曾經(jīng)的孤立女孩，霸氣打造VR界“皮克斯”

程琬芯 張春晏

B aobab Studios被稱為“VR界的皮克斯”，專注創(chuàng)作VR動(dòng)畫片，在創(chuàng)建僅僅兩年半的時(shí)間里已經(jīng)完成的2個(gè)VR動(dòng)畫片獲獎(jiǎng)無數(shù)，其中處女作《 Invasion！ 》還獲得奧斯卡提名并即將被好萊塢翻拍成電影。Baobab Studios是美國各大VR平臺(tái)下載量第一、并且已融的3100萬美元是同類創(chuàng)業(yè)公司中融資最多的VR內(nèi)容公司之一。建立這個(gè)擁有動(dòng)畫片《馬達(dá)加斯加》的導(dǎo)演為合伙人和夢(mèng)工廠前CEO作為顧問的明星團(tuán)隊(duì)的，是一個(gè)曾經(jīng)被孤立而躲在幻想世界里的害羞的華裔姑娘，莫林。

莫林出生于美國新澤西州的一個(gè)臺(tái)灣移民家庭。她的一家是當(dāng)?shù)貥O少數(shù)的華人。移民家庭似乎更注重對(duì)傳統(tǒng)的保留。莫林從小就被教導(dǎo)要尊重等級(jí)制度，謙遜，要面子?！耙?yàn)槲疑L(zhǎng)的家庭環(huán)境和別人不一樣，又因?yàn)槲姨煨院π?，所以小時(shí)候的我一直活在自己的世界里?！?/p>

但是一個(gè)小時(shí)候害羞內(nèi)向的小孩，現(xiàn)在就算躲在黑框眼鏡、三星的套頭衫和黑色的人字拖后面，也已十分從容和自信。從一個(gè)害羞小孩到霸氣的創(chuàng)業(yè)者，她走過了一段不斷去改變不斷去平衡的旅程，不僅僅是左腦和右腦，還有理想和現(xiàn)實(shí)，保守和冒險(xiǎn)。這一切平衡的過程的結(jié)晶，就是她現(xiàn)在創(chuàng)立的Baobab Studios。

現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的平衡之路

莫林回顧起小時(shí)候說，沒有人一起玩耍，那就想象吧。“但當(dāng)我看動(dòng)畫或者玩動(dòng)畫的時(shí)候，五歲的我覺得一切都是可能的。”在斯坦福大學(xué)讀本科期間，莫林做動(dòng)畫的念頭孕育成型。沒有現(xiàn)成的相關(guān)專業(yè)，她就自己設(shè)計(jì)了一個(gè)專業(yè)。她先開始做UI設(shè)計(jì)，加上心理學(xué)和視覺藝術(shù)的課程。后來又喜歡上了有挑戰(zhàn)性的計(jì)算機(jī)。

畢業(yè)后，莫林加入了當(dāng)時(shí)最火的公司eBay。一方面，她在現(xiàn)實(shí)的工作中馳騁，另一方面，她仍然放不下對(duì)動(dòng)畫的熱愛，便利用休息時(shí)間訓(xùn)練自己的動(dòng)畫技能。聽聞在盧卡斯影業(yè)（Lucas Film）工作的動(dòng)畫師在社區(qū)學(xué)校教課，莫林就在工作日晚上和周末旁聽課程。

莫林就這樣繼續(xù)著她的雙職業(yè)路徑，在現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想之間不斷尋找平衡。

工作5年后，莫林在糾結(jié)中選擇現(xiàn)實(shí)，進(jìn)入了哈佛商學(xué)院讀MBA；仍然出于對(duì)動(dòng)畫割舍不下的愛，2008年莫林進(jìn)入夢(mèng)想中的皮克斯公司（Pixar）實(shí)習(xí)，在大火的《玩具總動(dòng)員3》的團(tuán)隊(duì)里待了3個(gè)月。

盡管動(dòng)畫是夢(mèng)想，但5年出一個(gè)動(dòng)畫的節(jié)奏，大公司的官僚系統(tǒng)和行業(yè)本身飽和的狀態(tài)也讓莫林不甘。在夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間，莫林又一次回歸現(xiàn)實(shí)。

“我想去一個(gè)正在成長(zhǎng)的行業(yè)?！薄甬厴I(yè)時(shí)莫林最終選擇了2009年大火的游戲公司Zynga。

在那里，莫林進(jìn)一步訓(xùn)練自己的左右腦的平衡。Zynga是左腦的終極斗獸場(chǎng)。在這里，得數(shù)字者為王。當(dāng)兩個(gè)人各有方案或想法時(shí)，就會(huì)做一個(gè)A/B測(cè)試，誰讓關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)變得漂亮，誰就會(huì)被提升成為決策者。一直以來在Zynga擅長(zhǎng)數(shù)字的左腦發(fā)達(dá)的產(chǎn)品經(jīng)理總是贏，而相對(duì)立的游戲設(shè)計(jì)師們（右腦發(fā)達(dá)）就因?yàn)橛憛挳a(chǎn)品經(jīng)理而恨屋及烏了。

莫林把兩邊聚集到一起。一方面，她對(duì)游戲設(shè)計(jì)師說：“你們要學(xué)習(xí)數(shù)字指標(biāo)?！彼層螒蛟O(shè)計(jì)師參加產(chǎn)品經(jīng)理集訓(xùn)營，并熟悉相關(guān)的指標(biāo)。另一方面，她讓產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)游戲設(shè)計(jì)相關(guān)的長(zhǎng)期指標(biāo)負(fù)責(zé)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)同方面，她提高了游戲設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人的權(quán)力，讓其與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人共同決定產(chǎn)品路線。

令所有人驚喜的是，兩部門合力打造的新游戲功能使得長(zhǎng)期的用戶保有率上升——這是個(gè)雙贏的局面。最后，產(chǎn)品經(jīng)理和游戲設(shè)計(jì)師對(duì)彼此有了更多的同理心和認(rèn)同度。

莫林負(fù)責(zé)的游戲Farmville2（還記得當(dāng)年火遍校園/人人網(wǎng)的開心農(nóng)場(chǎng)嗎？）大火，為公司貢獻(xiàn)了40%的營業(yè)收入，成為Zynga在艱難時(shí)刻的中流砥柱。

莫林向自己證明了右腦的價(jià)值，但最重要的是，她認(rèn)識(shí)到了自己最大的優(yōu)勢(shì)是她能夠更好地理解團(tuán)隊(duì)中不同的隊(duì)員。

VR點(diǎn)亮左右腦

莫林對(duì)VR并不是一見鐘情。在大學(xué)時(shí)，她就一直聽別人說VR。當(dāng)時(shí)VR的內(nèi)容是現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，因?yàn)橄袼夭粔虻脑?，她覺得糟糕透頂。

在技術(shù)發(fā)生改變的時(shí)候，大小公司都沒有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這就成為小公司切入的好時(shí)機(jī)。莫林看到了動(dòng)畫的未來。

直到她在Zynga戴上了VR眼鏡。

她震驚了。因?yàn)橛螒蚴莿?dòng)畫形式，比現(xiàn)實(shí)情境呈現(xiàn)對(duì)像素的要求低，所以效果好得不得了。莫林分析道：“VR動(dòng)畫讓你感覺到身臨其境。因?yàn)槿嗽诳磩?dòng)畫片的時(shí)候并不期待情景是真實(shí)的。所以VR的效果已經(jīng)很好了。而現(xiàn)實(shí)情景的呈現(xiàn)則不同，大腦會(huì)期望更高的真實(shí)性。這個(gè)期待不滿足的時(shí)候就會(huì)對(duì)VR非常失望?！?/p>

另外，莫林認(rèn)為從商業(yè)角度上來看也是合適的機(jī)會(huì)了。因?yàn)樵诩夹g(shù)顛簸改變的時(shí)候，大小公司都沒有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這就成為小公司切入的好時(shí)機(jī)。她看到了動(dòng)畫的未來。

左右腦同時(shí)點(diǎn)亮。莫林說：“我該走了。”

但莫林并沒有馬上離開Zynga投入轟轟烈烈的VR創(chuàng)業(yè)。一方面是因?yàn)樽约旱谋Ｊ?；另一方面是因?yàn)閷?duì)當(dāng)時(shí)Zynga CEO的忠誠。

此時(shí)的莫林對(duì)于主副線同時(shí)作戰(zhàn)已經(jīng)駕輕就熟。她開始從副線入手，利用閑暇時(shí)間為已經(jīng)創(chuàng)立VR工作室的朋友提供商業(yè)和制作上的無償幫助，同時(shí)她又利用為風(fēng)投基金做VR方面顧問咨詢的機(jī)會(huì)在行業(yè)里積累了人脈關(guān)系。

一年之后，她發(fā)現(xiàn)還是沒有專注做VR動(dòng)畫的創(chuàng)業(yè)公司?！笆菚r(shí)候該我自己來做VR動(dòng)畫的公司了?！蹦謱?duì)自己說。

打造夢(mèng)之隊(duì)

莫林開始組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，首先想到的是Eric Darnell。Eric在夢(mèng)工廠執(zhí)導(dǎo)過動(dòng)畫片《Antz》和《馬達(dá)加斯加》。莫林之前在夢(mèng)工廠的派對(duì)上與Eric有過一面之緣。莫林找人幫忙介紹自己跟Eric再次見面。類似于莫林之前的反應(yīng)，Eric本來對(duì)VR并不感冒，但當(dāng)他戴上VR眼鏡的時(shí)候，他立刻答應(yīng)了莫林。

但問題是，此時(shí)Eric和莫林的關(guān)系并不像傳統(tǒng)的聯(lián)合創(chuàng)始人。

傳統(tǒng)的聯(lián)合創(chuàng)始人一般都是學(xué)校的同學(xué)或在一起工作了很長(zhǎng)時(shí)間，度過了磨合期且相互間非常了解的伙伴關(guān)系。但是Eric和莫林僅僅只見過兩次。第一次還是在一個(gè)派對(duì)上，Eric是明星導(dǎo)演，莫林是忠實(shí)小迷妹。第二次見面后，莫林以為性格內(nèi)向的Eric從始至終的表現(xiàn)讓她覺得他很討厭她，結(jié)果卻出乎自己的意料。

莫林也很忐忑，不確定他們是否能夠在一起很好地工作。于是莫林刻意保持與Eric經(jīng)常見面。她甚至還創(chuàng)造機(jī)會(huì)場(chǎng)景讓兩人沖突，比如她會(huì)刻意地去批判Eric想出來的故事點(diǎn)子，從而讓他們都更了解對(duì)方在沖突時(shí)的狀態(tài)并觀察能否共事。

另一位技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人是Larry Cutler。在舊金山中國城的春節(jié)游行上，莫林偶然碰見了正在給跳扇舞的女兒拍照的Larry。Larry是莫林在斯坦福的校友，一直有聯(lián)系，他的研究生論文就是VR。只是當(dāng)年VR還沒有成熟，所以畢業(yè)之后他去了皮克斯工作，后來成為了夢(mèng)工廠的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

偶遇間，莫林跟Larry說起了自己想要成立VR動(dòng)畫公司的打算。Larry自告奮勇：“我覺得我應(yīng)該加入你。”

就這樣，在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，莫林敲定了她的兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，Eric和Larry。

讓莫林驚喜的是，她和Eric、Larry有著極好的互補(bǔ)關(guān)系。莫林比較多愁善感和理想化，而Eric又有著嚴(yán)肅的冷幽默，他們經(jīng)常互相開玩笑。莫林負(fù)責(zé)商業(yè)，Eric負(fù)責(zé)創(chuàng)意，Larry負(fù)責(zé)技術(shù)。各自堅(jiān)守各自的陣營，互相信任和尊重，平衡很好。

并且他們還成為了很好的朋友。對(duì)莫林來說，工作就是她的生活。當(dāng)她沮喪的時(shí)候，她會(huì)跟Eric打電話抱怨，而Eric會(huì)鼓勵(lì)和安慰她。她感嘆到：“作為創(chuàng)業(yè)CEO，當(dāng)你壓力山大的時(shí)候，唯一能夠理解你的人就是你的團(tuán)隊(duì)伙伴們。因?yàn)樗麄兘?jīng)歷同樣的事情并且把公司視為己出。他們會(huì)支持你?！?/p>

不僅限于她的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，莫林還很快組建了一個(gè)明星顧問團(tuán)隊(duì)。通過她的職業(yè)導(dǎo)師——前夢(mèng)工廠CEO Glen， 莫林認(rèn)識(shí)了皮克斯的聯(lián)合創(chuàng)始人Alvy Ray Smith。一開始不喜歡游戲和VR的他對(duì)莫林做的事并不感冒，但和Eric一樣，當(dāng)他戴上VR眼鏡的時(shí)候他也同意了。莫林還爭(zhēng)取到了《小美人魚》和《阿拉丁》的動(dòng)畫師Glenn Keane加入她的顧問團(tuán)隊(duì)。除此之外，當(dāng)年面試和招募她進(jìn)入eBay的上司也被吸收到她的團(tuán)隊(duì)幫她啟動(dòng)公司。

莫林并不將這一切都?xì)w于好運(yùn)。她認(rèn)為之前的經(jīng)歷很重要，很多以前的同事在輾轉(zhuǎn)之后都聚集到了一起幫她創(chuàng)建公司。莫林感覺，“就像命中注定一樣?！?h3>融資：掌控主動(dòng)權(quán)，從不跪求錢

Baobab在很短的時(shí)間內(nèi)就融了3100萬美金，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；仡^看這一切都很順利，但莫林仍然清楚地記得在當(dāng)時(shí)她的壓力非常大。

莫林不懂如何融資，但她很聰明地謙虛地向她認(rèn)識(shí)的人學(xué)習(xí)。在硅谷摸爬滾打很長(zhǎng)時(shí)間的她認(rèn)識(shí)很多創(chuàng)業(yè)的朋友，所以她就謙虛地請(qǐng)他們針對(duì)自己的融資材料給反饋并改進(jìn)。她在Zynga時(shí)的同事在融資材料上幫了很多忙，結(jié)果這位前同事自己領(lǐng)投了Baobab的第一輪。

從經(jīng)驗(yàn)豐富的朋友那里，莫林學(xué)到了掌控融資過程的主動(dòng)性，而不是讓風(fēng)投牽著鼻子走。

莫林說：“不要盲目信奉風(fēng)投的權(quán)威，風(fēng)投并不知道什么導(dǎo)致成功。大多數(shù)人都希望要有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)等因素，但這只是創(chuàng)業(yè)成功的很小的部分。歸根結(jié)底沒人知道也沒人能保證成功?！?/p>

在聯(lián)系風(fēng)投的時(shí)候，投資人一般會(huì)說：“我在這段時(shí)間有空，我們約吧?！彪m然也能這么做，但莫林不愿意，因?yàn)樗X得這樣就失去了控制力。相反，莫林對(duì)風(fēng)投說：“我會(huì)在這兩個(gè)星期內(nèi)融資。如果這兩個(gè)星期內(nèi)我們無法見面，那就算了?！币?yàn)轱L(fēng)投知道好的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)找其他風(fēng)投聊，而他們不想失去投一個(gè)好項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。莫林的說法給了風(fēng)投壓力逼得風(fēng)投認(rèn)真對(duì)待自己。

莫林說：“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你想要帶領(lǐng)公司成功，那么你不能只是等待市場(chǎng)為你做事，你要證明你有主導(dǎo)市場(chǎng)的能力。你要讓不可能的事情發(fā)生?！?/p>

但萬一夢(mèng)寐以求的風(fēng)投說沒有時(shí)間呢？

莫林說：“不要怕。不要跪求風(fēng)投的錢，降低身價(jià)。你要相信你的想法，要相信能夠投資參與你的項(xiàng)目是他們的榮幸。除非你有這樣的態(tài)度，否則別人也不相信你足夠強(qiáng)大?！?/p>

就這樣， 她掌握了主動(dòng)權(quán)。

抓緊時(shí)間多融資

莫林知道自己融資的時(shí)間是很好的時(shí)機(jī)。但她說：“對(duì)于好的風(fēng)投，他們知道關(guān)鍵問題并不是VR是否會(huì)是風(fēng)口，而是什么時(shí)間?！?/p>

莫林被風(fēng)投提問的主要問題是：你們是否動(dòng)得太早？當(dāng)她知道這是風(fēng)投的主要問題時(shí)，她就提前把這個(gè)問題放進(jìn)了融資材料里面。所以風(fēng)投認(rèn)為：“喔，她很聰明。她已經(jīng)預(yù)料到了這個(gè)問題?！?/p>

莫林大方承認(rèn)，VR起飛的時(shí)間會(huì)比市場(chǎng)預(yù)想得要久。她說：“從科技史上來看，所有的技術(shù)起飛所用的時(shí)間都比同時(shí)代的人預(yù)期的長(zhǎng)，但是影響比想象得更大。因此，與其啟動(dòng)太晚錯(cuò)過最好的時(shí)間，只要我能夠保證我能活到市場(chǎng)成熟就好?！蹦纸酉聛硐蝻L(fēng)投展示她準(zhǔn)備如何節(jié)省開支來打長(zhǎng)期戰(zhàn)役的計(jì)劃。

Baobab在2015年拿到600萬美金的A輪融資，很順利。當(dāng)她在2016年又融了2500萬美元的B輪時(shí)，所有人都覺得她瘋了——她的第二輪融得太快太早了。

莫林其實(shí)很保守。她相信科技發(fā)展進(jìn)程中的幻滅階段必然存在——她覺得VR的資本冬天就要來了。因此她希望能夠在資本市場(chǎng)還有溫度的時(shí)候盡快融夠足夠多的錢來過冬。因此在其他人都專注在公司成長(zhǎng)的時(shí)候，她在籌劃如何保存實(shí)力盡量慢地?zé)X。雖然莫林認(rèn)為自己天性理想主義，但是在商學(xué)院和Zynga的打磨，以及自身的家庭背景，讓她學(xué)會(huì)了認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并且踏實(shí)地做成事情。

投資人也很欣賞莫林的現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)英前CEO Reid Hoffman說過，好的創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)都應(yīng)該融資，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道經(jīng)濟(jì)的周期在哪里 。

投資人是我的員工

莫林更看重戰(zhàn)略投資者而不是財(cái)務(wù)投資者。因?yàn)樗粌H僅需要錢，她更要對(duì)公司發(fā)展有幫助的資源。

“我把風(fēng)投看做我的員工，他們的工作是幫助我，所以他們要有能力幫助我。我經(jīng)常跟他們打電話讓他們幫忙?！币坏腊詺饬凉鈴哪值暮诳蜓坨R后面射出來。

莫林在A輪融資時(shí)爭(zhēng)取到了VR渠道商和硬件廠商三星和HTC的投資。“因?yàn)槲乙^對(duì)的渠道優(yōu)勢(shì)。我要在別人之前了解硬件發(fā)展，我也要在所有人之前知道這些VR硬件商的戰(zhàn)略。”

在B輪，Baobab接受了SMG上海東方傳媒集團(tuán)、優(yōu)酷、和21世紀(jì)?？怂沟葌髅綄I(yè)戶的投資?！耙?yàn)檫@些公司了解創(chuàng)意人并有接觸到創(chuàng)意人的渠道，我需要招募這些人。同時(shí)，他們也可以給我關(guān)于好萊塢、明星、和講故事技巧等寶貴知識(shí)。”

在選擇投資人的時(shí)候，莫林也很重視期望值的匹配。

她希望所找的投資人能夠理解并有耐心等待VR市場(chǎng)成熟。“因?yàn)槿绻顿Y人對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)期和耐心與莫林不同的話，他們會(huì)讓我做對(duì)公司來說錯(cuò)誤的決定?！?/p>

有共生關(guān)系的VR渠道商和硬件廠商自然是首選的有耐心的投資人?！耙?yàn)樗麄冏约阂仓肋@需要更多的時(shí)間?！蹦终{(diào)侃道：“反正他們也不會(huì)很快死掉，所以他們會(huì)持續(xù)地幫助我們這些內(nèi)容供應(yīng)商?！?h3>布局中國

同樣在B輪，在李嘉誠的維港投資（Horizons Ventures）領(lǐng)投的情況下，莫林接受了更多中國的資金。她了解到2016年的VR在中國是風(fēng)口，同時(shí)她也知道中國的娛樂行業(yè)和休閑市場(chǎng)在快速成長(zhǎng)，并會(huì)超過歐美市場(chǎng)。

“所以我該有多蠢才不會(huì)在中國市場(chǎng)做戰(zhàn)略布局呢?！彼α?。

上海東方傳媒明顯是給力的。Baobab不僅了解和學(xué)習(xí)了很多中國市場(chǎng)的特性，也有機(jī)會(huì)參加上海電影節(jié)和在各種VR影院展示。

當(dāng)被問到她跟中國投資人接觸的感悟時(shí)，莫林說：“中國投資人很明顯當(dāng)時(shí)對(duì)于VR的期待值過高，現(xiàn)在他們開始明白市場(chǎng)成熟要花更多時(shí)間。大概是因?yàn)閲蟮木壒?，上海東方有更多的程序和手續(xù)。另外從大陸出來的錢會(huì)比香港慢一些。但這些都不是問題，因?yàn)槲抑浪膰蟊尘皶?huì)對(duì)我切入中國市場(chǎng)、了解中國的政策規(guī)則、以及獲得中國的明星來做配音等都有無法計(jì)量的幫助?！?/p>

雖然莫林并沒有透露進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)間，但對(duì)于這樣早期的一個(gè)硅谷公司已經(jīng)從投資人渠道入手對(duì)中國市場(chǎng)布局，已經(jīng)顯示出Baobab對(duì)于中國市場(chǎng)的重視和勢(shì)在必得的決心。

回歸內(nèi)容本質(zhì)，講好故事

Baobab沒有讓投資人失望。Baobab在一年的時(shí)間內(nèi)做出的第一個(gè)V R動(dòng)畫“Invasion！”就獲得了各項(xiàng)電影節(jié)的大獎(jiǎng)。在叫好聲中，“Invasion！”也成為各大VR渠道下載量排名第一的VR內(nèi)容，打敗了各大游戲商制作的VR版本，也打敗了好萊塢最熱賣的電影的VR翻拍。

VR圈響起一片眼鏡破碎聲。

所有人都以為VR的早期用戶會(huì)是年輕男性鐵桿游戲玩家。調(diào)研數(shù)據(jù)確實(shí)也如此。一群熱血沸騰的大老爺們居然不愛槍戰(zhàn)而愛看呆萌兔？

莫林團(tuán)隊(duì)早就知道講故事的重要性。

莫林說，就像莎士比亞的故事，不論是讀書，是戲劇，是電影，還是VR，它最重要的核心始終都是好的角色和故事。

“技術(shù)是用來服務(wù)內(nèi)容的?！蹦謴?qiáng)調(diào)。當(dāng)我們制作出好的內(nèi)容，之后的問題就是如何發(fā)揮VR的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)初VR讓莫林和Eric驚艷的正是用戶和虛擬世界通過設(shè)身處地的情景能讓故事跟用戶產(chǎn)生更強(qiáng)的共鳴。而講故事的核心就是與讀者的關(guān)系建立。

實(shí)驗(yàn)中探索如何用VR講故事

在最近的VR資本冬天里，提前囤了一筆冬糧的Baobab 確實(shí)本著自己在融資時(shí)說的保守打法，過了3年時(shí)間仍然把公司團(tuán)隊(duì)控制在50人以下。畢竟VR動(dòng)畫是新東西，大家都在摸索如何用VR講故事。摸索也要講究方法和效率。莫林認(rèn)為，一是要保存資本實(shí)力，不會(huì)太快就把錢燒光。二是要以精銳部隊(duì)的形式，更加專注學(xué)習(xí) 。

帶著從Zynga學(xué)習(xí)到的實(shí)踐方法論，莫林和團(tuán)隊(duì)不停地實(shí)驗(yàn)如何更好地用VR技術(shù)講故事。

“Invasion！”就是第一個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。它的核心是VR用戶與那只呆萌兔建立起來的關(guān)系。

Baobab大膽嘗試把用戶從旁觀者變成了參與者——在進(jìn)入故事的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己擁有的是一個(gè)呆萌兔的身體。所以當(dāng)其他呆萌兔跟你說話，藏在你背后躲避危險(xiǎn)的外星人時(shí)，用戶往往會(huì)油然而生一股正義的力量：“讓我成為呆萌兔的肉盾吧！”這個(gè)時(shí)候，用戶就與呆萌兔建立起了強(qiáng)大的聯(lián)系。而用戶的投入也會(huì)使得他們更加享受故事。

第二個(gè)實(shí)驗(yàn)嘗試是如何控制用戶的眼睛。 VR沉浸式的體驗(yàn)對(duì)于講故事的一個(gè)難點(diǎn)就是如何吸引用戶的注意力在合適的地方。

Eric發(fā)現(xiàn)了一個(gè)魔法： 如果你想觀眾看你，你就看著觀眾。

呆萌兔的眼睛就是引導(dǎo)用戶目光的指揮棒。比如說，當(dāng)導(dǎo)演想讓觀眾看旁邊的一棵樹的時(shí)候，呆萌兔就會(huì)轉(zhuǎn)過去看這棵樹。出于好奇心，觀眾也會(huì)順著呆萌兔的眼睛看過去。

硬件技術(shù)的進(jìn)步也會(huì)帶來新的可能性。

在制作第一個(gè)作品“Invasion！”的時(shí)候，控制手柄還不存在，所以觀眾只能站著或者到處走動(dòng)。而在Baobab的第二個(gè)作品“Asteroid！”中， 觀眾可以通過控制手柄做單選題來與角色互動(dòng)并參與到故事情景的發(fā)展線路中。在Baobab今年即將推出的第三個(gè)作品“Legend of Crows”（又名“Rainbow Crow”）里，Baobab讓觀眾必須主動(dòng)地去做事情才能改變動(dòng)畫角色里對(duì)于觀眾的負(fù)面情緒。

“VR作為故事媒介才剛剛開始，我們需要不斷嘗試才能充分挖掘VR的可能性?！蹦终f。

不同于軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠快速獲取反饋從而快速迭代，Baobab又是如何獲取數(shù)據(jù)反饋呢？當(dāng)“Invasion！”在電影節(jié)首映的時(shí)候，Baobab團(tuán)隊(duì)就瘋狂地觀察和記錄觀眾的反應(yīng) ，然后回去重新編輯。然后在下一個(gè)電影節(jié)重復(fù)同樣的過程。

好的故事，加上不斷打磨的VR講故事的方式，以及絕佳的戰(zhàn)略資源部署和團(tuán)隊(duì)配置——Baobab就這樣成為了VR界的皮克斯。