煤制烯烴企業(yè)采購分析對(duì)控制生產(chǎn)成本的影響

周海燕

【摘要】在這篇文章中主要將煤制烯烴企業(yè)的采購供應(yīng)鏈作為主要案例，對(duì)采購對(duì)成本控制所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，對(duì)成本控制的影響因素進(jìn)行一定的分析。此外，將企業(yè)對(duì)采購分析的重要性認(rèn)識(shí)提升上去也是非常有必要的，通過對(duì)控制鏈管理環(huán)境之下的采購成本進(jìn)行有效管控，可以從根本上將企業(yè)的競爭力提升上去。

【關(guān)鍵詞】煤制烯烴企業(yè)；采購成本分析；供應(yīng)鏈管理；準(zhǔn)時(shí)制采購

隨著市場環(huán)境變得越來越完善，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢正在不斷增強(qiáng)，供應(yīng)鏈理念之下的采購一級(jí)供應(yīng)管理模式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響是非常大的，可以非常有效地實(shí)現(xiàn)低庫存以及低成本，在一定程度上將生產(chǎn)率提升上去，并且也可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)對(duì)于市場的反應(yīng)能力，同時(shí)還可以構(gòu)建顧客以及供應(yīng)商之間的良好關(guān)系。

對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)而言，對(duì)供應(yīng)鏈管理理論還沒有一個(gè)相對(duì)比較清晰的認(rèn)識(shí)，為了將生產(chǎn)企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率進(jìn)行有效的提升上去，確保企業(yè)可以更好地朝著可持續(xù)方向發(fā)展，在這篇文章中主要將煤制烯烴企業(yè)的具體案例作為切入點(diǎn)，對(duì)管理鏈思想之下的企業(yè)采購以及供應(yīng)模式進(jìn)行一定的分析，其目的就是為了煤制烯烴企業(yè)的物資采購以及供應(yīng)策略提供一種方法。

一、煤制烯烴企業(yè)供應(yīng)管理采購供應(yīng)模式分析

（一）物資需求結(jié)構(gòu)方面

對(duì)于煤制烯烴企業(yè)而言，是非常重視對(duì)于加工原料的采購的，但是對(duì)于輔助材料以及一些備品配件而言，對(duì)其進(jìn)行管理以及采購還沒有引起人們的足夠重視，這樣就使得輔助材料以及備品配件資金沒有非常好的利用效率。而對(duì)于分叉式結(jié)構(gòu)而言，非常容易使得企業(yè)忽視對(duì)輔助材料以及對(duì)備品材料的管理，而且也是非常不利于采購資源之間的共享。

（二）采購與庫存方面

當(dāng)前比較倡導(dǎo)的一種管理模式就是以庫存作為基點(diǎn)的采購管理模式，在進(jìn)行采購之前主要是以庫存作為基礎(chǔ)的，之所以要進(jìn)行采購，更重要的是擔(dān)心市場供給出現(xiàn)不確定性，因此采購也是為了可以更好的確保生產(chǎn)可以持續(xù)進(jìn)行。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部通常采取物資采購監(jiān)管程序，這樣往往會(huì)形成采購周期延長、效率低下的尷尬局面，因此很難滿足企業(yè)所要求的快速反應(yīng)和對(duì)急需物資的緊急需求。

（三）供應(yīng)商管理方面存在的一些問題

在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候僅僅是依靠現(xiàn)有準(zhǔn)入供應(yīng)商和管理經(jīng)驗(yàn)，將價(jià)格看成是雙方合作的基點(diǎn)，并且在進(jìn)行選擇過程中欠缺比較完善的程序。對(duì)于供應(yīng)商而言，數(shù)目是非常多的，而且具有非?？斓淖儎?dòng)，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的精力和物力造成很大的浪費(fèi)，并且造成物料供應(yīng)不穩(wěn)定的局面。如果采取比較細(xì)的分割式管理方式而言，采取定期考評(píng)、優(yōu)勝劣汰，將有利于企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。

（四）組織機(jī)構(gòu)的合理與否，對(duì)相應(yīng)資源造成的浪費(fèi)。

在進(jìn)行采購過程以及進(jìn)行供應(yīng)過程中，對(duì)應(yīng)該加強(qiáng)管理的環(huán)境沒有引起足夠的重視；對(duì)于如何應(yīng)對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行提前備案；對(duì)市場價(jià)格應(yīng)該定期調(diào)研和把控；對(duì)于建立起與供應(yīng)商良好的戰(zhàn)略合作對(duì)企業(yè)的重要性應(yīng)該有清晰的認(rèn)識(shí)，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理過程中，還應(yīng)該明確分類管理的方法。這樣在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候就會(huì)有形成明顯優(yōu)勢，唯有資源充分整合后才能將企業(yè)的綜合競爭力提升上去。

二、煤制烯烴企業(yè)原料采購成本分析

在對(duì)煤制烯烴企業(yè)原料采購進(jìn)行控制當(dāng)中，通常會(huì)將原料分成四大類：金屬材料、非金屬材料、設(shè)備備品配件和其他輔助材料。但是在對(duì)實(shí)際采購進(jìn)行充分了解之后發(fā)現(xiàn)，除主要生產(chǎn)原料占比在90%以上外，在對(duì)備品配件進(jìn)行采購的總量能夠占到所有的采購份額的近5%，而且在其他輔助材料當(dāng)中，有很大一部分是屬于化工原料，能夠占輔材的50%左右。因此，通過ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)和倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)訓(xùn)，可清晰地對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行采購成本分析，在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的采購策略。

（一）化工原料及其占比

通常情況下按煤制烯烴企業(yè)實(shí)際需求可將物料分成四部分：甲醇及燃料、化工三劑、設(shè)備備品配件以及其他輔助材料。并且這四種原材料所占的比例可以如下表所示。

在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理過程中，一般會(huì)認(rèn)為物料的采購種類對(duì)于采購具有非常重要的影響，因此對(duì)物料進(jìn)行合理的分類可以在很大程度上促進(jìn)采購策略的實(shí)施過程。根據(jù)以上數(shù)據(jù)可見，由于主要生產(chǎn)原料和三劑的投入量受開工率的影響，不可控因素較高。相比之下，設(shè)備配件及輔材可控性較強(qiáng)。從市場結(jié)構(gòu)和采購難易程度而言，又可將需求物料分成以下幾種：戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品以及一般產(chǎn)品。

（二）原料采購成本分析

企業(yè)對(duì)于其競爭對(duì)手而言，不僅存在一定的優(yōu)勢，往往也存在一定的不足之處，但是企業(yè)同時(shí)也可以擁有“成本優(yōu)先、差別化以及集中化”三種相對(duì)比較基本的優(yōu)勢，在煤化工企業(yè)對(duì)物料進(jìn)行采購過程中可以進(jìn)行一定的借鑒。

對(duì)于成本領(lǐng)先優(yōu)勢而言，主要指的就是在對(duì)物料進(jìn)行采購供應(yīng)過程中，能夠?qū)Τ杀绢I(lǐng)先進(jìn)行爭取的企業(yè)可以在很大程度上降低產(chǎn)品的采購價(jià)格，并巨要求庫存會(huì)始終保持在一定的范圍之內(nèi)，但是通過降低庫存量來獲得成本領(lǐng)先的方法是非常容易被同行企業(yè)所模仿的，因此該優(yōu)勢存在的時(shí)間也不會(huì)太長或較為明顯。

（三）煤制烯烴企業(yè)成本控制

關(guān)于制造以及生產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)鏈上面，通常情況下是存在著三個(gè)階段。首先就是企業(yè)內(nèi)部對(duì)所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，也就是經(jīng)常說的對(duì)典型EPR構(gòu)架進(jìn)行完成，其次就是對(duì)企業(yè)社區(qū)進(jìn)行建立，對(duì)供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈進(jìn)行不斷優(yōu)化，最后就是實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)原料到客戶的所有業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)協(xié)同，這樣就可以確保所有的供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。

當(dāng)前對(duì)于新投產(chǎn)的煤制烯烴企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多數(shù)處于第一、二個(gè)階段，具有非常高的供應(yīng)鏈成本，并且對(duì)于物流企業(yè)的管理過程也是相對(duì)比較分散的，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)起到嚴(yán)重的阻礙作用。對(duì)于供應(yīng)鏈的銜接而言，通常情況下會(huì)分成三個(gè)階段：制造生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的有效組合、對(duì)企業(yè)社區(qū)進(jìn)行建立以及所有的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程協(xié)同。

通過對(duì)采購進(jìn)行分析，可以確保煤制烯烴企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中很好地對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)以及做出正確的預(yù)測判斷，還可以確保企業(yè)合理的對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行制定。通常情況下，對(duì)于當(dāng)前比較普通的煤制烯烴企業(yè)而言，要通過百分之九十甚至更高的營業(yè)額進(jìn)行原料和設(shè)備配件的采購，因此對(duì)物資進(jìn)行采購的速度、效率對(duì)企業(yè)是否可以在短時(shí)間內(nèi)滿足生產(chǎn)需求具有非常直接的影響。集中化的采購以及供應(yīng)戰(zhàn)略指的就是企業(yè)可以非常有效的對(duì)自身所需要的物料采購優(yōu)勢進(jìn)行分析，將所有的采購力量集中在具有十足優(yōu)勢的物料采購上面，通過采購數(shù)據(jù)分析對(duì)可控、可替代物資進(jìn)行精準(zhǔn)管理和平衡利庫，從而達(dá)到有計(jì)劃的對(duì)物資采購成本進(jìn)行合理并有效的控制。

三、采購供應(yīng)鏈管理

關(guān)于采購的原則方面，應(yīng)該從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)，這樣才可以更加有效地對(duì)采購成本進(jìn)行分析：對(duì)采購的數(shù)量以及時(shí)間和投資方面進(jìn)行考慮，進(jìn)而可以得到一份相對(duì)比較清晰的采購任務(wù)清單。在對(duì)采購信息進(jìn)行分析的時(shí)候，應(yīng)該考慮的問題包括對(duì)采購物料的成本進(jìn)行分析，對(duì)交貨的時(shí)間以及地點(diǎn)進(jìn)行分析以及對(duì)交易的付款期限進(jìn)行決定。對(duì)成本進(jìn)行分析是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，不僅需要對(duì)原始物料成本進(jìn)行考慮分析，而且也需要對(duì)上游供貨商的成本進(jìn)行考慮。

關(guān)于采購的原則，最根本的就是所有的都從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，而供應(yīng)商的成本也應(yīng)該是企業(yè)生產(chǎn)總成本一個(gè)非常重要的內(nèi)容。

四、原料、備件的準(zhǔn)時(shí)采購

在對(duì)采購進(jìn)行分析的時(shí)候首先應(yīng)該對(duì)訂單以及供應(yīng)周期進(jìn)行考慮，而且也應(yīng)該對(duì)庫存問題進(jìn)行考慮。當(dāng)前階段，經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題就是煤制烯烴產(chǎn)品剛出來就面臨價(jià)格下跌的問題，更嚴(yán)重也可能出現(xiàn)產(chǎn)品與原料之間的價(jià)格出現(xiàn)倒掛。如果單純的將產(chǎn)品放置在倉庫當(dāng)中，生產(chǎn)企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是非常巨大的，因此對(duì)于合理庫存這個(gè)概念一定要引起足夠的重視，應(yīng)提前采取有效措施避免超期存儲(chǔ)所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，在條件成熟的情況下進(jìn)行寄售采購和長協(xié)采購，將庫存降低到安全庫存低限，以確保物資供應(yīng)的連續(xù)性，同時(shí)有效的規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

在這篇文章中主要從煤制烯烴企業(yè)物料需求的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，并且將理論同實(shí)踐聯(lián)系在一起，從組織模式方面、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略方面、采購與庫存模式方面找到適合煤制烯烴企業(yè)物料需求的采購以及供應(yīng)方法。

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