中國制造走向世界的領(lǐng)頭羊
——徐工集團(tuán)三十年創(chuàng)新實(shí)踐與啟示

江蘇省政府研究室、新華日報(bào)社聯(lián)合調(diào)研組

裝備制造業(yè)是國之重器，制造巨頭乃興國脊梁。振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，需要造就更多更強(qiáng)能夠掌控技術(shù)話語權(quán)、占領(lǐng)世界行業(yè)制高點(diǎn)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。徐工集團(tuán)1989年組建以來，始終堅(jiān)守“擔(dān)大任、行大道、成大器”的價(jià)值追求，堅(jiān)定實(shí)施“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、人才支撐和國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，矢志產(chǎn)業(yè)報(bào)國，著力改革開放，走出了一條依靠創(chuàng)新登頂行業(yè)巔峰、依靠制造振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成功之路，成為中國工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)頭羊、世界前六強(qiáng)。2017年12月12日，習(xí)近平總書記視察徐工，贊賞徐工的優(yōu)異成績，勉勵其著眼世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗(yàn)。徐工的創(chuàng)新實(shí)踐和時代擔(dān)當(dāng)迅速引起全社會高度關(guān)注。

——品牌競爭力國際一流。徐工品牌先后獲得歐美和亞非拉182個國家和地區(qū)的市場青睞。九大類主要產(chǎn)品市場占有率位居同行業(yè)第一，其中移動式起重機(jī)市場占有率全球第一，汽車起重機(jī)、大噸位壓路機(jī)全球銷量第一，混凝土、樁工機(jī)械市場占有率居全球行業(yè)前兩強(qiáng)。1989年以來，一直保持中國工程機(jī)械行業(yè)第一，全球行業(yè)排名從1999年的第29位躋身到目前第6位，重塑了世界工程機(jī)械市場格局。今年1-9月，徐工主機(jī)銷量保持高速增長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入875億元，其中主營收入同比增長44%；出口總額、利潤、利稅同比分別增長55%、42%和44%，各項(xiàng)主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)處于領(lǐng)跑位置。

——企業(yè)創(chuàng)新力動能強(qiáng)勁。擁有一批國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工業(yè)設(shè)計(jì)中心。累計(jì)承擔(dān)“863計(jì)劃”、國家支撐計(jì)劃、國家重點(diǎn)技術(shù)等省級以上項(xiàng)目30多項(xiàng)。獲國家科技進(jìn)步獎4項(xiàng)、省部級500余項(xiàng)。累計(jì)擁有授權(quán)專利6535項(xiàng)，其中發(fā)明專利1413項(xiàng)，PCT國際專利29件。有100多項(xiàng)新技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白。4000噸級履帶式起重機(jī)、2000噸級全地面起重機(jī)成為全球第一；徐工重型、徐工基礎(chǔ)公司被國家工信部授予全國“單項(xiàng)冠軍企業(yè)”；壓路機(jī)、平地機(jī)被授予全國“單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”。工業(yè)云平臺進(jìn)入國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前三強(qiáng)，成為全國智能制造標(biāo)桿企業(yè)。

——人才支撐力生機(jī)勃勃。技術(shù)創(chuàng)新人才、高技能人才和企業(yè)家人才加快集聚，專業(yè)化、年輕化、高端化特征明顯。徐工2.3萬員工平均年齡34歲，各類優(yōu)秀人才超過總數(shù)1/4，高技能人才超過1/2，達(dá)到發(fā)達(dá)國家一流水平。擁有6000多名技術(shù)人員，博士碩士占比超過55%，匯集100多名國內(nèi)最高端工程機(jī)械領(lǐng)軍型技術(shù)人才，有60多名全球頂級專家加盟徐工創(chuàng)新體系建設(shè)。百千萬人才、高端技術(shù)領(lǐng)軍人才、勞動模范、企業(yè)家等各類優(yōu)秀人才，層出不窮，活力四射。

——社會影響力持續(xù)提升。

近20年，累計(jì)銷售工程機(jī)械70多萬臺，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8910多億元、出口創(chuàng)匯104億美元、利稅376億元，為振興民族工業(yè)和致富百姓做出卓越貢獻(xiàn)，支撐徐州成為“中國工程機(jī)械之都”、江蘇成為全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地。參與抗震救災(zāi)、教育助學(xué)、扶貧濟(jì)困、綠色環(huán)保等公益事業(yè)積極主動、無私奉獻(xiàn)，希望小學(xué)、春蕾班、全球獎學(xué)金、藍(lán)夢同行、非洲水窖等公益項(xiàng)目遍及世界各地，產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)積極影響。2010年，徐工被黨中央、國務(wù)院和中央軍委授予“全國抗震救災(zāi)英雄集體”榮譽(yù)稱號。

徐工集團(tuán)是中國工程機(jī)械行業(yè)奠基者、開創(chuàng)者和引領(lǐng)者。其前身是1943年創(chuàng)辦的八路軍魯南第八兵工廠。綜合考察徐工發(fā)展軌跡，我們深切感到，國家有需要，徐工有擔(dān)當(dāng)?？箲?zhàn)烽火淬煉的紅色基因與報(bào)國情懷，成為其歷經(jīng)坎坷、砥礪前行的強(qiáng)大力量；改革開放鑄就的創(chuàng)新精神與全球視野，成為其贏得市場、登頂巔峰的制勝法寶；黨建引領(lǐng)蘊(yùn)育的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍與堅(jiān)定信念，成為其攻堅(jiān)克難、成就大器的根本保證；習(xí)近平總書記親臨視察和殷切囑托，成為其登高望遠(yuǎn)、再攀高峰，高質(zhì)量打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的不竭動力。

以技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力

技術(shù)創(chuàng)新是裝備制造業(yè)發(fā)展的核心，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)是制造企業(yè)的生存之本和制勝之要。徐工始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不動搖，著力推進(jìn)核心技術(shù)自主創(chuàng)新，不斷破解“卡脖子”難題，確保技術(shù)創(chuàng)新處于國際領(lǐng)先地位。

一是重抓高端產(chǎn)品創(chuàng)新。始終堅(jiān)持以突破核心技術(shù)為引領(lǐng)，推動工程機(jī)械制造整體創(chuàng)新并向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。上世紀(jì)八九十年代，徐工產(chǎn)品技術(shù)主要靠引進(jìn)消化吸收。進(jìn)入新世紀(jì)，大力實(shí)施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，緊緊圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦產(chǎn)品智能、綠色設(shè)計(jì)、可靠設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等創(chuàng)新重點(diǎn)，每年安排銷售收入的5%支持技術(shù)研發(fā)，走出了有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新之路。創(chuàng)造數(shù)百項(xiàng)國際領(lǐng)先技術(shù)，推出一大批國產(chǎn)首臺套重大技術(shù)裝備，擁有一大批自主知識產(chǎn)權(quán)。4000噸級“全球第一吊”和700噸大型礦用“神州第一挖”先后問世，標(biāo)志著徐工站上全球工程機(jī)械技術(shù)制高點(diǎn)。特別值得一提的是起重機(jī)械液壓技術(shù)，曾經(jīng)是我國裝備制造業(yè)“軟肋”，經(jīng)過徐工持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，已廣泛應(yīng)用到工程機(jī)械、港口機(jī)械、礦山隧道、煤礦油田等行業(yè)，出口歐、美、日等20多個國家，成為自主核心零部件領(lǐng)域名副其實(shí)的“隱形冠軍”。積極參與軍民融合戰(zhàn)略，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；?，促進(jìn)軍用工程機(jī)械迭代優(yōu)化，成為軍用工程機(jī)械列裝部隊(duì)的行業(yè)排頭兵。

二是重抓高端平臺創(chuàng)新。集團(tuán)創(chuàng)建伊始，徐工依托工程機(jī)械研究所加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。2004年以來，積極推進(jìn)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，建成包括液壓、結(jié)構(gòu)、傳動、智能控制、材料、油品、整機(jī)、施工、制造工藝9個實(shí)驗(yàn)室和1個大型綜合試驗(yàn)場，聚合全球最先進(jìn)實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備，每天開展數(shù)百場技術(shù)實(shí)驗(yàn)。2008年，設(shè)立徐工研究院，整合研發(fā)資源，構(gòu)建以研究院為關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)中心，以二級公司技術(shù)研發(fā)為產(chǎn)品開發(fā)中心的全球研發(fā)布局，為推出更多高端核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)造條件。2016年，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快智能化、服務(wù)化、綠色化變革，與阿里巴巴、華為、中國電信聯(lián)合打造徐工工業(yè)云生態(tài)平臺，凝聚全球資源與創(chuàng)意、沉淀海量市場數(shù)據(jù)，榮登江蘇互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新產(chǎn)品榜首，成為國家智能制造、兩化融合、服務(wù)型制造、雙創(chuàng)平臺建設(shè)的示范企業(yè)。今年5月，徐工Machmall跨境電商平臺上線，創(chuàng)造銷售過3億元紀(jì)錄，成為徐工融合“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新發(fā)展的新平臺。

三是重抓高端標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)“生產(chǎn)之法”和世界“通用語言”，更是國際技術(shù)制高點(diǎn)。著力推動技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一，使徐工標(biāo)準(zhǔn)享譽(yù)全球。累計(jì)創(chuàng)建國家標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，形成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新體系。2011年，徐工參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，已主持國際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、參與2項(xiàng)，自主創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)國際化水平明顯提升。2014年，榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域最高榮譽(yù)“中國工業(yè)大獎”，獲得中國質(zhì)量最高獎“全國質(zhì)量獎”。

以開放創(chuàng)新拓展國際市場空間

開放是匯聚全球資源的關(guān)鍵一招，更是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本出路。以開放倒逼改革、引領(lǐng)創(chuàng)新，是徐工堅(jiān)持國際化道路不動搖的核心要義。多年來，從產(chǎn)品和人員“走出去”，到資本和服務(wù)“走出去”，徐工國際化道路越走越寬廣、越走越高端。

2018年4月，“神州第一挖”徐工700噸液壓挖掘機(jī)重磅下線

一是銷售國際化打響品牌中高端形象。堅(jiān)持以國際標(biāo)準(zhǔn)提升品牌形象，著力邁向全球價(jià)值鏈中高端。特別是出口中東的300噸大型礦用挖掘機(jī)、110噸礦卡等近2億美元大單，全地面起重機(jī)通過歐盟認(rèn)證并出口德國，120臺壓路機(jī)出口北美其中80臺進(jìn)入美國市場，標(biāo)志著徐工產(chǎn)品批量進(jìn)入傳統(tǒng)高端市場，改變了國外少數(shù)幾家企業(yè)壟斷全球市場的格局。針對國際市場特點(diǎn)，優(yōu)化營銷策略，變經(jīng)銷為主為直銷為主，創(chuàng)新電商平臺模式，促進(jìn)銷售網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)整車、配件線上“一站式”銷售。積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，聯(lián)合80多家中資企業(yè)抱團(tuán)出海，產(chǎn)品銷售覆蓋沿線97%的國家，銷售額占徐工總出口額的73%，其中在35個國家出口占有率第一，品牌美譽(yù)度和市場占有率不斷提升。海外年收入超過23億美元，穩(wěn)居行業(yè)第1位，增幅和質(zhì)量均高于國際對手，成為享譽(yù)全球的“中國名片”。

二是服務(wù)國際化提供成套解決方案。服務(wù)國際化是促進(jìn)產(chǎn)品銷售增值和站穩(wěn)市場的必然選擇。著力打造全球營銷服務(wù)體系，擁有海外30個分子公司、40個辦事處、40個大型備件中心和300多家海外經(jīng)銷商，形成了涵蓋2000多個服務(wù)終端、5000多名營銷服務(wù)人員，輻射180多個國家和地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。尤其是打造出包括吊裝、土石方工程、道路筑養(yǎng)護(hù)等在內(nèi)的13個成套解決方案，能夠及時為全球客戶提供售前、售中、售后及融資租賃、一站式、一體化服務(wù)，贏得客戶廣泛信賴。

三是研發(fā)國際化引領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)先趨勢。突出引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，積極構(gòu)建“全球協(xié)同+自主研發(fā)”的創(chuàng)新體系。2011年，收購荷蘭AMCA公司和德國FT公司，引進(jìn)先進(jìn)成熟技術(shù)，利用自身技術(shù)積淀，使高端液壓閥產(chǎn)品制造達(dá)到國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。海外研發(fā)特別注重客戶獨(dú)特需求。針對俄羅斯、中亞低溫酷寒天氣特點(diǎn)，研發(fā)高寒起重機(jī)。針對東南亞氣候濕熱、施工區(qū)域狹窄特點(diǎn)，研發(fā)腹置副臂系列專用機(jī)型，改進(jìn)液壓油，優(yōu)化空調(diào)性能。先后建成中、美、德、巴、印五大國際研發(fā)基地，成為全球高精尖工程機(jī)械技術(shù)研發(fā)的引領(lǐng)者。

四是生產(chǎn)國際化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)全球戰(zhàn)略布局。圍繞全球產(chǎn)業(yè)升級需要，加快海外生產(chǎn)基地建設(shè)。對高端市場國家，通過海外收購，獲得技術(shù)、渠道和管理經(jīng)驗(yàn)。2012年，徐工并購世界著名的混凝土設(shè)備制造商—德國施維英公司，迅速進(jìn)軍全球中高端混凝土成套設(shè)備市場。對市場規(guī)模大、市場機(jī)制健全的國家，采取獨(dú)資建廠、本土化經(jīng)營模式，利用當(dāng)?shù)刭Y源降低成本，實(shí)現(xiàn)對區(qū)域市場快速響應(yīng)。2014年，建成投資3.5億美元的巴西生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)整機(jī)5000臺，成為中巴經(jīng)濟(jì)合作地標(biāo)。對市場規(guī)模小、市場機(jī)制不完善的國家，采取合資合作方式建廠，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌霾@取政策支持。如在烏茲別克斯坦建設(shè)合資工廠，使該國重大工程施工中幾乎全部使用徐工裝備。

以人才創(chuàng)新支撐產(chǎn)品高端發(fā)展

人才是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略性緊缺資源。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。人才競爭核心是人才機(jī)制競爭。徐工堅(jiān)持打造一流人才隊(duì)伍不動搖，精心培育世界級智慧人才、高技能工匠、黨員勞模和企業(yè)家四大優(yōu)秀人才群，讓更多“千里馬”大展鴻圖。

一是著力做大人才增量。實(shí)施“全球獵鷹計(jì)劃”，緊密對接國家重大科技創(chuàng)新規(guī)劃，緊貼關(guān)鍵共性、前沿引領(lǐng)、現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新要求，瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)國家與行業(yè)頂尖企業(yè)，準(zhǔn)確把握高層次人才流動趨勢、跳槽特征以及求職習(xí)慣，廣辟獵聘渠道，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，形成了高效靈活的人才引進(jìn)機(jī)制。近年來，引進(jìn)全球頂級人才15人，精英人才68人，為攻克核心技術(shù)難題、占領(lǐng)技術(shù)前沿創(chuàng)造了有利條件。

二是著力優(yōu)化人才存量。加大技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)力度。堅(jiān)持能力過硬、文化同質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的培養(yǎng)原則，落實(shí)全球引進(jìn)、國際培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵、跨文化融合的關(guān)鍵措施，建立網(wǎng)絡(luò)平臺、高效運(yùn)行的管理體系，打造國際領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍。加大高技能人才培養(yǎng)力度。1992年以來，累計(jì)投資4.3億元，興辦徐州工程機(jī)械技師學(xué)院，實(shí)施高技能人才“金藍(lán)領(lǐng)211”培訓(xùn)工程，建設(shè)技能人才高地。借鑒德國雙元制職業(yè)教育模式，構(gòu)建金牌工人和高級技師培訓(xùn)體系，累計(jì)培養(yǎng)12000多名高級技師，成為徐工不可忽缺的“金藍(lán)領(lǐng)”和頂梁柱。

三是著力釋放人才含金量。

落實(shí)物質(zhì)激勵措施，優(yōu)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)薪酬管理辦法，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制和股權(quán)多元化激勵機(jī)制。對技術(shù)人才實(shí)行崗位項(xiàng)目工資制，年收入由固定薪酬和項(xiàng)目工資兩部分構(gòu)成。對優(yōu)秀人才和重大創(chuàng)新人才，落實(shí)特殊獎勵辦法。發(fā)揮精神激勵作用，健全鼓勵激勵、容錯試錯、能上能下機(jī)制，引導(dǎo)員工敢闖敢試、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)有為。結(jié)合企業(yè)需要，分類構(gòu)建員工發(fā)展職業(yè)通道。建立年功榮譽(yù)管理制度，通過授予年功章，增強(qiáng)員工自豪感、使命感和歸屬感，激勵員工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，在獻(xiàn)身徐工發(fā)展大業(yè)中展現(xiàn)精彩人生。

以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力

機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)旺盛活力的源泉。徐工作為歷史悠久的老牌國企，本身就是改革的產(chǎn)物，又在改革中不斷“脫胎換骨”，在創(chuàng)新中不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。

一是混合所有制改革集聚更多優(yōu)勢資源。1996年，徐工科技在深交所掛牌上市。2009年，徐工將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)融入徐工機(jī)械并整體上市，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，健全法人治理結(jié)構(gòu)。2017年，面向高端裝備智能制造進(jìn)行定向增發(fā)，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場累計(jì)募資突破200億元，通過市場化定價(jià)國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。今年，啟動實(shí)施徐工集團(tuán)工程有限公司混改，在保持國有控股地位前提下，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者。在子公司層面，積極進(jìn)行混改探索，通過股權(quán)分配建立長效激勵約束機(jī)制。徐工信息是第一個混合所有制子公司，集團(tuán)持股60%，徐工信息持股40%，有效激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力。2015年以來，徐工信息營業(yè)收入連續(xù)三年增長超過40%，成為國內(nèi)首家有較大影響的新三板工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。

二是組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化催生更多創(chuàng)新動能。2000年以來，通過“主輔分離”，完成下屬56家企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。2011年，開啟企業(yè)事業(yè)部制改革，提升總部管理職能，凸顯核心板塊，實(shí)現(xiàn)條塊清晰、權(quán)責(zé)明確的專業(yè)化管理，由“一艘大船”變成包括六大事業(yè)部、25家主機(jī)企業(yè)、9家零部件企業(yè)、20家貿(mào)易服務(wù)及新業(yè)態(tài)企業(yè)的“超級艦隊(duì)”。2012年以來，徐工突破傳統(tǒng)優(yōu)勢主機(jī)產(chǎn)業(yè)格局，做成起重機(jī)、挖掘機(jī)兩大百億板塊和四個50億板塊一批隱形冠軍。2015年建成投產(chǎn)的徐工汽車，兩年時間超過多個行業(yè)老品牌，躋身行業(yè)十強(qiáng)。

三是管理機(jī)制創(chuàng)新提升企業(yè)運(yùn)行效率。著力推進(jìn)全方位管理模式變革。瞄準(zhǔn)“珠峰登頂”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹質(zhì)量管理體系，推進(jìn)卓越績效管理；整合管理工具和核心業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控激勵，構(gòu)建全價(jià)值鏈動態(tài)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)；依托預(yù)算信息平臺，推進(jìn)全面預(yù)算管理，精準(zhǔn)實(shí)施各類資源分配、考核和控制，實(shí)現(xiàn)上承戰(zhàn)略、下接績效，縱貫組織、橫向協(xié)同，形成全員、全過程、全業(yè)務(wù)、全價(jià)值鏈的科學(xué)管理體系，有效保證了巨型企業(yè)有條不紊、穩(wěn)步高效的健康發(fā)展。

以黨建創(chuàng)新彰顯紅色文化魅力

文化是根基和靈魂。堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是徐工企業(yè)文化的鮮明特色，更是徐工充滿旺盛活力和無限生機(jī)，擁有獨(dú)特風(fēng)采和時代魅力的根本保證。

一是黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營深度融合。堅(jiān)持把黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)作為文化建設(shè)的根本方向，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的核心優(yōu)勢，切實(shí)理順黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司法人治理的關(guān)系。制度建設(shè)上，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入經(jīng)營各環(huán)節(jié)；組織架構(gòu)上，健全雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制；決策程序上，理清和規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)邊界，健全“三重一大”決策制度；運(yùn)行機(jī)制上，保證黨組織意圖在重大決策中得到體現(xiàn)。早在1999年，徐工就突出加強(qiáng)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，從小金庫、差旅費(fèi)、公款吃喝、干部用車、辦公用房設(shè)備配備等方面開展專項(xiàng)治理，著力把黨委班子建設(shè)成為風(fēng)清氣正、率先垂范、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。持之以恒完善管理機(jī)制，按照“意志堅(jiān)定、吃苦耐勞、真才實(shí)學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有經(jīng)驗(yàn)、做出實(shí)績”的干部標(biāo)準(zhǔn)，鍛造干部作風(fēng)，打造了一支對黨忠誠、為國爭光，甘于吃苦、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。

二是組織建設(shè)與市場開拓深度融合。發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是徐工不同于一般企業(yè)、極其特殊的紅色文化優(yōu)勢。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，積極探索國際化集團(tuán)各類企業(yè)、各級層面、各種形態(tài)、各個區(qū)域，黨組織參與企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)形式，確保黨的方針政策不折不扣落實(shí)。結(jié)合跨國并購，先后成立徐工巴西黨委、徐工歐洲臨時黨支部和委內(nèi)瑞拉臨時黨組織。結(jié)合新業(yè)態(tài)布局，先后成立金融服務(wù)事業(yè)部黨委、徐工信息黨支部。建成了1個集團(tuán)黨委、28個基層黨委、10個黨總支、167個黨支部，擁有4886名優(yōu)秀黨員。集團(tuán)黨委23次獲得中央、省委、市委先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)。2次榮獲中組部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”和“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”稱號。

三是紅色基因與創(chuàng)新精神深度融合。紅色基因鑄就徐工“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心文化理念，也體現(xiàn)徐工善制大器的創(chuàng)新精神。在實(shí)踐中，徐工將文化理念與行為規(guī)范、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等深度對接，將集團(tuán)文化與子公司、生產(chǎn)基地特色文化深度融合，使企業(yè)文化成為員工高度自覺的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，引領(lǐng)員工砥礪前行、奮發(fā)作為，保持徐工“一根筋”精神、一種激情、一份清醒，以文化和信仰的力量推動產(chǎn)業(yè)珠峰登頂事業(yè)。在海外基地，主動讓中國員工融入當(dāng)?shù)匚幕?，讓海外員工、客戶感受中國文化和徐工文化的無窮魅力。

徐工集團(tuán)創(chuàng)新探索30年，成績令人矚目、鼓舞人心，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴、催人奮進(jìn)。徐工創(chuàng)新發(fā)展的成功樣本，為我們貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步深化改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是提升裝備制造業(yè)國際競爭力，高質(zhì)量打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，帶來了許多有益啟示。

啟示之一：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)掌控關(guān)鍵核心技術(shù)話語權(quán)。企業(yè)是市場競爭的主體，制勝根本在于核心技術(shù)領(lǐng)先。徐工實(shí)踐表明，只要牢固確立創(chuàng)新發(fā)展理念，正確把握產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，精準(zhǔn)落實(shí)創(chuàng)新舉措，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，錨定核心技術(shù)攻關(guān)，不斷實(shí)現(xiàn)前瞻性引領(lǐng)性技術(shù)重大突破，就一定能夠不斷突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，推動企業(yè)做大做強(qiáng)、走向世界，在日趨激烈的國際市場競爭中，越戰(zhàn)越強(qiáng)，越走越遠(yuǎn)，成為有全球影響力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。

啟示之二：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移走國際化道路，確保打贏全球市場競爭主動仗。贏得國際市場是企業(yè)競爭最高境界，更是中國企業(yè)奮起直追、為國爭光的必由之路。徐工的技術(shù)創(chuàng)新始終聚焦國際競爭力，而融入國際市場成就了徐工世界級企業(yè)夢想。實(shí)踐表明，只有毫不動搖走國際化道路，積極參與“一帶一路”建設(shè)，才能集聚更多創(chuàng)新發(fā)展要素，拓展更大發(fā)展空間，深度融入全球價(jià)值鏈中高端，搶占國際競爭制高點(diǎn)，不斷超越自我，創(chuàng)造奇跡，成為全球市場競爭的主導(dǎo)者。

啟示之三：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷增創(chuàng)高端人才新優(yōu)勢。全球領(lǐng)軍企業(yè)既要有領(lǐng)軍企業(yè)家正確掌舵，也要有科技研發(fā)、技術(shù)工匠、市場開拓、企業(yè)管理等人才群體堅(jiān)強(qiáng)支撐。徐工實(shí)踐表明，人才強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)，人才興萬事興。只要堅(jiān)定實(shí)施開放戰(zhàn)略，大力集聚和培育世界級智慧人才、高技能工匠、技術(shù)勞模和企業(yè)家等各類領(lǐng)軍人才，不斷完善企業(yè)優(yōu)秀人才群體，讓“千里馬”競相奔騰，大展鴻圖，企業(yè)就一定會越做越紅火，越來越興旺。

啟示之四：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)報(bào)國凝聚力。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國企優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，也是國企增強(qiáng)國際競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本保證，更是中國企業(yè)文化的根基和靈魂。徐工實(shí)踐表明，無論是技術(shù)創(chuàng)新，還是市場開拓，無論是矢志產(chǎn)業(yè)報(bào)國、登頂產(chǎn)業(yè)巔峰，還是承擔(dān)社會責(zé)任、彰顯文化特色，黨組織始終是不可替代的關(guān)鍵因素和不可戰(zhàn)勝的重要力量，黨的領(lǐng)導(dǎo)毫無疑問是中國企業(yè)走向世界、引領(lǐng)全球的堅(jiān)強(qiáng)保證。

啟示之五：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移創(chuàng)新體制機(jī)制，著力優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。

企業(yè)成長離不開環(huán)境滋養(yǎng)，領(lǐng)軍企業(yè)更需要不一般的發(fā)展環(huán)境。徐工發(fā)展30年歷程，徐州市委和江蘇省委給予了足夠的政策支持和情感關(guān)懷，從未干預(yù)其市場經(jīng)營自主權(quán)，充分尊重企業(yè)選人用人和薪酬分配等權(quán)利。對企業(yè)而言，這就是最優(yōu)環(huán)境和最大支持。這與海爾、華為等知名企業(yè)能夠做強(qiáng)做優(yōu)極為相似。實(shí)踐表明，只要堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理好政府與市場關(guān)系，真正遵循市場規(guī)律，真正發(fā)揮企業(yè)主體作用，真正激發(fā)企業(yè)家卓越智慧和創(chuàng)新能力，就一定能夠打造出更多更強(qiáng)有全球競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出更大貢獻(xiàn)。