淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展

王治宏

【摘要】石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新，需要相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)實際情況，了解政工管理工作開展效果，注重政工人員的素質(zhì)培養(yǎng)、革新政工思想內(nèi)容與方法、拓寬政工管理渠道，實現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的有效開展，優(yōu)化石油企業(yè)政工管理模式，促使石油企業(yè)政工管理模式的有效創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新發(fā)展

一、石油企業(yè)實施政工創(chuàng)新的意義

（一）政工管理創(chuàng)新，可以加強黨政管理工作

石油企業(yè)作為國有企業(yè)，既是我黨工作的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，又是國內(nèi)經(jīng)濟的砥柱中流，國內(nèi)石油企業(yè)的健康發(fā)展是我黨基礎(chǔ)工作的重要保障。由此，作為石油企業(yè)的政工人員應(yīng)清醒認識到，全球經(jīng)濟化復雜性和變化性，以及石油企業(yè)將要面臨的發(fā)展機遇以及潛在危機，同時作為員工還應(yīng)積極抵制錯誤思潮影響和侵蝕，堅決貫徹黨的領(lǐng)導，明確企業(yè)方向，保證石油單位健康發(fā)展。

（二）加強員工素質(zhì)提升，增強企業(yè)發(fā)展動力

當前企業(yè)的核心價值均應(yīng)堅持以人為本，政治管理工作也不應(yīng)排除。根據(jù)以往經(jīng)驗表明，政工工作不僅能提升企業(yè)員工政治素質(zhì)，在實際工作中也能充分發(fā)展主人翁意識，隨著石油企業(yè)員工工作效率得到提升，企業(yè)核心競爭力隨著提高。石油企業(yè)的政工管理創(chuàng)新發(fā)展，是確保員工素質(zhì)不斷提升的關(guān)鍵因素，對企業(yè)競爭力的提升也具備關(guān)鍵意義。

（三）強化企業(yè)隊伍建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展

政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，在開展實施過程中，如能準確把握企業(yè)隊伍思想和發(fā)展動向，在管理過程中，實施屬于企業(yè)自身情況的政工管理工作，對待內(nèi)部矛盾沖突能夠做到平衡處理，協(xié)調(diào)好各處關(guān)系，穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好工作環(huán)境，保證企業(yè)健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)政工管理中的問題

從目前整個石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，其發(fā)展處在較為艱難的時期。政工工作是決定其發(fā)展的關(guān)鍵性因素。所以，相關(guān)管理人員一定要強化認識。只有在充分認識的基礎(chǔ)之上，才可以借此提升內(nèi)部工作人員的整體素養(yǎng)?，F(xiàn)今社會的發(fā)展越來越快，各項技術(shù)也在更新、提升，在此環(huán)境下，就要求相關(guān)員工透過各種途徑，逐步提升自我，改變一些固有觀念，這是時代發(fā)展的需要?？赏ㄟ^對相關(guān)企業(yè)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，結(jié)果很不理想。員工們的整體素養(yǎng)不高；固有觀念比較深；不能夠及時汲取新知識。這些不良表現(xiàn)在日常工作中明顯“拖后腿”、“拉低進度”。另一方面，這種工作形態(tài)，使得政工工作不能夠受到應(yīng)有的關(guān)注。針對目前該工作展開效果不理想的情況，必須要有效增強員工的整體素養(yǎng)。需要說明的一點是，相對于其他產(chǎn)業(yè)來講，石油產(chǎn)業(yè)的政工工作須實施更多的思想政治建設(shè)。只有這樣才能夠強化員工的思想，激發(fā)其工作熱情，提升其工作效率。但是，該建設(shè)工作并不是實施一天兩天就能夠起到明顯的效果的，需要長期堅持。所以，相關(guān)工作人員必須持之以恒，借助多種手段來不斷提升政工工作的開展效果。透過走訪多家石油企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多員工在開展日常作業(yè)時，工作熱情都不高，只要能夠完成固有的任務(wù)就算“萬事大吉”，根本不做他想。這樣就使得政工工作不能順利開展，思想建設(shè)不達標，員工們對本企業(yè)的文化以及今后的規(guī)劃不清楚。最終使得員工之間團結(jié)力不足，企業(yè)文化形同虛設(shè)，最終失去競爭力，這也是現(xiàn)在從事石油行業(yè)的企業(yè)越來越多，最后又在短暫的時間里快速“消失”的重要原因所在。

三、石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）革新企業(yè)的思想政治工作內(nèi)容與方法

石油企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新性的思想政治工作內(nèi)容與方法，因此石油企業(yè)要進行積極創(chuàng)新，把握思想政治工作內(nèi)容與方法的革新方向，加強思想政治工作內(nèi)容與方法的革新力度。一般來說，企業(yè)的思想政治工作革新需要會采用比較傳統(tǒng)的說教方式，這樣的實際革新效果并不理想。石油企業(yè)要開展形式多樣、內(nèi)容豐富分教育活動，像情感陶冶法、自我學習法、案例分析法等，優(yōu)化思想政治工作內(nèi)容，拓寬思想政治工作方法。在石油企業(yè)革新思想政治工作內(nèi)容與方法時，要以社會經(jīng)濟發(fā)展需求為基本導向，設(shè)置出與新時代石油企業(yè)發(fā)展相符合的思想政治工作內(nèi)容，幫助員工樹立積極、健康的價值觀、世界觀，為企業(yè)思想政治工作的順利、有序開展奠定良好思想基礎(chǔ)，同時為石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新注入新鮮活力。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

越是大的企業(yè)就越需要企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)有利于增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力。石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新就需要打造石油企業(yè)的特色文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)口號等內(nèi)容。通過加強石油企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感，有利于將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略發(fā)展目標有機的結(jié)合統(tǒng)一起來。石油企業(yè)的政工管理工作要注入企業(yè)文化教育，通過雙向交流的方式加強員工與企業(yè)、部門與部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)更有效的信息共享。

（三）立足企業(yè)實際情況，拓寬政工管理渠道

石油企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，從實際出發(fā)，做到實事求是，豐富政工教育模式，通過座談會、電影、展覽等形式，進行積極的愛國主義思想教育，或者是通過表彰先進模范人物的活動，加強政工思想宣傳教育，引導企業(yè)員工樹立正確的思想觀、人生觀以及價值觀，這樣能全身心投入到工作中，提高員工的思想覺悟，能在不斷努力中實現(xiàn)個人價值。石油企業(yè)還要拓寬政工管理渠道，實現(xiàn)全方位、高層次的政工管理。石油企業(yè)可以定期開展咨詢會活動、洽談會活動，增強企業(yè)領(lǐng)導和員工的交流，構(gòu)建職工建議平臺，使得職工能暢所欲言，對石油企業(yè)的政工管理提出更多參考意見，提升員工的責任感、歸屬感，促使企業(yè)與員工的共同進步。

（四）樹立員工榮譽感、歸屬感

員工雖然是石油企業(yè)的個人，但是隊伍由個體組成，其員工的企業(yè)榮譽感與歸屬感是石油企業(yè)隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。理解以上因素，作為政工管理者，就應(yīng)該為如何提升確立員工主人翁地位進行針對性措施。實行的措施不僅僅是為員工發(fā)揮工作潛能，更應(yīng)調(diào)動員工積極性而不斷努力。以人為本是企業(yè)創(chuàng)建和諧健康發(fā)展保證，作為管理層應(yīng)引起重視。

四、結(jié)語

當前石油企業(yè)的政工管理工作其主要內(nèi)容是宣傳社會價值體系和國家主義原則等大局意識，而對個體工作效率的宣傳卻經(jīng)常忽略。而現(xiàn)今全球經(jīng)濟環(huán)境的復雜性，加之諸多石油企業(yè)面臨重組改革，加強員工工作積極性和企業(yè)歸屬感就顯得極為重要。石油企業(yè)的政工管理工作，應(yīng)堅持以企業(yè)中心以員工為本，加強員工企業(yè)價值觀，不斷開展政工管理工作創(chuàng)新，只有這樣的石油企業(yè)才能直面外界影響，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。綜上所述，以上內(nèi)容就是對淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的論述。