中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分析常見問(wèn)題及對(duì)策思考

王穎

【摘 要】在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小型企業(yè)要想處于不敗之地，就需要及時(shí)、準(zhǔn)確地了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)所在，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)也要關(guān)注同行業(yè)中其他公司的發(fā)展?fàn)顩r，取其精華，以便發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料以一系列專門分析技術(shù)和方法進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的工作，其分析結(jié)果可以為企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)非常重要的工作。但是，目前各中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量卻良莠不齊，本文列示出了一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中常見的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)人員不理解業(yè)務(wù)，導(dǎo)致所做的財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)；財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高；財(cái)務(wù)人員的分析方式、方法單一及財(cái)務(wù)人員僅進(jìn)行報(bào)表分析，而忽視專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析。并從財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度、職業(yè)技術(shù)水平、工作的方式、方法等方面對(duì)這些問(wèn)題的成因進(jìn)行了分析。隨后，針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合中小型企業(yè)的自身特點(diǎn)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以期能為提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量提供參考。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；信息質(zhì)量；分析方法；專項(xiàng)分析

當(dāng)今的中國(guó)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈。在這種大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，要想處于不敗之地，就需要通過(guò)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的分析來(lái)快速、準(zhǔn)確地掌握其優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，從而制定適合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式，迎合高速發(fā)展的社會(huì)需要。財(cái)務(wù)分析就是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況分析的重要組成部分。財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

雖然財(cái)務(wù)分析對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)，其財(cái)務(wù)分析工作仍存在諸多問(wèn)題，亟待改善。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的常見問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)理解不深，財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)

目前一些中小企業(yè)的中層財(cái)務(wù)人員乃至財(cái)務(wù)部門的管理人員通常只拘泥于日常賬務(wù)處理，并未將自己的工作視角提升至企業(yè)管理者的高度。這類財(cái)務(wù)人員不習(xí)慣與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行密切溝通，也不關(guān)心企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r沒(méi)有深入的理解，缺乏全局觀。這就導(dǎo)致他們做出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往只是浮于數(shù)字表面，并未將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合來(lái)進(jìn)行分析。這種財(cái)務(wù)分析報(bào)告無(wú)法揭示出隱藏在數(shù)據(jù)背后的深層含義，無(wú)法找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源所在，也就無(wú)法為企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的依據(jù)。

工作中較常見到的此類分析為：“企業(yè)本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)下降25%，主要是由于收入下降了25%造成的”。這種財(cái)務(wù)分析只是簡(jiǎn)單列示了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)幅度，并未深入至業(yè)務(wù)層面來(lái)找出直接導(dǎo)致收入及利潤(rùn)下降的根源。企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員在看到這種如數(shù)字游戲般的財(cái)務(wù)分析后，根本無(wú)法直接看到問(wèn)題出在了哪里，也就更談不上制定行之有效的解決方案了。比如企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人希望了解收入下降主要是哪條產(chǎn)品線造成的；企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需要思考為什么收入下降了，但是直接成本并未隨之下降；企業(yè)管理者需要了解同行業(yè)其他企業(yè)是否也是業(yè)績(jī)下滑，如果整個(gè)行業(yè)的情況相同，那么企業(yè)管理者就需要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品是否已處于產(chǎn)品生命周期的飽和期乃至于衰退期，是否需要開發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行替代。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員不理解業(yè)務(wù)，不具備全局觀，是無(wú)法回答上述問(wèn)題的。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析

一些中小型企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高，直接導(dǎo)致其財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量不高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)信息不夠明晰，無(wú)法實(shí)現(xiàn)多維度的財(cái)務(wù)分析。某些財(cái)務(wù)人員由于對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)不太了解，他們僅從會(huì)計(jì)角度來(lái)記錄財(cái)務(wù)信息，將很多不同種類的數(shù)據(jù)混在一起記錄。當(dāng)需要進(jìn)行多維度財(cái)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員就無(wú)法從眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息來(lái)為財(cái)務(wù)分析工作提供保障。

其次，財(cái)務(wù)人員并未嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，使得財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。有些財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，無(wú)法準(zhǔn)確理解《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，因此在日常財(cái)務(wù)核算過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也就無(wú)法做出真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)分析。更有甚者，一些公司為了各種目的還存在粉飾財(cái)務(wù)信息的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，從而使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告也成為了建立在虛假信息基礎(chǔ)上的海市蜃樓。

再次，前后各期的財(cái)務(wù)信息記錄口徑不一致，缺乏可比性。一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不穩(wěn)定，人員更替較為頻繁；或者財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)，在記錄財(cái)務(wù)信息時(shí)較為隨意。這些都有可能導(dǎo)致企業(yè)前后各期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄口徑不一致。利用這種非標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出的財(cái)務(wù)分析也自然是不準(zhǔn)確的，甚至有可能誤導(dǎo)企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。

3.財(cái)務(wù)人員的分析方式、方法單一，無(wú)法做出全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析

趨勢(shì)分析法和比率分析法是目前財(cái)務(wù)人員較為常用的財(cái)務(wù)分析方法，并且通常僅針對(duì)本企業(yè)前后各期的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析，并未關(guān)注同行業(yè)中其他企業(yè)的同類數(shù)據(jù)，也未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新的滾動(dòng)分析。例如，一家影院的管理者，他除了關(guān)心影院收入及利潤(rùn)的變動(dòng)趨勢(shì)和幅度外，本影院和其他影院的上座率、影廳周轉(zhuǎn)率及平均票單價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)他來(lái)說(shuō)更有指導(dǎo)意義，管理者會(huì)更想知道具體是由于那些關(guān)鍵因素的變動(dòng)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，否則就無(wú)法做到對(duì)企業(yè)進(jìn)行有的放矢的管理。同時(shí)，影院又是一個(gè)受季節(jié)影響較大的行業(yè)，節(jié)假日和工作日的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)有較大波動(dòng)，如果財(cái)務(wù)人員只針對(duì)每個(gè)期末數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析，將無(wú)法為影院管理者提供實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)信息。所以，財(cái)務(wù)人員如果不掌握多種財(cái)務(wù)分析方式、方法，則無(wú)法為企業(yè)全面、及時(shí)地識(shí)別出影響其經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

4.僅進(jìn)行報(bào)表分析，忽視專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析

在工作中財(cái)務(wù)人員往往僅進(jìn)行會(huì)計(jì)期末的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，而忽視了包括項(xiàng)目可行性分析在內(nèi)的專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析。一些中小型企業(yè)的企業(yè)文化是“管理者一言堂”，在新項(xiàng)目上馬之前并未進(jìn)行科學(xué)的可行性分析。這就很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目上馬后出現(xiàn)諸如資金鏈斷裂、成本失控之類的嚴(yán)重問(wèn)題。由于企業(yè)管理者未對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，因此也就無(wú)法及時(shí)給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，最終很可能導(dǎo)致新項(xiàng)目的失敗。

二、完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策方法

既然財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理者在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不可缺少的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，那么財(cái)務(wù)人員就應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行總結(jié)及深入思考，對(duì)存在的常見問(wèn)題積極尋求解決方法。

1.全面深入地理解企業(yè)業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，為企業(yè)打造適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系

首先，一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)與企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員保持密切的溝通，全面了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況及發(fā)展方向。特別是一些中小型企業(yè)，其業(yè)務(wù)發(fā)展尚不穩(wěn)定或變化較快，那么財(cái)務(wù)人員就更應(yīng)該將自身的視角提升至企業(yè)全局高度，將財(cái)務(wù)分析工作作為鏈接業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的紐帶，這樣才能為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向。例如：本企業(yè)的哪條產(chǎn)品線比較有發(fā)展?jié)摿?，能為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)；企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)位置，應(yīng)采取何種發(fā)展戰(zhàn)略等。此外，財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)本企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，通過(guò)一些公開的信息，例如上市公司年報(bào)等，對(duì)同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，以便識(shí)別出本企業(yè)與同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)相比的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，從而為企業(yè)管理者指明發(fā)展方向，幫助企業(yè)能夠快速發(fā)展壯大。

其次，財(cái)務(wù)分析體系不應(yīng)該是千篇一律的，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前應(yīng)先與財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者進(jìn)行溝通，了解其對(duì)報(bào)告的期望及其重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)。比如：銷售負(fù)責(zé)人通常關(guān)注各產(chǎn)品的銷量及毛利率；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人會(huì)關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)率；企業(yè)管理者除關(guān)注本企業(yè)自身情況外，往往還需了解同行業(yè)中其他企業(yè)，特別是領(lǐng)頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

完成上述溝通工作之后，財(cái)務(wù)人員便可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，為企業(yè)量身定做一套科學(xué)的、更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析體系。然而這套財(cái)務(wù)分析體系也并不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員就需要根據(jù)新的業(yè)務(wù)對(duì)已有的財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行修訂，使其能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展及滿足財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者的需求。

2.提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為多維度的財(cái)務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)保障

俗話說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊?！睕](méi)有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，也就無(wú)法進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)分析。若要獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況及財(cái)務(wù)分析體系的需要來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)科目及輔助核算項(xiàng)目。財(cái)務(wù)人員在建賬之時(shí)就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況來(lái)設(shè)置二級(jí)、三級(jí)乃至四級(jí)明細(xì)科目，以及各科目的輔助核算項(xiàng)目。比較常見的有按照業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品種類、客戶等分類來(lái)設(shè)置明細(xì)科目，同時(shí)可按照區(qū)域、部門等項(xiàng)目來(lái)設(shè)置輔助核算項(xiàng)目。從而為實(shí)現(xiàn)多維度的財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)政部對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行了多次修訂和更新。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，及時(shí)了解并掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，然后將其很好地應(yīng)用于工作之中。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得做出粉飾財(cái)務(wù)信息之類的違法操作。

再次，財(cái)務(wù)信息在各會(huì)計(jì)期間應(yīng)保持口徑一致，具備可比性。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門之一，因此應(yīng)盡量保持人員的穩(wěn)定，這樣有助于保持會(huì)計(jì)處理的口徑一致。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作流程及處理方法上要形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，盡可能避免因財(cái)務(wù)人員主觀判斷差異而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)核算隨意性。小型企業(yè)可以通過(guò)制定完善的《企業(yè)會(huì)計(jì)手冊(cè)》及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)規(guī)范其的操作流程及方法，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。對(duì)于中型集團(tuán)化企業(yè)，還應(yīng)借助信息化系統(tǒng)手段，將一些常規(guī)的財(cái)務(wù)核算交予系統(tǒng)來(lái)完成，盡量減少財(cái)務(wù)人員因手工操作失誤而產(chǎn)生的差錯(cuò)，確保財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化。例如：全集團(tuán)各公司均使用同一標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)軟件。也可通過(guò)將財(cái)務(wù)軟件與業(yè)務(wù)操作軟件建立接口的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳輸、記賬功能，從而減少人為操作失誤導(dǎo)致的差錯(cuò)，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.財(cái)務(wù)人員需提高自己的業(yè)務(wù)技能，掌握多種財(cái)務(wù)分析方式、方法

除了目前常用的趨勢(shì)分析法和比率分析法外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)努力提高自身業(yè)務(wù)技能，掌握多種財(cái)務(wù)分析方法，例如：因素分析法。因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)影響程度的一種分析方法。運(yùn)用因素分析法不但可以找出導(dǎo)致數(shù)據(jù)變動(dòng)的原因，還可以定量分析各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)于最終數(shù)據(jù)的影響程度，這樣企業(yè)管理者便可以識(shí)別出影響企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行重點(diǎn)改善，從而更有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行定期的靜態(tài)財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合動(dòng)態(tài)滾動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，這樣就可以為企業(yè)管理者提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，方便其及時(shí)做出戰(zhàn)略決策及調(diào)整。

4.重視專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，為新項(xiàng)目保駕護(hù)航

中小型企業(yè)應(yīng)改變“管理者一言堂”的企業(yè)文化，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)充分發(fā)揮其管理職能，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。在新項(xiàng)目上馬之前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到項(xiàng)目的籌備工作中，與業(yè)務(wù)部門一起進(jìn)行若干次可行性分析論證，從項(xiàng)目的資金來(lái)源及使用方案；成本的控制；盈利的預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并給出專業(yè)的建議。同時(shí)也要做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，以備不時(shí)之需。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做好財(cái)務(wù)分析工作，一旦項(xiàng)目的發(fā)展方向與預(yù)期發(fā)生偏差，要做到及時(shí)預(yù)警并開展補(bǔ)救工作。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，中小型企業(yè)管理者若想為企業(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)必不可少。財(cái)務(wù)人員如何從各類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取有效信息并進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)就變得至關(guān)重要了。與此同時(shí)，一名財(cái)務(wù)人員要想提升自身的業(yè)務(wù)水平，就需要擺脫僅僅拘泥于日常賬務(wù)處理的工作態(tài)度，要將自己的視角提升至整個(gè)企業(yè)的管理者高度來(lái)思考問(wèn)題，同時(shí)了解行業(yè)整體發(fā)展情況，培養(yǎng)全局觀。只有這樣，財(cái)務(wù)人員所做出的財(cái)務(wù)分析才更有價(jià)值，才能為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中處于不敗之地。

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