事業(yè)單位企業(yè)化管理后的績(jī)效管理方式研究

徐瑤

【摘要】近些年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到了提升，在這一大環(huán)境下，事業(yè)單位的績(jī)效管理問(wèn)題逐漸得到社會(huì)各方越來(lái)越多的關(guān)注。進(jìn)行績(jī)效管理可以有效的幫助事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)員工的整體管理水平，從而提升其工作效率，并在最大程度上充分的發(fā)揮出事業(yè)單位的公益性。本文闡述述了事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核的重要性，分析了事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化管理后的績(jī)效管理所暴露的幾點(diǎn)問(wèn)題，并結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，有針對(duì)性地探討了解決措施，為事業(yè)單位企業(yè)化管理后有效開(kāi)展效管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 企業(yè)化管理 績(jī)效管理

為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并提升事業(yè)單位自身的資產(chǎn)管理水平，事業(yè)單位需要從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理力度，并充分的發(fā)揮出資產(chǎn)價(jià)值，從而有效的轉(zhuǎn)變以往的改革思路，通過(guò)重新樹(shù)立對(duì)績(jī)效管理的重視程度來(lái)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核的概述

（一）概述

績(jī)效考核也是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，主要是對(duì)考核的主體對(duì)照工作目標(biāo)以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采用相關(guān)科學(xué)的方式，對(duì)工作中的實(shí)際進(jìn)度和情況進(jìn)行考察和了解，并將實(shí)際考核過(guò)程中的情況和評(píng)估反饋給員工，并通過(guò)上述原則來(lái)進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核過(guò)程和細(xì)節(jié)，以此來(lái)規(guī)范以往績(jī)效考核，并有效彌補(bǔ)不足之處。

（二）重要性

績(jī)效管理對(duì)整個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展和管理的重要性不言而喻，這也在側(cè)面說(shuō)明為什么很多更績(jī)效管理決定著企業(yè)的整體發(fā)展和走向，這也在側(cè)面說(shuō)明為什么很多企事業(yè)單位都將更多的注意力轉(zhuǎn)向?qū)?jī)效管理方面上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化績(jī)效管理的企業(yè)往往較同行業(yè)其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅說(shuō)明績(jī)效管理可以提升企業(yè)的整理經(jīng)濟(jì)效益，還能加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，從而促使企業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐，以此來(lái)更好的保證發(fā)展的動(dòng)力。而當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行企業(yè)化管理后的績(jī)效管理更是完善了以往管理過(guò)程中的不足，從而更好的加強(qiáng)內(nèi)部人員的調(diào)配力度。

二、事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化管理后的績(jī)效管理所暴露的幾點(diǎn)問(wèn)題

隨著績(jī)效管理的益處日益體現(xiàn)出來(lái)，不僅企業(yè)對(duì)其給予一定的重視程度，連事業(yè)單位更是開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效管理，但是也存在了不小的問(wèn)題。首先是績(jī)效管理體系的存在漏洞，很多機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為冗余，并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)員工各司其職，若是這種較為消極的狀態(tài)一直持續(xù)下去，便會(huì)出現(xiàn)行政任務(wù)不明確，機(jī)構(gòu)超編等情況的發(fā)生，難以充分發(fā)揮出事業(yè)單位績(jī)效考核管理的作用。其次是績(jī)效管理的反饋?zhàn)饔冒l(fā)揮的不理想，主要體現(xiàn)在事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理后，沒(méi)有在第一時(shí)間了解員工對(duì)績(jī)效考核的實(shí)際反饋情況，甚至所制定的事業(yè)企業(yè)化管理的績(jī)效考核方案存在一定的漏洞，但是由于相關(guān)的管理者并沒(méi)有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)所存在的缺陷，也沒(méi)有及時(shí)的了解員工對(duì)其的反饋，從而導(dǎo)致組織效率較低，考核結(jié)果與實(shí)際不吻合等情況的發(fā)生。最后是事業(yè)單位的管理者并沒(méi)有對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效管理給予一定的重視程度，并沒(méi)有真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，除此以外，以往事業(yè)單位的員工的工作穩(wěn)定，清閑，并沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的工作，這樣的工作性質(zhì)更是在一定程度上為促使員工產(chǎn)生一定的懈怠心理，并且沒(méi)有對(duì)自己的本職工作傾注更多的心血，從而導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行某一工程時(shí)會(huì)出現(xiàn)的效果不理想等情況的發(fā)生。

三、提升事業(yè)單位企業(yè)化管理后績(jī)效管理的優(yōu)化策略

（一）完善績(jī)效管理體系

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要清楚的意識(shí)到完善績(jī)效管理體系對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展可能起到的幫助，并加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理體系的整體組織和管理力度。除此之外，相關(guān)的事業(yè)單位管理者可以采用當(dāng)前企業(yè)化績(jī)效管理中較為先進(jìn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)法和平衡記分卡等先進(jìn)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法，結(jié)合事業(yè)單位的具體實(shí)際發(fā)展情況和人員的表現(xiàn)來(lái)將關(guān)鍵指標(biāo)層層分解到各個(gè)部門和中層管理職者及不同崗位中，以此來(lái)形成完善的績(jī)效指標(biāo)體系。

（二）發(fā)揮績(jī)效管理的反饋?zhàn)饔?/p>

為了更好的促使事業(yè)單位的績(jī)效考核管理更加貼近企業(yè)化的管理，便需要借鑒我國(guó)較為知名的企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理方式，因此，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需要做到勤溝通，以此來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部干部職工更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的改善，在這一過(guò)程中，績(jī)效考核的負(fù)責(zé)人員需要關(guān)注他們的成長(zhǎng)和改變，若是遇到日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員則進(jìn)行嘉獎(jiǎng)并對(duì)其進(jìn)行表彰，以此來(lái)發(fā)揮榜樣帶頭作用，若是遇到表現(xiàn)不佳的，或是業(yè)績(jī)不理想的人員要進(jìn)行安慰，并對(duì)他們可能存在的問(wèn)題進(jìn)行的善意的提醒，

（三）提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)化績(jī)效的重視程度

首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要盡可能的了解單位的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)化績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)制定合理的策略，其次，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變管理思路，加大對(duì)績(jī)效管理的投資力度，并引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)外優(yōu)秀績(jī)效管理理念，在這過(guò)程中需要虛心的借鑒其他優(yōu)秀績(jī)效管理中的優(yōu)勢(shì)和閃光點(diǎn)，并結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了解和制定，不論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的經(jīng)驗(yàn)都要認(rèn)真的了解，從而吸取以往進(jìn)行績(jī)效管理中的不足和優(yōu)勢(shì)，并虛心汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)從而應(yīng)用在自身的績(jī)效管理之中，若是發(fā)現(xiàn)其他不足之處，也要及時(shí)與自身的績(jī)效管理相對(duì)比，做到有則改之、無(wú)則加勉，在制定新型的績(jī)效管理體系后，還要觀察績(jī)效管理的在事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中出現(xiàn)歧義，要在第一時(shí)間查明原因，并進(jìn)行有效的解決，并修正相關(guān)的條令和規(guī)定再進(jìn)行新一輪的磨合，直至新的績(jī)效考核可以完全的適用于事業(yè)單位自身的發(fā)展中，并促使自身單位的整體績(jī)效管理體系可以做到與時(shí)俱進(jìn)，并能更好的感染和帶動(dòng)單位內(nèi)的所有員工一起為事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展而努力奮斗，揮灑汗水。

四、結(jié)論

績(jī)效管理對(duì)整個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展和管理的重要性不言而喻，這也在側(cè)面說(shuō)明為什么很多企事業(yè)單位都將更多的注意力轉(zhuǎn)向?qū)?jī)效管理方面上。因此，完善事業(yè)單位企業(yè)化管理方式，充分運(yùn)用績(jī)效管理，從而激發(fā)干部職工的工作熱情，對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的完善的補(bǔ)充，通過(guò)完善績(jī)效管理體系、發(fā)揮績(jī)效管理的反饋?zhàn)饔煤吞嵘聵I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)化績(jī)效的重視程度，有效加強(qiáng)績(jī)效管理工作來(lái)解決績(jī)效管理工作中所存在的問(wèn)題，提升事業(yè)單位的績(jī)效管理水平，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位企業(yè)化管理后實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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