論工程項(xiàng)目部人力資源管理特點(diǎn)及思考

柳連清

摘 要：工程項(xiàng)目部一般是施工單位在承建某個(gè)工程項(xiàng)目過程中所組建的管理組織，因此，其主要特點(diǎn)就是臨時(shí)性、機(jī)動性，這就使得工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作和企業(yè)管理也有一定不同。而在工程項(xiàng)目管理中，除了施工、安全、材料設(shè)備等和施工生產(chǎn)息息相關(guān)的管理內(nèi)容，還有一個(gè)重要內(nèi)容就是項(xiàng)目部人力資源管理。同樣，項(xiàng)目部人力資源管理和企業(yè)人力資源管理也有一定差異，為此，需要在認(rèn)識工程項(xiàng)目部人力資源管理特點(diǎn)及重要性的基礎(chǔ)上，有的放矢地做好工程項(xiàng)目部人力資源管理工作。本文主要據(jù)此展開論述。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目部 人力資源管理 特點(diǎn) 思考

眾所周知，工程項(xiàng)目部一般承擔(dān)具體的工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，在實(shí)際運(yùn)行過程中，除了相應(yīng)的施工和質(zhì)量管理工作，也會產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)活動和管理活動，如對外洽談、物資設(shè)備采購、內(nèi)部人員管理等，本文主要圍繞內(nèi)部管理中的人力資源管理來展開論述，探討如何打造更加有活動、更加高效的項(xiàng)目部。

一、工程項(xiàng)目部人力資源管理特點(diǎn)及重要性

（一）工程項(xiàng)目部人力資源管理特點(diǎn)

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)主體的日漸增多，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，在影響企業(yè)市場競爭力的各類因素中，企業(yè)內(nèi)部管理是重要的一方面。對于施工企業(yè)來說，由于所屬行業(yè)的特點(diǎn)，其經(jīng)營形態(tài)也有一定的不同之處，除了總部機(jī)關(guān)，下面大大小小不同的工程項(xiàng)目部，這些工程項(xiàng)目部也是工程類企業(yè)主要產(chǎn)能的輸出基地，是工程類企業(yè)主要的組成部分。而項(xiàng)目部除了擔(dān)負(fù)相應(yīng)的施工和質(zhì)量管理工作，也會產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)活動和管理活動，如對外洽談、物資設(shè)備采購、內(nèi)部人員管理等。就工程項(xiàng)目部人力資源管理而言，其主要有三個(gè)特點(diǎn)，一是管理的模塊相對較少，主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目部一般都是施工企業(yè)為了完成某一工程項(xiàng)目的外駐組織，所以工程項(xiàng)目部人員的人力資源管理有一部分內(nèi)容都是總部機(jī)關(guān)承擔(dān)，包括薪資結(jié)算、社會保險(xiǎn)、勞動合同簽訂以及人力資源調(diào)配等，這也就使得在工程項(xiàng)目部，往往所面對的人力資源管理都是一些具體的事務(wù)性的工作，包括日常的考勤管理、行為管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。二是由于絕大多數(shù)工程項(xiàng)目部都沒有設(shè)置人力資源管理科室，因此在工程項(xiàng)目部，人力資源管理工作基本都是由綜合管理辦公室承擔(dān)，和辦公室的工作有一定交叉和重疊。三是管理的對象流動性較大，由于工程項(xiàng)目部內(nèi)部人員基本都是圍繞某一工程項(xiàng)目所臨時(shí)調(diào)派組成的，并且項(xiàng)目部人員隊(duì)伍的存續(xù)時(shí)間和工程周期有著直接關(guān)系，一旦工程結(jié)束，就有可能被打亂重組，派往下一個(gè)項(xiàng)目，這就使得工程項(xiàng)目部人力資源管理的對象有一定流動性。

（二）做好工程項(xiàng)目部人力資源管理的意義

做好工程項(xiàng)目部人力資源管理的意義主要有三個(gè)方面：

一是在任何企業(yè)管理中，管理的核心都是“人”，人對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都有著基礎(chǔ)性作用，對于工程項(xiàng)目也是如此，只有通過做好項(xiàng)目部人力資源管理來不斷提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)、促進(jìn)項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，才能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目能夠更好地開展。

二是工程項(xiàng)目部因?yàn)槿藛T隊(duì)伍具有一定的流動性、臨時(shí)性，也使得在人員隊(duì)伍中會有一些不穩(wěn)定因素的存在，包括員工心理問題、行為規(guī)范問題、作風(fēng)問題等，這些都需要通過加強(qiáng)人力資源管理來進(jìn)行有效地處理，從而提高項(xiàng)目部人員隊(duì)伍的綜合形象。

三是由于工程項(xiàng)目部人員在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后便會派往下一個(gè)項(xiàng)目，因此，工程項(xiàng)目部人員在當(dāng)前項(xiàng)目部工作情況、成長情況如何，將直接影響到其在下一個(gè)項(xiàng)目部表現(xiàn)情況，并進(jìn)而影響到下一個(gè)工程項(xiàng)目的整體施工和管理工作，因此，通過做好人力資源管理來幫助員工在當(dāng)前項(xiàng)目部更好學(xué)習(xí)、更好成長，將有助于推動公司事業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

二、如何做好工程項(xiàng)目部人力資源管理

根據(jù)項(xiàng)目部人力資源管理工作所發(fā)揮的職能，并結(jié)合項(xiàng)目部具體需求，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目部人力資源管理：

（一）做好項(xiàng)目部人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升工作

要更好地提升項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，就必須要有一支綜合素質(zhì)過硬的人員隊(duì)伍，其中一個(gè)十分重要的條件，就是必須全面提升項(xiàng)目部人員的能力素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手，著力推動該項(xiàng)工作：一是嘗試建立項(xiàng)目部的長效學(xué)習(xí)制度，定期開展以“提升項(xiàng)目部活力，增強(qiáng)項(xiàng)目部戰(zhàn)斗力”主題學(xué)習(xí)研討活動，在確定每期主題時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目部員工隊(duì)伍的思想和能力現(xiàn)狀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦當(dāng)前工程行業(yè)內(nèi)的一些先進(jìn)思想、先進(jìn)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工授課、集體討論、調(diào)研學(xué)習(xí)等多種多樣的方式，達(dá)到充分學(xué)習(xí)，提升能力的目的。二是要建立起針對項(xiàng)目部中高層培訓(xùn)的活動，將一些先進(jìn)的管理思想嫁接到項(xiàng)目部的實(shí)際工作中來，形成符合項(xiàng)目部特點(diǎn)、切中項(xiàng)目部時(shí)弊的，項(xiàng)目部各科室主要負(fù)責(zé)人公認(rèn)的管理行為遵循，切實(shí)糾正部分干部長期以來不科學(xué)、不恰當(dāng)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。

（二）大力建設(shè)項(xiàng)目部“家文化”

由于絕大多數(shù)項(xiàng)目部人員都是從公司現(xiàn)有技術(shù)或管理人員隊(duì)伍中臨時(shí)調(diào)派而來，并且因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特點(diǎn)，往往很少有休息，即便春節(jié)也會安排員工留守值班，因此這就使得工程項(xiàng)目部人員會存在一些心理矛盾，如念家心理、不適應(yīng)工地作業(yè)環(huán)境、畏難怕苦等，尤其是在一些年輕的項(xiàng)目部人員身上，這些問題往往會表現(xiàn)地更加明顯，因此，需要通過大力建設(shè)項(xiàng)目部“家文化”，來不斷提高項(xiàng)目人員的幸福感，增強(qiáng)其凝聚力、歸屬感。為此，一是可以定期組織開展一些文化娛樂活動，如端午節(jié)包粽子活動、中秋節(jié)歌唱比賽、春節(jié)包餃子活動等，讓員工在歡樂祥和的氛圍中度過這些傳統(tǒng)佳節(jié)；二是可以由項(xiàng)目部承擔(dān)全部費(fèi)用，定期組織一些員工家屬到工地參觀、了解，讓員工家屬更加理解員工工作，支持員工工作，也讓員工能夠有機(jī)會和家人團(tuán)聚。

以上是筆者從項(xiàng)目部內(nèi)部管理角度出發(fā)，對項(xiàng)目部人力資源管理提升所提出的幾點(diǎn)思考，在實(shí)際過程中，還需要針對具體情況，積極開展有益的探索和實(shí)踐，使項(xiàng)目部能夠以管理為基石，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的更大發(fā)揮。

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