淺析EVA管理體系及其在企業(yè)管理中的應用

程紅麗

【摘 要】EVA管理體系作為一種先進的企業(yè)管理體系，在當前企業(yè)管理工作開展中具有重要作用。論文針對EVA管理體系及其在企業(yè)管理中的應用進行了分析，希望能夠為EVA管理體系在企業(yè)管理中的應用提供參考。

【Abstract】EVA management system， as an advanced enterprise management system， plays an important role in enterprise management work. The paper analyzes the EVA management system and its application in enterprise management， hoping to provide some reference for the application of EVA management system in enterprise management.

【關鍵詞】EVA管理體系；企業(yè)管理；應用管理

【Keywords】EVA management system； enterprise management； application management

【中圖分類號】F273.4 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）09-0041-03

1 引言

在整個企業(yè)管理工作開展實施中，為了將整體的企業(yè)建設管理能力提升，應該對EVA管理體系的應用形式及其在企業(yè)管理工作開展中需要完善的管理因素進行科學規(guī)劃，確保在科學規(guī)劃管理體系的實施中，能夠為企業(yè)管理工作提供保障。

本文針對EVA管理體系在企業(yè)管理中的應用進行研究，將按照EVA管理體系構建中的需求，將其和具體的企業(yè)管理結合，對于提升企業(yè)管理能力具有重要意義。

2 EVA管理體系概述

2.1 EVA管理定義

EVA管理指的是在企業(yè)管理中，將企業(yè)管理工作開展中的經(jīng)濟增加值拓展增收的一種管理形式，在其管理工作的開展中，需要按照企業(yè)成本管理工作開展中的籌劃，對整個企業(yè)建設管理實施中的價值以及對應的經(jīng)濟管理要素整合。按照EVA管理工作開展的形式及理念應用來看，其對應的企業(yè)建設管理理念指的是在企業(yè)建設管理中，為了提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理能力而采取的一種科學評估手段，在其評估手段的應用中，需要按照企業(yè)建設管理工作開展中的要求，籌劃企業(yè)管理要素，確保在企業(yè)建設管理籌劃中，能夠?qū)⑵髽I(yè)建設管理工作實施能力優(yōu)化，并且能夠按照企業(yè)建設管理中對于成本經(jīng)濟控制實施中的要點，去規(guī)劃管理工作。一般情況下，EVA越高，其對應的企業(yè)管理盈利能力就會越高。當EVA值為負數(shù)時，說明在企業(yè)管理工作開展中，其對應的管理工作開展籌劃已經(jīng)實現(xiàn)了逆向化增長趨勢，也就是企業(yè)建設管理中的價值應用不能被體現(xiàn)出來[1]。

2.2 EVA管理公式

EVA管理中需要按照特定的公式進行企業(yè)經(jīng)濟增加值管理，只有保障了企業(yè)增加值管理，才能開展對應的企業(yè)建設管理工作，進而保障在企業(yè)建設管理工作籌劃實施中，能夠?qū)⒄w的企業(yè)建設管理能力提升。其對應的公式表示為EVA=稅后經(jīng)營利潤-資本占用資金=稅后經(jīng)營利潤-占用資本總額×資金成本率。只有保障在EVA管理公式應用中，能夠?qū)⑵涔芾碇械墓綉每刂坪?，才能保障在整個企業(yè)建設管理工作開展實施中，能夠按照企業(yè)建設管理工作開展中的要求去進行對應的管理要點整合。同時作為企業(yè)建設管理者，在開展EVA管理過程中，應該按照EVA管理公式應用中的要素整合要求，去控制對應的要素，作為企業(yè)管理者，在現(xiàn)階段的管理工作開展中，應該具有將EVA管理應用到企業(yè)管理中的意識，這樣才能及時將對應的企業(yè)管理工作完善，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學性提升。

3 EVA管理體系在企業(yè)管理中的應用策略

3.1 將EVA管理理念融入企業(yè)文化管理中

在現(xiàn)有的企業(yè)管理工作開展中，對于EVA管理理念的應用還存在著一定的差異，因此，在這種背景下，為了提升企業(yè)的管理能力，需要將EVA管理理念應用于具體的企業(yè)管理中。而實現(xiàn)EVA管理理念應用與企業(yè)管理結合的最直接方法就是將EVA管理理念應用到企業(yè)文化建設中，通過EVA管理理念與企業(yè)文化建設的結合，能夠?qū)崿F(xiàn)其整個管理理念應用的科學化滲透，這對于我國現(xiàn)有的企業(yè)管理工作開展而言，具有重要性實踐意義。作為企業(yè)管理者，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作開展中，就應該具有將EVA管理理念引進到企業(yè)管理中的意識，這樣才能實現(xiàn)在現(xiàn)有的企業(yè)管理中，能夠以EVA管理理念作為整個企業(yè)管理工作實施中的關鍵性要點。以我國現(xiàn)有的企業(yè)管理形式來看，企業(yè)管理工作開展中，對于EVA管理理念的滲透已經(jīng)逐步完善，這對于企業(yè)整體管理水平提升具有重要性實踐意義，對于企業(yè)整個戰(zhàn)略的布置與規(guī)劃也具有重要性實踐意義[2]。

3.2 將EVA管理作為企業(yè)管理中的指導思想

EVA管理體系作為科學的管理體系，將其與企業(yè)管理工作結合，能夠提升企業(yè)管理能力，并且在企業(yè)管理工作開展中，能夠以EVA管理理念作為整個管理工作實施中的指導思想，實現(xiàn)了整個企業(yè)管理工作開展的整體性控制水平提升。同時在企業(yè)管理工作的開展中，以EVA管理作為指導思想能夠保障企業(yè)的管理質(zhì)量提升，對于企業(yè)自身的建設也是較為重要的。作為企業(yè)管理者，在現(xiàn)有經(jīng)濟建設背景下，應該將整個企業(yè)建設發(fā)展中的管理體系與EVA管理體系建設整合，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)建設管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。例如，在企業(yè)的日常管理工作開展中，將整個管理工作開展中的指導思想以EVA指導思想為主旨，嚴格按照EVA管理體系建設中的要求，將對應的企業(yè)管理要點規(guī)劃，保障在建設管理要點規(guī)劃分析中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的科學化控制水平提升。

3.3 建立EVA企業(yè)管理考核標準

EVA管理體系應用到企業(yè)管理中，其經(jīng)濟增加值控制需要建立統(tǒng)一的衡量標準，只有完善了經(jīng)濟增加值的控制標準滿足企業(yè)管理體系，才能為企業(yè)管理工作開展提供保障。例如，在企業(yè)管理工作實施中，將EVA管理體系構建與企業(yè)考核標準制定結合，保障在二者的結合管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理考核體系設立的科學性提升。作為企業(yè)管理者，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作規(guī)劃中，需要以EVA管理作為專門的考核標準進行管理，這樣才能保障在其管理中，能夠為企業(yè)制定一套科學的考核體系，從而實現(xiàn)企業(yè)考核管理的綜合性水平提升，促進企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟建設中的實踐水平提升。

3.4 將企業(yè)薪酬管理體系和EVA管理體系整合

企業(yè)管理工作開展中應該將薪酬管理體系與EVA管理體系結合，只有保障了企業(yè)建設管理中的薪酬管理體系設計科學，才能為企業(yè)整體的管理水平提升奠定基礎。要知道在現(xiàn)今經(jīng)濟建設發(fā)展體系下，企業(yè)工作者的最終目的都是為了賺取薪酬，并且在賺取薪酬的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自己的勞動價值。因此，這種背景下的企業(yè)建設管理中，應該將薪酬管理體系作為一項專門的管理工作進行分析，通過EVA管理理念的滲透應用，能夠更加規(guī)范企業(yè)薪酬管理體系，實現(xiàn)整個薪酬管理體系制定的科學性水平提升，滿足了整個企業(yè)薪酬管理工作實施的科學性質(zhì)量提升。

3.5 提升EVA管理體系在企業(yè)管理中的認知度

EVA管理體系作為一種成本管理體系，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置，要想保障企業(yè)管理能力提升，就應該按照企業(yè)現(xiàn)有的管理工作實施需求，將整個企業(yè)管理中的EVA管理認知度提升，確保在其管理認知度提升中，能夠更好地將企業(yè)管理工作實施的水平提升。例如，在現(xiàn)有的企業(yè)管理工作規(guī)劃中，組建專門的EVA管理團隊，保障在其團隊管理組建過程中，能夠明確EVA管理理念應用對企業(yè)管理的影響，這樣才能在現(xiàn)有的企業(yè)管理工作實施中，將整個企業(yè)管理中的EVA管理知名度提升，實現(xiàn)整個企業(yè)管理工作開展的綜合性水平提升。在我國現(xiàn)有的企業(yè)管理工作開展中，其整個企業(yè)管理工作開展中的EVA管理認識度存在著明顯的差異，這種狀況下，為了將整個企業(yè)管理水平提升，需要深入落實EVA管理認知和企業(yè)管理理念結合，這樣才能保障企業(yè)管理工作實施水平優(yōu)化。

3.6 建立企業(yè)EVA管理考核體系

EVA管理體系作為一種科學的考核管理體系，在企業(yè)管理中具有重要意義，要想保障企業(yè)管理工作開展能力提升，就應該在企業(yè)管理工作開展中，建立EVA管理考核體系，將EVA管理體系中對成本經(jīng)濟增加控制中的要點明確，并且按照成本增加控制中的管理要素，進行考核評價。在企業(yè)管理中開展考核管理工作部署，以此作為企業(yè)管理工作開展中的重要性工作部署，并且在企業(yè)管理工作實施中，需要以科學考核體系引導作為促進企業(yè)管理能力提升的保障策略去控制。例如，在企業(yè)管理中，將EVA管理體系中的管理和員工管理考核結合，這樣才能在企業(yè)EVA管理體系的建設中，將整個企業(yè)管理體系建設的科學性體現(xiàn)出來。

4 結語

通過本文的研究和分析，將EVA管理體系在企業(yè)管理中的應用策略歸納為以下幾點：一是將EVA管理理念融入企業(yè)文化管理中；二是推進EVA企業(yè)常態(tài)化管理；三是建立EVA企業(yè)管理考核標準；四是將企業(yè)薪酬管理體系和EVA管理體系整合；五是提升EVA管理體系在企業(yè)管理中的認知度；六是建立企業(yè)EVA管理考核體系。只有將以上六點管理策略科學應用到企業(yè)管理中，才能將企業(yè)管理中的EVA管理體系應用能力提升，滿足企業(yè)的科學化發(fā)展管理。

【參考文獻】

【1】史菁華.論EVA管理在新能源企業(yè)中的運用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017，25（22）：198-199.

【2】劉勇.探討發(fā)電企業(yè)基于EVA的企業(yè)價值管理體系構建[J].時代金融，2018，23（3）：123-125.

【3】張友琴.引入EVA體系的必要性與提高EVA價值的途徑[J].經(jīng)營管理者，2017，14（3）：145-147.