企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

曲劍

摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)不斷快速發(fā)展的形勢(shì)下，社會(huì)上的各個(gè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，加強(qiáng)企業(yè)管理，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展十分重要。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，為能夠使企業(yè)管理得到更理想的效果，應(yīng)當(dāng)將政工工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，促使兩者共同發(fā)展，從而為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更理想的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提供更好地支持與保障。本文主要針對(duì)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)政工工作屬于十分重要的內(nèi)容及任務(wù)，也是企業(yè)開展思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效集合，通過有效途徑及措施實(shí)現(xiàn)兩者共同發(fā)展，從而使企業(yè)管理及政工工作均取得良好效果，進(jìn)而促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更理想的發(fā)展，更好滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

首先，在企業(yè)管理中政工工作屬于重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，政工工作具有重要作用及意義。當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化管理制度過程中，所形成企業(yè)管理模式主要包括其中，即硬管理模式與軟管理模式。其中，硬管理模式主要就是通過嚴(yán)格規(guī)章制度，并且與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段相結(jié)合而實(shí)施企業(yè)管理及人員管理，而軟管理模式主要就是在實(shí)施優(yōu)秀政工工作前提下，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)思政教育，使員工逐漸形成與企業(yè)文化相同的價(jià)值觀，從而對(duì)企業(yè)職工更好進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

其次，企業(yè)管理在強(qiáng)化政工工作方面屬于重要途徑。通常情況下，企業(yè)管理是在一定制度下得以實(shí)施，因而其具備較明顯的強(qiáng)制性及紀(jì)律性，可通過企業(yè)管理對(duì)完善企業(yè)文化進(jìn)行制度，并且可建設(shè)良好的制度氛圍，可將企業(yè)文化建設(shè)與管理工作共同實(shí)施、安排及落實(shí)，使大政工格局得以形成，在實(shí)際管理工作中落實(shí)政工工作督查督辦，在此基礎(chǔ)上使政工工作得以順利開展。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的有效途徑及策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部思想政治工作而言，其對(duì)象為人，因而在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用先進(jìn)管理理念，積極堅(jiān)持以人為本原則。對(duì)于企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工而言，其均屬于獨(dú)立個(gè)體，具備獨(dú)立思想，政工管理的開展主要就是通過指導(dǎo)方式消除對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的員工觀念。在實(shí)際管理過程中，以人為本理念要求充分尊重員工意愿，對(duì)于職工意見及建議積極吸收，使員工能力得以充分發(fā)揮，促使其更好投入企業(yè)生產(chǎn)中。通過員工參與形式，使其能夠?qū)ψ陨韮r(jià)值更好了解，有利于提升員工積極性及熱情，使其更好配合企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展積極發(fā)揮自身作用。

2.建立并健全科學(xué)企業(yè)管理制度

為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)政工工作及企業(yè)管理共同發(fā)展，并且保證企業(yè)內(nèi)具備健全管理制度，也就是說企業(yè)內(nèi)管理人員應(yīng)當(dāng)使自身領(lǐng)導(dǎo)管理職能得以充分發(fā)揮，對(duì)政工工作的開展進(jìn)行更好指導(dǎo)，為各種管理工作的更好開展提供更好理論基礎(chǔ)及支持。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建思政工作評(píng)價(jià)考核體系，促使政工工作更好開展，由于思政工作為軟指標(biāo)與軟任務(wù)，為能夠使其作用得以更好實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)使其科學(xué)性及合理性提升，建立合理完善評(píng)價(jià)體系，有效實(shí)現(xiàn)合理獎(jiǎng)懲，從而使思政工作人員主動(dòng)性及自覺性得以提升，促使思政工作更好開展，使政工工作與管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，從而確保企業(yè)能夠得以穩(wěn)定良好發(fā)展。

3.進(jìn)一步完善企業(yè)政工工作

就目前實(shí)際情況而言，企業(yè)在評(píng)價(jià)管理工作實(shí)效性方面，其標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政工工作的開展往往忽略，在企業(yè)管理中并未包含這一內(nèi)容。因此，對(duì)于政工工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行完善，一方面而言，企業(yè)思政工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念及方法，積極進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代化管理理念不斷引入，從而使政工工作的開展能夠得到更加理想的效果，使其更好符合時(shí)代發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上也就能夠得到更加理想的效果。另一方面而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使政工干部及相關(guān)管理人員專業(yè)技能提升，促使其政策理論水平得以提高，對(duì)優(yōu)秀復(fù)合型人才進(jìn)行積極培養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)代化管理方法及手段進(jìn)行引進(jìn)，促使企業(yè)管理與政工工作能夠取得更滿意的效果，實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4.營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍

在企業(yè)發(fā)展過程中，良好企業(yè)文化有利于企業(yè)樹立良好形象，可使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)具有明顯企業(yè)文化特點(diǎn)的相關(guān)產(chǎn)品，促使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好文化氛圍，確保企業(yè)與職工之間能夠建立良好關(guān)系，使企業(yè)凝聚力得以增強(qiáng)，促使企業(yè)員工能夠向共同方向發(fā)展，從而在企業(yè)政工工作有效開展方面提供良好保障。為能夠營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，需促使企業(yè)內(nèi)部所有成員積極學(xué)習(xí)，特別是對(duì)于政工人員，需要對(duì)業(yè)余時(shí)間充分利用，對(duì)黨政工作內(nèi)容積極學(xué)習(xí)，使自身政治理論水平得以提升，對(duì)自身良好思政修養(yǎng)及政治文化需求進(jìn)行較好培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上有效開展政工工作，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠團(tuán)結(jié)一直，在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展奠定理想的基礎(chǔ)與支持，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展屬于必然需求，而為能夠使這一目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)，需要有效開展各個(gè)方面工作，其中企業(yè)管理與政工工作便是重要的兩個(gè)部分。作為企業(yè)管理人員及政工工作人員，需要對(duì)政工工作與管理工作的關(guān)系加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，從而使政工工作及管理工作均取得理想的效果，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更理想的發(fā)展，能夠更好符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

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