現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升路徑研究

摘 要：隨著各類科學(xué)技術(shù)貫穿融入過后，企業(yè)內(nèi)部職能體系亦發(fā)生系統(tǒng)性變化結(jié)果，其中最富有代表性的莫過于財(cái)務(wù)管理，其可以說直接決定今后企業(yè)革新拓展方向。筆者在此主要針對企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的重要性、當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遺留的缺陷，以及日后科學(xué)性改善提升路徑等內(nèi)容，加以有序論證，希望借此賦予某些企業(yè)更為強(qiáng)勁的支持服務(wù)動(dòng)力，避免它們在激烈市場競爭環(huán)境中面臨被淘汰的危機(jī)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；遺留問題；提升路徑

一、開展財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

1.輔助上層靈活性組織企業(yè)一切重要活動(dòng)

首先，包括產(chǎn)銷等不同監(jiān)理控制流程，為管理層級(jí)領(lǐng)域提供較為完善精準(zhǔn)的信息，證明財(cái)務(wù)管理的確是構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范體制的保障。

其次，經(jīng)過歷史和同業(yè)等經(jīng)營細(xì)節(jié)全方位對比校驗(yàn)過后，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)快速挖掘、分析、解決限制自身競爭發(fā)展的弊端，而財(cái)務(wù)管理則更加有助于企業(yè)謀求理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為妥當(dāng)?shù)陌盐障嚓P(guān)資本結(jié)構(gòu)

須知任何企業(yè)想要獲得長效發(fā)展機(jī)遇，就必須時(shí)刻依賴于資金，如外部產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)和銷售數(shù)量的增加等，為了確保企業(yè)獲取其急需增加的資產(chǎn)，就必須進(jìn)行資金籌措。而上述強(qiáng)調(diào)的資金主要源自于保留盈余和外部融資兩類渠道，籌資過程中有必要結(jié)合實(shí)際狀況做出合理性決策，主要便是思索怎樣、什么時(shí)候、向誰籌資，關(guān)鍵任務(wù)則是劃定不同資金來源在總資金中所占據(jù)的比例空間，實(shí)際上便是進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確認(rèn)，以換取令籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本得以相互配合。

3.指導(dǎo)企業(yè)躲避頻繁深入的投資風(fēng)險(xiǎn)

投資決策可以說是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵途徑，其直接決定企業(yè)籌資規(guī)模和時(shí)間、購置的資產(chǎn)類型，基于各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資產(chǎn)存在廣泛差異，為了確保企業(yè)獲得更為理想的改革發(fā)展前景，就必須預(yù)先配合投資判斷企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)特征和形式；再就是不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)效，盡快制定完善且可行性較高的投資、評(píng)價(jià)方案，避免各類投資風(fēng)險(xiǎn)的衍生和企業(yè)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)損失。

二、當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遺留的弊端

1.未能給予財(cái)務(wù)管理職能充分的重視

如今我國許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都未能給予合理的重視態(tài)度。主要是因?yàn)樵S多企業(yè)都是個(gè)人或是合伙經(jīng)營的，管理者便是投資者，在任用親屬和獨(dú)斷獨(dú)行等不良因素交互式作用之后，必然令自身財(cái)務(wù)信息遺留深刻的失真問題；再就是企業(yè)經(jīng)營管理者，不管是在專業(yè)技能或是職業(yè)道德素養(yǎng)上，都未能達(dá)標(biāo)，特別是在其風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)的環(huán)境下，更令企業(yè)長時(shí)期無法獲取健全化發(fā)展契機(jī)。

2.既有財(cái)務(wù)管理體制遺留諸多漏洞

正如上述內(nèi)容強(qiáng)調(diào)，因?yàn)橹T多企業(yè)經(jīng)營管理者未能樹立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)抵抗意識(shí)，一時(shí)間竟令企業(yè)內(nèi)部缺乏可靠的財(cái)務(wù)監(jiān)理制度作為保障，某類層面上限制企業(yè)各項(xiàng)工作的健全化革新拓展進(jìn)程。再就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制的缺失，使得企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中面臨許多無法快速解決的財(cái)務(wù)問題，即便某些企業(yè)保留財(cái)務(wù)監(jiān)理制度，但因?yàn)榧易迨浇?jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)過于獨(dú)斷獨(dú)行，也難以發(fā)揮出該類財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有的支持輔助效用。

3.財(cái)務(wù)管理里模式信息化程度有待提升

現(xiàn)階段我國各類企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理技術(shù)已經(jīng)越發(fā)完善，一時(shí)間大幅度提升了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也證明了今后企業(yè)想要獲得可持續(xù)競爭發(fā)展先機(jī)，第一要?jiǎng)?wù)便是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)貫穿融入。但是透過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已有的信息化操作系統(tǒng)和程序，并未能全方位迎合企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的要求，正是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)開發(fā)推廣動(dòng)力不足，才使得企業(yè)財(cái)務(wù)變得愈加模糊，無形之中更遏制了企業(yè)融資和成本控制的科學(xué)化發(fā)展活力。

4.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)全面紊亂

須知財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)等，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著決定性意義，可目前許多企業(yè)中許多財(cái)務(wù)管理職員，時(shí)刻遺留專業(yè)性不高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題。因?yàn)閷τ谄髽I(yè)資金流通、規(guī)劃和會(huì)計(jì)預(yù)算等事務(wù)，不能加以充分認(rèn)知解析，最終才會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)重失真跡象，不利于企業(yè)整體管理效率的提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能的有機(jī)改善和提升路徑

1.秉承財(cái)務(wù)管理的核心指導(dǎo)理念

為了確保企業(yè)在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，獲取更為理想的崛起和發(fā)展契機(jī)，就必須及時(shí)轉(zhuǎn)化企業(yè)整體經(jīng)營管理思維模式基礎(chǔ)上，強(qiáng)化不同層級(jí)主管對財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，尤其作為經(jīng)營主體，要確保及時(shí)性整改財(cái)務(wù)管理理念。

第一，貫徹人本服務(wù)理念，確保財(cái)務(wù)管理職員的科學(xué)化管理和培養(yǎng)發(fā)展結(jié)果。須知企業(yè)之中不同類型經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)，都必須依靠于職員的操作和執(zhí)行，而這部分執(zhí)行業(yè)務(wù)的實(shí)效也取決于職員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的理想性。所以，作為經(jīng)營管制主體，有必要快速搭建起一類健全樣式的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，想盡一切辦法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極、自主和創(chuàng)造性意識(shí)，進(jìn)一步令財(cái)務(wù)管理工作贏取較為妥善的控制效果。

第二，保留強(qiáng)勁的創(chuàng)新意識(shí)。如今我國社會(huì)和市場格局全面變動(dòng)，其間財(cái)務(wù)管理也要予以同步改革調(diào)試。因此，相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理主體必須保證結(jié)合一切實(shí)際狀況，針對既有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方式、內(nèi)容等加以百般創(chuàng)新改進(jìn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)綜合化發(fā)展指標(biāo)。

2.修繕企業(yè)不同類型的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制

企業(yè)如若想要及時(shí)獲取較為理想的財(cái)務(wù)管理績效，避免和現(xiàn)代規(guī)定的企業(yè)管控要求產(chǎn)生任何沖突狀況，就務(wù)必要及時(shí)搭建起完善化的財(cái)務(wù)監(jiān)理制度，目的是保證企業(yè)不同類型財(cái)務(wù)管理工作都能夠有據(jù)可依，即確保迎合現(xiàn)代企業(yè)日漸嚴(yán)格的管控要求。至于細(xì)化的控制手法將具體如下所示：

第一，針對企業(yè)內(nèi)部成本、存貨、投資等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，力求在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展結(jié)果基礎(chǔ)上，避免成本的過量投入，令企業(yè)及時(shí)獲取合理數(shù)量的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第二，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部諸多財(cái)務(wù)管理事務(wù)的監(jiān)督和審核力度，盡快搭建起完善樣式的審計(jì)部門，使得包括董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)理職能得以有機(jī)發(fā)揮。具體便是針對企業(yè)階段化經(jīng)營管理狀況，包括財(cái)務(wù)收支、設(shè)備維護(hù)、稅收等狀況加以合理化校驗(yàn)評(píng)估，包括賬冊和財(cái)務(wù)收支信息等要保證足夠公開和透明化，保證企業(yè)中的人力、財(cái)力和物力資源至此得到系統(tǒng)化開發(fā)沿用。

第三，企業(yè)仍需持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理機(jī)制，搭建起健全形式的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理機(jī)制，保證實(shí)時(shí)性針對企業(yè)遭遇的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題加以科學(xué)校驗(yàn)和處理。具體方式，便是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職務(wù)的基礎(chǔ)性指導(dǎo)效用之余，搭建起可靠的信息監(jiān)管系統(tǒng)，保證針對企業(yè)不同階段資金和不同類型經(jīng)營實(shí)況加以動(dòng)態(tài)化考察，切實(shí)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化改革指標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理效率大幅度提升并滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化控制需求。

3.結(jié)合多元化信息技術(shù)手法來改善企業(yè)綜合化財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn)

企業(yè)想要真正達(dá)到自身財(cái)務(wù)管理的高效率控制指標(biāo)，就必須想方設(shè)法布置拓展不同形式的融資路徑，在此期間，更需要注意將金融機(jī)構(gòu)的牽引效用發(fā)揮到極致狀態(tài)之上，力求配合信貸機(jī)制改革的扶持，為企業(yè)今后長遠(yuǎn)化發(fā)展前景綻放奠定基礎(chǔ)。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)融入，已經(jīng)是大勢所趨，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要積極開發(fā)沿用各類創(chuàng)新化信息技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。如選擇和金融部門和中小規(guī)模的銀行等，達(dá)成長久化的網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議，保證令企業(yè)可以在第一時(shí)間內(nèi)掌握融資實(shí)況，進(jìn)一步透過不同融資渠道關(guān)聯(lián)，為企業(yè)謀求更加可靠的發(fā)展機(jī)遇。

四、結(jié)語

綜上所述，日后財(cái)務(wù)管理職能在我國各類企業(yè)運(yùn)營管理體系之中，將發(fā)揮愈加深刻的指導(dǎo)服務(wù)功效。為了確保今后企業(yè)能夠朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前行，有關(guān)經(jīng)營管理主體必須時(shí)刻加大對財(cái)務(wù)管理水平提升工作的關(guān)注度，同時(shí)透過信息化技術(shù)控制維持財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和共享性，針對財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位指導(dǎo)培訓(xùn)等。這是時(shí)代賦予我們的使命，希望各類企業(yè)主管人員能夠予以積極響應(yīng)。

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作者簡介：王強(qiáng)（1985- ），男，福建省泉州人，漢族，助教，碩士，單位：泉州紡織服裝職業(yè)學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、金融