論企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

邱慧

摘要：當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)科技水平不斷提升，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)于自負(fù)盈虧的企業(yè)而言，面臨的壓力更大，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)外部綜合管理，才能更好地應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地在市場(chǎng)發(fā)展大環(huán)境中穩(wěn)定地位。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，具有重要的指導(dǎo)推動(dòng)作用，本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)行了深入闡述，提出了具體的看法，以期為不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平和發(fā)展效能提供一定的參考或者借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)發(fā)展 意義 競(jìng)爭(zhēng) 作用

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，全球化步伐加快推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)融合越來(lái)越深入。新一輪發(fā)展高潮已經(jīng)到來(lái)，對(duì)于企業(yè)而言，隨著金融危機(jī)等社會(huì)形勢(shì)變化越來(lái)越深不可測(cè)，企業(yè)需要充分認(rèn)清形勢(shì)，才能更好地找準(zhǔn)定位，制定清晰明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，更好地實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，越來(lái)越多的新方法、新理念，逐漸引入。進(jìn)一步豐富了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)一步鞏固核心優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義研究。具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

戰(zhàn)略。是指一個(gè)組織長(zhǎng)期發(fā)展的方向和范圍，在持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)采取一定的措施來(lái)進(jìn)行資源優(yōu)化配置和利用，進(jìn)而不斷鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)更大的利益，戰(zhàn)略在其中發(fā)揮重要的作用。對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)全面戰(zhàn)略管理，主要核心就是要找準(zhǔn)發(fā)展定位，明白當(dāng)下和未來(lái)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎么做，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、發(fā)展和財(cái)務(wù)成本等方面進(jìn)行全面規(guī)劃管理。制定清晰完善科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)規(guī)劃，才能更好地將愿景變成現(xiàn)實(shí)，一步步落地。

企業(yè)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)在宏觀(guān)層面上，通過(guò)利用預(yù)測(cè)、分析、整合、規(guī)劃、控制等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人財(cái)物有效結(jié)合和最大化利用，提高利用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略實(shí)施等多個(gè)方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。是一項(xiàng)全局性的、系統(tǒng)性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在完善企業(yè)基礎(chǔ)管理體系的基礎(chǔ)上不斷探索，持續(xù)推進(jìn)，才能更好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義探析

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。首先要有基本的硬件和軟件支持。一方面離不開(kāi)科技力量的支撐。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。社會(huì)不斷進(jìn)步，企業(yè)想要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部改革，只有不斷引入新技術(shù)，才能更好地提高內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。另一方面企業(yè)需要有更加宏觀(guān)的國(guó)際思維，提高戰(zhàn)略規(guī)劃水平，才能更好地爭(zhēng)奪資源、駕馭資源，對(duì)于企業(yè)而言，還要嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)則要求辦事，嚴(yán)格遵守法律政策和行業(yè)規(guī)范。才不至于迷失方向，增加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些是實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要基礎(chǔ)條件。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展，具有重要深遠(yuǎn)的意義，具體體現(xiàn)在：

1.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部整體合力。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)個(gè)體組成的組織。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間互相配合，通力合作，才能擰成一股繩，對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和具體目標(biāo)，能夠讓企業(yè)各層級(jí)員工都知曉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，同時(shí)戰(zhàn)略的全局性還能夠有助于幫助企業(yè)管理者科學(xué)進(jìn)行決策分析，立足現(xiàn)實(shí)，找出差距。從而提高員工整體素質(zhì)和大局意識(shí)，更好地提高內(nèi)部合力。

2.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。有助于提高資源利用價(jià)值。明確了企業(yè)的發(fā)展方向，并對(duì)未來(lái)發(fā)展的各個(gè)階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)安排，科學(xué)配置相關(guān)的資源，定期進(jìn)行分析測(cè)評(píng)。對(duì)組織機(jī)構(gòu)和發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性等進(jìn)行評(píng)估。從而有助于及時(shí)調(diào)整資源優(yōu)化組合和利用情況，提高最大化利用價(jià)值。

3.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，有助于提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)水平，提高目標(biāo)完成效度。有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)作指導(dǎo)。企業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)分解落實(shí)，調(diào)度好各類(lèi)資源，明確各時(shí)期的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任分工，引導(dǎo)全員結(jié)合自身崗位要求積極開(kāi)展工作，加強(qiáng)信息溝通，還可以通過(guò)借助現(xiàn)代信息技術(shù)等分析外部市場(chǎng)形勢(shì)變化，找準(zhǔn)自身定位，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)、技術(shù)資源、環(huán)境變化等保持高度的敏感性，提高主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，也有助于更好地加強(qiáng)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的合作，互相均衡，科學(xué)進(jìn)行自身swoT分析，掌握市場(chǎng)變化，找到自身的優(yōu)勢(shì)，克服短板，采取恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入進(jìn)出措施等來(lái)鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)資金、成本、資源、安全等全面調(diào)度，從而進(jìn)一步拓寬發(fā)展路徑。

4.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，有助于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。科技在創(chuàng)新。時(shí)代在發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，也在不斷探索轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新路徑，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，能夠掌握相關(guān)的前沿信息，不斷加大資金投入，明確投資重點(diǎn)和方向。更好地做出科學(xué)的決策，不斷引入新技7R、新方法，結(jié)合企業(yè)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷突破創(chuàng)新，良好的戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力。推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總之。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和影響是多方面的，具體還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和外部市場(chǎng)變化情況找準(zhǔn)定位。在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行層層分解，制定科學(xué)的決策和推進(jìn)步驟，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)控，才能更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配合，提高整體運(yùn)營(yíng)效能。