自主贏尊重：京東方的產業(yè)顛覆之路

陳勁 賈筱

過去二十年，全球半導體顯示產業(yè)經(jīng)歷了一場波瀾壯闊的行業(yè)變遷。作為中國半導體顯示行業(yè)的領軍企業(yè)，京東方科技集團股份有限公司（以下簡稱為京東方）徹底結束了中國大陸“少屏”的局面，顛覆了全球產業(yè)格局。央視紀錄片《大國重器》評論道：“大國重器，京東方引領國產OLED產業(yè)崛起”。

“一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業(yè)服務的物聯(lián)網(wǎng)公司”，這是京東方給自己的新定義。2017年京東方實現(xiàn)營業(yè)收入約938億元，同比增長約36.15%，歸屬上市公司股東凈利潤75.68億元，同比增長約301.99%。從市場占有率來看，根據(jù)市場調研機構IHS數(shù)據(jù)，2017年京東方液晶顯示屏出貨數(shù)量約占全球25%，總出貨量全球第一。其中，智能手機液晶屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏市占率繼續(xù)保持全球第一，電視顯示屏、顯示器顯示屏全球第二。全球每三臺平板電腦或者每四臺手機的顯示屏，其中一塊就來自京東方。

京東方的愿景是成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)。之所以有這樣的愿景和底氣，是因為京東方堅持自主創(chuàng)新和“技術領先、全球首發(fā)、價值共創(chuàng)”創(chuàng)新理念，不斷強化自主創(chuàng)新能力，已經(jīng)實現(xiàn)質的飛躍。

京東方創(chuàng)始人、董事長王東升曾經(jīng)說過，在京東方25年的發(fā)展歷程中，最重要的就是“對技術的尊重和對創(chuàng)新的堅持”?？梢钥吹剑嗄暌詠?，與經(jīng)營業(yè)績一起騰飛的，是京東方的研發(fā)創(chuàng)新和全球專利布局能力。2017年，京東方新增專利申請量8678件，其中發(fā)明專利超85%。目前累計可使用專利數(shù)量超過6萬件。美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)顯示，京東方美國專利授權量全球排名第21位，連續(xù)兩年成為美國IFI Claims TOP50增速最快的企業(yè)。世界知識產權組織（WIPO）發(fā)布2017年全球國際專利申請（PCT）情況，京東方以1818件PCT申請位列全球第七。京東方連續(xù)5年新增專利數(shù)業(yè)內排名第一，研發(fā)投入比例在業(yè)內排名第一。

1993年4月，京東方成立，從此開啟了國際化和產業(yè)創(chuàng)新之路。在全球半導體顯示行業(yè)風起云涌的激蕩二十余年間，京東方是如何突破國際技術封鎖和資本壓力，掌握核心技術，開發(fā)核心能力，改寫中國大陸“缺芯少屏”的狀況？如何在全球競爭中，構建企業(yè)技術創(chuàng)新框架和體系，獲得持續(xù)性創(chuàng)新動力，從而實現(xiàn)“自主贏尊重”？在多年發(fā)展中，京東方堅持企業(yè)級長期戰(zhàn)略為引領，專注技術創(chuàng)新戰(zhàn)略；以逆周期的高額研發(fā)投入和總結與尊重技術創(chuàng)新規(guī)律為保障來積累企業(yè)核心技術；同時實施SOPIC創(chuàng)新變革以保障戰(zhàn)略實施；構建科學完善的技術創(chuàng)新體系，從而形成持續(xù)性競爭優(yōu)勢的保障?？梢哉J為，京東方是一個以戰(zhàn)略為引領的、基于核心技術的創(chuàng)新型企業(yè)。

京東方企業(yè)級戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略為引領

企業(yè)級五階段長期發(fā)展戰(zhàn)略模型

1998年，京東方已經(jīng)開始布局進軍液晶顯示領域，并開始戰(zhàn)略規(guī)劃與技術積累。2003年，京東方以3.5億美元收購韓國現(xiàn)代公司（HYNIX）旗下的HYDISTFT-LCD業(yè)務，獲得HYDIS的全面知識產權（包括TFTLCD應用技術、設計技術和制造技術等），并且獲得了全球性TFT-LCD市場份額和營銷網(wǎng)絡。這起并購案標志著京東方開始進入薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）領域，其TFT-LCD事業(yè)的戰(zhàn)略布局正式全面啟動。

進入TFT-LCD領域之初，京東方就制定了25年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將邁向世界領先的過程劃分為“進入者—追趕者—挑戰(zhàn)者—領先者—領導者”五個階段，并仿照中國武學高手的功力境界分別確定戰(zhàn)略目標，實施“扎根戰(zhàn)略、鋼劍戰(zhàn)略、鐵劍戰(zhàn)略、木劍戰(zhàn)略、無劍戰(zhàn)略”等相應戰(zhàn)略措施，，將創(chuàng)新引領發(fā)展的理念和價值觀貫徹于始終（見圖1）。

不同的戰(zhàn)略階段京東方關注不同的戰(zhàn)略舉措重點。進入者階段實施“扎根”戰(zhàn)略，通過消化、吸收、再創(chuàng)新，逐步建立和完善技術、制造、營銷、供應鏈和專業(yè)管理等方面的能力和體系。追趕者階段實施“鋼劍”戰(zhàn)略，實行投資驅動和創(chuàng)新引領，擴大產能規(guī)模，積極參與全球競爭。挑戰(zhàn)者階段實施“鐵劍”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)年平均復合增長20%以上。領先者階段的2018年到2022年，京東方將實施“木劍”戰(zhàn)略，進一步提升顯示技術競爭力，持續(xù)保持全球領先，同時加快向傳感器件、智慧系統(tǒng)和健康醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，快速形成領先優(yōu)勢，完成軟硬融合、應用整合和服務化發(fā)展轉型，實現(xiàn)營收利潤持續(xù)穩(wěn)定增長。再通過2023年到2027年“無劍”戰(zhàn)略的實施，進一步增強創(chuàng)新能力，不斷實現(xiàn)價值創(chuàng)造，鞏固和提升全球領先地位，成就受人尊敬的偉大企業(yè)。

開放兩端，芯屏氣/器和的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

京東方的轉型升級，恰與第四次工業(yè)革命和第三次能源革命發(fā)展方向，與大數(shù)據(jù)、人工智能和萬物互聯(lián)的發(fā)展方向相一致。2016年，京東方董事長王東升在京東方全球伙伴大會上創(chuàng)造性地提出物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念“開放兩端，芯屏氣/器和”。進一步地，京東方將其設定為京東方未來的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略（見圖2）。

該理念認為，如果將一個物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)簡化為基本物理要素來理解，物聯(lián)網(wǎng)是由功能硬件、計算單元、傳感單元、人機交互單元、通信單元、軟件與內容等要素組成的系統(tǒng)。芯片是計算、通信、傳感等單元的核心部件；顯示屏是人機交互單元的核心部件，也是物聯(lián)網(wǎng)的信息出入口；軟件和內容是無形的，如同空氣一樣存在或被傳送，稱之為“氣”；各類功能硬件是有形的，稱之為“器”，它們要成為物聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點或端口，需要輔以芯、屏和軟件。物聯(lián)網(wǎng)就是將相關的芯片、顯示器件、軟件和內容，功能硬件和諧地組合起來，形成一個人與人，人與物，物與物相連的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，也是一個開放、協(xié)同、共贏的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。京東方將這樣一個新的包容性產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)稱為芯屏氣/器和。

物聯(lián)網(wǎng)包容性產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設，需要各界以更加開放的姿態(tài)來積極應對。對此，京東方啟動開放兩端的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：開放應用端，與物聯(lián)網(wǎng)領域的組織和個人開展合作，進行硬件創(chuàng)新、軟件創(chuàng)新、應用創(chuàng)新；開放技術端，與掌握顯示、傳感、大數(shù)據(jù)和人工智能技術的組織和個人開展合作，不斷推動技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，推動半導體芯片、顯示器件、傳感器件、軟硬件的結合，不斷創(chuàng)新，加快向“軟硬融合、應用整合、服務化轉型”的方向轉變。

核心技術：京東方創(chuàng)新型企業(yè)的基礎

曾經(jīng)，中國企業(yè)基礎創(chuàng)新工作長期陷入“引進—落后—再引進—再落后”的惡性循環(huán)，企業(yè)缺乏自主核心技術是多年來制約中國科技與經(jīng)濟發(fā)展的重要問題。京東方面臨國際技術壁壘和研發(fā)投入高、回報周期長的壓力，決定采用自主創(chuàng)新，發(fā)展核心技術能力，力圖擺脫該惡性循環(huán)，構建創(chuàng)新型企業(yè)。

逆周期高額研發(fā)投入，促進創(chuàng)新能力提升

在創(chuàng)新投入方面，2017年，京東方研發(fā)人員17141人（占比為27.42%），研發(fā)費用為69.7億元，研發(fā)投入占營業(yè)收入比例為7.43%（同比增長1.42%）。自2003年進入顯示產業(yè)以來，京東方堅持把技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動力，一直保持高強度研發(fā)投入，即使是在京東方發(fā)展歷程中最困難的那幾年，也風雨無阻（見圖3）。2010年-2017年，研發(fā)投入從7.5億元增長至69.7億元，增長超8倍。每年研發(fā)投入占營業(yè)收入的7%左右，研發(fā)投入/營收比業(yè)內第一。

京東方堅持把技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動力，一直保持高強度研發(fā)投入，即使是在京東方發(fā)展歷程中最困難的那幾年，也風雨無阻。

在創(chuàng)新成果方面，2017年，京東方新增專利申請量8678件，其中發(fā)明專利超85%，累計可使用專利數(shù)量超過6萬件，位居全球業(yè)內前列。根據(jù)美國專利服務機構IFI Claims發(fā)布的2017年度美國專利授權量統(tǒng)計報告，京東方全球排名由2016年第40位躍升至第21位（僅次于第20位的華為），美國專利授權量達1413件，同比增長了62%，在TOP50中增速繼續(xù)保持第一，連續(xù)兩年成為美國IFI Claims TOP50 增速最快的企業(yè)。世界知識產權組織（WIPO）發(fā)布2017年全球國際專利申請（PCT）情況，京東方以1818件PCT申請位列全球第七（三星緊隨其后）。截至2017年底，京東方累計獲得中國專利金獎2項、中國專利優(yōu)秀獎19項、中國外觀設計優(yōu)秀獎1項。圖4展示了京東方近10年來新增專利申請量。

此外，京東方主持推進了包括IEC國際標準、中國國家標準、電子行業(yè)標準及團體標準等42個國際、國內標準的制修訂項目，累計參與制修訂國內外技術標準120余項，涵蓋LCD、OLED、3D、觸控、透明顯示、健康顯示、系統(tǒng)整機、接口應用等多個技術領域。

企業(yè)所擁有的專利份額以及顯性技術優(yōu)勢所代表的相對技術能力反映了企業(yè)的核心能力。京東方通過企業(yè)專利申請和技術秘密保護等措施，在掌握創(chuàng)新收益主導權的同時，推動企業(yè)向價值鏈高端移動，可以進一步獲得創(chuàng)新引致的超額收益。

基于核心技術，打造核心業(yè)務

基于顯示、傳感、人工智能和大數(shù)據(jù)四大核心技術，京東方構建了顯示和傳感器件（D）、智慧系統(tǒng)（S）和健康服務（H）三大核心事業(yè)（DSH），加速完成軟硬融合、應用整合及服務化轉型（見圖5）。其中，顯示和傳感器件提供TFT-LCD、AMOLED、Micro Display等領域的智慧端口器件和解決方案；其產品廣泛應用于手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、可穿戴設備等領域。智慧系統(tǒng)以“物聯(lián)網(wǎng)和人工智能”為主要方向，為新零售、車載、金融、教育、藝術等細分行業(yè)領域，提供物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。健康服務事業(yè)與醫(yī)學、生命科技相結合，以“物聯(lián)網(wǎng)技術和生命數(shù)據(jù)”為核心，發(fā)展移動健康、數(shù)字醫(yī)院、再生醫(yī)學，整合健康園區(qū)資源。2017年京東方年度報告數(shù)據(jù)顯示，三個核心事業(yè)營收依次為：顯示和傳感器件業(yè)務826.4億元（同比增長35.01%）；智慧系統(tǒng)業(yè)務181.3億元（同比增長45.04%）；健康服務業(yè)務10.2億元（同比增長12.86%）。

從以上核心技術和三大業(yè)務數(shù)據(jù)可以看到，京東方核心技術驅動核心業(yè)務，核心業(yè)務相互支持、演變共生（見圖6）。企業(yè)的核心技術能力構成了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，成為連接企業(yè)現(xiàn)有各業(yè)務的粘合劑，也是發(fā)展新業(yè)務的引擎，為企業(yè)進入新興市場提供了有效的潛在通道。王東升在2017年京東方全球創(chuàng)新伙伴大會上詳細闡述了京東方三大業(yè)務進化邏輯：核心顯示事業(yè)從顯示器件向顯示、傳感并重融合轉型升級，為物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)提供各類智慧端口；將人工智能和智慧端口技術進行軟硬融合和應用整合，在智造服務、智慧車聯(lián)、智慧零售和智慧能源四個細分領域，提供物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案和專業(yè)服務；將傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)技術與健康醫(yī)療專業(yè)技術跨界融合創(chuàng)新，在移動健康、再生醫(yī)學、數(shù)字醫(yī)院、健康園區(qū)四個細分領域提供專業(yè)的智慧健康服務。京東方以四大技術為核心能力，清晰化業(yè)務布局，培育企業(yè)下一個增長極，實現(xiàn)企業(yè)營收與利潤的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值的企業(yè)終極目標。

總結經(jīng)驗，尊重規(guī)律，主導創(chuàng)新

TFT-LCD液晶顯示行業(yè)技術密集、資金密集。緣起于工業(yè)創(chuàng)新與市場需求之間的動態(tài)互動關系，該行業(yè)體現(xiàn)出了特殊的行業(yè)周期性風險。如何擺脫液晶顯示行業(yè)“過山車般”的周期性影響，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的穩(wěn)定盈利，需要行業(yè)企業(yè)培育和建設自身的核心能力?；趯︼@示行業(yè)規(guī)律的深入研究，在多年洞察思考基礎上，京東方集團董事長王東升于2010年提出“顯示產業(yè)生存定律”，業(yè)界稱為“王氏定律”，即：“若保持價格不變，顯示產品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被縮短?！逼渲?，產品性能是指產品功能與品質的總和。液晶顯示產品的性能將朝著更真美、更輕薄、更節(jié)能、更環(huán)保、更便利、更人性的方向進步。產品性能提升可以用產品性能指數(shù)來衡量，產品性能指數(shù)是產品成本創(chuàng)新和價值創(chuàng)新程度的衡量工具，可以某時間點代表產品的邊際收益為基準計算。

這一對勾曲線揭示了液晶顯示企業(yè)的生存法則：“標準液晶顯示產品價格下降趨勢不可避免，企業(yè)必須通過技術價值創(chuàng)造驅動不斷提升產品性能、成本力和產線效能。也就是，以產線最佳盈利性為原則，不斷推出有成本力和附加值的新產品，確保企業(yè)穩(wěn)定盈利，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?。該曲線反映了以技術創(chuàng)新為驅動的企業(yè)創(chuàng)新對于提升企業(yè)價值的意義。

善于總結提煉技術創(chuàng)新規(guī)律，并尊重、運用技術創(chuàng)新規(guī)律，這是京東方為半導體顯示行業(yè)，及其他各個行業(yè)提出的新的創(chuàng)新思路。

生存定律揭示了顯示技術進步的速度規(guī)律，繼而，王東升又提出“5P1H”顯示產品和技術創(chuàng)新方向，5P即產品需滿足至真至美的畫質（Picture）、越來越低的能耗（Power）、功能融合的解決方案（Panel as System/Service）、引領時尚的氣質（Pilot of Fashion）、最佳的性能價格比（Price），H即顯示產品應有利于人們健康（Health）?！?P1H”的創(chuàng)新方向將揭示一般規(guī)律的對勾曲線指標化，并對每一個方向設定考核和定量標準。繪制基于“5P1H”創(chuàng)新方向的雷達圖成為京東方每個產品和技術創(chuàng)新的一個必經(jīng)階段。

善于總結提煉技術創(chuàng)新規(guī)律，并尊重、運用技術創(chuàng)新規(guī)律，這是京東方為半導體顯示行業(yè)，及其他各個行業(yè)提出的新的創(chuàng)新思路。

技術能力反映了企業(yè)配置與其發(fā)展相關的各類技術資源的能力。其中的技術主要指與行為主體（這里主要指企業(yè)）各類生產經(jīng)營活動相關的知識和信息要素。顯示、傳感、人工智能和大數(shù)據(jù)構成了京東方的四大核心技術。其中的能力主要指以上知識信息要素和技能與資源等組合協(xié)同的方式方法。京東方梳理企業(yè)業(yè)務，保持現(xiàn)金流業(yè)務的同時，培育和布局下一個業(yè)務增長極。與此同時，戰(zhàn)略性調整組織架構，搭建企業(yè)技術創(chuàng)新體系，總結提煉技術創(chuàng)新規(guī)則，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展。京東方的技術能力從本質上提升了企業(yè)競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)新體系：京東方創(chuàng)新型企業(yè)的構建和完善

在核心技術專利積累和行業(yè)規(guī)則深刻理解等核心能力的基礎之上，京東方實施SOPIC組織創(chuàng)新變革，將企業(yè)戰(zhàn)略落實到組織層面；構筑技術創(chuàng)新體系，來獲取企業(yè)未來持續(xù)性領先水平的機制保障。

SOPIC創(chuàng)新變革：戰(zhàn)略實施的保障

為了全面實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，2010年，京東方建立以客戶導向運營機制、提升產品競爭力和產線盈利力為目標的SOPIC創(chuàng)新變革（見表1）。三個原則指導SOPIC創(chuàng)新變革：運營機制從生產導向轉變?yōu)榭蛻魧?；運營管理從單個工廠區(qū)域性管理向整理事業(yè)為中心全球化管理轉變；商業(yè)模式從單一顯示器件服務商向物聯(lián)網(wǎng)產品、技術和服務整體解決方案提供商轉變。其目的在于通過提高京東方的專業(yè)化、集中化和信息化程度，強化企業(yè)的市場應對能力和運營精細化水平，從而全面提高企業(yè)的盈利能力。SOPIC創(chuàng)新變革服務于企業(yè)五階段發(fā)展戰(zhàn)略，通過集中化和專業(yè)化的組織變革，意圖將企業(yè)層面發(fā)展戰(zhàn)略固化為規(guī)范的組織程序，隨之將其內化為組織能力。

技術創(chuàng)新體系：未來持續(xù)性競爭優(yōu)勢的保障機制

技術與業(yè)務的演變共生，有賴于完善的技術創(chuàng)新體系。京東方從2009年開始著手構建技術研發(fā)體系：成立CTO組織，技術研發(fā)中心人員數(shù)量不斷增多，人員結構趨于多樣；2010年建成研發(fā)中心大樓和實驗線。京東方技術創(chuàng)新體系的搭建和成熟，擴展了企業(yè)研發(fā)活動的范圍和效率，成為促進企業(yè)獲得持續(xù)性創(chuàng)新的核心動力基礎。從2010年構建技術研發(fā)體系開始，2011年京東方專利申請數(shù)量突破一千件，比2010年增加一倍。

經(jīng)過多年技術和人才積累，京東方形成了能夠保障未來持續(xù)競爭優(yōu)勢的技術創(chuàng)新體系。該體系由集團級和事業(yè)群級兩個層級協(xié)同推進，由技術戰(zhàn)略專家委員會、集團技術管理中心、集團IP管理中心、集團技術研發(fā)和三大事業(yè)部技術&產品研發(fā)共同搭建，成為京東方獲得可持續(xù)性創(chuàng)新的核心動力基礎。

集團層面，集團技術管理中心承擔集團技術戰(zhàn)略、技術尋源、技術人才、戰(zhàn)略合作、技術標準、產業(yè)孵化、知識管理等管理和服務職能，引領和支撐集團事業(yè)的創(chuàng)新和升級。集團IP管理中心承擔知識產權管理和服務職能。集團技術研發(fā)通過不斷獲取下一代新技術，引領和支撐集團重大事業(yè)的發(fā)展和業(yè)務升級，聚焦在中長期新材料與器件、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能、信息醫(yī)學與大數(shù)據(jù)及云計算等領域的技術研發(fā)。在此基礎上，京東方通過集團全面管控，將中長期前瞻性研究和短期市場需求相結合，既探索未來技術發(fā)展趨勢，防范顛覆性技術替代風險，也滿足客戶當前需求，推出客戶滿意、公司盈利的產品，為公司持續(xù)創(chuàng)新提供堅實保障。此外，京東方還成立了技術戰(zhàn)略專家委員會，通過內外部資源的整合，對重大技術方向進行戰(zhàn)略把控，為重大技術戰(zhàn)略項目提供技術戰(zhàn)略決策建議。事業(yè)群層面，三大事業(yè)群（顯示和傳感事業(yè)群，智慧系統(tǒng)事業(yè)群，健康服務事業(yè)群）分別擁有自己的技術研發(fā)和產品開發(fā)中心，聚焦于中短期產品開發(fā)和技術研發(fā)，充分支撐產品的持續(xù)創(chuàng)新。

京東方作為一家創(chuàng)新型企業(yè)，在其整個技術創(chuàng)新體系中，既關注當下新興技術與技術的商業(yè)化，也將相當一部分的時間、精力和經(jīng)費投入到對未來三年、五年，甚至更長時間的未來前瞻性技術的研發(fā)中。

在高新技術領域，技術的發(fā)展日新月異。而京東方作為一家創(chuàng)新型企業(yè)，在其整個技術創(chuàng)新體系中，既關注當下新興技術與技術的商業(yè)化，也將相當一部分的時間、精力和經(jīng)費投入到對未來三年、五年，甚至更長時間的未來前瞻性技術的研發(fā)中。

京東方通過完整的技術創(chuàng)新體系，不斷進行技術和產品的創(chuàng)新，為公司業(yè)務發(fā)展提供強有力的技術支撐，助力其獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

作為全球半導體顯示產業(yè)領軍企業(yè)，京東方一次次打破國外技術壟斷，徹底改變了中國大陸顯示產業(yè)“缺芯少屏”的局面，改寫了全球顯示面板產業(yè)格局?；仡櫨〇|方的創(chuàng)新之路，京東方堅持“二十五年規(guī)劃”企業(yè)級長期戰(zhàn)略為引領，專注“開放兩端，芯屏氣/器和” 的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略；以逆周期的高額研發(fā)投入和總結與尊重技術創(chuàng)新規(guī)律為保障來積累企業(yè)核心技術；同時實施SOPIC創(chuàng)新變革以保障戰(zhàn)略實施；構建科學完善的技術創(chuàng)新體系，從而形成了保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的保障。京東方的發(fā)展不是隨著市場潮汐所搖擺，而是通過自主創(chuàng)新應對市場變化，從而參與國際競爭，提升全球競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。