創(chuàng)新電力企業(yè)管理提高競爭力

趙瑞

華電忻州廣宇煤電有限公司 山西忻州 034000

管理是對集體活動進行協(xié)調(diào)并達成目的一種行為。在管理期間通過計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制等措施，不僅將其應(yīng)用于實踐經(jīng)營活動之中，而且還要符合客觀規(guī)律，能達到最佳的效果。因此，在電力企業(yè)管理經(jīng)營活動開展時，不僅要對各個環(huán)節(jié)進行有序安排，而且還要注意實現(xiàn)人力、物力、財力上的密切配合，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，進一步滿足社會發(fā)展的需要。

1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在當前的市場競爭經(jīng)濟體制中，電力企業(yè)是社會發(fā)展的必然保障。所以，在面對市場環(huán)境的變化、電力需求量的上漲以及新興技術(shù)的變化等情況時，加快電力企業(yè)管理創(chuàng)新是必然的結(jié)果。此外，電力企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟效益增長的重要途徑。

2 當前電力企業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 管理模式滯后

電力企業(yè)在我國起步較晚，并沒有形成完善的管理體系，因此，企業(yè)管理會出現(xiàn)處處受制。比如，某地煤電有限公司在前期發(fā)展期間，由于人才的缺失，選擇的管理人員多以一線工作人員為主，而一線工作人員雖然具備大量的工作經(jīng)驗，但是并沒有進行專業(yè)的學習和培訓，有的甚至屏蔽一切新型的技術(shù)，從而致使員工創(chuàng)新理念不夠，最終出現(xiàn)管理理念落后的局面。另外，工作人員比較安于現(xiàn)狀，缺乏一定的競爭意識，尤其是品牌競爭意識極為缺乏。

2.2 信息化管理制度體系不完善

信息化時代推動著各行各業(yè)都在注重信息化建設(shè)。所以，電力企業(yè)作為社會發(fā)展中重要組成部分，其信息化建設(shè)必不可缺。然而，就當前我國電力企業(yè)發(fā)展的情況來看，信息化的管理認知度和落實度遠遠不夠。如企業(yè)在信息化管理上，不僅缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，而且也沒有構(gòu)建相關(guān)的信息資源共享平臺。雖然各大電力企業(yè)紛紛為了適應(yīng)時代發(fā)展需要，構(gòu)建了相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)并沒有形成統(tǒng)一的規(guī)劃，不僅不能實現(xiàn)信息資源上的共享，而且還造成了大量的資源浪費，因此，當前電力企業(yè)管理缺乏統(tǒng)一的信息化管理制度體系。

2.3 企業(yè)綜合管理系統(tǒng)綜合效益的缺失

電力企業(yè)的生產(chǎn)過程，不僅要保證其穩(wěn)定性、可靠性和安全性，而且還要盡可能的實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。然而，在實際發(fā)展過程中，由于企業(yè)管理系統(tǒng)的不完善性，導致企業(yè)管理效果甚微。因此，當前我國電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)有待進一步的完善，而且未達到生產(chǎn)效果與管理效果的統(tǒng)一。另外，隨著信息化時代的到來，共享平臺的構(gòu)建勢不可擋，但是，共享平臺構(gòu)建的前提是要有一套完善的管理體系進行數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合。因此，企業(yè)綜合管理系統(tǒng)綜合效益的缺失，必然不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

3 電力企業(yè)管理競爭力提高的創(chuàng)新思路

3.1 構(gòu)建完善的安全規(guī)章制度體系

“無規(guī)矩不成方圓”，因此，構(gòu)建完善的安全規(guī)章制度體系勢在必行。電力企業(yè)在管理期間，第一，要明確認識到企業(yè)當前運行的安全規(guī)章制度體系無法滿足發(fā)展需要的現(xiàn)狀，借助第三方專業(yè)機構(gòu)評價能力了解企業(yè)實際發(fā)展狀況，并且就企業(yè)的問題和不足展開一系列調(diào)研，然后構(gòu)建出現(xiàn)行長效評價機制，進一步完善安全規(guī)章制度體系。第二，企業(yè)設(shè)置專職專崗結(jié)構(gòu)，聘請專業(yè)技能強的管理人才實現(xiàn)及時有效的管理評估，促進電力企業(yè)管理能力進一步提升。

3.2 實現(xiàn)人力、物力、財力上的集約化管理

企業(yè)的發(fā)展離不開人力、物力、財力的支出，所以，增強企業(yè)人力、物力、財力集約化管理，不僅是提高企業(yè)運營效率和效益的必然途徑，而且也是規(guī)避經(jīng)營風險的有效舉措。因此，在進行人力、物力、財力集約化管理的過程中，要不斷的構(gòu)建完善的基礎(chǔ)信息，并且啟用ERP軟件系統(tǒng)，真正的實現(xiàn)國家電網(wǎng)的信息化建設(shè)。

3.3 權(quán)責分明，安全管理細節(jié)化

不管企業(yè)發(fā)生任何變化，安全仍舊占據(jù)首位。所以，在電力企業(yè)管理期間，不僅要層層把關(guān)，而且還要層層簽署安全責任書，完善安全員保證金制度。另外，對于員工的到崗情況、操作流程進行有效的監(jiān)管，進一步強化現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行力，真正的實現(xiàn)標準化操作。

3.4 樹立先進的管理理念，與時俱進

企業(yè)的長足發(fā)展離不開新興理念，而電力企業(yè)管理能力的提升，不僅需要管理人員具備專業(yè)的管理技能，還需要不斷地與時俱進，管理理念與時代發(fā)展相適應(yīng)。簡而言之，樹立現(xiàn)代化的管理理念是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障。在電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理期間，首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，探索市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代化管理理念，及時掌控市場變動；其次，電力企業(yè)穿心管理理念必須要從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，樹立符合企業(yè)長久發(fā)展的創(chuàng)新管理理念；最后，企業(yè)的管理必須要立足于長遠，切不可“鼠目寸光”，盡可能將競爭模式發(fā)展成為合作式的競爭模式。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)的創(chuàng)新，不僅是一個企業(yè)發(fā)展的強大動力，而且也是企業(yè)市場競爭中的生存之本，所以，任何企業(yè)都不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的重要性。因此，電力企業(yè)管理應(yīng)該將技術(shù)創(chuàng)新放在一個重要的位置，并且還要將新型的技術(shù)同當前的管理制度相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。另外，還要不斷的加強企業(yè)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建部門之間的信息共享平臺，從而提高工作效率以及企業(yè)的管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，在創(chuàng)新電力企業(yè)管理，提高競爭力研究的過程中，必須要認識到人才不僅是企業(yè)管理活動的第一要素，而且也是企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵。此外，針對當前的電力企業(yè)管理創(chuàng)新，要注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極進行管理工作的創(chuàng)新，提高電力企業(yè)的市場競爭力，從而促進我國電力企業(yè)以及各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。