企業(yè)女工工作現(xiàn)狀分析及實(shí)踐對(duì)策

張璐

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-221-01

摘要 女職工作為企業(yè)的一支生力軍，在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有非常重要的作用。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)女職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和建設(shè)存在的問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)近年來(lái)具體工作實(shí)踐，就如何科學(xué)地運(yùn)用制度、法規(guī)來(lái)保障女工的合法權(quán)益，切實(shí)保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)女職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，提升女職工綜合素質(zhì)，提高女職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞 女工工作 企業(yè)管理 人力資源管理

女職工是企業(yè)職工隊(duì)伍的重要組成部分，在企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要作用。做好女工工作，不僅是企業(yè)工作的一部分，更是社會(huì)工作的重要組成部分。在促進(jìn)企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提下，是企業(yè)女職工組織的中心任務(wù)。

一、女工現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有女1392名，占員工總數(shù)的20.3%，男女員工比例約為4：1。大專以上學(xué)歷242人，占總數(shù)的61.7%；年齡構(gòu)成比例：35歲以下女1178人，占女工總數(shù)的45.4%；35-45歲（含45歲）172人，占女工總數(shù)的43.9%；45歲以上42人，占女工總數(shù)的10.7%。崗位分布情況：70.9%女工集中在質(zhì)檢計(jì)量、后勤、機(jī)關(guān)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)型單位等輔助性崗位。女中層以上管理人員10名，占員工總數(shù)的0.5%。

二、女工工作存在問(wèn)題

（一）女工整體素質(zhì)還有待提升

由于自身認(rèn)同度低，女工在事業(yè)追求方面，往往不能主動(dòng)與男工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)家庭和社會(huì)具有較強(qiáng)的依賴性，在完成工作任務(wù)時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。而這也是當(dāng)前企業(yè)很多女工往往安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。加之女性的生理和身心特點(diǎn)，企業(yè)提供的適合女工工作的崗位有限，限制了女性的發(fā)展和成長(zhǎng)。

（二）工會(huì)作用未得到有效的發(fā)揮

由于對(duì)女工工作認(rèn)知度和重視度不高，工會(huì)組織未能有效保障女工特殊合法權(quán)益，在關(guān)愛(ài)和照顧女工方面工作不到位。公司工會(huì)女職工委員會(huì)目前有委員7名，女工干部均為兼職，素質(zhì)參差不齊，政治理論、業(yè)務(wù)水平差別較大，不能做到急女工所急、想女工所想。

三、企業(yè)實(shí)踐

公司61.7%的女職工擁有大專及以上學(xué)歷，總體素質(zhì)較高。這就對(duì)工會(huì)女職工工作提出了較高要求。

（一）突出重點(diǎn)性：圍繞主題，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

公司工會(huì)女工委員會(huì)堅(jiān)持組織開(kāi)展“創(chuàng)女工示范崗位（班組），爭(zhēng)當(dāng)放心女職工、五好家庭、崗位能手活動(dòng)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)爭(zhēng)主題活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展系列女工活動(dòng)，利用多種載體，積極探索提升女工素質(zhì)的有效途徑，為女工成才搭建平臺(tái)。積極引導(dǎo)女職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，通過(guò)學(xué)歷教育、在崗培訓(xùn)、崗位練兵、各種知識(shí)講座、職業(yè)技能鑒定水平考試，教育女工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念。

（二）注重有效性：精準(zhǔn)定位，創(chuàng)建女工特色

公司工會(huì)女工委員會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)新載體，持續(xù)開(kāi)展“十個(gè)一”主題活動(dòng)，不斷擴(kuò)大女職工工作的覆蓋面和影響力。通過(guò)發(fā)動(dòng)廣大女職工“讀一本好書(shū)、聽(tīng)一次講座、參加一項(xiàng)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、推薦選樹(shù)一名先進(jìn)個(gè)人、組織一次技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、走訪一戶困難女員工、建一個(gè)互幫小組、做一次心理減壓活動(dòng)、給親人每天一句安全提示語(yǔ)、開(kāi)展一次女工工作調(diào)研”等活動(dòng)，推動(dòng)女職工工作落實(shí)到基層，使女職工工作充滿活力。

（三）發(fā)揮服務(wù)性：健全機(jī)制，切實(shí)維護(hù)權(quán)益

公司各級(jí)女職工組織堅(jiān)持以《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《女職工權(quán)益保護(hù)法》《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等為依托，全力推進(jìn)女職工特殊權(quán)益維護(hù)工作。為女工辦理女性疾病保險(xiǎn)，提供防病保障措施；舉辦各種講座，普及禮儀、管理、保健、家庭教育理念等；全面落實(shí)女工勞動(dòng)保護(hù)措施和計(jì)生政策待遇，提高女工工作的滿意度；開(kāi)展趣味活動(dòng)、徒步比賽、觀看電影、征文等活動(dòng)豐富女性文化生活，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

四、問(wèn)題對(duì)策

（一）制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)工會(huì)女工組織應(yīng)建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會(huì)制度、津貼制度考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度等各項(xiàng)管理制度，并加大執(zhí)行力，以制度促管理，以管理促效益，為做好、做細(xì)、做實(shí)女職工工作提供制度保證，企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督和督促制度貫徹執(zhí)行的責(zé)任，使女工工作在良性循環(huán)的軌道上健康發(fā)展。

（二）臺(tái)賬管理信息化

企業(yè)工會(huì)女工組織應(yīng)大膽探索，運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，建立信息通暢、臺(tái)賬完整、功能強(qiáng)大的女工工作信息管理系統(tǒng)，使所有基層工會(huì)女職工組織的信息資料，包括組織結(jié)構(gòu)、會(huì)員資料、記錄總結(jié)、工作考評(píng)、信息報(bào)表和宣傳報(bào)道等，全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)共享、一鍵速查，推動(dòng)女職工工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，為女工工作提供基礎(chǔ)保障。

（三）監(jiān)督考核規(guī)范化

企業(yè)工會(huì)女工組織應(yīng)探索女工工作目標(biāo)化管理，建立綜合考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)量化考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、達(dá)標(biāo)授牌、典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流等措施對(duì)女職工工作進(jìn)行定期全面考核，尊重基層的首創(chuàng)精神，逐步建立起工會(huì)女職工工作的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，促使基層工會(huì)組織真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，為促進(jìn)女工工作水平提高有針對(duì)性地開(kāi)展工作。

總之，教育和引導(dǎo)廣大女職工樹(shù)立“四自”精神，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，承擔(dān)起時(shí)代賦予的重任是各級(jí)工會(huì)組織和廣大女職工工作者的主要任務(wù)。我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，不斷研究和探索企業(yè)女工工作的規(guī)律和方法，與時(shí)俱進(jìn)做好女職工工作。