新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的分析

冷義

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化步伐的不斷加快，在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的必要性入手，著重從理念、制度、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)等五個(gè)方面提出了具體策略，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 管理理念 制度體系 人才培養(yǎng) 信息化建設(shè)

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既涵蓋著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，又包括了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、人事管理與內(nèi)部管控等多項(xiàng)管理內(nèi)容。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下，只有切實(shí)針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，并付諸實(shí)踐，才能更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)乃至營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種綜合性管理。我國(guó)許多企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，仍保持著粗放型的經(jīng)營(yíng)模式與落后的管理方式，缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控力與應(yīng)變力?；诖?，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新實(shí)踐成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的具體策略分析

（一）轉(zhuǎn)變舊有經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)下，要想切實(shí)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，首要任務(wù)便是積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理理念。一方面，要積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的成功案例，學(xué)習(xí)到其中的經(jīng)濟(jì)管理理念要點(diǎn)。同時(shí)要摒棄企業(yè)自身原有的落后思想，積極展開(kāi)新鮮知識(shí)與理念的學(xué)習(xí)工作，牢固樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)，這樣才有助于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打下良好的前提基礎(chǔ)。另一方面，在借鑒先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，也要與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際進(jìn)行巧妙的結(jié)合，制定適宜企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理策略。企業(yè)的管理人員一定要樹(shù)立全局意識(shí)，充分發(fā)揮管理職能，號(hào)召全體員工積極投身到經(jīng)濟(jì)管理中，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為自身工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，從而更好的從局部到整體為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)力量。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

歸根結(jié)底，完善的制度保障是指引一切工作實(shí)施與落實(shí)的驅(qū)動(dòng)力，因此需要對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新與完善。企業(yè)內(nèi)部管理人員一定要提高對(duì)于管理制度的重視程度，提高企業(yè)內(nèi)部的民主程度，積極開(kāi)展企業(yè)員工的建言獻(xiàn)策活動(dòng)，并舉辦企業(yè)高層管理人員會(huì)議進(jìn)行集中討論與表決，從而結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際與員工的崗位職責(zé)、工作狀況，制定科學(xué)合理、符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)懲制度與員工激勵(lì)機(jī)制，可以有效補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理制度的不足與短板，提高對(duì)于員工的約束力與有效控制程度，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定踏實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

以完善的經(jīng)濟(jì)管理制度為依托，還要建立健全的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，為制度的進(jìn)一步落實(shí)與深化提供保障。一方面，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，不僅要鞏固經(jīng)濟(jì)管理的基本框架，還要對(duì)管理體系內(nèi)部人員的職能做出詳細(xì)的劃分，牢牢抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算這個(gè)中心點(diǎn)，把握市場(chǎng)變化與發(fā)展的脈搏，從而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作與決策進(jìn)行有效的管理與協(xié)助。另一方面，健全的經(jīng)濟(jì)管理體系也離不開(kāi)有利的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督進(jìn)行約束，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制為工作重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤與實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程都能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督下按照規(guī)范進(jìn)行落實(shí)，杜絕出現(xiàn)管理人員尸位素餐、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，消除員工投機(jī)取巧、消極怠工的心理，從而進(jìn)一步提升企業(yè)整體的工作效率。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度

在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身職能，積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入活力血液。其次，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，定期組織員工到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握更多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與信息手段，為企業(yè)工作的創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉。再次，企業(yè)還需要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)精神，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供具有綜合素質(zhì)的全方面發(fā)展人才。最后，企業(yè)應(yīng)牢牢樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，建設(shè)人性化、民主化的管理氛圍，實(shí)施柔性管理，給予員工充分的尊重，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和呼聲。這樣不僅使得員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提高工作的動(dòng)力與積極性，同時(shí)也可以采納員工具有建設(shè)性的意見(jiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供有效途徑，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

（五）擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

伴隨如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化與科技化水平得到了顯著的提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)充分借鑒與利用現(xiàn)代信息化的科學(xué)技術(shù)理念與手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該加大科技投入與創(chuàng)新，爭(zhēng)取自主開(kāi)發(fā)科技軟件作為經(jīng)濟(jì)管理的重要技術(shù)支撐，加快企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息安全放在重要位置。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的安全保護(hù)力度，嚴(yán)格防范未經(jīng)許可入侵到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的不明人員，實(shí)施有效攔截，加強(qiáng)企業(yè)信息的保密性。此外，還應(yīng)該利用各種科學(xué)化與信息化手段，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變動(dòng)，敏銳的察覺(jué)企業(yè)可能會(huì)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)施有效的防控與應(yīng)變手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，為經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的潛力優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前復(fù)雜而又激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理理念與方法進(jìn)行創(chuàng)新，并付諸于實(shí)踐，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。