大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新分析

范宇倩

【摘 要】大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)即資產(chǎn)、數(shù)據(jù)即財富與數(shù)據(jù)即未來的理念逐漸得到社會各個領(lǐng)域的共識，大數(shù)據(jù)時代的到來，對不同行業(yè)都帶來了新的機(jī)遇但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)財務(wù)管理而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與模式必然面臨著改變，對于更具大數(shù)據(jù)特征的財務(wù)數(shù)據(jù)信息、技術(shù)以及平臺等方面的創(chuàng)新成為財務(wù)管理在新環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的重要一步。本文分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵與特征、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理的影響以及企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務(wù)管理；策略創(chuàng)新

當(dāng)今世界，信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)以及傳感器網(wǎng)絡(luò)等等新興信息技術(shù)的空前發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)時代的到來成為一種必然，財務(wù)管理的核心是財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合而大數(shù)據(jù)環(huán)境下“融合”即是其核心價值所在。因此，大數(shù)據(jù)時代下，通過對于信息、資源、數(shù)據(jù)的融合并通過對于數(shù)據(jù)的精益化管理并實施相對于數(shù)據(jù)信息的融合，為企業(yè)提供決策支持從而提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理內(nèi)涵與特征

1.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)（Big Data），指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息、資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)一詞來源于英文Big Data，2012年前，中國一直稱其為海量數(shù)據(jù)。20世紀(jì)80年代有計算機(jī)專家提出過“大數(shù)據(jù)”一詞，20世紀(jì)80年代《第三浪潮》的作者阿爾文？托夫勒在他這本著作中，曾使用過大數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)分析主要是指財務(wù)人員利用科學(xué)有效的方法，從大量的數(shù)據(jù)信息中提取出一些有用的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一項新興技術(shù)。通過使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)各方面的資金運(yùn)行管理能力，幫助企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理的特征

數(shù)據(jù)量大。一般關(guān)系數(shù)據(jù)庫處理的數(shù)據(jù)量為TB級別而大數(shù)據(jù)所處理的PB或者更高級別。數(shù)據(jù)類型多。大數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)不僅僅為機(jī)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而更多的是半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)更快速。速度是大數(shù)據(jù)區(qū)別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)最為顯著的特征，在海量數(shù)據(jù)處理的過程中，需要進(jìn)行實時分析與應(yīng)用所以數(shù)據(jù)處理速度是分析與預(yù)測的先決條件。真實性。無論再快速的處理或者再龐大的數(shù)據(jù)量，若無真實性的數(shù)據(jù)作為保障，大數(shù)據(jù)則沒有意義。

二、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

1.大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理策略造成的影響分析

數(shù)據(jù)的處理工包括產(chǎn)生數(shù)據(jù)，收集、存儲及管理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)等多個階段。而傳統(tǒng)決策更依賴于企業(yè)管理者自身但此種決策局限性較大，處于信息量如此巨大的今天難以完成更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、智能化的決策。因此，大數(shù)據(jù)對于決策方式的影響關(guān)乎企業(yè)與財務(wù)管理的整體戰(zhàn)略。

2.大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)所造成的影響分析

財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)財務(wù)管理重中之重，能充分反映與支撐企業(yè)資本運(yùn)作與交易。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下財務(wù)數(shù)據(jù)同企業(yè)決策無法形成有效地掛鉤與契合，致使無法使得信息體現(xiàn)其價值。但在大數(shù)據(jù)時代基于信息化、智能化、數(shù)字化信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)以往財務(wù)報表等信息與資源進(jìn)行電子化生成并基于互聯(lián)網(wǎng)、云平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使得財務(wù)數(shù)據(jù)更具全面化并且將企業(yè)各環(huán)節(jié)和各部分的財務(wù)數(shù)據(jù)流程化連接，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)整合價值、從數(shù)據(jù)中再生價值。

3.大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理會計核算方式的所造成的影響分析

大數(shù)據(jù)促進(jìn)會計核算的數(shù)據(jù)全面性變革，無論從信息數(shù)據(jù)能力和會計原則等方面都發(fā)生著改變。

（1）信息數(shù)據(jù)能力

首先，大數(shù)據(jù)中涵蓋結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對于會計核算來講，通過將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)同非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)相結(jié)合，進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)模式下的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析和挖掘以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)等步驟，為企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略提供決策支撐和依據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)據(jù)組合、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)聚合以及更深層次的數(shù)據(jù)融合等方式，使得企業(yè)財務(wù)管理相比較于傳統(tǒng)的方式更強(qiáng)調(diào)對于復(fù)雜、零散和無序數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，其中包括企業(yè)外部與內(nèi)部、外部與外部、內(nèi)部與內(nèi)部的信息化數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略以及市場與其他行業(yè)之間構(gòu)建基于數(shù)據(jù)位決策的信息化、智能化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的決策系統(tǒng)，充分挖掘其中大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，促進(jìn)企業(yè)的決策能力的加強(qiáng)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平并形成以數(shù)據(jù)為中心的大數(shù)據(jù)平臺與系統(tǒng)。

（2）會計客觀性原理

針對大數(shù)據(jù)的特征，會計核算同樣具備相關(guān)特征。如：客觀性就是會計基本原理之一?？陀^性。對于會計基本原理的客觀性來說，大數(shù)據(jù)帶來了對于規(guī)律發(fā)現(xiàn)與提高效率、預(yù)測與分析等等諸多便利的同時，其數(shù)據(jù)中仍包含眾多錯誤、無序或者風(fēng)險性數(shù)據(jù)，這使得財務(wù)管理在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時面臨著不確定的因素，但是大數(shù)據(jù)本身更為重要的作用體現(xiàn)即保證數(shù)據(jù)客觀及真實性的同時，能夠全面、科學(xué)、合理的對于大數(shù)據(jù)進(jìn)行加工并研析與預(yù)測，推算出企業(yè)風(fēng)險控制能力、財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策的正常執(zhí)行，能夠輔助企業(yè)管理者以及經(jīng)營者制定出合理有效的未來發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對策略。

三、大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略分析

1.構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)融合背景的數(shù)據(jù)管理

融合是大數(shù)據(jù)的價值所在，企業(yè)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的融合是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，而基于大數(shù)據(jù)組合、集合以及聚合是能夠讓數(shù)據(jù)增值重要的先決條件，進(jìn)而對于數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用的成功與否，是由對于大數(shù)據(jù)的融合決定的。

2.培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代背景下的復(fù)合型財務(wù)管理人才

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。首先，吸納多領(lǐng)域的人才加入，能夠豐富財務(wù)管理團(tuán)隊的層次與深度。其次，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理者與決策者并且圍繞基于大數(shù)據(jù)平臺與系統(tǒng)的能力培養(yǎng)，使得財務(wù)管理能夠在大數(shù)據(jù)環(huán)境下保障最優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)決策的契合與實現(xiàn)。

3.構(gòu)建健全的企業(yè)財務(wù)管理平臺及系統(tǒng)

基于大數(shù)據(jù)特征，即海量的低密度值數(shù)據(jù)。由于大數(shù)據(jù)的處理流程為產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、存儲以及管理，數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的利用等步驟，故而進(jìn)行財務(wù)管理平臺及系統(tǒng)的構(gòu)建迫在眉睫。由于以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)展開數(shù)據(jù)的分析、財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測以及財務(wù)決策，故而在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下無法采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進(jìn)行管理，只有智能化以及信息化的系統(tǒng)平臺才能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)的價值實現(xiàn)回歸，從而形成對企業(yè)管理層以及決策層提供有價值參考的決策支撐。

四、結(jié)束語

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理秉承大數(shù)據(jù)的價值所在，在信息環(huán)境變化的同時企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)改變管理理念、管理方式以及管理策略并不斷地尋求突破與創(chuàng)新，依據(jù)大數(shù)據(jù)為契機(jī)更大程度上為企業(yè)戰(zhàn)略與決策服務(wù)，提升財務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮偉.探究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017，（6）：45-46.

[2]孟龍華.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理模式改革初探[J].中國商論，2018，（5）：135-136.

[3]王利平.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí)，2018，（1）：40，42.

[4]周立新.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方法初探[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017，（24）：212.

[5]梁亮，袁曉峰.大數(shù)據(jù)下的小微企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究——以茂名地區(qū)為例[J].財經(jīng)界，2018，（2）：86-87.