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    電力公司人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)研究

    2015-10-21 16:40曹穎伍睿
    基層建設(shè) 2015年34期
    關(guān)鍵詞:評(píng)價(jià)分析培訓(xùn)效果電力企業(yè)

    曹穎 伍睿

    國網(wǎng)天津市電力公司客戶服務(wù)中心 天津市 300202

    摘要:在政府監(jiān)督下,我國的電力企業(yè)建立起公平競(jìng)爭(zhēng)、開發(fā)有序,健康發(fā)展的市場(chǎng)體系,進(jìn)而推行了電力體制的改革深化。在現(xiàn)階段的電力公司中,在人員的培訓(xùn)方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力,但是對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)及反饋環(huán)節(jié)還是不夠重視。下面就對(duì)電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行分析探討,希望可供相關(guān)從業(yè)者參考。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)效果;評(píng)價(jià)分析

    前言:公司發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)資源、人力資源、信息資源、物質(zhì)資源。在這些資源中,人力資源發(fā)揮著更加重要的作用。任何公司的成功都離不開合理的開發(fā)人力資源和科學(xué)的管理人力資源,這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。電力公司也是如此,本文主要對(duì)電力公司人力培訓(xùn)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,運(yùn)用人力資源管理相關(guān)理論模型,推演了電力公司培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制的流程。

    一、電力公司人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

    隨著公司管理制度的提升,很多電力行業(yè)的工作人員在正式上崗前,都需要接受公司安排的培訓(xùn),而且這些培訓(xùn)一般都是硬性規(guī)定的培訓(xùn),只是員工進(jìn)入公司的第一步,但是就目前很多電力公司的培訓(xùn)方式還有制度上來說,其中還存在很多缺陷。下面就對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的探討:

    1、培訓(xùn)目的不明確,培訓(xùn)到底是要培訓(xùn)什么,員工經(jīng)過培訓(xùn)之后要掌握什么樣的技能,還有員工是否在未培訓(xùn)前就已經(jīng)掌握了培訓(xùn)內(nèi)容里的技能等,這些問題都表明了目前電力公司所謂的人力資源培訓(xùn)流于形式,在組織員工培訓(xùn)之前,并沒有真正的了解到員工會(huì)什么和需要什么,這樣的培訓(xùn)達(dá)不到理想中的效果。

    2、沒有合適的培訓(xùn)方法與手段,一般來說,普通的培訓(xùn)就是一些專業(yè)人員對(duì)公司的一些事務(wù)進(jìn)行講解,培訓(xùn)的內(nèi)容枯燥無味,不能夠吸引員工的眼球,不僅達(dá)不到培訓(xùn)的效果,而且還費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

    3、培訓(xùn)缺乏激勵(lì)機(jī)制,對(duì)很多剛上崗的員工或者其它需要接受培訓(xùn)的員工來說,他們的內(nèi)心多少是有點(diǎn)不安的,有的甚至?xí)a(chǎn)生壓力,如果在培訓(xùn)的時(shí)候,設(shè)立適當(dāng)可行的激勵(lì)機(jī)制,在培訓(xùn)的時(shí)候,不僅可以提高員工的主動(dòng)性與積極性,培訓(xùn)效果也是事半功倍的。

    4、不注重培訓(xùn)效果的研究,雖然現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)清晰的認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)公司發(fā)展的重要性,但是他們卻往往忽視了對(duì)培訓(xùn)效果的研究,培訓(xùn)之后接完成任務(wù)了,沒有設(shè)立相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制,也沒有設(shè)立反饋機(jī)制,不能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)之中存在的問題,這樣問題日積月累,培訓(xùn)的質(zhì)量就會(huì)受到影響。

    5、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化不理想

    在許多公司的培訓(xùn)中,培訓(xùn)轉(zhuǎn)化都是扶持滯后的一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)相關(guān)調(diào)查,大多數(shù)公司的培訓(xùn)僅僅發(fā)揮了10%~20%的轉(zhuǎn)化率,相當(dāng)于80%~90%的培訓(xùn)投入浪費(fèi)了。公司培訓(xùn)效果不佳,重要原因在于缺乏培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。影響員工培訓(xùn)成果使用的環(huán)境包括轉(zhuǎn)化機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、執(zhí)行的機(jī)會(huì)和技術(shù)支持服務(wù)等。

    二、電力公司培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)流程

    1、設(shè)計(jì)原則

    (1)效率至上。因?yàn)樾Чu(píng)價(jià)其實(shí)是人力資源培訓(xùn)額外的一個(gè)步驟,設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)方案實(shí)行起來,其評(píng)價(jià)結(jié)果一定要具有真實(shí)性,并且要做到不浪費(fèi)相應(yīng)的資源。

    (2)可行性。也就是說公司管理人員在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案的時(shí)候,一定要考慮其可行性,在方案中需要的數(shù)據(jù)或者是資金設(shè)備都是可以確定的,保證評(píng)價(jià)方案可以確切的實(shí)行。

    (3)完整性。評(píng)價(jià)過程應(yīng)是一系列評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)鏈,且是閉回結(jié)構(gòu),同時(shí)也能吸收外部有益信息。從評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)對(duì)象分析、評(píng)價(jià)方式到評(píng)價(jià)反饋等各環(huán)節(jié)都要加以周全設(shè)計(jì),并充分思考資源的合理配備,用較少的投入,獲得豐富的產(chǎn)出。

    2、相關(guān)流程

    相關(guān)評(píng)價(jià)流程分為三個(gè)環(huán)節(jié):評(píng)價(jià)籌備、實(shí)施評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)反饋。

    (1)評(píng)價(jià)籌備。包含培訓(xùn)的內(nèi)容調(diào)研、設(shè)定培訓(xùn)評(píng)價(jià)目的和建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息的記錄。培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研是培訓(xùn)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),它由培訓(xùn)組織者使用相關(guān)的方法和技術(shù)手段,對(duì)培訓(xùn)人員的知識(shí)儲(chǔ)備、未來目標(biāo)、現(xiàn)有技能等基本條件進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)而決定是否實(shí)施培訓(xùn)以及相應(yīng)的培訓(xùn)課程。它是確定培訓(xùn)目標(biāo)、決定培訓(xùn)計(jì)劃的前提,也是培訓(xùn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。同時(shí),培訓(xùn)評(píng)價(jià)效果又可作為培訓(xùn)課程分析的一個(gè)參考因素,可為培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研提供有意義的反饋輸入源,以對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前,人力資源組織者就應(yīng)把培訓(xùn)評(píng)估達(dá)到的目標(biāo)決定下來。培訓(xùn)評(píng)價(jià)的實(shí)施,應(yīng)有利于對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的效益做出判斷,對(duì)培訓(xùn)流程的某些細(xì)節(jié)進(jìn)行完善,或是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施整體修改和完善,使其更符合組織的自身要求。培訓(xùn)評(píng)價(jià)的目的將決定數(shù)據(jù)信息收集的方法和要收集數(shù)據(jù)信息的類別。

    (2)評(píng)價(jià)實(shí)施。主要包括評(píng)價(jià)層級(jí)、評(píng)價(jià)方式、數(shù)據(jù)收集與分析。評(píng)價(jià)層次的確定應(yīng)遵守實(shí)用、有效的原則,公司應(yīng)根據(jù)自身基礎(chǔ),對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)流程有針對(duì)性地進(jìn)行評(píng)價(jià)??梢宰裱韵路椒ǎ阂皇菍?duì)全部培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施第一層評(píng)價(jià);二是對(duì)培訓(xùn)成員必備知識(shí)或特定技能的培訓(xùn),應(yīng)實(shí)施第二層培訓(xùn)。比如,新員工崗前培訓(xùn)需要員工熟悉并掌握公司制度、公司質(zhì)量策略及質(zhì)量管理、操作章程等,因此對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)可采取考試和現(xiàn)場(chǎng)演示相結(jié)合的策略。

    (3)評(píng)價(jià)反饋。包含撰寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)總結(jié)和跟蹤反饋。評(píng)價(jià)總結(jié)由三個(gè)部分構(gòu)成:一是培訓(xùn)項(xiàng)目簡介,包括項(xiàng)目投入要求、持續(xù)時(shí)間、成員構(gòu)成及核心要點(diǎn)等;二是受訓(xùn)員工的培訓(xùn)效益分析,包含達(dá)標(biāo)人數(shù)、不達(dá)標(biāo)人數(shù)及不達(dá)標(biāo)要素分析等,此外還應(yīng)決定不達(dá)標(biāo)者處理對(duì)策,對(duì)不達(dá)標(biāo)員工應(yīng)實(shí)施多次跟蹤和培訓(xùn),如仍不努力者,可采用轉(zhuǎn)崗或是離崗的安排;三是培訓(xùn)內(nèi)容的效益評(píng)價(jià)及處理對(duì)策:效益好的項(xiàng)目可長期保留,沒有效益的內(nèi)容應(yīng)建議撤銷,對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的內(nèi)容要進(jìn)一步提高和完善。培訓(xùn)總結(jié)撰寫后,要第一時(shí)間在組織內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布和學(xué)習(xí)。大多數(shù)組織常常忽視甚至缺少了這一環(huán)節(jié),導(dǎo)致培訓(xùn)評(píng)價(jià)與實(shí)際工作相分離。

    結(jié)束語:

    總而言之,在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,有效的人力資源培訓(xùn)對(duì)公司的發(fā)展有著重要影響。在現(xiàn)階段的電力公司人力資源培訓(xùn)工作中,對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)及反饋環(huán)節(jié)的不夠重視,造成了嚴(yán)重浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)現(xiàn)象。經(jīng)過本研究對(duì)電力公司人力培訓(xùn)評(píng)價(jià)存在的問題進(jìn)行深入分析,使用人力資源培訓(xùn)相關(guān)模型,建立了電力公司培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制的相關(guān)規(guī)程。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王艷麗.OLED股份公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)體系重建[D].長春:吉林大學(xué),2009.

    [2]曲紹臣,柴長陣,王勝利,等.企業(yè)職工培訓(xùn)效果評(píng)估的機(jī)制體系建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2007,(24).

    [3]李文和.“十五”期間承德供電公司人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)[D].保定:華北電力大學(xué),2008.

    [4貴興軍.焦作供電公司科學(xué)建立企業(yè)培訓(xùn)流程與激勵(lì)機(jī)制[J].中國電力教育,2010,(29).

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