經(jīng)濟新形勢下企業(yè)財務風險管理創(chuàng)新路徑研究

焦建紅　平穩(wěn)

摘 要：市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，外部客觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境發(fā)展不確定性，使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)潛在財務風險。本文針對在經(jīng)濟新形式下企業(yè)財務風險管理特征、產(chǎn)生原因及創(chuàng)新路徑進行系統(tǒng)討論。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟 財務風險 風險管理

一、企業(yè)財務風險的特征

企業(yè)在發(fā)展過程中，其財務風險管理體系是否健康在一定程度上會決定企業(yè)收益，如果企業(yè)收益達不到預期，則意味著財務風險控制不當。

（一）企業(yè)財務風險客觀性與必然性

所謂的財務風險是與整個企業(yè)發(fā)展相銜接的，在企業(yè)的運行過程中，可能會存在經(jīng)濟政策、市場規(guī)律等方面的變化而對企業(yè)的資產(chǎn)以及成本產(chǎn)生影響，進而導致企業(yè)的財務風險產(chǎn)生。換言之，只要企業(yè)還在繼續(xù)運營，財務風險就會存在。

（二）企業(yè)財務風險普遍性與復雜性

在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)的籌集資金、資金投入和資金回籠任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生財務風險，而且在市場運行過程中，影響財務風險的因素囊括政府、市場、企業(yè)、客戶等各個領(lǐng)域，同時其風險結(jié)果作用于企業(yè)的運行也是非常復雜的。

（三）企業(yè)財務風險潛在性與偶然性

在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中，時刻可能出現(xiàn)財務風險，但是這一風險的來臨時間、地點和影響大小都是不確定和不可預測的，這些不確定性也就導致了風險的偶然性。

（四）企業(yè)財務風險可識別性與相對性

財務風險是發(fā)生在企業(yè)在市場活動的運行過程中，因為市場活動的規(guī)律性以及財務管理本身的一些原理和規(guī)范，財務風險是可以被識別的，因此財務組織可以通過一種職業(yè)的敏感及本能，對財務風險進行預測和識別。

二、經(jīng)濟新形勢下企業(yè)存在的財務風險成因分析

（一）系統(tǒng)性成因

1.管理水平低導致財務風險

一般來說，在經(jīng)濟新形勢下，通過高效一流的管理來克服企業(yè)的財務風險。例如有些企業(yè)由于成立時間較短，在管理方面內(nèi)部控制的制度不夠完善，其在各部門的管理流程上存在著一定的缺陷，并且管理水平較低使得財務出現(xiàn)風險的概率更大。

2.實施投資風險管理不到位

企業(yè)在進行投資前，一定要充分調(diào)查投資項目的情況，提前準備好完整、詳細的規(guī)劃，并對投資做好風險識別、風險評估和風險反饋，以了解投資將會面臨的風險，從而判斷決策的對與錯。企業(yè)的戰(zhàn)略目標對投資的方向和決策有重要的導向作用，能讓企業(yè)能有效地減少風險，引導企業(yè)去進行投資。企業(yè)投資的最后決策通常由管理層和董事會做出，同時他們也就承擔了更大的風險，投資項目是否進行都由他們決定。因此他們必須更加了解投資的細節(jié)，在確定回報大于風險帶來的損失后才能做出最后決定。但當正面利益掩蓋了風險時，企業(yè)集團就必須看到利益后面隱藏的風險，識別投資可能會帶來的后果，分清風險和機會，以免造成盲目投資。

（二）非系統(tǒng)性成因

一套完善的會計規(guī)范體系是由法規(guī)、制度、準則三者構(gòu)建起來的。法律具有國家的強制性，每個公民都必須遵守，如有違法行為就會得到懲罰。我國社會主義法治建設(shè)正逐漸深入人心，法治社會要求人們以法律為準繩，對一切違法行為都有專門的執(zhí)法部門對其進行監(jiān)督，并承擔法律后果。企業(yè)制定的會計規(guī)范同樣要求企業(yè)范圍內(nèi)的員工遵守，對違反規(guī)定的人按照國家規(guī)定與企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范進行懲處。財務規(guī)范具有自身特點，它既是法律要求，又是職業(yè)道德的要求，涵蓋會計人員的職業(yè)素養(yǎng)、態(tài)度與能力各方面。比起硬性的法律規(guī)定，職業(yè)道德更加強調(diào)從業(yè)人員的自身素質(zhì)與處事的方法與原則，對于自身素質(zhì)的要求不具備強制性，而是突出對從業(yè)者的價值導向功能。

三、經(jīng)濟新形勢下企業(yè)財務風險的防范措施

（一）加強資金管理

1.做好應收賬款回收工作

對應收賬款的及時回收是保證企業(yè)可以持續(xù)進行生產(chǎn)的重要前提，有些企業(yè)的應收賬款從風險上來說是比較大，需要及時將賬上資金數(shù)字轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這可以從兩方面入手：第一，減少應收賬款的發(fā)生數(shù)額，第二，對于應收賬款積極組織人力進行清收。對于應收賬的回收力度加大是緩解甚至解決企業(yè)資金緊張的重要方式，在這個過程中，要明確到人，明確責權(quán)利，做到每完成一個項目或者項目節(jié)點，資金都要回收，做到賬款兩清，避免后患。

2.加強銀企合作， 擴大資金來源

在當今社會經(jīng)濟條件下，銀行對于企業(yè)的重要意義不言而喻，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，需要充分和銀行合作，獲得資金，實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。企業(yè)在和銀行合作的過程中要做到誠信，建立和維護與銀行的良好關(guān)系，不斷強化信貸管理和誠信意識，借助銀行提升企業(yè)的融資能力。在企業(yè)融資的過程中要加強與銀行的溝通，通過資產(chǎn)抵押等形式獲得銀行的信用額度，提升資金的數(shù)量和活力，盤活企業(yè)的現(xiàn)金鏈。

（二）強化財務預算管理

1.預算管理在企業(yè)中應由上至下進行系統(tǒng)地貫徹，在企業(yè)方方面面中都應該體現(xiàn)預算管理的意識，制定詳細預算管理流程，讓更多員工明白實現(xiàn)企業(yè)目標的路徑就是預算控制。

2.創(chuàng)建完善的預算管理結(jié)構(gòu)和制度體系，確保預算的完美實施。實行預算管理，是企業(yè)增強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟實力的長期任務。對于不合格的預算編制，要做到對其進行及時調(diào)整。

3.預算編制完成后，要送與預算小組審核。要創(chuàng)建動態(tài)監(jiān)控機制。一方面，應創(chuàng)建內(nèi)控體制，讓單位各部門對企業(yè)的資金情況進行全方位的監(jiān)督；另一方面，創(chuàng)建與資金使用效益相關(guān)的監(jiān)督體系，最大程度的提高資金使用的效益。另外，企業(yè)應創(chuàng)建相應的財務報告體系，確保企業(yè)的財務預算能夠在雙重監(jiān)督下逐漸提升其自身的預算管理能力和水平。

（三）重視內(nèi)部監(jiān)督與財務管理人員

降低風險需要有正確的風險意識，企業(yè)要有科學的判斷。風險與收益一般呈正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)承擔風險溢價的同時，必然要用報酬作為補償。為了使企業(yè)負債經(jīng)營的風險降到最低，企業(yè)的財務危機都有一個從量變到質(zhì)變的過程，資金運動對各種危機的反應很直接也很靈敏。而企業(yè)相關(guān)人員要充分的關(guān)注到財務預警系統(tǒng)，同時對企業(yè)的財務危機進行實時檢測、嗅探企業(yè)的危險，提早進行防范，才能將財務危機和風險降到最低、緩解在初始狀態(tài)，確保企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動。

結(jié) 語

在經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)必須建立健全符合國家法律法規(guī)的財務制度并嚴格執(zhí)行以降低企業(yè)的財務風險。

參考文獻：

[1] 陳可喜.財務風險與內(nèi)部控制[M].立信會計出版社，2012.