淺析國有企業(yè)融媒體建設(shè)

李建強

摘 要：2018年8月22日，習(xí)近平在全國宣傳思想工作會上講話，強調(diào)“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾?！绷?xí)近平總書記的講話為推進(jìn)黨的新聞輿論工作創(chuàng)新指明了方向。網(wǎng)絡(luò)新時代，如何讓國有企業(yè)傳統(tǒng)媒體和新興媒體實現(xiàn)融合發(fā)展，激發(fā)1+1>2的媒體活力，牢牢把握國有企業(yè)輿論宣傳的主動權(quán)，實現(xiàn)傳播國企好聲音，正在成為一個課題。

關(guān)鍵詞：國有 企業(yè) 融媒體 建設(shè) 路徑

一、融媒體建設(shè)的背景

我國目前是全世界網(wǎng)民最多的國家，這一數(shù)字顯示近8億人，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為大眾傳播的一個公共平臺，政府越來越多的主動走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行“網(wǎng)絡(luò)行政”，很多企業(yè)也開始以“商”入網(wǎng)，建立外網(wǎng)、推出自己是微博、微信等新媒體，推介產(chǎn)品，樹立社會形象，打造品牌。同時，網(wǎng)絡(luò)也提供了一個公民政治交流的平臺，表達(dá)自己的政治觀點，聚集自己的政治支持者，正通過各種方式介入公共決策過程。國有企業(yè)作為國家經(jīng)發(fā)展的脊梁，與國家的發(fā)展密不可分，與人民群眾的工作生活息息相關(guān)，越來越頻繁“網(wǎng)絡(luò)互動式監(jiān)督與展示”已成為國有企業(yè)發(fā)展不可或缺的外部力量。加之，企業(yè)內(nèi)部報刊、電視臺、網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體依然肩負(fù)著企業(yè)新聞宣傳，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)情上傳下達(dá)、基層單位之間的經(jīng)驗成果交流的職能職責(zé)，尤其是那些涉及企業(yè)需要員工知曉但不宜對外公開的內(nèi)容；國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新聞信息、各基層單位工作動態(tài)、基層單位之間需要交流的內(nèi)部經(jīng)營管理經(jīng)驗招法，都需要企業(yè)傳統(tǒng)媒體這個載體實現(xiàn)。

以國家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)為例，該公司擁有內(nèi)部電視、報紙、網(wǎng)站、雜志，微信公眾號，客戶端APP，體制健全、媒體齊全，人員完備，媒體建設(shè)起步早，是一個比較典型的國有企業(yè)媒體建設(shè)單位。同時，加大與地方融媒體、行業(yè)融媒體同行的交流力度，從他們身上獲取信息、學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗，補充不足，探索干好工作的方式方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)新聞宣傳工作思路，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體相互融合，取得了一定的效果。企業(yè)管理者和媒體工作人員充分發(fā)揮新媒體的新、快、活、近的作用，將傳統(tǒng)新聞宣傳工作與新傳播手段相結(jié)合，展示企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)。同時，著重發(fā)揮傳統(tǒng)媒體傳播優(yōu)勢，定向精準(zhǔn)發(fā)聲，深度解讀的作用，一定階段內(nèi)達(dá)到了傳統(tǒng)媒體與新媒體的互補共促的效果。但是隨著市場波動、媒體技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)體制機(jī)制變革滯后、人員素質(zhì)提升不足等原因，準(zhǔn)能集團(tuán)媒體融合還有很大提升空間。

二、融媒體建設(shè)的現(xiàn)狀

在實際融合過程中，報紙、電視、內(nèi)部網(wǎng)站等企業(yè)傳統(tǒng)媒體是對內(nèi)部新聞傳播的交流平臺，其刊發(fā)內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)實際或者經(jīng)營管理者的指示，將更有指向性、更有輿論性、更有告知性的信息傳達(dá)到員工手中，供員工作為學(xué)習(xí)、貫徹、參考的內(nèi)容。尤其在很多布局廣、人員不能集中的企業(yè)中，員工要想了解更多企業(yè)政策、改革信息，內(nèi)部傳統(tǒng)媒體已成為不二選擇。所以，傳統(tǒng)媒體圍繞企業(yè)中心工作，宣傳企業(yè)重大決策，弘揚企業(yè)精神，謳歌先進(jìn)人物的功能需要持續(xù)發(fā)揮，輿論導(dǎo)向、宣傳喉舌的作用不可替代。然而，不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)媒體的確存在傳播速度慢、傳播形式單一、內(nèi)容局限性大等短板，尤其是電視媒體面臨制作周期長、電視傳播合規(guī)性的局限；紙質(zhì)媒體面臨著印刷及遞送成本高、刊登的內(nèi)容有局限性等，加之傳統(tǒng)媒體互動性差，很大程度上影響了傳播效率。

而包括企業(yè)手機(jī)報、官方微博、官方微信、新網(wǎng)站在內(nèi)的新媒體，具有承載信息多、傳受方式靈動、即時性強、影響及覆蓋面廣的優(yōu)勢。企業(yè)官方微信發(fā)布的內(nèi)容既滿足了企業(yè)外部讀者了解該企業(yè)的經(jīng)營情況等信息的需求，又成為了企業(yè)形象外傳播的有效途徑，為企業(yè)向全社會展示企業(yè)文化、宣傳企業(yè)自主品牌帶來了機(jī)遇。但是，各種新媒體明顯的短板和瓶頸是：企業(yè)管理者對新媒體認(rèn)知定位不清晰導(dǎo)致傳播內(nèi)容受限較多，管理理念落后決定媒體建設(shè)推進(jìn)力度不大，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高致使傳播報道深度不足，思想性、導(dǎo)向性不足，更多的是將傳統(tǒng)媒體信息進(jìn)行整體搬遷，傳統(tǒng)媒體做新媒體、做APP，忽視“用戶體驗”、互動性、這些關(guān)鍵因素，傳統(tǒng)媒體理念做新媒體成了“融媒體”建設(shè)的障礙。

三、融媒體建設(shè)的原則

國有企業(yè)新聞宣傳工作是企業(yè)思想政治工作重要組成部分，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都肩負(fù)著統(tǒng)一思想、宣貫政策、團(tuán)結(jié)員工、鼓舞士氣、內(nèi)聚力量、外塑形象、推動工作的重要職責(zé)。國有企業(yè)融媒體建設(shè)要在企業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降低成本、提高質(zhì)量為主要內(nèi)容，以員工、用戶最關(guān)心的事情為切入點，以服務(wù)社會，提升職工幸福指數(shù)為目的，不斷提升企業(yè)傳統(tǒng)媒體和新媒體的專業(yè)化運行水平，以準(zhǔn)、深、及時的報道傳遞企業(yè)聲音，搞好對內(nèi)宣傳，引導(dǎo)干部職工以飽滿的熱情投入到企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定工作中去。同時，要積極探索對外新聞宣傳工作規(guī)律，加強與社會主流媒體的溝通，統(tǒng)籌考慮社會關(guān)注和企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造性提煉報道主題，組織自有新媒體與社會主流媒體同步傳播，展示企業(yè)社會形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)、外部輿論環(huán)境。

四、融媒體建設(shè)的途徑

理解如何“融”。全媒體只是融媒體的基礎(chǔ)設(shè)施，融媒體的前提就是意味著媒體門類齊全的“全媒體”，因為只有“全”才能“融”，而打通與共融就是融媒體的關(guān)鍵，即在“融”的框架下將各級媒體、各媒體種類聚集、打通，實現(xiàn)由“物理變化”向“化學(xué)變化”演進(jìn)。國有企業(yè)要結(jié)合自身實際，首先縱向上打通，以整合集團(tuán)公司+子分公司，子分公司+二級單位的模式，形成以集團(tuán)公司為中心協(xié)同聯(lián)動的宣傳矩陣，將各個小資源整合成大資源，通過企業(yè)媒體融合發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)立體傳播體系和機(jī)構(gòu)，集中調(diào)度，統(tǒng)一管理，拓展傳播渠道和平臺終端，不斷提高融媒體覆蓋率，讓上下游宣傳優(yōu)勢更集中更精準(zhǔn)更統(tǒng)一，內(nèi)、外宣傳都可以做到更精準(zhǔn)、更具有沖擊力和更具規(guī)模性。橫向上融合，通過各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司的聯(lián)動，將各不同產(chǎn)業(yè)板塊、子分公司優(yōu)勢資源整合成核心競爭資源，讓一線的故事，創(chuàng)新的故事，國企的故事……，走近讀者，提升企業(yè)融媒體新聞宣傳的傳播效果。

新時代，新作為，國有企業(yè)媒體從業(yè)者只有適應(yīng)時代發(fā)展需要，樹立正確的發(fā)展理念，積極探索、構(gòu)建優(yōu)勢互補的國有企業(yè)融媒體架構(gòu)，探索出符合國有企業(yè)發(fā)展實際的融媒體宣傳模式，充分發(fā)揮國有企業(yè)輿論陣地最大功效，才能為國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的輿論氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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