基于績(jī)效管理以?xún)?yōu)化電力薪酬激勵(lì)機(jī)制探究

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)人民的生活水平在逐漸的提高，這使得居民用電量在逐漸增加，導(dǎo)致我國(guó)的電力企業(yè)必須進(jìn)行改革發(fā)展。對(duì)于我國(guó)的用電企業(yè)而言，改革的一個(gè)重要方向就是管理改革，如今電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常使用的管理手段是績(jī)效管理以及薪酬管理，通過(guò)從這兩個(gè)方向的優(yōu)化改革可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要通過(guò)對(duì)績(jī)效管理在優(yōu)化電力薪酬激勵(lì)機(jī)制中的作用進(jìn)行描述，并且對(duì)其管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行論述，針對(duì)性的提出一些解決措施，為電力企業(yè)優(yōu)化電力薪酬激勵(lì)機(jī)制提供一定的理論支持。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理；薪酬激勵(lì)機(jī)制；電力企業(yè)

一、引言

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，已經(jīng)位列世界第二，這就彰顯了我國(guó)的綜合國(guó)力，國(guó)家的發(fā)展必定帶來(lái)人民生活水平的提升，隨著人民生活水平的提升，人民對(duì)于生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高。電力是人民生活中必不可少的能源，近年來(lái)，人民以及企業(yè)等部門(mén)的用電量在增加，對(duì)于電力企業(yè)的要求也在逐漸增大，這就要求電力企業(yè)要優(yōu)化管理，提高職工的工作效率，使企業(yè)的整體效益得到提升，借此來(lái)滿足人民生活中龐大的電量需求。本文主要對(duì)電力企業(yè)管理中在績(jī)效管理基礎(chǔ)上優(yōu)化電力薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析論述，為企業(yè)發(fā)揮人力資源提供一定的理論支持。

二、績(jī)效管理對(duì)于電力薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用

電力薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于我國(guó)的電力企業(yè)管理而言具有十分重要的意義，它直接的影響到電力企業(yè)的基本工作的分配以及決定職工的薪酬分配，是電力企業(yè)人力資源管理的必不可少的管理手段之一。電力薪酬激勵(lì)機(jī)制中最為關(guān)鍵的一步就是績(jī)效考核，通過(guò)建立合理的績(jī)效考核機(jī)制可以更加公平的實(shí)現(xiàn)員工薪酬分配，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。電力企業(yè)通過(guò)一定的績(jī)效考核使員工的考核結(jié)果記錄在案，將員工績(jī)效考核的結(jié)果同其工資分配、職位調(diào)動(dòng)以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃連接在一起，使績(jī)效考核在電力薪酬激勵(lì)機(jī)制中的重要作用得到體現(xiàn)。這樣可以使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)分配公平，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的工作熱情得到激發(fā)，使員工以及企業(yè)可以共同進(jìn)步與發(fā)展。

三、電力企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題

1.管理人員與普通職員缺乏溝通

就我國(guó)目前的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的管理大都停留在傳統(tǒng)的人事管理，對(duì)于人員的績(jī)效管理缺乏創(chuàng)新，通常情況下管理人員只是將員工理應(yīng)工作的工作指標(biāo)下放到員工手中，往往是職工與任務(wù)之間的傳達(dá)者而不是員工的傾聽(tīng)者，這就使得電力企業(yè)管理者與員工缺乏溝通。當(dāng)企業(yè)管理者與員員無(wú)法進(jìn)行溝通時(shí)，就可能會(huì)導(dǎo)致其決策的錯(cuò)誤，嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今企業(yè)管理者值得注意的問(wèn)題之一。就電力企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制而言，如果企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確的把握了解員工對(duì)于該種薪酬激勵(lì)機(jī)制的真實(shí)看法就一味的實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)管理機(jī)制，就有可能會(huì)使員工對(duì)于該項(xiàng)機(jī)制產(chǎn)生一定的抵觸情緒，導(dǎo)致員工的工作積極性降低，從而影響電力薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行。

2.難以發(fā)揮非貨幣薪酬管理機(jī)制的作用

職員所付出的勞動(dòng)與其所收獲的回報(bào)成正相關(guān)是當(dāng)今人力資源薪酬管理制度所要求的，但是當(dāng)今的企業(yè)管理者往往會(huì)忽略非貨幣薪酬同績(jī)效管理之間的關(guān)系，因此無(wú)法做到員工的非貨幣薪酬以及其績(jī)效管理的相結(jié)合，這就會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)于非貨幣薪酬的認(rèn)可程度大幅度降低，久而久之就會(huì)使的非貨幣薪酬管理機(jī)制難以發(fā)揮作用。如果某個(gè)電力企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行員工培訓(xùn)，如果該企業(yè)的管理者并沒(méi)有考慮到日常工作繁瑣員工的時(shí)間問(wèn)題，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的時(shí)間安排，導(dǎo)致其由于時(shí)間問(wèn)題無(wú)法參與該次的員工培訓(xùn)，就會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性下降，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.電力企業(yè)薪酬激勵(lì)的績(jī)效考核設(shè)置不合理

電力企業(yè)實(shí)行企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的前提必定是要制定合理的績(jī)效考核體系，但是在當(dāng)前的電力企業(yè)薪酬激勵(lì)的績(jī)效考核指標(biāo)還不夠合理全面，這就導(dǎo)致了整個(gè)薪酬管理水平比較低下。在我國(guó)的電力企業(yè)中績(jī)效考核指標(biāo)不合理主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面是當(dāng)企業(yè)制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)于企業(yè)員工實(shí)際工作的能力分析不夠全面，這會(huì)使得管理者盲目地制定績(jī)效考核指標(biāo)，從而使得電力企業(yè)薪酬激勵(lì)管理制度實(shí)行時(shí)達(dá)不到所需要的效果；另一方面是有些電力企業(yè)盲目的采用其他企業(yè)的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理工作中設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)缺乏企業(yè)成本意識(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致人事管理績(jī)效水平成本過(guò)高，使該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。

四、優(yōu)化電力企業(yè)薪酬激勵(lì)管理措施

1.加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)管理者與員工之間的溝通渠道

在具體工作中，電力企業(yè)薪酬激勵(lì)管理機(jī)制中常見(jiàn)的問(wèn)題之一是管理者缺乏與員工之間的溝通，因此要解決此問(wèn)題就必須要建立管理者與員工之間的溝通渠道，使管理者可以更好的了解到員工的真實(shí)看法，便于做管理決策。除了要加強(qiáng)溝通了解以外，企業(yè)管理者還要注意尊重企業(yè)員工的意見(jiàn)，全面的了解員工對(duì)電力企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)管理機(jī)制的看法，同時(shí)要鼓勵(lì)員工發(fā)表對(duì)該項(xiàng)管理機(jī)制的意見(jiàn)，管理者要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行反饋處理。與此同時(shí)，電力企業(yè)管理者要對(duì)員工存在的問(wèn)題進(jìn)行耐心的解答，對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)機(jī)制的詳細(xì)介紹，使員工可以充分的了解該項(xiàng)機(jī)制的意義，使員工可以完全的接受該項(xiàng)管理機(jī)制，提高員工的工作積極性。

2.建設(shè)合理的人力資源績(jī)效考核指標(biāo)

當(dāng)進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定時(shí)，電力企業(yè)要注意企業(yè)的自身情況，使績(jī)效考核指標(biāo)同企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合。除此之外，在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)員工的工作能力以及實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，在對(duì)員工的能力進(jìn)行整體分析基礎(chǔ)之上制訂合理的績(jī)效考核指標(biāo)。通常情況下，設(shè)定合理的績(jī)效考核指標(biāo)要按照以下五個(gè)方面進(jìn)行：一是企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)考核的內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確立，使企業(yè)績(jī)效考核的效率得到提升。二是企業(yè)管理者要確定考核時(shí)間，電力企業(yè)中存在許多部門(mén)以及工種，要依據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)其確立考核時(shí)間。三是確定被考核人員，要對(duì)需要進(jìn)行考核人員進(jìn)行考核。四是對(duì)于考核程序進(jìn)行合理的制訂，可以提高考核效率。五是企業(yè)管理人員要建立員工申訴通道，估計(jì)員工申訴，同時(shí)管理者要對(duì)員工申訴進(jìn)行及時(shí)的反饋。

3.建立完善的電力企業(yè)績(jī)效薪酬管理機(jī)制

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要加強(qiáng)電力企業(yè)績(jī)效薪酬管理機(jī)制的建設(shè)，電力企業(yè)績(jī)效薪酬管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)行績(jī)效薪酬管理的基礎(chǔ)，也是其保障措施之一。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效薪酬管理機(jī)制建立時(shí)，要注意以下兩個(gè)方面：一是管理者要根據(jù)企業(yè)的不同工種進(jìn)行績(jī)效薪酬考核指標(biāo)的設(shè)定，使該項(xiàng)制度可以貼合員工工作實(shí)際，讓員工可以充分了解該項(xiàng)制度的優(yōu)點(diǎn)。二是加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，使各個(gè)部門(mén)之間的績(jī)效薪酬管理進(jìn)行聯(lián)系，使各個(gè)部門(mén)之間的薪酬管理水平得到提升。

4.合理分配員工薪酬比例，使考核過(guò)程透明公正

電力企業(yè)要依據(jù)按勞分配的原則，對(duì)員工的績(jī)效薪酬進(jìn)行合理分配。與此同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效薪酬考核時(shí)，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)透明的考核，使員工對(duì)于考核的結(jié)果可以信服。企業(yè)在進(jìn)行考核前要對(duì)員工進(jìn)行介紹，使員工可以充分的了解考核內(nèi)容。除此之外，企業(yè)還要建立一定的監(jiān)督體系，使各個(gè)部門(mén)之間互相進(jìn)行監(jiān)督，使考核結(jié)果更加的可信，增強(qiáng)員工對(duì)該項(xiàng)制度的自信心。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)行，企業(yè)的管理制度也在不斷的優(yōu)化，盡可能的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，本文主要針對(duì)優(yōu)化企業(yè)績(jī)效薪酬管理機(jī)制進(jìn)行分析論述，通過(guò)對(duì)目前的管理制度中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)性的制訂解決措施，為企業(yè)績(jī)效薪酬管理提供一定的理論指導(dǎo)。

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作者簡(jiǎn)介：

楊瑯（1982—），女，本科，主要從事人力資源工作。