摘要:近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們的生活水平大幅提升,對出行的需求越發(fā)強(qiáng)烈,一定程度上促進(jìn)了酒店行業(yè)迅速發(fā)展。在此過程中,整個(gè)酒店行業(yè)的發(fā)展趨于豪華、成熟和現(xiàn)代化,為賓客提供了更加舒適、便捷的居住體驗(yàn),但是受多重因素影響,其中亦存在不少問題,限制了其服務(wù)質(zhì)量水平,不利于其可持續(xù)發(fā)展。本文基于對酒店管理服務(wù)存在問題的分析論述,就其相關(guān)創(chuàng)新改革舉措進(jìn)行了探究。
關(guān)鍵詞:酒店管理服務(wù);問題;創(chuàng)新改革;可持續(xù)發(fā)展
在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,酒店行業(yè)在迎來全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),亦面臨著諸多挑戰(zhàn)。時(shí)至今日,在物質(zhì)越發(fā)豐富的現(xiàn)代社會,人們更多地希望得到精神滿足,而非單純地物質(zhì)享受,并對酒店管理服務(wù)提出了更高要求,這亦是酒店管理服務(wù)不斷創(chuàng)新改革的根本動力,唯有如此,其在能在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去,并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有關(guān)酒店管理服務(wù)方面的研究備受關(guān)注。
一、酒店管理服務(wù)存在的問題
在高度活躍的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下,酒店服務(wù)解決了人們的出行問題,有著幾千年的歷史沉淀,其質(zhì)量不斷改善。但是客觀維度上講,受多重因素影響,我國酒店管理服務(wù)還存在觀念偏差、人才匱乏等現(xiàn)實(shí)問題,其具體相關(guān)論述如下:
(一)觀念偏差
思想觀念是行為實(shí)踐的先導(dǎo),決定了酒店管理服務(wù)質(zhì)量。在大的市場經(jīng)濟(jì)競爭格局下,加之互聯(lián)網(wǎng)科技應(yīng)用影響,酒店行業(yè)在面臨全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),亦承載著越來越多的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)階段而言,我國多數(shù)酒店的戰(zhàn)略布局短見,對市場競爭本質(zhì)的認(rèn)知不足,過分注重價(jià)格而忽視了管理服務(wù)。誠然降低成本是酒店實(shí)現(xiàn)利潤最大化的主要途徑之一,但一味地強(qiáng)調(diào)價(jià)格可能會適得其反,有些酒店很少采購新設(shè)備,不斷削減人力資源投入,有效降低了運(yùn)營成本,但同時(shí)亦降低了標(biāo)準(zhǔn),所帶來的直接惡果是服務(wù)質(zhì)量下滑,影響了賓客居住體驗(yàn),最終流失了很多客戶,得不償失。另外,酒店管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程,關(guān)涉到多個(gè)服務(wù)部門的參與,要求其立足于酒店長期發(fā)展,協(xié)調(diào)運(yùn)作。事實(shí)上,有些部門管理者一味地關(guān)注自己的所轄范圍,漠視其他部門工作,缺乏全面宏觀的合作理念,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低。從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的維度上講,上述觀念偏差或錯(cuò)誤直接影響了酒店管理服務(wù)質(zhì)量,限制了其發(fā)展層次。
(二)人才匱乏
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才作為社會發(fā)展的恒動力,是酒店管理服務(wù)的關(guān)鍵,對其參與市場競爭意義重大。在中國傳統(tǒng)的認(rèn)知觀念中,酒店服務(wù)并非一個(gè)體面的職業(yè),且晉升通道有限,并且需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。對于有才華有抱負(fù)的人而言,要想在酒店管理服務(wù)行業(yè)獲得發(fā)展,所需等待的時(shí)間過于漫長,往往會中途放棄。較高的離職率,無形中增加了酒店運(yùn)營管理成本,是其當(dāng)前發(fā)展中急需解決的問題。另從酒店管理服務(wù)的人員構(gòu)成來看,其職業(yè)素養(yǎng)普遍偏低,管理技術(shù)相對落后,亦影響了酒店服務(wù)質(zhì)量。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前我國星級酒店的人才缺口已逾十萬,管理服務(wù)崗位滿足率低于40%。在具體的工作實(shí)踐中,部分人員受教育程度低,更有甚至連與賓客的交流都不能圓滿完成,常常因語言表達(dá)或理解方面的不足造成服務(wù)問題,繼而影響了賓客居住服務(wù)體驗(yàn),長此以往,導(dǎo)致入住率下滑,所獲得的經(jīng)濟(jì)效益自然不盡如人意,甚至威脅了酒店生存。因而,人才方面的缺失是當(dāng)下酒店管理服務(wù)提升必須要解決的問題。
二、酒店管理服務(wù)創(chuàng)新改革舉措
服務(wù)質(zhì)量是決定酒店經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素,對酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大,因而必須要得到高度重視。作者基于上述分析,結(jié)合實(shí)際情況,針對性地提出了以下幾種酒店管理服務(wù)創(chuàng)新舉措,以供參考和借鑒。
(一)更新思想觀念
在當(dāng)前的市場競爭條件下,一味地打“價(jià)格戰(zhàn)”顯然是不科學(xué)的,對酒店發(fā)展可能會產(chǎn)生不利影響。新時(shí)期,酒店必須要重視管理服務(wù)工作建設(shè)及發(fā)展,樹立作業(yè)成本思想,合理把控各項(xiàng)資源投入,以夯實(shí)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。所謂作業(yè)成本管理是指,以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心,重點(diǎn)關(guān)注成本發(fā)生的前因后果,對系列作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤動態(tài)反映,繼而預(yù)估和把控全局。在酒店行業(yè)發(fā)展新形勢下,作業(yè)成本管理思想的融透與應(yīng)用,有利于經(jīng)營者、管理者更加準(zhǔn)確地了解成本信息,繼而做出更加可靠、科學(xué)的決策。同時(shí),基于該思想導(dǎo)向,酒店經(jīng)營管理者還可以通過作業(yè)動態(tài)信息,找出有效節(jié)約酒店運(yùn)營成本的方法,對盈利狀況進(jìn)行分析和判斷,提高管理服務(wù)水平。在具體的踐行過程中,酒店管理者應(yīng)立足長遠(yuǎn),制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,全面掌控各項(xiàng)運(yùn)營支出,重視服務(wù)質(zhì)量提升,堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向原則,結(jié)合自身實(shí)際情況,適度改善設(shè)施條件、提升人力投入。
(二)重視人才建設(shè)
服務(wù)的本質(zhì)是人的行為,酒店高質(zhì)量管理服務(wù)必須要依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在新時(shí)期,酒店管理服務(wù)改善,應(yīng)樹立正確的人才戰(zhàn)略意識,做好招聘及培訓(xùn)等系列工作。某種意義上而言,服務(wù)人員亦是酒店形象的代言人,其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能水平影響著賓客服務(wù)體驗(yàn),繼而左右著酒店未來發(fā)展。對此,酒店應(yīng)不斷創(chuàng)新拓展人才招聘通道,根據(jù)不同的崗位要求,設(shè)定科學(xué)的福利待遇體系,吸引更多優(yōu)秀人才就業(yè)。同時(shí),充分發(fā)揮人力資源部門職能,量化崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審查應(yīng)聘者思想行為素質(zhì),擇優(yōu)錄取,以提升酒店服務(wù)整體水平。另外,酒店還需依據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)組織培訓(xùn)工作,提升員工專業(yè)素養(yǎng)和技能之余,塑造其個(gè)人價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力。在此過程中,酒店要不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量服務(wù)意識,宣導(dǎo)先進(jìn)思想理念,分享創(chuàng)新服務(wù)方法,豐富他們的學(xué)識涵養(yǎng),扎實(shí)人文建設(shè),上至總經(jīng)理下至部門負(fù)責(zé)人,再到基層人員,均需通過不斷的交流學(xué)習(xí),提升各方面素質(zhì),以為賓客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(三)完善內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是酒店管理服務(wù)的必要手段,其核心價(jià)值在于規(guī)范和指導(dǎo)員工行為。在具體的踐行過程,酒店方面應(yīng)依照自身經(jīng)營特色及實(shí)際條件制定可量化的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化角色分工,明確崗位責(zé)任,規(guī)范管理程序,以指導(dǎo)每位員工的服務(wù)過程,形成一定的約束力,使之主動做好本職工作。同時(shí),為了保證上述規(guī)范實(shí)操性,酒店還需設(shè)立專門的服務(wù)管理組織,并授權(quán)其發(fā)揮作用,實(shí)時(shí)監(jiān)察管理服務(wù)人員工作行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中不足,并反映給上級主管領(lǐng)導(dǎo),采取有效的處置措施。在我國酒店行業(yè)中,始終存在這樣一種現(xiàn)象,基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)之間的對話缺失,導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)無法了解到真實(shí)的一手信息,所作出的決策有失偏頗。對此,酒店應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,打通上下級實(shí)時(shí)溝通通道,有效疏導(dǎo)信息流向,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理創(chuàng)新,發(fā)揮很好的督導(dǎo)作用。另外,酒店還應(yīng)科學(xué)引入市場競爭機(jī)制,制定完善的績效考核制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題,并責(zé)任到個(gè)人,同時(shí)給予表現(xiàn)優(yōu)異的職工適度獎(jiǎng)勵(lì),包括獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等,創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
(四)協(xié)調(diào)部門工作
酒店管理服務(wù)作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程,關(guān)涉到多個(gè)部門的參與,其彼此間的協(xié)調(diào)能力,是體現(xiàn)酒店綜合服務(wù)能力的重要方面。服務(wù)是基于各種信息交互產(chǎn)生的,人與人之間溝通互動的缺失,勢必會形成一種微妙的距離,對管理工作及賓客體驗(yàn)產(chǎn)生不利影響。為了進(jìn)一步提升酒店管理服務(wù)整體協(xié)調(diào)性,應(yīng)逐步加深各部門之間的認(rèn)同,消除“各自為政”的思想屏障,加強(qiáng)溝通管理,以減少直至消除其彼此間的隔閡。事實(shí)上,在良好的溝通下,酒店管理服務(wù)各部門工作將會事半功倍。在具體踐行過程中,酒店方面可組織多樣化的集體活動,如郊游、茶話會等,拉近員工彼此間的距離,在強(qiáng)化的人文氛圍影響下,使之以主人翁的身份,參與到對客服務(wù)中。同時(shí),酒店還可實(shí)行崗位輪換制度,加深員工對不同崗位的了解,使之熟悉其他部門運(yùn)作方式,為進(jìn)一步的溝通奠定基礎(chǔ),合作起來更加順暢。如此,還有利于拓展員工工作能力,緩解其長期從事某種崗位而產(chǎn)生的精神疲勞或倦怠。
結(jié)語
總之,酒店管理服務(wù)創(chuàng)新改革是大勢所趨,對提升其發(fā)展實(shí)力具有重要作用。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),酒店方面必須要重視管理服務(wù)創(chuàng)新改革,同時(shí)作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程,關(guān)涉到各個(gè)層面、部門及制度。因此,作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注和參與此課題研究,結(jié)合實(shí)際情況,更加全面地解讀酒店管理服務(wù)現(xiàn)狀,及時(shí)糾察其中存在問題,繼而針對性地提出更多有效創(chuàng)新改革策略,借此改善人們的出行服務(wù)環(huán)境及體驗(yàn),加速我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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作者簡介:
余曉嵐(1983.2- ),女,漢族,河南潢川,碩士,助教,研究方向:管理學(xué)。