人力資源管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策簡(jiǎn)述

劉志云

河鋼宣鋼集體企業(yè)集團(tuán)公司 河北張家口 075100

現(xiàn)如今，中小型企業(yè)受到資金調(diào)度不充分，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不具體，以及企業(yè)人力管理制度的不完善現(xiàn)象，導(dǎo)致了人力資源的配置不具有實(shí)際效益。本文通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的部分問(wèn)題進(jìn)行研究，并針對(duì)問(wèn)題提出優(yōu)化建議，以此達(dá)到人力資源配置的高效益性。

1 分析企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

1.1 管理體制僵化

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，部分企業(yè)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)打破傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的束縛，積極吸取和借鑒其他大型企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。但這一思想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有得到有效落實(shí)，企業(yè)的管理體制僵化，從而導(dǎo)致人力資源的分配不合理，企業(yè)中人員結(jié)構(gòu)分配不均勻的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約[1]。

1.2 缺少完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)

在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中，人才培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的激勵(lì)措施，也可以看成是福利待遇，是人才提升自身綜合素養(yǎng)及能力的重要途徑。在一般情況下，企業(yè)人力資源管理人才培訓(xùn)主要從兩方面著手：人員入職培訓(xùn)以及在職培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)可以有效更新人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，保持隊(duì)伍先進(jìn)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多企業(yè)忽視了人才培訓(xùn)的重要性，一些管理者認(rèn)為培訓(xùn)很浪費(fèi)時(shí)間，是一個(gè)浪費(fèi)財(cái)力和物力的工作，片面地認(rèn)為只有長(zhǎng)期工作，才能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，事實(shí)并不這樣，近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷革新，企業(yè)工作方法和方式都在改變，這樣才能夠跟隨時(shí)代發(fā)展步伐。人才在離開(kāi)學(xué)校這個(gè)教育基地之后，就需要有新的途徑去學(xué)習(xí)新的技術(shù)和技能，培訓(xùn)是最好的方式。但是，現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有落實(shí)。

1.3 對(duì)薪酬的激勵(lì)作用缺乏重視

作為一種最為常見(jiàn)的激勵(lì)手段，企業(yè)人力資源部門(mén)通過(guò)薪酬管理，可以對(duì)員工產(chǎn)生正反兩方面的激勵(lì)作用。例如，對(duì)于工作中有突出表現(xiàn)的，可以發(fā)放獎(jiǎng)金，既可以增加員工工作積極性，又能夠發(fā)揮榜樣作用。但是從實(shí)際情況看，企業(yè)對(duì)于薪酬管理的理念過(guò)于保守，還是根據(jù)員工的職務(wù)固定發(fā)放工資，沒(méi)有體現(xiàn)出激勵(lì)效果。在這種情況下，容易讓員工產(chǎn)生“干多干少一個(gè)樣”的心理，也就不能在日常工作中產(chǎn)生積極性和創(chuàng)新力。除此之外，當(dāng)前日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是對(duì)于高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)不能通過(guò)薪酬激勵(lì)吸引并留住人才，還有可能造成優(yōu)秀人才的流失，這也不利于企業(yè)今后工作的開(kāi)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2 改善企業(yè)人力資源管理的有效方法

2.1 建立完善的激勵(lì)機(jī)制

為了提高企業(yè)人力資源管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際情況進(jìn)行制定與優(yōu)化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)平均工資標(biāo)準(zhǔn)制定合理的工資待遇水平，從而適應(yīng)于現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r。此外，在制定激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還需要建立員工績(jī)效考核制度，將員工績(jī)效和部門(mén)績(jī)效進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率的考察，也可以將其作為對(duì)員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并將員工的工作任務(wù)與業(yè)績(jī)水平作為對(duì)員工工作能力衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作能力優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如津貼、福利等，使員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而使企業(yè)的工作效率和業(yè)績(jī)水平得到提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 建立完善的人才培訓(xùn)體系

在人力資源管理中，建立完善的人才培訓(xùn)體制是十分重要的事情?，F(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)設(shè)備管理和生產(chǎn)方式都在不斷地革新，這就需要員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升自身能力和素養(yǎng)，以便更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。建立完善人才培訓(xùn)機(jī)制能夠?yàn)閱T工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)提升人才入職前培訓(xùn)的重視度，設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好入職前的培訓(xùn)工作，員工在培訓(xùn)之后通過(guò)考核才能夠安排到具體崗位中，發(fā)揮其崗位職能。入職培訓(xùn)規(guī)范化，能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)基本情況的了解，使員工能夠快速地融入到集體中，熟悉崗位職責(zé)和內(nèi)容，提升員工工作效率。加強(qiáng)員工在職培訓(xùn)，在企業(yè)購(gòu)入新設(shè)備或者引入新技術(shù)之后，需要做好員工崗位的培訓(xùn)工作，只有員工熟練掌握新設(shè)備操作方式和新技術(shù)應(yīng)用方法，才能夠發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的新功能，提升企業(yè)的工作效率，反之，設(shè)備和技術(shù)都成為無(wú)用功。

2.3 加強(qiáng)重視，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制

人力資源薪酬管理的優(yōu)化開(kāi)展，離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工尤其是一線(xiàn)員工的關(guān)心，既要關(guān)注他們的物質(zhì)需求，又要滿(mǎn)足精神需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要盡快建立并完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高薪酬管理的效率。將薪酬激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到各項(xiàng)工作中，包括員工的績(jī)效審核、貢獻(xiàn)評(píng)定等，體現(xiàn)出薪酬管理的公平性和透明性。另外，完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，還能夠確保薪酬管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的高效性，縮短了從員工評(píng)定到最終發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的中間流程，體現(xiàn)了薪酬激勵(lì)的時(shí)效性[2]。

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)人才需求量大大增加，但市場(chǎng)人才數(shù)量畢竟有限，如何吸引和留住專(zhuān)業(yè)性人才，發(fā)揮人才的重要作用成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要思考和研究的問(wèn)題。在新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理需要做好人才招聘相關(guān)準(zhǔn)備工作和具體規(guī)劃，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)，做好薪酬設(shè)計(jì)，合理布局人才規(guī)劃，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)，更好地服務(wù)于企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。