新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)研究

黎紹川

摘 要：就目前來看，國企財務(wù)管理還存在一些不合理的地方，因此，在進行國企財務(wù)管理時還需要在其中配合內(nèi)部控制體系，優(yōu)化改善國企現(xiàn)有財務(wù)管理模式，確保國企財務(wù)管理效果有所提升。同時還應(yīng)結(jié)合國企發(fā)展形勢創(chuàng)建內(nèi)部控制體系，縮小內(nèi)部控制體系與國企財務(wù)管理之間的差距，凸顯內(nèi)部控制體系在國企財務(wù)管理中的應(yīng)用價值。本文將簡要論述國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系職能平衡。

關(guān)鍵詞：新時期 國企 財務(wù)管理 內(nèi)部控制體系

引言

在對國企開展財務(wù)管理工作時，不僅需要考慮企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益，還應(yīng)保證財務(wù)管理中涉及的規(guī)章條例能夠滿足內(nèi)部控制體系建設(shè)要求，保證財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系作用效果，從而避免國企經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。而且在國企財務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)時，還應(yīng)考慮當前我國國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，強化財務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)效果，以促使我國國有企業(yè)向著更為合理的方向發(fā)展。

1國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義

從國有企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，明確財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在國有企業(yè)發(fā)展過程中有非常重要的作用。為此，就應(yīng)保證國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的合理性，控制國企財務(wù)管理異常對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效果產(chǎn)生影響。此外，還應(yīng)結(jié)合國企實際發(fā)展情況對其中財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義實施有效分析，確保國有企業(yè)管理人員對財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)有一個全面的了解。出于多方面考慮，明確國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于國企財務(wù)管理在實施過程中很有可能會出現(xiàn)一些問題，造成國企財務(wù)管理作用效果低下，不利于我國國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平提升。而建設(shè)適當?shù)膬?nèi)部控制體系能夠改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，強化財務(wù)管理在國企發(fā)展中的作用效果，避免國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金過度流失的問題，從而保證國企經(jīng)濟發(fā)展水平得以提升。第二，國企在開展財務(wù)管理時或多或少會出現(xiàn)一系列管理風(fēng)險，嚴重時還會導(dǎo)致國企財務(wù)管理系統(tǒng)崩盤，阻礙國企經(jīng)濟發(fā)展水平提升。而進行財務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠有效抵抗外在風(fēng)險因素對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。在提升國企財務(wù)管理抗風(fēng)險能力的同時，使得財務(wù)管理能夠滿足我國各個國企綜合發(fā)展要求。

2新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)要點

由于國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)時經(jīng)常出現(xiàn)問題，這就應(yīng)從我國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的角度出發(fā)，對國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問題實施，優(yōu)化改善，全面提升國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的作用效果，進一步保障國企發(fā)展效益。從新時期的角度出發(fā)，在解決國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)問題時，可以在其中應(yīng)用一系列新的技術(shù)手段，以為推進國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)順利開展奠定堅實

基礎(chǔ)。

2.1建立完善的財務(wù)管理制度

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)要求財務(wù)管理部門對國企發(fā)展過程中現(xiàn)金支出和銀行賬單等實施綜合檢測，同時完善企業(yè)財務(wù)管理制度，避免各項財務(wù)賬單和銀行匯款記錄出現(xiàn)問題，使得國企財務(wù)管理工作順利開展。對于國企財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的安全問題來說，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理制度解決國企貨幣資金收付過程中出現(xiàn)的問題，查清國企財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并要求有關(guān)負責(zé)人與財務(wù)管理人員相互配合，共同解決國有企業(yè)財務(wù)管理問題，彰顯內(nèi)部控制體系在國企財務(wù)管理和各項資金收支控制中的作用效果。

2.2提升國有企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

由于國企財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，導(dǎo)致國企財務(wù)管理工作在實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，直接影響國企經(jīng)濟發(fā)展水平。為此，就應(yīng)保證參與國企財務(wù)管理的工作人員對各項規(guī)章條例有所了解，同時要求相關(guān)人員能夠遵循各項規(guī)章條例開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，盡可能的避免國有企業(yè)財務(wù)管理時出現(xiàn)問題，優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)效果。與此同時，還應(yīng)對國企財務(wù)管理人員組織相應(yīng)培訓(xùn)，傳輸財務(wù)管理人員新的財務(wù)管理意識和技術(shù)手法，改善國企固有財務(wù)管理模式弊端，使得國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系處于相互銜接的狀態(tài)。

2.3引入一系列信息化技術(shù)

在信息化時代高速發(fā)展的條件下，國有企業(yè)對信息化技術(shù)的需求力度逐漸提升。而將國企財務(wù)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合，不僅能夠凸顯財務(wù)管理優(yōu)勢，還能實現(xiàn)國企財務(wù)管理內(nèi)部控制的目的，使得國企財務(wù)管理出現(xiàn)問題的幾率降到最低。一般來說，在國企財務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠在提升財務(wù)管理精準度的同時，對國有企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟數(shù)據(jù)實施集中管控和處理，避免國有企業(yè)經(jīng)濟信息流失，使得國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)有規(guī)范的數(shù)據(jù)信息可供參考。在國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，其中各項數(shù)據(jù)信息準確性會受到多方面外在因素的干擾，基于此，就需要應(yīng)用信息化技術(shù)控制外在因素對國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)產(chǎn)生的影響，提升國企經(jīng)濟發(fā)展的科學(xué)化內(nèi)涵。

結(jié)語

綜上所述，了解到財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)在國企發(fā)展過程中起到非常重要的作用。為此，必須強化國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，調(diào)整國企現(xiàn)有經(jīng)濟狀況，為國企可持續(xù)發(fā)展提供有效參考依據(jù)。此外，上文還介紹了新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)要點，并要求相關(guān)人員能夠結(jié)合一系列要點開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)力度，強化國企經(jīng)濟發(fā)展水平。

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