關(guān)于加強(qiáng)建筑物資精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，為建筑行業(yè)提供了全新的發(fā)展空間，逐漸成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，應(yīng)將細(xì)節(jié)作為切入點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化管理降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。本文通過(guò)分析建筑物資精細(xì)化管理的重要性，對(duì)于其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策與解決措施，以此推動(dòng)建筑物資精細(xì)化管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 物資管理 精細(xì)化管理

一、物資精細(xì)化管理的概念與重要性

（一）物資精細(xì)化管理的概念

所謂建筑物資精細(xì)化管理，就是以不違規(guī)作為基礎(chǔ)，對(duì)建筑物資進(jìn)行精細(xì)、準(zhǔn)確的管理，達(dá)到減少物資浪費(fèi)的目的，將管理效率作為首位，最大限度的提高利潤(rùn)。企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，采取科學(xué)的量化管理標(biāo)準(zhǔn)，最終提高管理效率。精細(xì)化管理既能夠減少問(wèn)題的發(fā)生，還可以?xún)?yōu)化各個(gè)施工工藝，進(jìn)而保證管理質(zhì)量。

（二）物資精細(xì)化管理的重要性

對(duì)施工過(guò)程中采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存物資等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理計(jì)劃與控制，就是建筑企業(yè)的物資管理。對(duì)于建筑企業(yè)而言，物質(zhì)管理在建筑企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，假如這項(xiàng)工作的重要性被忽略，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，在投標(biāo)與招標(biāo)過(guò)程中遇到重重阻礙。因此，對(duì)建筑企業(yè)的物質(zhì)管理給予高度重視，減少成本支出，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑物質(zhì)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少責(zé)任約束機(jī)制

建筑工程公司在對(duì)物資進(jìn)行管理的過(guò)程中，缺乏明確的分工，尚未將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。在工程項(xiàng)目當(dāng)中缺乏責(zé)任約束機(jī)制，施工過(guò)程中遇到問(wèn)題，難以找到根源。再加上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工人員缺乏自認(rèn)意識(shí)與專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，工作人員流動(dòng)性加大，管理不力這一問(wèn)題在項(xiàng)目進(jìn)程中較為普遍，進(jìn)而出現(xiàn)不必要的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）物資采購(gòu)流程不規(guī)范

業(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商以及分包商，都是建筑施工企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中涉及到的主體，但是各個(gè)主體之間信息處理不及時(shí)，缺乏有效的溝通交流，進(jìn)而影響了企業(yè)的施工運(yùn)作。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，尚未遵守規(guī)范的采購(gòu)流程，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)材料的計(jì)劃與施工進(jìn)度不相符這一問(wèn)題發(fā)生。假如物資采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度不相符，就會(huì)出現(xiàn)材料積壓或者供料不足等情況，占用公司成本，延長(zhǎng)施工工期，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化、電算化在各行各得到了普及與廣泛運(yùn)用，為工作人員提出了更高要求。但是在建筑公司當(dāng)中，部分工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的材料人員更是少之又少，這一因素的存在，嚴(yán)重制約了物資管理工作的順利開(kāi)展。

三、建筑物資精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)材料人員培養(yǎng)力度

在物資精細(xì)化管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)的材料人員發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料人員的培養(yǎng)力度，制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而提高材料人員的綜合素養(yǎng)，采取效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計(jì)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料人員在操作過(guò)程中存在的不足，進(jìn)而提高其專(zhuān)業(yè)技能。另外，企業(yè)制定材料人員的崗位流動(dòng)機(jī)制，對(duì)于知識(shí)技能欠缺的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平與責(zé)任

意識(shí)。

（二）開(kāi)展全面的預(yù)算管理

對(duì)現(xiàn)代物資進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)全面加強(qiáng)預(yù)算管理，所謂的精細(xì)化管理更加注重過(guò)程管理。以建筑項(xiàng)目施工前的生產(chǎn)計(jì)劃作為基礎(chǔ)，各個(gè)部分對(duì)自身所需要的物資，提供一份采購(gòu)計(jì)劃，物資管理部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)信息，將生產(chǎn)物資的使用情況與使用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，保證采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)合理性。物資管理部門(mén)在實(shí)施運(yùn)算計(jì)劃的過(guò)程中，考慮物資采購(gòu)的實(shí)際情況、到貨時(shí)間，減少對(duì)工程造成的影響。通過(guò)科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃與安排，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的科學(xué)化精細(xì)化

管理。

（三）制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃

制定物資采購(gòu)計(jì)劃是建筑物資采購(gòu)的基本環(huán)節(jié)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)申請(qǐng)與上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，物資管理部門(mén)將物資采購(gòu)計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行核查，將采購(gòu)材料的種類(lèi)、數(shù)量、成本、到貨時(shí)間作為重點(diǎn)審查對(duì)象。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審查的過(guò)程中，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及年度進(jìn)行預(yù)算，及時(shí)糾正其中不合理的情況。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理，既能夠減少企業(yè)的采購(gòu)成本，還能有效解決物資積壓這一問(wèn)題，最終提高企業(yè)的資金利用率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)在平日的管理過(guò)程中，只有做到精細(xì)化管理，才能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證利益最大化。另外，對(duì)建筑物資進(jìn)行精細(xì)化管理，是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，為將物資精細(xì)化管理的作用充分凸顯出來(lái)，需要企業(yè)不斷累積經(jīng)驗(yàn)，建立健全規(guī)章制度，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：周鵬（1970—），男，漢族，籍貫：四川樂(lè)山，學(xué)歷：本科，職務(wù)：中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司重慶分公司物資管理部副經(jīng)理，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，單位：中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司。