行政事業(yè)單位人力資源科學(xué)化管理分析

李紹鵬

摘要：行政事業(yè)單位是具備行政管理職能的單位，也是行政單位與事業(yè)單位的統(tǒng)稱，其主要為社會發(fā)展提供公共服務(wù)與公共監(jiān)督，因此，行政事業(yè)單位與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)。目前，為確保行政事業(yè)單位的高效運行，單位必須要構(gòu)建完善的人力資源管理體系，合理配置人員結(jié)構(gòu)，從而為事業(yè)單位相關(guān)事務(wù)、服務(wù)工作提供重要的人才支撐。對此，在此次研究中，筆者就行政事業(yè)單位人力資源科學(xué)化管理展開了分析與研究。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 人力資源 管理

通常來講。行政事業(yè)單位主要包括規(guī)劃局、物價局、國土資源局、水利局等，期主要是協(xié)助政府開展管理工作。以更好的為社會公眾服務(wù)。其承擔(dān)著極其重要的社會責(zé)任。因而，行政事業(yè)單位必須要配備專業(yè)強、公正、敬業(yè)與廉明的人才隊伍，以負責(zé)單位的相關(guān)工作，進而提高事業(yè)單位的運行效率。然而，行政事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)還存在著諸多的不足。成為當(dāng)前需改進的重要問題?？梢姡訌娙肆Y源管理體系構(gòu)建變得十分重要。

一、人力資源管理在行政事業(yè)單位運行中的作用

人力資源管理是行政事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。其主要負責(zé)人力資源的分配、管理、薪酬管理、培訓(xùn)、招聘等工作。直接影響著職工工作的積極性與主動性。目前，人力資源在整個組織結(jié)構(gòu)中的地位與影響力逐步提升，為確保行政事業(yè)單位的高效運行，必須要實現(xiàn)人力資源的科學(xué)性管理。進而提高人力資源管理水平。在人力資源管理體系中，培養(yǎng)與招聘高素質(zhì)的人才是核心內(nèi)容。通過科學(xué)的管理，便于了解到事業(yè)單位人力資源管理中的不足，需提出合理的措施予以調(diào)整，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效行，從而推動事業(yè)單位健康而茁壯的成長。同時，通過科學(xué)的人力資源管理，便于實現(xiàn)對人才的科學(xué)規(guī)劃與培訓(xùn)，能讓人才更符合事業(yè)單位的發(fā)展需求。會大大增強職工的責(zé)任感、使命感與歸屬感，能在日后工作之中發(fā)揮出自身的主觀能動行。為單位發(fā)展貢獻自己的力量。此外，通過人力資源管理，還能大大提高事業(yè)單位的工作效率?？蓪⑹聵I(yè)單位的實際作用發(fā)揮出來。進而更好的為社會提供服務(wù)。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

目前，行政事業(yè)單位還處在不斷的改革之中，然而，人力資源管理系統(tǒng)還尚不成熟，還存在著諸多的不足。其一，培訓(xùn)方面。由于管理人員存在認知偏差，培訓(xùn)工作相對缺失，未能意識到培訓(xùn)的實際意義。例如，所制定的職工培訓(xùn)規(guī)劃和具體的培訓(xùn)目標(biāo)不相符，再加之培訓(xùn)內(nèi)容主要以理論知識點為主，忽視了對職工實踐能力與職業(yè)技能的培訓(xùn)，是培訓(xùn)中存在的主要問題。其二，績效管理方面。當(dāng)前，事業(yè)單位績效管理體系還存在著諸多的不足，管理體系還不夠完善，且績效管理流程還不夠規(guī)范，致使績效管理缺乏相應(yīng)的依據(jù)?？冃Э己藭r?？己朔绞揭桓哦?，人性化缺失，對存在特殊情況的職工未予以關(guān)懷與重視。勢必會打擊員工工作的主動性。其三。招聘方面。由于受到傳統(tǒng)體制的影響，致使在人才選拔上變得十分混亂，招聘人才與崗位要求不匹配，嚴重影響招聘質(zhì)量。同時，在人才招聘過程中，工作人員將重點放到人才學(xué)歷、分數(shù)等方面，未考慮人才的興趣與性格等因素，導(dǎo)致在招聘人才時過于盲目。

三、行政事業(yè)單位人力資源科學(xué)化管理措施

1.優(yōu)化人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)。新時期，行政事業(yè)單位人力資源管理工作的事實，要加強對資源的科學(xué)性開發(fā)。把人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展的核心點，依照相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)來制定發(fā)展規(guī)劃。此外，結(jié)合不同的人才，在人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)中要充分遵循因材施教的基本原則，構(gòu)建多渠道、多層次的人力資源開發(fā)體系，實現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)性與針對性，將重點放在員工技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)方面，以提高職工業(yè)務(wù)水平。此外，還要強化對職工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)著員工要樹立端正的態(tài)度，讓員工充分了解到自身的職責(zé)。

2.打造完善的績效管理系統(tǒng)。目前。行政事業(yè)單位人力資源管理工作的開展，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的績效管理機制，設(shè)置好考核指標(biāo)，適度增加量化考核的占比。同時，在績效管理過程中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)考核方法，優(yōu)化與創(chuàng)新績效考核方法。另外，應(yīng)重視對考核成果的科學(xué)運用，將考核數(shù)據(jù)視為職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。與此同時。事業(yè)單位還應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制，實現(xiàn)精神激勵、物質(zhì)激勵等的有效融合。從而滿足職工在精神與物質(zhì)上的具體需求。在績效考核之中。若職工成績比較低，要找相關(guān)職工談話，了解此問題發(fā)生的原因，酌情對其處分，還要對存在特殊情況的職工安排再次培訓(xùn)，以充分凸顯人力資源管理的人性化。

3.構(gòu)建完善的招聘機制。行政事業(yè)單位人力資源管理工作的高效實施，還要構(gòu)建科學(xué)的招聘機制。結(jié)合不同的崗位屬性、特征等來設(shè)置相應(yīng)的招聘方式，保證人才招聘要和崗位的實際需求相適應(yīng)、相契合H。招聘時，禁止發(fā)生招聘流于形式的現(xiàn)象，要把招聘的重點放到人才整體素質(zhì)上，而并非某一個方面。此外，招聘人員需重視面試環(huán)節(jié)，設(shè)計一些關(guān)于崗位的開放性題目，主要考察面試者的問題處理能力、應(yīng)急能力與綜合素質(zhì)。可適度縮小招聘人才和崗位間的差距。同時，還要加強對招聘紀律的管控，防止人為過度的干涉。以保證招聘的公正性與公平性。

四、結(jié)束語

綜上所述，行政事業(yè)單位在整個社會發(fā)展進程中扮演著極其重要的角色，其屬于社會服務(wù)性組織，充分行使政府權(quán)力，從而為社會提供公共服務(wù)，進而推動社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。在行政事業(yè)單位發(fā)展進程中。人力資源管理非常關(guān)鍵。其直接影響著事業(yè)單位發(fā)展水平。為滿足該目標(biāo)，行政事業(yè)單位應(yīng)重視人力資源管理工作，構(gòu)建完善的培訓(xùn)、績效管理與招聘機制，為事業(yè)單位發(fā)展提供人才保證。從而實現(xiàn)行政事業(yè)單位的高速發(fā)展。