基于發(fā)電廠的運(yùn)行管理分析

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，對(duì)電能的需求越來(lái)越大，而發(fā)電廠的電氣設(shè)備的運(yùn)行管理占據(jù)著重要作用。因此，對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備管理與問題現(xiàn)狀進(jìn)行分析是非常有必要的，本文在發(fā)電廠的管理層面上對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)要點(diǎn)進(jìn)行了論述，從而提高了發(fā)電廠的運(yùn)行管理效率。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 運(yùn)行效率 管理分析

0.引言

電力作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常健康運(yùn)行起著決定性作用[1-2]。與此同時(shí)，電力作為新型的清潔能源，正好符合我國(guó)能源的轉(zhuǎn)型，在電力需求中占據(jù)重要地位，為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、國(guó)防現(xiàn)代化提供基本的動(dòng)力需求，進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，因此對(duì)于發(fā)電廠的運(yùn)行和管理具有重要意義。目前就如何通過(guò)科學(xué)的管理，以此提高發(fā)電廠的電氣設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，降低運(yùn)行成本和檢修成本。

1.發(fā)電廠及生產(chǎn)運(yùn)行管理

目前，發(fā)電廠按照轉(zhuǎn)化的能源可以分為火力發(fā)電、水力、核能、風(fēng)能能等發(fā)電。其中，火力發(fā)電廠是利用化石能源，如：煤、石油、天然氣等，通過(guò)燃燒轉(zhuǎn)化成熱能，從而進(jìn)行發(fā)電[3]；水力發(fā)電廠利用高處的水能通過(guò)一定的方式帶動(dòng)水輪機(jī)的旋轉(zhuǎn)，再次轉(zhuǎn)化發(fā)電機(jī)的旋轉(zhuǎn)，從而進(jìn)行發(fā)電；核能和風(fēng)力等都是利用一種能量通過(guò)一定的方式轉(zhuǎn)化成發(fā)電機(jī)的旋轉(zhuǎn)，以此進(jìn)行發(fā)電的過(guò)程。

就目前發(fā)電廠的運(yùn)行管理主要分為自運(yùn)行管理和委托管理兩個(gè)方面[4]，其中，自運(yùn)行管理是傳統(tǒng)的電廠運(yùn)行方式，主要由值班員負(fù)責(zé)電廠運(yùn)行和管理，其管理工作比較繁瑣，不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理；而委托管理是電力體制改革的產(chǎn)物，其專業(yè)性較強(qiáng)，更加適用于運(yùn)行管理和維護(hù)，這樣有效的對(duì)電力發(fā)電進(jìn)行管理，提高了發(fā)電廠的管理效率，間接地降低了發(fā)電廠的成本。從發(fā)電廠的維護(hù)角度來(lái)分析，主要分為計(jì)劃性、狀態(tài)性，大多數(shù)情況下，都是采用計(jì)劃性進(jìn)行檢修，這樣對(duì)于發(fā)電廠的定期檢修和突發(fā)事故檢修具有重要意義。

2.發(fā)電廠的運(yùn)行問題與管理措施

基于以上分析，發(fā)電廠的運(yùn)行與管理在很大程度上關(guān)系著發(fā)電廠的安全運(yùn)行，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，提高發(fā)電廠的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，其出現(xiàn)的問題和采取的措施如下：

（1）安全監(jiān)督

由于電廠初建時(shí)，操作人員的職業(yè)水平有限，相關(guān)的監(jiān)督部門沒有執(zhí)行到位，對(duì)安全生產(chǎn)的職責(zé)存在監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。對(duì)于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，應(yīng)該認(rèn)真分析、慎重處理，并及時(shí)總結(jié)事故發(fā)生的原因，與此同時(shí)，對(duì)待事故的發(fā)生，不論職位高低，都要嚴(yán)格查辦，追查到責(zé)任人，并予以處罰。在處理以后，應(yīng)將發(fā)生的安全事故進(jìn)行整理，在發(fā)電廠內(nèi)予以認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止今后的類似的安全事故發(fā)生。

（2）安全思想存在缺失，職責(zé)不分明

現(xiàn)如今，各個(gè)發(fā)電廠都已經(jīng)制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但依然存在一些不足，第一：對(duì)安全的生產(chǎn)理念沒有貫徹實(shí)施，只流于形式；第二，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)較多，疏于安全職責(zé)的管理，沒有深入地開展調(diào)查研究，以及沒有制定相應(yīng)的整改措施；第三，發(fā)電廠的專業(yè)人員對(duì)電力安全管理不到位，沒有按照規(guī)定和流程對(duì)發(fā)電廠進(jìn)行管理。

（3）加強(qiáng)發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修

對(duì)于發(fā)電廠的檢修一般以計(jì)劃性檢修為主，由于計(jì)劃性檢修對(duì)發(fā)電廠的運(yùn)行沒有做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和定時(shí)記錄，缺乏針對(duì)性的檢修，導(dǎo)致該模式存在極大的問題，再者，如果在檢修過(guò)程中，沒有專業(yè)的知識(shí)和高素質(zhì)的人才，對(duì)發(fā)電廠的檢修會(huì)造成極大的影響。對(duì)此可以由計(jì)劃性檢修變換為狀態(tài)檢修，該模式的特點(diǎn)主要是通過(guò)觀察電氣設(shè)備在每個(gè)時(shí)段所處的工作狀態(tài)，并利用計(jì)算機(jī)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，這樣與初始設(shè)定的安全值作對(duì)比，以此來(lái)分析發(fā)電廠的電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，判斷是否需要及時(shí)的檢修和更換設(shè)備及電氣元件，有效掌握電氣設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

（4）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控與評(píng)估管理

對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估和檢測(cè)過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估，尤其對(duì)發(fā)電機(jī)要注意空氣間隙、圓度狀況以及結(jié)構(gòu)變化和線棒進(jìn)度的檢測(cè)，以此來(lái)確定其是否存在磁極分離、電氣不平衡以及短路等現(xiàn)象。其次，進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。通常情況下，發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)電氣機(jī)組設(shè)備、配置方案和要求，結(jié)合電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一套固定的安全故障管理模式。比如，發(fā)電機(jī)匝間出現(xiàn)了短路問題，可能是因?yàn)榻^緣老化造成的，其結(jié)果會(huì)導(dǎo)致發(fā)電機(jī)停機(jī)；如果定子線圈的溫度過(guò)高，則可能是因?yàn)樨?fù)荷過(guò)大、冷卻器故障問題造成。對(duì)各種情況分析總結(jié)以后，制定出發(fā)電機(jī)組故障問題邏輯分析和檢修方案。

3.總結(jié)

通過(guò)以發(fā)電廠的運(yùn)行管理為研究對(duì)象，從運(yùn)行管理的問題入手，合理分析其管理存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段，采取相應(yīng)的措施，以此提高發(fā)電廠的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性，以此降低運(yùn)行的生產(chǎn)管理，與此同時(shí)，確保發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理提供一定的理論依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：張耿 1980 01 28 男 漢族 安徽省淮南市 淮浙煤電鳳臺(tái)發(fā)電分公司 助理工程師 從事電廠集控運(yùn)行工作。