新時(shí)期下電力企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題分析

鈕萍萍

摘 要 隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)對(duì)綜合型人才的需求也在不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。薪酬管理是現(xiàn)今電力企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，合理的薪酬管理體系不僅可以提高企業(yè)員工工作的積極性，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

關(guān)鍵詞 薪酬管理 電力企業(yè) 人力資源管理

電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的產(chǎn)業(yè)，將企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理以及人力資源有效地融合在一起，可以為電力企業(yè)吸引更多的綜合型人才，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不過(guò)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)的薪酬管理還存在諸多的不足，制約了新時(shí)期電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、新時(shí)期下薪酬管理的重要性

首先，薪酬管理對(duì)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合有著重要意義。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，合理的薪酬管理不僅可以提升資金的利用率，維護(hù)員工的利益，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的橫縱向整合和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)資源的流動(dòng)，進(jìn)而加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，縱向整合指的是在保證員工個(gè)人利益的基礎(chǔ)上完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)縱向資源的合理應(yīng)用；橫向整合則是在保證整體工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)個(gè)體工作指標(biāo)。其主要是通過(guò)完善薪酬制度提升內(nèi)部員工之間的協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮員工的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，合理的薪酬管理可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在電力企業(yè)中，日常管理模式采用企業(yè)管理為主，員工服務(wù)為輔的模式，將員工和企業(yè)有效地結(jié)合起來(lái)，高效實(shí)行員工機(jī)制。要想加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，最為直接的方式就是優(yōu)化薪酬管理，讓員工在工作中獲得合理的利益，進(jìn)而提高員工的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

此外，薪酬管理的改善在一定程度上改變了電力企業(yè)原有的管理方式，可進(jìn)一步優(yōu)化薪酬制度存在的不合理之處，降低過(guò)高的薪酬，并通過(guò)合理的糾正，增強(qiáng)薪酬管理的合理性。同時(shí)，在一定程度上還可以改變?cè)须娏ζ髽I(yè)中死板、固定的工作模式，加強(qiáng)員工對(duì)自己工作的重視，進(jìn)而保證工作效率和質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果。

最后，薪酬管理是電力企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)和人才引進(jìn)的重要手段。薪酬管理能夠有效地反映企業(yè)管理水平，體現(xiàn)管理者的能力，進(jìn)而彰顯企業(yè)對(duì)于人才和文化的重視。只有不斷優(yōu)化和變革薪酬管理制度，才能更好地建立企業(yè)文化。再者，電力企業(yè)只有具備良好的薪酬管理制度、人力資源管理模式、企業(yè)文化，才能在宣傳中突顯企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的形象和信譽(yù)，吸引更多人才的加入。同時(shí)，薪酬管理的完善還預(yù)示著企業(yè)社保、醫(yī)療等方面內(nèi)容的完善，可以為員工提供更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而在根本上加深人才對(duì)企業(yè)的了解，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)人才的吸引力，以此確保企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展，為將來(lái)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的策略

（一）對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新

在新時(shí)期，電力企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況以及自身發(fā)展需求，不斷更新薪酬管理理念，進(jìn)而充分發(fā)揮薪酬管理的重要作用，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)于人才引進(jìn)的重要性，可建立完善的薪酬管理體系，并制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而構(gòu)建一支專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍。電力企業(yè)也可結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，并將薪酬制度同企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)制度的作用，讓員工更加積極地參與到工作中來(lái)，以此提高工作效率，保證工作質(zhì)量。另外，電力企業(yè)也可建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確劃分職位，確保薪酬管理的公平性，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）建立健全的薪酬管理制度

員工是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，員工的工作積極性也將直接影響企業(yè)的工作效率。為此，電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工的重要性，建立完善的人力資源管理制度，加強(qiáng)薪酬管理效果，同時(shí)還要對(duì)薪酬等級(jí)進(jìn)行有效劃分，以激發(fā)員工的工作熱情。另外，在電力企業(yè)中，應(yīng)遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)、合法、激勵(lì)和動(dòng)態(tài)的基本原則，制定健全、合理的薪酬管理制度，并根據(jù)員工的工作內(nèi)容、職位等級(jí)、工作量、年齡、技術(shù)水平以及區(qū)域內(nèi)的薪酬等情況，合理地劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提升薪酬結(jié)合的合理性。這樣在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，也能使員工發(fā)揮出自身的潛能，保證電力企業(yè)薪酬管理規(guī)范、有效。

（三）完善績(jī)效考核制度，增強(qiáng)其科學(xué)性、合理性

科學(xué)合理的績(jī)效考核制度對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情有著重要作用。為此，電力企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí)，需對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確定義，并根據(jù)崗位差異合理地制定工作內(nèi)容和目標(biāo)，讓績(jī)效考核與員工的切身利益相符。此外，電力企業(yè)還應(yīng)完善各崗位的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)崗位的職責(zé)，制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此提高績(jī)效考核的公平性，增強(qiáng)員工的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)中，完善的薪酬管理體系和制度可以有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。與此同時(shí)，薪酬管理已經(jīng)成為員工日常工作和精神的重要支撐力。這就要求電力企業(yè)人力資源薪酬管理，不僅要具備完善的管理制度和先進(jìn)的管理理念，還要制定合理的激勵(lì)政策和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而全面提高員工工作的整體水平，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州市吳江區(qū)供電分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 簡(jiǎn)銳華.人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）.