基于作業(yè)成本思想下標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法的分析

滕珊珊

摘 要：使用作業(yè)成本法來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，能夠提升企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性?；诖?，本文闡述了基于成本思想下的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提出了基于作業(yè)成本思想下，標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法的策略，還提出了作業(yè)成本法下標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、計(jì)算與分析、考核與控制等方法。通過(guò)論述以上方法，來(lái)為財(cái)會(huì)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 增值作業(yè)

作業(yè)成本計(jì)算方法（ABC方法），它是一種將間接成本與輔助資源相結(jié)合，通然按需分配到企業(yè)生產(chǎn)和作業(yè)的常用成本計(jì)算方法。企業(yè)的生產(chǎn)需要消耗資源，影響產(chǎn)出效果。因此，通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配及間接成本算法，能夠有效的提升成本分配的精準(zhǔn)性，有利于企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)更好的成本控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、基于作業(yè)成本思想下標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（1）提升成本信息的精準(zhǔn)度及企業(yè)的決策能力。作業(yè)成本是按照產(chǎn)品消耗和生產(chǎn)量之間的運(yùn)算，來(lái)計(jì)算出所需要分擔(dān)的間接成本，可以準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的資源消耗情況；

（2）改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是業(yè)績(jī)，其能實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲取利潤(rùn)。所有，作業(yè)成本法中，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理，來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)活動(dòng)，能夠掌握企業(yè)的增值作業(yè)；

（3）作業(yè)成本算法可以為企業(yè)的成本制定賦予一種新的生產(chǎn)能力，企業(yè)通過(guò)增加盈利生產(chǎn)，還能夠減少非盈利的營(yíng)銷(xiāo)，能夠釋放生產(chǎn)能力，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得新的生產(chǎn)能力和利潤(rùn)。

二、基于作業(yè)成本思想下標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法的實(shí)施

（一）作業(yè)成本法下標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

按照作業(yè)成本的觀念，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需要消耗物品的時(shí)候，產(chǎn)品的成本實(shí)質(zhì)是應(yīng)用在顧客中，即全部需要消耗資源的總量，因此，作業(yè)成本法下系統(tǒng)中的成本標(biāo)準(zhǔn)就是作業(yè)。在實(shí)際制作時(shí)，可以按照以下方法來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（1）分析作業(yè)。企業(yè)需要制定所有作業(yè)中心的單位生產(chǎn)成本，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)定基本的作業(yè)條件，來(lái)明確作業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)單位成本的設(shè)定。首先，要合理劃分企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)行為，設(shè)定對(duì)應(yīng)的作業(yè)中心；其次，對(duì)企業(yè)原有的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借助動(dòng)作研究等方法，來(lái)確定資源的消耗水平；最后，明確作業(yè)和能源消耗的之間關(guān)系，按照作業(yè)成本中心的資源來(lái)得到作業(yè)成本。單位作業(yè)成本=作業(yè)消耗的資源標(biāo)準(zhǔn)量X價(jià)格；

（2）準(zhǔn)確分析企業(yè)的所擁有的資源，并對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行細(xì)化，將細(xì)化的資源再進(jìn)行同類(lèi)合并。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資源囊括了貨幣的購(gòu)入、生產(chǎn)情況、購(gòu)入的勞動(dòng)對(duì)象以及固定資產(chǎn)等資源；

（3）制定企業(yè)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，可以按照以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)現(xiàn)在的技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量，做出合理的規(guī)定和設(shè)計(jì)；

（4）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。按照單位產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的成本；

（5）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本=產(chǎn)品的消耗量作業(yè)量x單位作業(yè)成本；

（6）分析作業(yè)的重要性。企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)較多，因此，需要對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行分析，通過(guò)掌握企業(yè)主要發(fā)展的作業(yè)，以較小的成本獲取較大的效益；

（7）企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)涉及到企業(yè)生產(chǎn)等多個(gè)方面，為進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的成本管理工作，需要將原有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，改為“資源-產(chǎn)品-生產(chǎn)”三個(gè)方面的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）作業(yè)成本法下成本的考核與控制

（1）確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。需要制定單元成本庫(kù)，令成本庫(kù)作為生產(chǎn)中心或者控制成本中心，來(lái)考核所有的責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目。

（2）注重事前控制。作業(yè)成本計(jì)算方法是從資源延伸導(dǎo)致生產(chǎn)，因此，可以借助使用資源和無(wú)效資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)前期控制，來(lái)規(guī)避傳統(tǒng)的成本控制；

（3）做好考核工作。企業(yè)不同作業(yè)產(chǎn)生的資源消耗具有差別，因此，需要將資源分為兩個(gè)因素：數(shù)量因素及價(jià)格因素。數(shù)量因素主要是負(fù)責(zé)分析責(zé)任中心的資料，進(jìn)行權(quán)責(zé)分析，明確責(zé)任中心。如果責(zé)任中心出現(xiàn)問(wèn)題，需將其納入企業(yè)的考核作業(yè)中；如果責(zé)任中心沒(méi)有問(wèn)題，其就擔(dān)任結(jié)果分析的職能，并將最終結(jié)果匯報(bào)給會(huì)計(jì)部門(mén)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于作業(yè)成本思想下標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)制定每個(gè)作業(yè)中心的單位生產(chǎn)成本，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)定基本的作業(yè)條件，來(lái)明確作業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)單位成本的設(shè)定；同時(shí)，通過(guò)設(shè)定資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)三個(gè)方面的企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)替代傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，能夠?qū)崿F(xiàn)更加細(xì)致化的管理。因此，通過(guò)強(qiáng)化考核，能夠提升基于作業(yè)成本思想下標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法的精準(zhǔn)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志明.基于作業(yè)成本思想的標(biāo)準(zhǔn)制定方法探討[J].東方企業(yè)文化，2015（05）：141.