新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐的分析

冷義

摘要：伴隨經濟全球化、一體化步伐的不斷加快，在動態(tài)的市場競爭中，企業(yè)只有對現有的經濟管理進行創(chuàng)新與實踐，才能夠實現企業(yè)的良性發(fā)展。本文從新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐的必要性入手，著重從理念、制度、體系建設、人才培養(yǎng)與信息化建設等五個方面提出了具體策略，以供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理 管理理念 制度體系 人才培養(yǎng) 信息化建設

引言

企業(yè)經濟管理既涵蓋著企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標，又包括了相關組織機構、人事管理與內部管控等多項管理內容。在當前復雜多變的市場競爭新形勢下，只有切實針對現有的經濟管理進行創(chuàng)新，并付諸實踐，才能更好的提高企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮企業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐的必要性

現代企業(yè)的經濟管理是一項綜合性的工作，涉及到采購、生產乃至營銷等各個環(huán)節(jié)，是對企業(yè)整體生產經營活動的一種綜合性管理。我國許多企業(yè)現階段在經濟管理方面存在不足，仍保持著粗放型的經營模式與落后的管理方式，缺乏應對風險的掌控力與應變力。基于此，加強經濟管理方面的創(chuàng)新實踐成為企業(yè)發(fā)展的關鍵要點。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐的具體策略分析

（一）轉變舊有經濟管理理念

在新形勢下，要想切實完成企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐，首要任務便是積極轉變現有的經濟管理理念。一方面，要積極借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)在經濟管理方面的成功案例，學習到其中的經濟管理理念要點。同時要摒棄企業(yè)自身原有的落后思想，積極展開新鮮知識與理念的學習工作，牢固樹立企業(yè)經濟發(fā)展的危機意識，這樣才有助于為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新打下良好的前提基礎。另一方面，在借鑒先進經濟管理理念的同時，也要與企業(yè)自身的經營管理實際進行巧妙的結合，制定適宜企業(yè)發(fā)展的經濟管理策略。企業(yè)的管理人員一定要樹立全局意識，充分發(fā)揮管理職能，號召全體員工積極投身到經濟管理中，以企業(yè)的發(fā)展目標為自身工作的出發(fā)點與落腳點，從而更好的從局部到整體為企業(yè)經濟效益的提高貢獻力量。

（二）完善企業(yè)經濟管理制度

歸根結底，完善的制度保障是指引一切工作實施與落實的驅動力，因此需要對于企業(yè)現有的經濟管理制度進行進一步的創(chuàng)新與完善。企業(yè)內部管理人員一定要提高對于管理制度的重視程度，提高企業(yè)內部的民主程度，積極開展企業(yè)員工的建言獻策活動，并舉辦企業(yè)高層管理人員會議進行集中討論與表決，從而結合企業(yè)的經營管理實際與員工的崗位職責、工作狀況，制定科學合理、符合實際的經濟管理制度。同時，企業(yè)內部還應該建立合理的獎懲制度與員工激勵機制，可以有效補充經濟管理制度的不足與短板，提高對于員工的約束力與有效控制程度，進而為企業(yè)的生產經營奠定踏實的基礎。

（三）健全企業(yè)經濟管理體系

以完善的經濟管理制度為依托，還要建立健全的企業(yè)內部經濟管理體系，為制度的進一步落實與深化提供保障。一方面，建立完善的經濟管理體系，不僅要鞏固經濟管理的基本框架，還要對管理體系內部人員的職能做出詳細的劃分，牢牢抓住企業(yè)經濟預算這個中心點，把握市場變化與發(fā)展的脈搏，從而針對企業(yè)內部的各項工作與決策進行有效的管理與協助。另一方面，健全的經濟管理體系也離不開有利的經濟管理監(jiān)督進行約束，經濟管理監(jiān)督體系應當以財務、會計的內部控制為工作重點內容，對于企業(yè)整體經營活動進行全程跟蹤與實時監(jiān)督，確保經濟管理的全過程都能夠在嚴格的監(jiān)督下按照規(guī)范進行落實，杜絕出現管理人員尸位素餐、以權謀私的現象，消除員工投機取巧、消極怠工的心理，從而進一步提升企業(yè)整體的工作效率。

（四）加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度

在當前新形勢下，企業(yè)競爭歸根結底還是人才的競爭，人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的核心驅動力。因此，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐離不開人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)的人力資源部門應當充分發(fā)揮自身職能，積極擴大經濟管理人才的培養(yǎng)與引進，為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新注入活力血液。其次，企業(yè)還應該針對現有人才隊伍進行系統(tǒng)的培訓，定期組織員工到其他優(yōu)秀企業(yè)進行進修學習，掌握更多的先進科學技術與信息手段，為企業(yè)工作的創(chuàng)新提供動力源泉。再次，企業(yè)還需要建設獨具特色的企業(yè)文化氛圍，加強內部員工的綜合素質建設，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)精神，為企業(yè)經濟管理提供具有綜合素質的全方面發(fā)展人才。最后，企業(yè)應牢牢樹立以人為本的經營發(fā)展理念，建設人性化、民主化的管理氛圍，實施柔性管理，給予員工充分的尊重，傾聽員工的意見和呼聲。這樣不僅使得員工感受到企業(yè)的人文關懷，提高工作的動力與積極性，同時也可以采納員工具有建設性的意見，為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新提供有效途徑，以提高企業(yè)經濟管理的實效性。

（五）擴大經濟管理信息化建設

伴隨如今科學技術的發(fā)展，現代企業(yè)經營管理的信息化與科技化水平得到了顯著的提高，企業(yè)的經濟管理也應當充分借鑒與利用現代信息化的科學技術理念與手段，促進經濟管理的信息化建設。企業(yè)應該加大科技投入與創(chuàng)新，爭取自主開發(fā)科技軟件作為經濟管理的重要技術支撐，加快企業(yè)內部經濟管理的信息化和網絡化建設，將企業(yè)的經濟信息安全放在重要位置。同時，企業(yè)應當加大對于經濟信息的安全保護力度，嚴格防范未經許可入侵到企業(yè)信息網絡系統(tǒng)中的不明人員，實施有效攔截，加強企業(yè)信息的保密性。此外，還應該利用各種科學化與信息化手段，精準預測市場變動，敏銳的察覺企業(yè)可能會面臨的經濟風險，從而實施有效的防控與應變手段，優(yōu)化財務信息管理系統(tǒng)，為經營管理者的科學決策提供數據支持，維護企業(yè)的經濟利益，從而在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的潛力優(yōu)勢。

三、結論

總而言之，在當前復雜而又激烈的市場競爭新形勢下，現代企業(yè)務必要針對現有的經濟管理理念與方法進行創(chuàng)新，并付諸于實踐，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的綜合競爭力，實現企業(yè)的長足發(fā)展。