淺析中小保險企業(yè)的財務(wù)管理

廖方和

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，中小保險企業(yè)迎來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，在這種情況下，中小保險企業(yè)只有加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高自身的核心競爭力，才能為自己的發(fā)展迎來全新的機會?；诖?，本文作者對當(dāng)前中小保險企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入研究和分析，并針對性的提出了自己的建議，供中小保險企業(yè)的管理者參考。

【關(guān)鍵詞】中小保險企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 管理措施

財務(wù)管理是指企業(yè)單位按照企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營現(xiàn)金流量、經(jīng)營資產(chǎn)以及利潤分配進(jìn)行有效管理的活動。總的來說，中小保險企業(yè)的財務(wù)管理與一般企業(yè)的財務(wù)管理方面有許多相似之處，但由于其性質(zhì)不同，它們也各有特色。經(jīng)過多年的努力，中小保險企業(yè)財務(wù)管理狀況得到了較好的改善，但還存在某些問題，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，中小保險企業(yè)的財務(wù)管理必須進(jìn)行有效的改革和完善，有效地解決相應(yīng)問題，以適應(yīng)國家和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、中小保險企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全

一般而言，財務(wù)管理與科學(xué)健全的制度支持密不可分，否則很容易引發(fā)多種問題。中小保險企業(yè)財務(wù)管理沒有健全的制度體系，不能有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理活動，必然會對財務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。許多中小保險企業(yè)的財務(wù)管理制度沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行制定與更新，長期采用落后的財務(wù)管理制度，無法適配社會進(jìn)步和中小保險企業(yè)發(fā)展的需要。舊制度既不能規(guī)范財務(wù)管理活動，也不能發(fā)揮重要作用。此外，財務(wù)管理體制的不完善也制約了中小保險企業(yè)財務(wù)管理的改革。

（二）財務(wù)監(jiān)管機制尚待加強

企業(yè)財務(wù)管理是在企業(yè)管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門發(fā)起，需要全體員工的共同參與。一方面在當(dāng)前中小保險企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)中，公司管理層對財務(wù)部門缺乏有效的監(jiān)督。另一方面，財務(wù)部門也未能對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)活動發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)測機制的低效率為舞弊活動提供了良好的土壤，致使個別企業(yè)出現(xiàn)腐敗案件，這不僅影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且還影響企業(yè)的外在形象。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)尚待提高

中小保險企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)普遍不高，這是中小保險企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)提出了較高要求。而當(dāng)前中小保險企業(yè)中，財務(wù)人員缺少新鮮的血液，造成人才斷層，另外財務(wù)管理考核激勵機制不合理，財務(wù)人員的工作熱情得不到更好的發(fā)揮，積極性不高，對新時期財務(wù)管理的新方法、新知識不能及時應(yīng)用到企業(yè)管理中去，這已經(jīng)成為制約著新時期中小保險企業(yè)財務(wù)管理水平提高的一個因素。

（四）財務(wù)管理缺乏必要的風(fēng)險意識

風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，是每個企業(yè)都必須面對的問題。如果未能對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營分析做好必要的防范工作，可能會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成無法彌補的損害。由于風(fēng)險的不確定性，風(fēng)險隨時隨地都可能產(chǎn)生，甚至一個小細(xì)節(jié)問題都會導(dǎo)致嚴(yán)重影響，從而阻礙公司的正常發(fā)展。可當(dāng)前中小保險企業(yè)沒有樹立較強的風(fēng)險意識，如跟風(fēng)投資，隨意為其他法人擔(dān)保，盲目為增加銷售而隨意進(jìn)行承諾行為等等，有可能會產(chǎn)生重大風(fēng)險隱患。

二、解決中小保險企業(yè)財務(wù)管理中存在問題措施

（一）在深化改革的基礎(chǔ)上完善財務(wù)管理制度體系

財務(wù)管理制度體系包括財務(wù)管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)督考核制度。在新時期的新形勢下，中小保險企業(yè)必須改革舊的原有財務(wù)管理制度，建立和完善新形勢下的中小保險企業(yè)財務(wù)管理制度。建立和完善中小保險企業(yè)財務(wù)管理制度不僅要在思想上加以的重視，還要在實際工作中加以落實并嚴(yán)格實施。此外，中小保險企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的財務(wù)管理制度完善相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制，建立財務(wù)管理風(fēng)險控制程序，確保財務(wù)管理規(guī)范有效進(jìn)行，從而為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平發(fā)揮積極作用。

（二）加強內(nèi)部控制，加強內(nèi)部監(jiān)督

實施企業(yè)內(nèi)部控制是規(guī)范財務(wù)管理行為，改善財務(wù)管理的重要舉措。首先企業(yè)要完善內(nèi)控制度。制度是管理的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)控制度要覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的全部內(nèi)容，不能遺漏一丁點角落，特別是財權(quán)配置、關(guān)鍵崗位設(shè)置等更要給予重點關(guān)注。其次要不折不扣的加以執(zhí)行落實內(nèi)控措施，使內(nèi)控的作用得到切實發(fā)揮。再次，加強內(nèi)部審計的監(jiān)督。一方面通過內(nèi)部審計的常規(guī)審計與專項審計，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題，并督促職能部門加以整改糾正，從而使財務(wù)管理制度不斷得到完善。另一方面，通過內(nèi)部審計，加強了各部門之間的在企業(yè)管理中的溝通與合作，使其更加明確自己的權(quán)利與職責(zé)，在日常工作中相互幫助和相互監(jiān)督，使中小保險企業(yè)的財務(wù)管理取得長足的進(jìn)步。最后加強財務(wù)管理的績效考核。財務(wù)管理要取得成效，引入考評非常重要，考評可以鼓勵先進(jìn)，并促進(jìn)進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)建立考評指標(biāo)，并結(jié)合定量指標(biāo)和非量化指標(biāo)進(jìn)行評估，從而能夠?qū)Ρ豢己巳藛T的做出公平公正的評價，另外，要對成績突出者給予物質(zhì)與精神上的獎勵，相反，在財務(wù)管理中不切實執(zhí)行財務(wù)管理制度的給予必要的處罰，敦促他們吸取教訓(xùn)，糾正自己的態(tài)度，最終在企業(yè)財務(wù)管理方面取得令人滿意的成績。

（三）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

筆者認(rèn)為，財務(wù)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)整體財務(wù)管理水平的高低。因此，企業(yè)必須加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。財務(wù)人才建設(shè)可通過組織培訓(xùn)、人才引進(jìn)、委托培養(yǎng)等多種方式進(jìn)行。通過財務(wù)人才的建設(shè)，把企業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)成為一支能夠戰(zhàn)斗、服務(wù)的團(tuán)隊，從而使中小保險企業(yè)的財務(wù)管理水平在科學(xué)和專業(yè)的氛圍中得到提高。新時期的財務(wù)人員應(yīng)樹立新時代的責(zé)任感、企業(yè)責(zé)任感和主人翁意識，利用自己的業(yè)余時間多多充電學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的財經(jīng)法律法規(guī)和新的財務(wù)管理制度，不斷提高自己的專業(yè)知識和職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，中小保險企業(yè)要想方設(shè)法引導(dǎo)財務(wù)人員養(yǎng)成自覺好學(xué)的習(xí)慣，可通過獎懲、福利措施，督促鼓勵他們走上自覺好學(xué)的道路。通過多方面的合力，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而使他們適應(yīng)財務(wù)管理的規(guī)范化、信息化、科學(xué)化的要求，并推動中小保險企業(yè)的財務(wù)管理水平上新的臺階。

（四）建立風(fēng)險防范機制，加強企業(yè)風(fēng)險識別和預(yù)防

中小保險企業(yè)的財務(wù)管理活動在實施過程中不可避免地存在多種問題，引發(fā)多種風(fēng)險。因此，筆者認(rèn)為有必要在中小保險企業(yè)財務(wù)管理中建立有效的風(fēng)險防范機制。中小保險企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，在財務(wù)管理活動開始之前盡可能建立風(fēng)險預(yù)警防范機制，達(dá)到識別和防范財務(wù)風(fēng)險的目的。在企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對過程中，要有機整合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理活動的安全和穩(wěn)定，達(dá)到其應(yīng)有的效果。此外，在進(jìn)行財務(wù)管理活動時，中小保險企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員還必須提高風(fēng)險防范意識和信用管理理念，以盡量減少企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

三、結(jié)論

綜上所述，如果不能有效解決中小保險企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，不僅會影響中小保險企業(yè)的發(fā)展，還會影響中小保險企業(yè)在社會主義國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。因此，為了保證中小保險企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中小保險企業(yè)的財務(wù)管理問題需要及時有效地解決。對中小保險企業(yè)來說，無論是財務(wù)管理制度、財務(wù)風(fēng)險防范水平還是財務(wù)人員綜合素質(zhì)，都必須給予足夠的重視，我們只有有效解決和糾正其中存在的問題，才能提高中小保險企業(yè)的財務(wù)管理水平。值得注意的是，部分中小保險企業(yè)中存在的財務(wù)管理問題多而且復(fù)雜，因此，我們應(yīng)該在中小保險企業(yè)日常管理中進(jìn)行相關(guān)改革，加強財務(wù)管理水平和綜合能力的改革力度，從而提高中小保險企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮中小保險企業(yè)的財務(wù)管理價值，確保中小保險企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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