淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策

袁建軍

【摘 要】改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，同時(shí)非公有制企業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，中小型企業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也面臨著本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，并且在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重不斷增加。論文就當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其在財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并且提出相關(guān)的解決策略。

【Abstract】Since the reform and opening up， China's economy has developed rapidly， at the same time， the non-public enterprises have also got the corresponding development. In China's private enterprises， small and medium-sized enterprises are in a period of rapid development. With the vigorous development of China's economy， the development strategy of small and medium-sized enterprises is also facing an essential change， and the proportion of which in our national economy is increasing. Starting from the current situation of financial management in small and medium-sized enterprises， this paper discusses the problems existing in the financial management， and puts forward relevant solutions.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【Keywords】small and medium-sized enterprises； financial management； financial risk

【中圖分類號(hào)】F23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）09-0062-02

1 引言

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況仍然處于相對(duì)薄弱的狀態(tài)，一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。由于我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量劇增，中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有一些中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與生存中面臨著巨大的威脅，尤其我部下屬管理的印刷所、郵局等單位還存在著財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、人員調(diào)整變化較快、崗位分工不明確等問題。所以，對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的研究對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

2 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

第一，我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展歷史較為短暫，在經(jīng)營(yíng)中也相對(duì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，這導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展中的步伐較為緩慢。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通常把經(jīng)濟(jì)效益放在頭一位，對(duì)于其他工作的開展和進(jìn)行缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理部門的工作能力比較低，并且與其他部門不能有效配合，在財(cái)務(wù)管理過程中往往不能以企業(yè)發(fā)展作為目標(biāo)，使其欠缺發(fā)展的動(dòng)力[1]。中小企業(yè)通常將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理混為一談，不能將兩者清晰的劃分，其職能難以得到有效的發(fā)揮。第二，我國(guó)現(xiàn)如今的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)上比較單一，在所有中小企業(yè)中，家族式企業(yè)占很一大部分，在財(cái)務(wù)管理工作上往往會(huì)出現(xiàn)職能重疊的情況，造成財(cái)務(wù)管理崗位職能不明確的問題。出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂是財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)中沒有充分體現(xiàn)其作用，久之，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損情況。第三，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的內(nèi)部缺乏相應(yīng)的推動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理工作往往與企業(yè)生產(chǎn)銷售過程不相符，無法有效地提高財(cái)務(wù)管理工作水平和效率。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上要制定和規(guī)劃明確的發(fā)展方向，但是在中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作中，管理程序比較粗淺，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成有效的推動(dòng)力，甚至導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展處于失衡的狀態(tài)。第四，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上沒有明確的管理制度，對(duì)待企業(yè)融資與預(yù)算上缺乏明確的規(guī)劃，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作沒有體現(xiàn)出充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的資金來源比較單一，導(dǎo)致企業(yè)在資金的運(yùn)用上缺乏靈活性。

3中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

在財(cái)務(wù)管理的意識(shí)問題方面可以分析出以下結(jié)論。一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資和發(fā)展沒有實(shí)行科學(xué)的論證方法，對(duì)企業(yè)所投資的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行有效的調(diào)查和分析，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)阻礙，如果國(guó)家的宏觀調(diào)控力度加大，會(huì)影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)；二是中小企業(yè)在產(chǎn)品上沒有明確的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展中，沒有對(duì)企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)的分析，盲目的追求熱門行業(yè)和產(chǎn)品，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控通常處于忽略的狀態(tài)，從而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃。

3.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱

中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)短債長(zhǎng)投的情況，其大意是指如果國(guó)家的宏觀調(diào)控的力度增大，企業(yè)在資金的運(yùn)作上就會(huì)出現(xiàn)問題，中小企業(yè)為了使自己的企業(yè)渡過難關(guān)，會(huì)把企業(yè)貸款用途進(jìn)行改變，就是將原本短期的貸款變?yōu)殚L(zhǎng)期的投入，這樣做企業(yè)雖然暫時(shí)渡過了難關(guān)，但是對(duì)企業(yè)卻帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)[2]。中小企業(yè)本身在資金方面比較短缺，所以通常要向銀行進(jìn)行貸款，從而進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，盲目地進(jìn)行貸款，不考慮企業(yè)自身的償還能力，是極具風(fēng)險(xiǎn)性的。中小企業(yè)在貸款中獲得了大量的資金，但是對(duì)資金的利用卻缺少合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金沒有得到有效合理的利用，如果到還款期，企業(yè)如果沒有相應(yīng)的資金償還，就會(huì)出現(xiàn)極大的財(cái)務(wù)問題。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中難免出現(xiàn)賒賬墊款的情況，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金的控制上往往沒有嚴(yán)格的控制，從而導(dǎo)致資金回收比較困難；對(duì)企業(yè)中物質(zhì)資產(chǎn)沒有得到高度的重視，對(duì)企業(yè)中所需要的設(shè)備與材料沒有進(jìn)行有效的看管和保護(hù)，并且在管理中會(huì)出現(xiàn)管理職能不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的資金管理不到位，對(duì)于資金的利用往往缺乏詳細(xì)的規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致資金在運(yùn)用上出現(xiàn)失誤。

3.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和技能較低

一些中小企業(yè)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的重視度普遍較低，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)不到位，致使企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能不高，從而導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏科學(xué)合理的管理。一些財(cái)務(wù)管理人員由于自身職業(yè)素養(yǎng)較低，在工作中怠慢懶散，在財(cái)務(wù)管理工作中呈現(xiàn)出一些機(jī)械化方式，對(duì)本職工作沒有進(jìn)行更高層次的鉆研。

4 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)對(duì)策

4.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)在發(fā)展中往往只會(huì)單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，然而對(duì)企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的問題一般處于忽視狀態(tài)，這對(duì)于中小企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門在職能的劃分上應(yīng)給予更加的明確，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制定應(yīng)加以健全，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核算管理工作應(yīng)加強(qiáng)力度，對(duì)企業(yè)資金要加以節(jié)約，并且要合理使用，對(duì)于企業(yè)的收入要進(jìn)行合理的分配，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的稅款要積極繳納。

4.2 提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上，往往對(duì)財(cái)務(wù)管理上所能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況沒有認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況處在比較危險(xiǎn)的狀態(tài)下。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作就是要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制，中小企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模的限制，承受風(fēng)險(xiǎn)能力比較低，因此，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策者而言，不要盲目進(jìn)行貸款、籌資與投資，一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)全盤皆輸。但是，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中也不能一味地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在一些商機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候反而束手束腳，猶豫不前。因此企業(yè)管理要權(quán)衡利弊，并且要結(jié)合企業(yè)自身的狀況來進(jìn)行投資和貸款。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)資金控制

中小企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度加以嚴(yán)格地把控，導(dǎo)致問題頻出。中小企業(yè)首先要建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，并且要對(duì)此嚴(yán)格的執(zhí)行，使相關(guān)的規(guī)定能夠有效落實(shí)。在物資采購(gòu)、領(lǐng)取和產(chǎn)品銷售上要實(shí)行相應(yīng)的流程，對(duì)于財(cái)務(wù)上的漏洞要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。同時(shí)，要對(duì)收支賬目加強(qiáng)管理，對(duì)于需要墊資的客戶要進(jìn)行信用評(píng)估，定期核對(duì)賬款，對(duì)于一些死賬，要收集有效證據(jù)，運(yùn)用法律手段進(jìn)行處理。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，科技也在迅速的發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，最急需的是專業(yè)人才。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目混亂的情況，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)管理和培訓(xùn)力度，并且提高員工間相互監(jiān)督意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行素質(zhì)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)紀(jì)律和道德素質(zhì)方面要格外重視，使財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)得以提升。

5 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充當(dāng)著重要角色，因此，在中小企業(yè)的發(fā)展中，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理方面所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱、財(cái)務(wù)控制薄弱和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的情況加以規(guī)避和改進(jìn)，要做到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)資金控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，從而使中小企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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