組織文化視域下企業(yè)管理效能的提升路徑探索

張永剛

摘要：在企業(yè)管理效能提升過程中，組織文化占據(jù)著至關(guān)重要的位置，是其關(guān)鍵因素，這兩者之間有著多方面的聯(lián)系。在企業(yè)管理方面存在比較多的問題，對管理效能有著比較大的影響，企業(yè)文化建設(shè)不足便是其中最為突出的問題。正是因為如此，對于我國企業(yè)來說，需要將組織文化作為切入點(diǎn)，對管理效能提升進(jìn)行全面思考，深入開展企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的建設(shè)和創(chuàng)新，由此為企業(yè)效能提升提供重要推動力。

關(guān)鍵詞：組織文化 企業(yè)管理效能 提升路徑

在不同領(lǐng)域中都對企業(yè)管理問題進(jìn)行了全面探索，并且成為一個熱門話題。對于政府來說，企業(yè)管理效能的提升是其重要課題，從改革開放開始不斷開展改革創(chuàng)新，不過企業(yè)管理效能的效果仍舊不容樂觀，中央企業(yè)更是如此。該現(xiàn)象的出現(xiàn)有其原因，主要是尚未從文化角度激發(fā)企業(yè)各項要素的活力。所以，在組織文化視域下，對企業(yè)管理效能提升進(jìn)行探討有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)組織文化和提升管理效能的相關(guān)性

（一）在企業(yè)管理中有其構(gòu)成和價值，企業(yè)組織文化與之相關(guān)聯(lián)。企業(yè)組織文化反映出了企業(yè)多方面的內(nèi)容，主要包括物質(zhì)層面和精神層面等，并且體現(xiàn)出了企業(yè)行為和發(fā)展理念等。將構(gòu)成作為切入點(diǎn)，從中可以發(fā)現(xiàn)，組織文化包含了三方面的內(nèi)容，分別是物質(zhì)層面的文化、精神層面的文化和制度層面的文化。從精神文化的角度來說，其對企業(yè)精神和理念等層面的發(fā)展有著較大主導(dǎo)作用。從價值角度來說，企業(yè)組織文化也發(fā)揮著非常重要的作用和影響，可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展和員工素質(zhì)的提高等。

（二）組織文化同企業(yè)管理效能的提升之間有著比較緊密的聯(lián)系。在企業(yè)管理效能提升過程中，組織文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用和影響，是其動力和價值取向。企業(yè)管理效能提升這個工程有著比較強(qiáng)大的系統(tǒng)性，所需要做的工作是非常多的，并且需要采取多種類型的措施和手段，主要包括良好企業(yè)環(huán)境的塑造和管理平臺的改善等。在此方面，企業(yè)組織文化在管理效能提升過程中發(fā)揮著精神支撐的作用，通過企業(yè)文化的建設(shè)，可以使企業(yè)管理者從中獲得凝聚力和親和力等。

在組織文化建設(shè)方面，企業(yè)管理效能提升的重要性也是不可忽視的，是其重要措施和途徑。與此同時，企業(yè)組織文化工程的系統(tǒng)性較強(qiáng)，對不同部門之間的協(xié)同工作有著較大需求，其關(guān)鍵措施和途徑是企業(yè)如何組織和經(jīng)營。通過多種內(nèi)容的改革和創(chuàng)新，可以對企業(yè)組織文化建設(shè)進(jìn)行有力推動，主要改革創(chuàng)新內(nèi)容有管理理念和管理方式等。

二、組織文化視域下企業(yè)管理現(xiàn)狀

對我國企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行全面審視，從中可以發(fā)現(xiàn)，多年來不斷開展改革，已經(jīng)有了一定的成果，不過還是存在著比較多的問題，對其管理效能的提升有著比較大的影響。在組織文化視域下對企業(yè)管理運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行審視，可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理效能偏低的根本原因。

（一）在企業(yè)管理理念和價值取向?qū)用嫔嫌兄鄳?yīng)問題，體現(xiàn)出了企業(yè)精神文化建設(shè)的欠缺。對于企業(yè)管理效能的提升來說，需要強(qiáng)大理念的支持，同時也需要一種精神文化發(fā)揮其引領(lǐng)作用，必須對精神文化建設(shè)做到足夠重視。不過，通過對企業(yè)管理現(xiàn)場的審視，從中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)精神文化建設(shè)的不足，并且有其具體體現(xiàn)，主要是尚未形成集合中國和西方文明的企業(yè)管理理念。第一，同互動相融合的管理理念堅持不足，該方面在很多企業(yè)中沒有較好地在企業(yè)不同部門的日常運(yùn)作中融入互動的企業(yè)文化，對企業(yè)內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)生了較大影響。第二，科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理理念沒有很好地堅持，其具體表現(xiàn)為，在很多企業(yè)中尚未在企業(yè)運(yùn)行中融入現(xiàn)代精神和科學(xué)精神，對企業(yè)管理的科學(xué)運(yùn)行和現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。第三，法治和民主的管理理念沒有很好地堅持，其具體體現(xiàn)是，在部分企業(yè)中尚未在企業(yè)不同部門日常運(yùn)行中融入法治和民主的企業(yè)文化，對企業(yè)的法治化和民主化運(yùn)行產(chǎn)生了比較大的影響。

（二）在企業(yè)管理規(guī)則制度層面上也存在著一定的問題，體現(xiàn)出了企業(yè)制度文化建設(shè)層面的問題。對于企業(yè)管理效能提升來說，一方面需要有強(qiáng)大的理念支持和精神文化的引領(lǐng)，另一方面對制度化和常態(tài)化規(guī)則的約束也有著比較大的需求。不過，通過審視企業(yè)管理現(xiàn)場，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度文化建設(shè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化，其具體體現(xiàn)是尚未較好形成集合中國和西方文明的企業(yè)管理制度。在企業(yè)中，家族式的管理習(xí)慣比較多，沒有對現(xiàn)代企業(yè)管理方式進(jìn)行充分應(yīng)用，其具體表現(xiàn)為在很大一部分企業(yè)中仍舊對傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理方法進(jìn)行應(yīng)用，制度、規(guī)則的企業(yè)管理方式應(yīng)用仍舊比較欠缺。對人治管理方式進(jìn)行應(yīng)用，按照規(guī)章制度進(jìn)行管理還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，對現(xiàn)代企業(yè)制度層面的企業(yè)文化建設(shè)不足進(jìn)行了體現(xiàn)，私人企業(yè)和家族企業(yè)中尤為如此。

（三）在企業(yè)管理的不同場域中存在著文化包裝問題，對企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)不足進(jìn)行了相應(yīng)體現(xiàn)。對于企業(yè)管理效能提升來說，一方面對理念支持和制度規(guī)范有著比較大的需求，另一方面也需要物質(zhì)文化的推進(jìn)。通過審視企業(yè)管理現(xiàn)場，從中可以看出企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)不足，其主要體現(xiàn)是企業(yè)不同場域的物質(zhì)文化尚未打造好，主要包括車間文化和包裝文化等，在不同的物質(zhì)載體上沒有展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念和文化等。物質(zhì)文化建設(shè)欠缺可以反映出企業(yè)管理效能提升的物質(zhì)保障缺乏。

三、組織文化視域下企業(yè)管理效能的提升路徑

在企業(yè)管理現(xiàn)場場域中存在著較多問題，針對這些問題，同組織文化和企業(yè)管理效能提升的關(guān)聯(lián)性相結(jié)合。對于我國企業(yè)界來說，需要在組織文化視域下，對企業(yè)管理效能提升問題進(jìn)行有效思考，從不同角度和層面出發(fā)對企業(yè)自身管理世界進(jìn)行重新構(gòu)建，在一定程度上提高企業(yè)管理的境界，從而對企業(yè)管理效能提升的健康持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行有效促進(jìn)。

（一）對于企業(yè)來說，其物質(zhì)文化建設(shè)的重要性是非常突出的，需要積極開展，為企業(yè)管理效能提升提供重要物質(zhì)環(huán)境。其一，在企業(yè)中有著較多文化場域，需要全部完成其文化包裝，通過載體形式表現(xiàn)出企業(yè)管理文化和組織文化，不斷鼓勵員工，調(diào)動其工作積極性和主動性。在企業(yè)管理效能提升方面，不同場所的文化建設(shè)都是其重要措施。在組織文化視域下對企業(yè)管理效能進(jìn)行提升，需要對全部場所的文化包裝做到足夠重視，充分應(yīng)用空間場域，由此調(diào)動員工工作積極性和主動性。

其二，對企業(yè)員工工作服文化建設(shè)進(jìn)行有效開展，保證其工作質(zhì)量，通過員工服飾載體的形式將企業(yè)員工展示給群眾。在企業(yè)管理效能提升方面，企業(yè)員工工作服文化發(fā)揮著非常重要的作用，是其重要舉措。在組織文化視域下，要對企業(yè)管理效能進(jìn)行有效提升，就必須對員工工作服文化建設(shè)做到足夠關(guān)注和重視，從而不斷提醒企業(yè)員工的主人翁精神。

其三，在企業(yè)中，企業(yè)文化包裝的重要性也是非常突出的，需要對其做到足夠重視，通過企業(yè)產(chǎn)品載體形式將企業(yè)文化呈現(xiàn)給群眾。在企業(yè)管理效能的提升方面，企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)文化包裝是非常重要的舉措。在組織文化視域之下，企業(yè)管理效能的提升需要對產(chǎn)品企業(yè)文化包裝做到足夠重視，將企業(yè)服務(wù)經(jīng)營理念和文化等展示在廣大消費(fèi)群體中。

（二）企業(yè)制度文化建設(shè)也是非常重要的一項任務(wù)，需要有效完成，在提升企業(yè)管理效能方面提供重要制度保障。其一，有效開展企業(yè)多方面的現(xiàn)代化建設(shè)，主要包括人力資源和財務(wù)制度等，通過人、財制度將企業(yè)文化展示給群眾。對于企業(yè)管理效能的提升來說，人力資源和財務(wù)制度發(fā)揮著重要作用，是其重要措施。在組織文化視域之下，要對企業(yè)管理效能進(jìn)行提升，就需要對人力資源和財務(wù)制度的建設(shè)做到足夠重視，從而在較大程度上提高這兩方面的效能。

其二，有效開展企業(yè)多方面現(xiàn)代化建設(shè)，主要包括產(chǎn)品管理和車間管理等，并且將這些內(nèi)容展示給群眾。在企業(yè)管理效能提升方面，企業(yè)的產(chǎn)品管理和車間管理等都發(fā)揮著非常重要的作用，是其重要措施。在組織文化視域下，要對企業(yè)管理效能進(jìn)行有效提升，需要對企業(yè)產(chǎn)品管理和車間管理制度的建設(shè)做到足夠重視，通過該方式提高產(chǎn)品管理和車間管理等的效能。

（三）企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性不言而喻，需要對其進(jìn)行有效開展，從而為提升企業(yè)管理效能提供重要精神動力。其一，全面開展企業(yè)發(fā)展價值取向和理念的建設(shè)與宣傳，通過經(jīng)營理念的形式將企業(yè)文化展示給公眾。對于任何企業(yè)來說，其發(fā)展理念都是至關(guān)重要的組織文化，對其發(fā)展方向有著決定性的作用。同時，在企業(yè)發(fā)展理念層面構(gòu)建上，企業(yè)組織文化建設(shè)對其有著相應(yīng)要求，在組織文化視域下，要提升企業(yè)管理效能，必須對該要求進(jìn)行全面分析，從而采取積極向上的價值觀，對企業(yè)管理健康持續(xù)發(fā)展進(jìn)行有效引導(dǎo)。

其二，企業(yè)員工價值觀的引導(dǎo)和帶領(lǐng)也是非常重要的，需要做好該方面的工作，通過員工精神面貌將企業(yè)文化展示給公眾。在企業(yè)中，員工的價值觀是其至關(guān)重要的組織文化，對其發(fā)展形勢和方向有著比較大的影響。同時，在企業(yè)員工價值觀和信仰構(gòu)建方面，企業(yè)組織文化對其有著比較重要的要求，在組織文化視域下，要對企業(yè)管理效能進(jìn)行提升，必須對該要求進(jìn)行詳細(xì)分析，通過該方式調(diào)動企業(yè)管理對象的工作積極性和主動性。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理效能提升工程有著強(qiáng)大的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此提出了更高要求，需要企業(yè)員工和社會等進(jìn)行全面結(jié)合與聯(lián)系，共同從不同角度開展探索。在改革創(chuàng)新不斷深化以及文化不斷豐富的過程中，對企業(yè)管理效能提升提出了更多要求，同時也為此帶了更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些要求中，文化的豐富和強(qiáng)化所發(fā)揮的作用更大，對企業(yè)管理效能改革創(chuàng)新思路的探索是非常有利的。從企業(yè)角度來說，需要在組織文化視域之下，對管理方式和途徑進(jìn)行全面思考和探索，實(shí)現(xiàn)軟管理和硬管理的有效結(jié)合，從而為企業(yè)管理文化發(fā)展提供重要推動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的提升。