油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及完善探討

任艷紅

摘 要：隨著我國市場經濟改革的不斷深化，市場結構出現(xiàn)了較大的變化，這位我國的市場環(huán)境帶來了很大的變化，各行業(yè)間的競爭關系也越來越激烈。在新的經濟形勢下，人力資源管理將成為油田企業(yè)生產發(fā)展的動力，油田內部的職工綜合素質與專業(yè)技術能力與企業(yè)整體的管理水平有很緊密的關系，因此，要想不斷的提升油田企業(yè)的競爭力和凝聚力，就需要針對油田企業(yè)的人力資源管理工作進行不斷你的改進和創(chuàng)新。本文主要針對油田企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，并對油田企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施進行了探討。

關鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；完善措施

引言

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中一種非常重要的生產要素，同時也是一種重要的社會財富，在社會生產的各個領域人力資源都是企業(yè)生產經營管理活動中國非常重要的一部分。在現(xiàn)代的市場運行環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭早已經成為了人才儲備的競爭以及知識力量的競爭，油田企業(yè)是一個勞動密集型的企業(yè)，在市場經濟激烈的競爭環(huán)境下，石油企業(yè)要想在市場環(huán)境中取得優(yōu)勢，就需要加強企業(yè)的人力資源管理，并以此來為企業(yè)網羅更多的優(yōu)秀人才，這樣才能為石油企業(yè)的生產作業(yè)高效運行提供人才保障。石油企業(yè)的生產經營具備自身的一些特點，石油企業(yè)的生產作業(yè)往往勞動強度比較大，實際的作業(yè)時間長，而且作業(yè)環(huán)境比較惡略，因此，企業(yè)的實際人力資源管理中也存在著不少的問題，這對石油企業(yè)的長久發(fā)展形成了極大的制約作用，同時也是導致石油企業(yè)人才流失的主要原因。因此，必須要采取必要的措施加強石油企業(yè)的人力資源管理，不斷的提升企業(yè)的人力資源管理水平。

1 油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 管理理念落后

我國大部分的油田企業(yè)都是從計劃經濟時代的經濟模式下轉變來的，因此，在人力資源管理方面仍然會受到傳統(tǒng)觀念的極大影響，導致油田企業(yè)的人力資源管理認識不充分，這對企業(yè)的人力資源管理工作質量提升有很大的影響。而多數的油田企業(yè)并沒有將認識到人力資源管理的重要性，為了實現(xiàn)油田企業(yè)的經濟利益的最大化，對人力資源管理的資金投入很少，甚至會在現(xiàn)有的基礎上進行削減來較少企業(yè)的運營成本。由于油田企業(yè)的生產活動過程復雜，因此企業(yè)對人力資源的關注程度往往比較小，人力資源的管理僅僅停留在對施工人員操作違規(guī)、生產任務順利完成的階段，而針對人才培養(yǎng)的環(huán)節(jié)往往選擇了忽視。僅有的職工教育培訓活動僅限于生產管理例會上短短幾分鐘的思想政治教育，這樣的教育培訓方式很難對員工的職業(yè)素養(yǎng)提升形成促進的作用，甚至會導致員工在思想上出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，從而導致石油企業(yè)人才的大量流失。

1.2 管理體系不完善

就我國油田企業(yè)的目前的人力資源管理模式來說，沒有形成系統(tǒng)的人力資源管理模式。多數的油田企業(yè)人力資源管理的職能停留在了人才的聘用以及崗位調動方面，沒有這對油田企業(yè)的實際發(fā)展狀況來制定出科學、合理的人力資源管理辦法，從而導致油田企業(yè)的人力資源管理與油田的整體發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了嚴重的偏離。在油田企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式下，事中或者事后的被動管理模式是企業(yè)人力資源動態(tài)管理的主要模式，這樣的管理模式下，會導致企業(yè)在人才的聘用、培訓、晉升等方面出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，這完全不能充分的發(fā)揮出人力資源的實際作用，對企業(yè)的長久發(fā)展極為不利[1]。

1.3 考核激勵制度不科學

企業(yè)建立科學、合理的考核激勵制度能夠有效的提升企業(yè)職工的工作積極性，但是就目前石油企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)并沒有建立完善的人力資源考核以及激勵制度。在油田企業(yè)實際的考核制度中，考核評價的標準不夠清晰，對職工的技能水平、工作態(tài)度、業(yè)績表現(xiàn)等內容沒有進行綜合的考慮，僅僅以職工的業(yè)績表現(xiàn)作為唯一的評價標準，這樣很多職工的工作積極性就會受到打擊。另外，石油企業(yè)的薪酬結構設置也存在不合理的地方，多數油田企業(yè)下屬部門的工資以平均分配為主要原則，在設置獎金方面靈活性非常小，不能充分發(fā)揮出獎金制度的作用。此外，在石油企業(yè)的日常運營過程中，一些不規(guī)范的考核以及任務分配的不合理使得企業(yè)人力資源管理的效率十分低下，這對石油企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展有消極的作用。

2 油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1 更新管理理念

油田企業(yè)人力資源管理改進的首要任務就是要不斷創(chuàng)新理念，在企業(yè)中樹立起以人為本的基本管理思想，要充分的重視員工在企業(yè)的地位，激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，不斷的增強企業(yè)內部的凝聚力。首先，油田企業(yè)要加強對基層職工的思想政治教育工作，給予基層職工充分的在關注，對基層職工的生活、工作中出現(xiàn)問題要給予大力的幫助，并采取相應的措施來減輕企業(yè)職工的勞動強度，并不斷的改善職工的工作環(huán)境，促進企業(yè)職工的身心健康發(fā)展，這樣企業(yè)的基層職工才能全身心的投入到企業(yè)的生產建設中來，才能不斷的提升企業(yè)的生產效率，為企業(yè)營造出一個良好的工作環(huán)境。其次油田企業(yè)的工作崗位設置要充分的結合企業(yè)實際的生產現(xiàn)狀，實現(xiàn)對工作崗位的靈活設置，要堅決杜絕因人設崗等問題的出現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的人力資源管理要不斷的提升管理系統(tǒng)的信息化建設，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下堅實的基礎。

2.2 完善石油企業(yè)的管理體系

油田企業(yè)要以自身的經營狀況以及發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點，不斷的推進科學、規(guī)范的管理體系的建設，做好對企業(yè)發(fā)展所需人才的分析工作，為企業(yè)制動出能夠完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理模式，這樣才能保證人才管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的高度統(tǒng)一，才能不斷的促進石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。油田企業(yè)要明確人力資源管理部門的職責，并實現(xiàn)對企業(yè)運營過程中考勤、績效、人事調動、獎懲制度等工作的精細化管理[2]。此外，石油企業(yè)的領導以及人力資源部門的工作人員要充分的認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在人力資源管理的日常工作中要做到科學、規(guī)范，并嚴格的按照相關標準的要求來進行自己的工作。這樣才能為石油企業(yè)網羅到更多優(yōu)秀的人才。才能不斷的提升石油企業(yè)人力資源管理的水平。位石油企業(yè)的長久發(fā)展提供更大的支持。

參考文獻：

[1]馬瑞娟. 人力資源成本會計在油田企業(yè)中的應用研究[D].中國石油大學，2007.

[2]任平. 實現(xiàn)油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉型的看法[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（09）：8.