對(duì)國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過程中的問題與解決措施探討

欒曉芳

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)為了提高自身管理水平將會(huì)采用會(huì)計(jì)集中核算模式，然而從實(shí)際情況來看，國(guó)企在會(huì)計(jì)集中核算管理模式應(yīng)用中還存在諸多問題，若不及時(shí)解決便會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 會(huì)計(jì)集中核算問題 解決措施 研究

筆者分別從國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算概述研究、國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過程中存在的問題、國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算管理對(duì)策研究，三個(gè)方面來闡述。

—、國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算概述研究

從現(xiàn)階段來看。國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算管理中通常會(huì)采取兩種方式，即：高度集權(quán)式賬戶管理方式、分賬戶管理方式。高度集權(quán)式賬戶管理方式可確保資金管理的高度集中，使會(huì)計(jì)集中核算的集中性得以體現(xiàn)。與高度集權(quán)式賬戶管理方式相比。分賬戶管理方式相對(duì)寬松，同時(shí)也是一種集中的管理方式。

通過會(huì)計(jì)集中核算管理的實(shí)施。有利于企業(yè)全面預(yù)算管理的開展，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資金使用效益的提升。國(guó)有企業(yè)通過會(huì)計(jì)集中核算管理模式可促進(jìn)下屬部門控制能力的提高，對(duì)企業(yè)資金使用情況有效監(jiān)督。并為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)良好的預(yù)算管理環(huán)境。為全面預(yù)算管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

在國(guó)有企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算中心具有一定獨(dú)立性。主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。通過會(huì)計(jì)集中核算管理不僅可避免企業(yè)內(nèi)部人員徇私舞弊行為的發(fā)生，同時(shí)還可提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。使會(huì)計(jì)信息的完整性及真實(shí)性大大提升。另外還可使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度逐漸加快，使企業(yè)資金的合理配置得以實(shí)現(xiàn)。

二、國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過程中存在的問題

綜上，筆者對(duì)國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)概念及作用進(jìn)行了闡述。目前國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀依然存在諸多問題。主要表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的正確認(rèn)識(shí)、缺乏實(shí)物監(jiān)管力度、缺乏與企業(yè)其他部門的有效溝通，詳情如下。

（一）企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的正確認(rèn)識(shí)。經(jīng)筆者調(diào)查，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施的必要性被忽略。基于這種情況下，會(huì)計(jì)集中核算無法在國(guó)有企業(yè)中得到應(yīng)用，長(zhǎng)此以往便會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到影響。使會(huì)計(jì)集中核算管理執(zhí)行效果大大降低。

（二）缺乏實(shí)物監(jiān)管力度。當(dāng)國(guó)有企業(yè)采用會(huì)計(jì)集中核算方式后，需一并承擔(dān)下屬單位核算任務(wù)，但從實(shí)際情況來看，實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)信息依然受本單位來管理。基于這種情況下使實(shí)物資產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)核算情況嚴(yán)重不符。因此國(guó)有企業(yè)無法對(duì)固定資產(chǎn)使用及變動(dòng)情況全面掌握。最終導(dǎo)致企業(yè)賬實(shí)不符情況的發(fā)生，這一現(xiàn)象對(duì)會(huì)計(jì)集中核算管理工作的開展帶來影響。

（三）缺乏與企業(yè)其他部門的有效溝通。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制度還缺乏有效完善，企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算部門及其他部門相關(guān)責(zé)任未得到充分明確，導(dǎo)致企業(yè)各部門間的溝通不暢，基于這種情況下使會(huì)計(jì)集中核算工作效率難以提升。當(dāng)企業(yè)采取會(huì)計(jì)集中核算方式后。使核算人員業(yè)務(wù)量逐漸增多。對(duì)會(huì)計(jì)集中核算效率造成不利。

三、國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算管理對(duì)策研究

綜上，筆者對(duì)國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，如若不及時(shí)改善便會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。據(jù)此國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理力度、加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的溝通與交流、提高核算人員的能力素質(zhì)。詳情如下。

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)。為確保會(huì)計(jì)集中核算作用的發(fā)揮，首先企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算加以了解。這一手段可促進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算水平的提升。據(jù)此國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)。充分理解會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施的必要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在實(shí)際工作中對(duì)會(huì)計(jì)集中核算方式加以探索，并組織宣傳教育活動(dòng)使企業(yè)員工意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施的必要性，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。

（二）對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理力度不斷強(qiáng)化。為確保會(huì)計(jì)集中核算水平的提升。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理力度不斷強(qiáng)化，確保賬務(wù)核算與實(shí)物資產(chǎn)的有效一致。基于這種情況下。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)約束制度進(jìn)行建立，一旦實(shí)物資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)則應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。使實(shí)物資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性與及時(shí)性得到提升。與此同時(shí)核算人員還應(yīng)定期清點(diǎn)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)。在第一時(shí)間來了解實(shí)物資產(chǎn)購置、使用、處理及維修情況，降低資產(chǎn)流失問題的發(fā)生。為了激發(fā)管理人員積極性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將獎(jiǎng)懲機(jī)制運(yùn)用其中，提高資產(chǎn)管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的溝通與交流。國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算工作中，應(yīng)對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行明確，使企業(yè)各部門間的合作不斷強(qiáng)化。值得注意的是，在會(huì)計(jì)集中核算工作中核算中心應(yīng)與其他部門保持有效溝通，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)加以了解，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以建立。將集權(quán)與放權(quán)間的關(guān)系合理把握，以此來提高企業(yè)集中核算水平。

（四）提高核算人員的能力素質(zhì)。在會(huì)計(jì)集中核算的模式下。對(duì)會(huì)計(jì)人員所提出的要求更高，要求其具備一定的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。同時(shí)能夠盡早地找到公司財(cái)務(wù)收支管理出現(xiàn)的問題，給公司的決策提供一定參考依據(jù)。所以要加大力度建設(shè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，將主導(dǎo)作用發(fā)揮出來，注重提升以及培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。特別是對(duì)那些處在重要位置和核心位置的財(cái)務(wù)人員來講，需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行引進(jìn)，將準(zhǔn)入門檻提高。

四、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展，要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)就應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的工作。盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并采取有效措施將其解決。從當(dāng)前實(shí)際來講，很多的財(cái)務(wù)管理部門都會(huì)采用集中核算制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升起到的作用不可忽視。然而這種制度所帶來的負(fù)面影響也應(yīng)充分重視，唯有這樣才可推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。