業(yè)原始票據(jù)資料的真實(shí)和完整性，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范對(duì)票據(jù)的使用，完善企業(yè)的憑證審核機(jī)制，明確劃分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的審核職責(zé)，對(duì)原始憑證的審核進(jìn)行嚴(yán)格的把控。第二，成立相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制制度，其目的是為了促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的相互制約和相互監(jiān)督。這樣既能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員之間的相互溝通，也能幫助會(huì)計(jì)人員的不斷進(jìn)步。第三，成立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程，并設(shè)立對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，從而為會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。第四，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，從而充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的效能。以此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立一個(gè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)確定會(huì)計(jì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。然后定期核查企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行現(xiàn)狀，如出現(xiàn)問(wèn)題，就及時(shí)尋求方法進(jìn)行解決，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控企業(yè)會(huì)計(jì)人員的聘用過(guò)程，堅(jiān)決杜絕一些無(wú)證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，并定期對(duì)企業(yè)的在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而選擇一些更優(yōu)秀、更負(fù)責(zé)的工作人員。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，提高會(huì)計(jì)核算的工作水平

為了提升制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，就必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)控體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。主要從兩方面入手，第一，改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作創(chuàng)造良好的環(huán)境；第二，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，不斷改善企業(yè)自身的治理機(jī)構(gòu)，實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)制度，推行政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確的科學(xué)管理方法，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確界定，董事會(huì)是決策，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督，而總經(jīng)理就是執(zhí)行。這就使得企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)不但能夠互相幫助，而且能夠相互制衡。制造業(yè)企業(yè)必須設(shè)立科學(xué)合理的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，清晰分化每個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，從而對(duì)一些不相容的職位機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制和分離，防范部分職位的權(quán)利過(guò)于集中，從而確保企業(yè)相應(yīng)職位的效能。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的相互溝通協(xié)作，進(jìn)行互相監(jiān)督，預(yù)防一些重大差錯(cuò)和徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。制造業(yè)企業(yè)設(shè)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)一定要具有相對(duì)獨(dú)立性，任用的審計(jì)人員也要具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和高水平的綜合素質(zhì)，以此確保其能獨(dú)立行使審計(jì)職責(zé)的工作。企業(yè)的審計(jì)工作人員一定要具備高水平的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能完成對(duì)會(huì)計(jì)核算的審查工作，對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作，并及時(shí)對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和改進(jìn)，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作水平。

（三）強(qiáng)化成本控制，改善企業(yè)的成本考核工作

對(duì)于提高制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略之一就是對(duì)企業(yè)的成本考核工作進(jìn)行改善。主要操作流程如下，第一，對(duì)企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行及時(shí)更新；第二，選擇合適學(xué)科的成本核算方法。制造業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)成本考核工作只關(guān)注制造成本，這和當(dāng)前最新的考核成本工作嚴(yán)重不相符，更不能適應(yīng)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展。所以，企業(yè)的審計(jì)人員一定學(xué)習(xí)最新的成本考核理念，從而在企業(yè)內(nèi)部推行全新的成本考核理念。在這個(gè)最新的考核理念中，其主要的關(guān)注點(diǎn)就是在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期上，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本進(jìn)行核算，主要含有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和售后服務(wù)等成本。只有實(shí)行這樣全新的考核方法，才能對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的核算，從而計(jì)算出產(chǎn)品的真實(shí)利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的成本考核方法已不能幫助企業(yè)獲取到更大的利潤(rùn)，如果企業(yè)不完善制造費(fèi)用的分配方式，這就會(huì)增加產(chǎn)品的核算成本。因而，制造企業(yè)在實(shí)行全新的成本核算方法時(shí)，擴(kuò)大了企業(yè)的間接費(fèi)用范圍。因?yàn)槠髽I(yè)采取的成本作業(yè)核算辦法。能夠擴(kuò)大企業(yè)間接費(fèi)用的范圍，而不只是限于企業(yè)的制造費(fèi)用，還包含著管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。使得會(huì)計(jì)核算出的成本數(shù)據(jù)信息更加精確。

（四）推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的信息化發(fā)展

未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢(shì)就是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的信息化，它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式不斷發(fā)展的深化產(chǎn)物，它能夠提升會(huì)計(jì)核算信息的時(shí)效性。在信息科學(xué)技術(shù)的支持下，全新的會(huì)計(jì)核算方式具有更加靈活多樣化的優(yōu)點(diǎn)。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展更新，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)更容易、方便地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總，及時(shí)地進(jìn)行信息共享，從而提升制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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