關(guān)于后金融危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革思考

摘 要：后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)面臨極大的發(fā)展壓力與競爭壓力。為保證長期、健康發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。文本主要分析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征與現(xiàn)狀；針對(duì)其特征與現(xiàn)狀，主要研究后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革攻略，旨在為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革

引 言

后金融危機(jī)時(shí)代下各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都處于瓶頸期，企業(yè)之間的競爭力較大；與國外企業(yè)比較，我國企業(yè)專業(yè)技能、人力資源以及創(chuàng)新技術(shù)等方面處于弱勢(shì)地位，后金融危機(jī)時(shí)代提升其嚴(yán)重性[1]；地區(qū)之間消費(fèi)能力、觀念、以及經(jīng)濟(jì)水平的不同導(dǎo)致產(chǎn)品市場波動(dòng)，甚至出現(xiàn)地區(qū)性經(jīng)濟(jì)惡性循環(huán)[2]，基于上述因素，我國企業(yè)必須創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。由此，基于后金融危機(jī)時(shí)代背景下，研究分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1.關(guān)于后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性

基于后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重心開始轉(zhuǎn)軌，即轉(zhuǎn)向?yàn)橐詢r(jià)值為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理重心。對(duì)于企業(yè)而言，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)未能滿足時(shí)代發(fā)展需求，需要轉(zhuǎn)向多元化的綜合性管理發(fā)展模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合性管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的措施與內(nèi)容之一，當(dāng)下我國企業(yè)科學(xué)、合理的應(yīng)用綜合性經(jīng)濟(jì)管理，能良好控制企業(yè)的經(jīng)營與規(guī)劃，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他管理均有關(guān)聯(lián)性，例如經(jīng)濟(jì)管理能直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，間接影響企業(yè)的經(jīng)營決策、項(xiàng)目戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)等，也會(huì)影響企業(yè)人員的收入狀況。為提高企業(yè)其他各環(huán)節(jié)工作效果，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。

1.3財(cái)務(wù)價(jià)值預(yù)算存在性

企業(yè)高層管理者的決策在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)企業(yè)發(fā)展能產(chǎn)生影響[3]。企業(yè)的經(jīng)營狀況可以通過財(cái)務(wù)狀況如企業(yè)全年的收入、或季度、或月份的收入反映出來，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能有效促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該依據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及自身特點(diǎn)，合理制定經(jīng)濟(jì)管理制度，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)置于企業(yè)發(fā)展有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。

2.關(guān)于后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.1未能全面認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理的重要性

從提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念至今，其取得較大的發(fā)展成果，企業(yè)也愈來愈認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。但是大部分企業(yè)的管理人員、會(huì)計(jì)人員以及財(cái)務(wù)管理人員等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知還停留于經(jīng)濟(jì)管理理念初始階段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革價(jià)值的認(rèn)識(shí)較為薄弱，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，投入經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革工作的積極性與主動(dòng)性較低，在一定程度上妨礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革工作，進(jìn)而于后金融危機(jī)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生阻力作用；未能滿足時(shí)代發(fā)展需求。

2.2有待改善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度

目前，我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度以企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)體制而建立，但其未能滿足后企業(yè)在金融危機(jī)時(shí)代下發(fā)展需求[4]。首先，監(jiān)督工作具有較強(qiáng)的形式主義，部分企業(yè)未能根據(jù)發(fā)展需求而重新制定經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，未能察覺經(jīng)濟(jì)隱患，過于重視經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督形式，忽略監(jiān)督真正價(jià)值，并沒有充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。其次，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督人員僅根據(jù)提交的信息資料監(jiān)督，并沒有實(shí)踐審查，進(jìn)而不能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際存在的問題。最后，部分企業(yè)基本采取“事后監(jiān)督”方式，并不能有效預(yù)防產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理問題。

2.3較為單一的經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)較為單一的經(jīng)濟(jì)管理模式主要體現(xiàn)為：一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員權(quán)責(zé)未能分明，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理組織或計(jì)劃人員還需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，增加其工作人員的工作量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量；甚至?xí)胁环ㄕ叱么酸咚轿璞?，造成?yán)重經(jīng)濟(jì)后果。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式化較為嚴(yán)重，雖然當(dāng)下企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但未能根據(jù)自身情況制定經(jīng)濟(jì)管理模式，而是直接按照成功或知名企業(yè)的管理模式，不僅未能達(dá)到預(yù)想目標(biāo)，反而會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.4較低的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)較低的經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)主要包括，第一，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)較為陳舊，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員任然應(yīng)用陳舊的知識(shí)結(jié)構(gòu)展開工作，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，不利于企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的文化素養(yǎng)以及道德品質(zhì)較低，工作態(tài)度較差，責(zé)任心偏低，相互推諉工作，未能聽取領(lǐng)導(dǎo)給予的建議，更不同共同探討解決問題的方法，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，并阻礙企業(yè)文化的形成。

3. 后金融危機(jī)時(shí)代下額企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的攻略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者與工作者及時(shí)認(rèn)知到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的重要價(jià)值，不僅能有效提升管理工作，還能重視注重經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體取向取決于經(jīng)濟(jì)管理理念，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中具有導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)需要主動(dòng)接受企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)”作用，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的良好環(huán)境；管理者根據(jù)引導(dǎo)主動(dòng)接受經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，進(jìn)而才能于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，增強(qiáng)管理者或員工的危機(jī)意識(shí)，努力尋找解決問題的辦法，提高參與經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

于后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。明確分工、確定崗位職責(zé)以及建立完善的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定創(chuàng)新的主要內(nèi)容，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能約束管理者行為，提高工作質(zhì)量。例如，以企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況為基礎(chǔ)，制定符合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)用時(shí)需要嚴(yán)格遵循其管理制度進(jìn)行工作，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理利用率。除此之外，企業(yè)還需要設(shè)置合理的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算制度，將經(jīng)濟(jì)管理細(xì)化至企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作中；定期檢查企業(yè)資金與固定資產(chǎn)，并詳細(xì)落實(shí)記錄制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的透明化管理；還可根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或運(yùn)營項(xiàng)目設(shè)立對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。如此通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的實(shí)現(xiàn)。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段

信息技術(shù)能夠改變?nèi)藗兊纳罘绞揭约肮ぷ鞣绞?；傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式已經(jīng)不能滿足后金融危機(jī)時(shí)代發(fā)展需求，因此企業(yè)需要引入信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段。企業(yè)可建立經(jīng)濟(jì)管理信息數(shù)據(jù)庫，突破時(shí)間與空間的限制進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，并且高層管理者也能通過數(shù)據(jù)庫直接監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理[5]；通過信息技術(shù)能夠很好的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，記錄數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可能存在的問題，并給出有效的解決措施；還能為企業(yè)的重大決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考，在一定程度上能提高決策法精準(zhǔn)性。為保證數(shù)據(jù)庫中經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、精準(zhǔn)性與實(shí)用性，企業(yè)可以設(shè)立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度。例如要求財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員將數(shù)據(jù)定期、定時(shí)的將相關(guān)數(shù)據(jù)收錄至數(shù)據(jù)庫中，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，對(duì)于準(zhǔn)確無誤收錄信息或認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于粗心不守時(shí)收錄信息的工作人員給予適當(dāng)懲罰；通過獎(jiǎng)罰制度便能保證數(shù)據(jù)庫中信息的準(zhǔn)確真實(shí)性，從而加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革。

3.4創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式

在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)想要快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，就必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革工作的核心內(nèi)容。為滿足后金融危機(jī)時(shí)代當(dāng)下需求以及未發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營理念，以企業(yè)自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新、革新傳統(tǒng)管理措施，并于實(shí)踐中逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理廣度、深度以及價(jià)值。

3.5創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下健康、持續(xù)發(fā)展的重要組成部分之一是創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，重視會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的經(jīng)濟(jì)管理者的教育、管理及培訓(xùn)，提高其經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)技能與素養(yǎng)。我國大部分企業(yè)在后金融危機(jī)出現(xiàn)后，為減少人力資源成本，忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者的教育、管理與培養(yǎng)，如此只能在表面上降低企業(yè)成本，但并不有利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化與創(chuàng)新人力資源管理降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的穩(wěn)定性；定期開展相關(guān)教育活動(dòng)，或展開經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，不僅強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革價(jià)值的認(rèn)知，還能讓經(jīng)濟(jì)管理者認(rèn)可企業(yè)文化，進(jìn)而使企業(yè)提升市場競爭優(yōu)勢(shì)，在后金融危機(jī)時(shí)代下長期發(fā)展。

4.結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分，其對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用；而后金融危機(jī)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量能直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)必須創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理理念、制度、經(jīng)營方式及人力資源管理等，保證企業(yè)于后金融危機(jī)時(shí)代下將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，促進(jìn)企業(yè)健康、長期發(fā)展。文本關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的思考僅考慮我國大部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具體實(shí)施時(shí)，還需企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，經(jīng)營戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善與發(fā)展。

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作者簡介：

付小波，男，1990.2.1，湖北武漢，中國人民大學(xué)，學(xué)歷在讀研究生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。