價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

馮娜

摘要：20世紀(jì)90年代以來，我國網(wǎng)絡(luò)普及率大幅度提升，企業(yè)在這樣快速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”與信息時(shí)代背景下，受到了極大的沖擊以及必須要有所創(chuàng)新的緊張感?！皟r(jià)值鏈會(huì)計(jì)”就是在這樣的時(shí)代需求下成為企業(yè)需要的一種人才技能。本文以“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”為主要討論對(duì)象，從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、于企業(yè)中的應(yīng)用措施以及現(xiàn)階段應(yīng)用時(shí)存在的問題與解決措施等三方面進(jìn)行分析與論述。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)；成本管理；概念內(nèi)涵；應(yīng)用措施；問題與解決

1.引言

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為一種企業(yè)內(nèi)部用來進(jìn)行優(yōu)勢評(píng)判的理論，在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展問題上具有極大重要的作用。尤其在現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多是在價(jià)值層面上的競爭，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作因其直接基于價(jià)值鏈而在企業(yè)競爭變革過程中，對(duì)于節(jié)約成本和提升價(jià)值問題發(fā)揮了越來越大的作用，為日益激烈的競爭中企業(yè)提升價(jià)值管理提供了可鑒的理論與可行的實(shí)踐策略。

2.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的初次提出是在1985年的《競爭優(yōu)勢》一書中。企業(yè)所具有的價(jià)值鏈實(shí)質(zhì)是指在企業(yè)以滿足客戶需求為核心進(jìn)行的每項(xiàng)“價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)”。這一系列的價(jià)值活動(dòng)包括“企業(yè)內(nèi)部、縱向、橫向”等不同含義的價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)則是基于價(jià)值鏈理論進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作實(shí)操。由各行各業(yè)企業(yè)在對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究的多年成果來看，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作主要指以會(huì)計(jì)為活動(dòng)主體，以分析、管理的途徑對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及不同方向的價(jià)值鏈，在效率、效果的評(píng)價(jià)問題上進(jìn)行梳理、總結(jié)和反映，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值最大化與收益最大化。

3.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)于企業(yè)成本管理中發(fā)揮的作用

當(dāng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)參與進(jìn)入到企業(yè)成本管理中來，與傳統(tǒng)成本管理模式相比增加了以下優(yōu)勢：

其一，突破了成本管理的空間與時(shí)間限制。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)因其獨(dú)特的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與梳理方式，將企業(yè)的發(fā)展活動(dòng)展開來分析，形成有一定分離的大局模式和根據(jù)相關(guān)性進(jìn)行區(qū)分的客觀性分析模式。

其二，提高數(shù)據(jù)處理和優(yōu)化價(jià)值環(huán)節(jié)效率。將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行兩個(gè)板塊的區(qū)分。從對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行每個(gè)小塊的分類，同時(shí)在對(duì)每個(gè)小塊上縱向比較得出與其他同類企業(yè)相比較的制勝優(yōu)點(diǎn)。這樣一來較之傳統(tǒng)的成本管理模式更為有效地、有針對(duì)性地促進(jìn)了企業(yè)整體效率與效益的提升。

4.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與企業(yè)成本管理進(jìn)行結(jié)合的具體措施

由此可見，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)于成本管理有效結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。而如何開展這種結(jié)合具體有以下幾點(diǎn)措施：

4.1 創(chuàng)建企業(yè)不同層面的價(jià)值鏈

在應(yīng)用過程中，分別要對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和橫向、縱向價(jià)值鏈進(jìn)行分別創(chuàng)建。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。企業(yè)在這一環(huán)節(jié)需要做到：明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的各種活動(dòng)，通過去除無效和冗余的環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化作業(yè)鏈以更好符合企業(yè)需求；對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)估和記錄，詳細(xì)記錄每一筆支出的用途和明細(xì)，促進(jìn)成本的優(yōu)化管理；審視公司內(nèi)部的不足點(diǎn)和優(yōu)勢點(diǎn)，取長補(bǔ)短，制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略。

橫向價(jià)值鏈。這一環(huán)節(jié)是企業(yè)對(duì)自身和競爭對(duì)手之間的競爭力比較，以對(duì)情報(bào)的深入分析和模擬估算、預(yù)測等步驟進(jìn)行成本上的優(yōu)劣比較?；诖送诰蚪档统杀镜目赡苄耘c潛在創(chuàng)新點(diǎn)，以減低整體成本創(chuàng)造更大效益。

縱向價(jià)值鏈?？v向的價(jià)值鏈也是行業(yè)的價(jià)值鏈，涵蓋了產(chǎn)品從原材料到最終輸出產(chǎn)品這一條過程線的每一步流程。在這一步，企業(yè)應(yīng)該找到每一環(huán)之間的對(duì)接聯(lián)系并解決存在的弊端與問題點(diǎn)，促進(jìn)從供應(yīng)到客戶這一條生產(chǎn)線的穩(wěn)定性與發(fā)展性。

4.2 為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供保障措施

在開展應(yīng)用過程中，企業(yè)要進(jìn)行以下措施對(duì)實(shí)踐過程提供保障。其一，提高員工能力與素質(zhì)，只有擔(dān)任價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作的員工自身能力得到提升后才能促使公司整體的價(jià)值鏈工作穩(wěn)定有效進(jìn)行。其二，自上而下改變傳統(tǒng)的成本管理觀念，應(yīng)用過程中，需要企業(yè)從管理層到基層員工都樹立價(jià)值鏈應(yīng)用入成本管理的這一創(chuàng)新觀念，以價(jià)值鏈上比較為基準(zhǔn)開展工作能更為有效地達(dá)到預(yù)期增值效果。

4.3 開展時(shí)的注意點(diǎn)

在進(jìn)行價(jià)值鏈的成本管理時(shí)要注意：其一，建立價(jià)值鏈的統(tǒng)一信息平臺(tái)以為參與人員提供統(tǒng)一的信息共享與處理平臺(tái)，增加辦公效率；其二，在數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)必須要收集有效而科學(xué)的數(shù)據(jù)信息；其三，確保規(guī)章制度不成為阻礙開展價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作的障礙，要完善現(xiàn)有的機(jī)制以及體系，必要時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新或?qū)崿F(xiàn)其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。其四是綜合前三點(diǎn)注意點(diǎn)，要在開展過程中注意價(jià)值鏈成本管理工作是否符合其有效、科學(xué)且合理的特點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以免造成企業(yè)整體的損失。

結(jié)束語

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論從誕生之日就不斷被充實(shí)，得到更進(jìn)一步的發(fā)展，但理論雖較為完善，企業(yè)實(shí)踐卻不夠。而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言又具有十分重要的作用，即價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與成本管理結(jié)合的話，會(huì)為企業(yè)帶來突破時(shí)間空間限制的發(fā)展大局觀以及有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)處理模式。所以，針對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)于成本管理結(jié)合這一高效發(fā)展任務(wù)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建三種不同的價(jià)值鏈進(jìn)行具體分析、為開展應(yīng)用設(shè)立保障措施、開展過程中對(duì)需注意的點(diǎn)提高重視。企業(yè)通過這三點(diǎn)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)結(jié)合成本管理的目標(biāo)進(jìn)行充分開展，相信會(huì)帶來不錯(cuò)的效益成果。

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