我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

王偉

摘要：改革開放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮影響下，越來(lái)越多的民族企業(yè)迅速成長(zhǎng)。我國(guó)的中小企業(yè)抓住時(shí)代機(jī)遇，雨后春筍一般迅速在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。但是在中小企業(yè)迅速發(fā)展期間，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面開始顯現(xiàn)出一系列迫切需要解決的問題，下面我們淺談在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，如何正確看待和解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 解決途徑 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在中國(guó)將經(jīng)濟(jì)中心從第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷提高自身發(fā)展，擴(kuò)大發(fā)展空間。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響的不斷深入。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題也凸顯出來(lái)。財(cái)務(wù)是企業(yè)不可分割的一部分，在企業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)候不可忽視潛在的財(cái)務(wù)管理問題，解決好財(cái)務(wù)管理問題才能夠使企業(yè)以良好的姿態(tài)接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、現(xiàn)如今。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及其分析

（一）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在中小企業(yè)跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐時(shí)，除了市場(chǎng)機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中極為顯著的存在。中小企業(yè)不能一味只盯住發(fā)展機(jī)遇從而忽視挑戰(zhàn)和市場(chǎng)危機(jī)的存在。中小企業(yè)雖然規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)不及大企業(yè)。但是也必須正確看待自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的位置。否則很容易在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)下出局。

（二）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在缺陷

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不十分重視。認(rèn)為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)需要像大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度一般規(guī)范。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督體系也形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，監(jiān)督體系是保證財(cái)務(wù)人員正確財(cái)務(wù)工作的手段。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督主要依靠的是內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部管理審計(jì)主要參與成員是企業(yè)內(nèi)部其他員工，但是企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平較低，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏重視，無(wú)法較好的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。造成財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)作。

（三）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍不高

中小企業(yè)的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式制約著中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式和效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)技能要求十分高的崗位，要求從事財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作人員不僅要對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法以及財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)熟練掌握，還必須有和客戶進(jìn)行溝通、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有防范性意識(shí)等職業(yè)素養(yǎng)。而中小企業(yè)中。財(cái)務(wù)就業(yè)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低.從而容易導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常中出現(xiàn)的一系列財(cái)務(wù)管理問題無(wú)法得到妥善解決，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（四）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不健全

中小型企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著明顯的缺陷。一般大型企業(yè)都會(huì)十分重視財(cái)務(wù)預(yù)算的工作流程。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范合理的制定財(cái)務(wù)預(yù)算，并且會(huì)隨著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)變化合理調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算.使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在控制范圍之內(nèi)。從而保證企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)作。但是中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算采取忽視的態(tài)度。認(rèn)為小規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算并不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響，導(dǎo)致項(xiàng)目終結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)時(shí)。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目最終財(cái)務(wù)實(shí)際決算相差很大。影響企業(yè)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題的主要策略

（一）樹立企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正確看待企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的定位

企業(yè)缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)市場(chǎng)危機(jī)不進(jìn)行事前防范。易使企業(yè)步入危境。樹立企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí).落實(shí)做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于可能發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行歸納和反思，做好風(fēng)險(xiǎn)防范方案，在事件發(fā)生源頭著手解決，最大程度減低危機(jī)發(fā)生的可能性。正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可能發(fā)生的危機(jī)和機(jī)遇。提前做好準(zhǔn)備，采取方法合理解決問題迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能訓(xùn)練，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作正常運(yùn)行的重要保證之一。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)總體不高，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算工作也無(wú)法有效率完成，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量下降，而且對(duì)企業(yè)突發(fā)的財(cái)務(wù)管理工作問題不能進(jìn)行良好的解決，造成工作效率拖沓。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工基本財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)技能，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈敏性。有效提高財(cái)務(wù)工作效率。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可缺少的一部分。中小企業(yè)對(duì)營(yíng)業(yè)支出的結(jié)算次數(shù)少。但其營(yíng)業(yè)支出金額占企業(yè)經(jīng)濟(jì)總體水平比例較大。因此造成企業(yè)營(yíng)業(yè)支出和營(yíng)業(yè)收入不平衡的現(xiàn)象。建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范企業(yè)對(duì)營(yíng)業(yè)支出的結(jié)算，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本的可控性意識(shí)。平衡企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)支出在企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)水平中的比例。推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理文化交流。吸收先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供的機(jī)遇和面對(duì)的挑戰(zhàn)都帶有不穩(wěn)定性。中小企業(yè)除了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部綜合實(shí)力的培養(yǎng)，也要注重和外部企業(yè)交流，互相探討，認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境，吸取外部企業(yè)的優(yōu)秀管理文化，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中全面發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述。中小企業(yè)在抓住時(shí)代機(jī)遇，壯大發(fā)展空間時(shí)，也必須尋求方法，著手解決企業(yè)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題。建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理文化，參與財(cái)務(wù)管理行動(dòng)研究，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。