淺議績效管理在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

劉博濤

【摘要】在推動(dòng)改革開放的過程之中，建筑業(yè)在我國獲得了快速的發(fā)展，同時(shí)結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查以及數(shù)據(jù)分析可以看出，建筑施工企業(yè)的年均增長速度呈現(xiàn)著不斷上升的趨勢。但是在快速發(fā)展的同時(shí)，建筑施工企業(yè)自身的績效管理也面臨著諸多的困難以及障礙。在管理過程之中，績效管理考核是最為重要的環(huán)節(jié)，最終的考核結(jié)果會直接影響上層領(lǐng)導(dǎo)者的決策以及最終的管理策略，為了能夠真正的突破企業(yè)在發(fā)展以及運(yùn)作過程中的各類不足，建筑施工企業(yè)開始積極的立足與績效管理的現(xiàn)實(shí)條件，采取創(chuàng)造性的管理模式以及管理手段，真正的突破目前績效管理所存在的不足。

【關(guān)鍵詞】績效管理；建筑工程安全管理；應(yīng)用

建筑行業(yè)是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。但同樣的，建筑行業(yè)也是一個(gè)高危行業(yè)，高空作業(yè)的形式往往容易出現(xiàn)建筑安全事故，因此，安全管理工作是整個(gè)建筑生產(chǎn)的重要內(nèi)容。建筑行業(yè)自身存在一定的危險(xiǎn)性，危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多樣性的，例如，作業(yè)要求、技術(shù)要求、從業(yè)人員素質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境等。減少建筑安全事故的發(fā)生主要依靠建筑的安全管理，但是傳統(tǒng)的建筑工程安全管理工作存在著低效的情況，主要體現(xiàn)在安全教育的開展和落實(shí)、整改通知的困難等，所以需要較為有效的方式來提升建筑工程的安全管理?？冃Ч芾碇饕侵钙髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，將組織和個(gè)人管理有效地結(jié)合，將組織的資源、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、行動(dòng)等結(jié)合起來，構(gòu)成統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方式。

一、建筑企業(yè)中績效管理的意義

（一）遴選人才的價(jià)值導(dǎo)向

在建筑企業(yè)中，績效管理和人才遴選關(guān)系密切，二者相輔相成，員工的個(gè)人的能力和技術(shù)文化等方面都對建筑企業(yè)的績效管理有很深遠(yuǎn)的影響，人才遴選過程中其實(shí)也是依據(jù)求職者的實(shí)際能力進(jìn)行來要求的。

（二）激勵(lì)手段的意義

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度是激勵(lì)員工進(jìn)取的方法之一，獎(jiǎng)賞分明是其重要的原則。但是想要真正做到獎(jiǎng)賞分明，就需要依據(jù)科學(xué)，合理、嚴(yán)格、公正地進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)績效考核為依托，最后決定對何人進(jìn)行獎(jiǎng)賞還是處罰，以及獎(jiǎng)懲的力度。

二、績效管理在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

（一）績效目標(biāo)制定

建筑工程安全管理的首要目標(biāo)就是建筑工程實(shí)施的安全，減少建筑安全事故的產(chǎn)生，保護(hù)建筑工人的身體和生命安全，由于建筑工程存在一定的復(fù)雜性建筑工程零事故也只是一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然而可以通過績效目標(biāo)的制定，來杜絕一些重大安全生產(chǎn)事故，控制重傷事件和死亡事件，降低建筑安全事故的發(fā)生率。預(yù)防為主是建筑安全管理的主要手段，通過績效目標(biāo)的制定，加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，以此來控制和消除建筑施工安全隱患。

（二）績效指標(biāo)分解

建筑工程安全管理是一項(xiàng)大的指標(biāo)，降低安全事故的發(fā)生率需要制定一系列的詳細(xì)指標(biāo)，通過指標(biāo)的分解來更好地使安全管理工作有效實(shí)施?？冃е笜?biāo)分解的方式多種多樣，例如，可以通過不同的安全事故進(jìn)行指標(biāo)分解，如施工坍塌、高空墜落、觸電傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害等；同樣也可以依據(jù)安全管理的內(nèi)容進(jìn)行分解將其分解為安全目標(biāo)管理、安全隱患治理、安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、緊急情況管理等?？冃е笜?biāo)分解出各種各樣的具體指標(biāo)，這些具體指標(biāo)之間的重要程度是不盡相同的，依據(jù)不同的考核權(quán)重對這些具體指標(biāo)進(jìn)行測評?？己藱?quán)重主要根據(jù)專家的評分、事故統(tǒng)計(jì)、問卷調(diào)查等形式來確定不同指標(biāo)的重要程度。根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的形式，將事故的重要程度進(jìn)行排序，例如，施工坍塌、高空墜落、物體打擊是較為常見的安全事故，危險(xiǎn)性較高，將其重要程度排在前三。一級指標(biāo)可以繼續(xù)進(jìn)行詳細(xì)分解，將其分解為二級和三級指標(biāo)，以建筑工程安全基礎(chǔ)管理的指標(biāo)為例，將其分解為安全目標(biāo)責(zé)任書、安全教育、安全臺賬管理、安全報(bào)表等一級指標(biāo)。根據(jù)不同的考評對象，可以將安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，對不同的考評對象分級，例如經(jīng)理作為第一層級、管理人員與分包單位作為第二層級、施工班組作為第三層級、現(xiàn)場操作人員作為第四層級，將考評對象進(jìn)行層級劃分，制定不同的考核指標(biāo)，體現(xiàn)出各層級不同的安全責(zé)任。

（三）安全管理過程控制

安全管理中最為重要的就是對過程的控制，實(shí)施環(huán)節(jié)是安全績效管理的關(guān)鍵。在實(shí)施前和實(shí)施過程中要及時(shí)地對考評對象進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)。在實(shí)施階段，安全管理需要占用更多的時(shí)間，在完成績效考核的目標(biāo)制定后，過程的實(shí)施和控制階段便顯得至關(guān)重要，通過同測評對象進(jìn)行溝通和信息收集，來發(fā)現(xiàn)安全績效管理實(shí)施中存在的阻礙，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保安全績效管理可以有效執(zhí)行。

（四）安全管理績效考評

績效考評往往是一種階段性的考評，通常情況下，根據(jù)建筑工程的工期，可以按月份或者按季度對安全績效管理的實(shí)施情況進(jìn)行周期性考評?？冃Э荚u主要依據(jù)安全管理的目標(biāo)、安全管理的內(nèi)容來進(jìn)行考評，不同的部門因?yàn)槟繕?biāo)和內(nèi)容的差異會有所不同，例如，項(xiàng)目部的安全管理考評工作主要是依據(jù)現(xiàn)場的安全檢查、安全整改情況、安全管理制度、合同管理、項(xiàng)目管理、獎(jiǎng)懲制度等。通常情況下，績效考評遵循一定的考評程序，首先被考核的單位和個(gè)人，對其安全績效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，確保考評數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，在確保考核數(shù)據(jù)的有效情況下，對考核單位和個(gè)人以公平公正公開的考評原則進(jìn)行考評?？冃Э荚u需要分層級地進(jìn)行，例如先對項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位進(jìn)行考評，再對工程師和施工班組進(jìn)行考評，最后對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考評。除此之外，還應(yīng)該建立考評的復(fù)議和糾錯(cuò)機(jī)制，考評對象難免對考評結(jié)果出現(xiàn)異議，這就需要建立有效的申訴機(jī)制，來進(jìn)行考評結(jié)果的復(fù)議和糾錯(cuò)，確保考評結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

安全管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的安全管理財(cái)于建筑工程人員的安全意識提升效果不佳通過將績效管理同安全管理結(jié)合，將績效管理體系運(yùn)用到安全管理中，根據(jù)安全管理的內(nèi)容制定出安全管理的績效指標(biāo)，通過對績效指標(biāo)的制定、考評和應(yīng)用，來更好地促使建筑工程單位完成安全管理的指標(biāo)，提升安全管理的意識。

參考文獻(xiàn)：

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