海洋工程項(xiàng)目之成本管理探討

林麗華

摘要：二十一世紀(jì)是海洋資源開發(fā)的新紀(jì)元，隨著陸地和淺海油氣資源的不斷枯竭，深海油氣資源逐漸成為未來油氣增量的主要來源。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)空間，面對(duì)越來越多加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要在保證利潤(rùn)的前提下，有效的降低成本。本文在提出成本控制的概念的同時(shí)，引出了其主要內(nèi)容與具體措施，希望能借此提高海洋工程的成本控制工作效率，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，取得更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：海洋工程項(xiàng)目；目標(biāo)成本控制；措施

一、海洋工程成本管理概念與其重要性

海洋工程項(xiàng)目成本主要包括直接與間接成本兩方面，而直接成本涵蓋了工程項(xiàng)目中各類材料、人力成本；間接成本則是指海洋工程中涉及到的法律法規(guī)所規(guī)定的費(fèi)用，與企業(yè)費(fèi)用兩類。而本文中所討論的項(xiàng)目成本控制則是指在工程施工的過程中，運(yùn)用科學(xué)合理的舉措，對(duì)其中各個(gè)過程環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管控與監(jiān)管，并將整個(gè)成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以此來保障施工企業(yè)的利益最大化。

因此，目標(biāo)成本控制對(duì)于海洋工程項(xiàng)目來說，是其中一項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)所涉及到的核心組成項(xiàng)，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性質(zhì)的管理舉措，在完整的海洋工程貫穿始終。與此同時(shí)，通過運(yùn)用科學(xué)的目標(biāo)成本控制措施，還能在細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)上起到積極推動(dòng)作用，通過確立項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目考核指標(biāo)，來對(duì)完整的海洋工程項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的管理。

二、海洋工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

（一）明確海洋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

在目標(biāo)成本的控制環(huán)節(jié)中，海洋工程項(xiàng)目應(yīng)首要依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目中的制定的各類目標(biāo)實(shí)行細(xì)化，再將詳細(xì)落實(shí)到各階段當(dāng)中，通過對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工與管理進(jìn)行全方位的把控。除此以外，在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行過程中，還要細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，使成本指標(biāo)的完成得到保障。

（二）實(shí)施對(duì)海洋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制

對(duì)于海洋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制而言，可充分運(yùn)用合同手段來實(shí)施，并確保風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。尤其是在具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)工作者的節(jié)約理念，同時(shí)適時(shí)的對(duì)工程中產(chǎn)生的變動(dòng)積極應(yīng)對(duì)，使項(xiàng)目整體不會(huì)受到變更帶來的成本支出方面的影響，從而有效的降低海洋工程中的建設(shè)成本投入。

另外，在項(xiàng)目制造費(fèi)用的成本控制環(huán)節(jié)中，首先要定制一個(gè)合理適宜的考核方案，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的制造、裝備等部門，進(jìn)行周期性的檢查，以此來保障對(duì)成本的嚴(yán)格管理。最后，要求將企業(yè)內(nèi)各部門的成本預(yù)算與實(shí)際制造費(fèi)用進(jìn)行充分的對(duì)比，并結(jié)合當(dāng)前的工程進(jìn)度，對(duì)不同部門的成本進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整，規(guī)避成本超支問題的發(fā)生。

（三）目標(biāo)成本指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)

在一個(gè)完整的項(xiàng)目中，成本控制的成本指標(biāo)確立是基礎(chǔ)前提，其在之后的日常管理中作為管控依據(jù)，指導(dǎo)成本管理工作的開展，并對(duì)項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)及項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，以此結(jié)果來衡量成本控制的實(shí)際效果。尤其在考核指標(biāo)的設(shè)立過程中，要充分結(jié)合部門特性制定考核內(nèi)容，保障考核工作順利、公正的執(zhí)行。如對(duì)于材料供應(yīng)部門而言，工程中所用材料的質(zhì)量與價(jià)格就是重點(diǎn)考核指標(biāo)來源，需要重點(diǎn)考察。

三、海洋工程項(xiàng)目中成本控制所采取的主要舉措

（一）完善成本控制體系

1.海洋工程擁著龐雜的工程總量，而現(xiàn)實(shí)中施工過程更具有復(fù)雜、涉及面廣泛的特性。針對(duì)于此可以將這個(gè)完整的流程進(jìn)行細(xì)化分割，根據(jù)其中每一小項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算分解，落實(shí)到具體責(zé)任部門及人員身上，并對(duì)同時(shí)進(jìn)行的各個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)加管控，尤其是超出預(yù)算范圍的部分，要從嚴(yán)進(jìn)行超支審核，以此來全盤把控完整的項(xiàng)目。

2.將成本管理控制的概念推廣并且全面落實(shí)，同時(shí)以工作分包為基礎(chǔ)，搭建出一個(gè)完善的成本考核系統(tǒng)，并對(duì)成本管理考核的責(zé)任劃分到每個(gè)不同的部門中具體落實(shí)，最終在日常工作中將此考核體系作為重點(diǎn)考評(píng)。

3.將成本分析工作按照一定周期執(zhí)行，對(duì)其中潛藏的超預(yù)算部分進(jìn)行預(yù)警，尤其是項(xiàng)目中非合理性質(zhì)的損失進(jìn)行匯總分析，加大防范力度。

4.依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，搭建成本對(duì)比數(shù)據(jù)系統(tǒng)模型，將現(xiàn)有成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照對(duì)比，進(jìn)而更加直觀的反應(yīng)出當(dāng)前成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本支出的目的。

（二）項(xiàng)目成本控制在海洋工程中的具體實(shí)施

1.明確分析海洋工程項(xiàng)目的具體工作范疇。

2.劃定成本控制的具體組織、實(shí)施及考核部門。

3.項(xiàng)目進(jìn)程中的實(shí)時(shí)監(jiān)督，包括對(duì)工程進(jìn)度與對(duì)應(yīng)的成本進(jìn)行對(duì)比分析。

4.依據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及成本支出等數(shù)據(jù)，對(duì)將來一定時(shí)間區(qū)間內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)判。

5.面臨海洋工程項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容發(fā)生變更情況下，對(duì)相應(yīng)的成本變化做出有效的管控。

6.對(duì)于預(yù)算外的費(fèi)用支出進(jìn)行有效監(jiān)督與控制。

（三）資金成本的控制

公司根據(jù)合同按照項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目前期一般會(huì)收取以一定比例的預(yù)付款，之后將會(huì)根據(jù)里程碑或月完工進(jìn)度收取款項(xiàng)，大部分材料采購(gòu)發(fā)生在整個(gè)合同項(xiàng)目的執(zhí)行過程前期。基于項(xiàng)目的特點(diǎn)，建議從以下方面入手，減少資金成本，提高財(cái)務(wù)收益：

1.做好資金付款計(jì)劃，控制付款節(jié)奏，避免提前支付。

2.控制采購(gòu)進(jìn)度，避免提前采購(gòu)，減少資金占用。

3.延長(zhǎng)材料采購(gòu)和分包合同付款期限，盡量簽訂“背靠背”合同條款，使其付款期與項(xiàng)目的收款期相同，減少墊資金額。

4.制定項(xiàng)目收款計(jì)劃，及時(shí)跟蹤催收項(xiàng)目收款，保證項(xiàng)目款項(xiàng)的及時(shí)收回，減少融資金額。

5.測(cè)算融資成本，合理設(shè)計(jì)籌資方案，實(shí)現(xiàn)低成本融資。

6.通過合同約定浮動(dòng)匯率方式，或采用遠(yuǎn)期結(jié)售匯等方式鎖定成本，規(guī)避匯率變化風(fēng)險(xiǎn)。

7.在保持一定可用資金余額，不影響營(yíng)運(yùn)資金的前提下，將多余資金進(jìn)行合理安排，通過部分金融產(chǎn)品，獲得更多收益。

（四）項(xiàng)目成本的控制

1.建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，建立合格供應(yīng)商檔案，采購(gòu)時(shí)進(jìn)行至少三家比價(jià)，降低材料采購(gòu)成本，從而降低項(xiàng)目的直接成本。

2.采用托盤式管理，根據(jù)項(xiàng)目建造進(jìn)度和技術(shù)料單，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，從而避免過量采購(gòu)，減少材料采購(gòu)浪費(fèi)。

3.完善材料領(lǐng)取制度，規(guī)范管理，精確管理，從而減少和降低消耗成本

4.提高工人的操作水平和技能，進(jìn)行精確操作，加強(qiáng)操作前的數(shù)據(jù)和圖紙審核和復(fù)核，從而減少誤操作引起的材料浪費(fèi)和人工浪費(fèi)。

5.激發(fā)工人工作積極性，消除人為怠工，提高生產(chǎn)效率。

（五）費(fèi)用的控制

費(fèi)用存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程，每個(gè)部門、每個(gè)員工都是費(fèi)用的支出者和控制者，因此要在全公司范圍內(nèi)宣傳推廣節(jié)約理念，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)；提倡全員成本管理和全員參與理念，發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)員工提出好的費(fèi)用管控方案；在各部門、各班組，設(shè)定費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)，提高職工成本控制意識(shí)；樹立模范部門、班組，并推廣其可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

技術(shù)與資金密集、工程環(huán)境復(fù)雜以及較長(zhǎng)的項(xiàng)目周期都是海洋工程所具有的顯著特性，同時(shí)它也擁有相較普通工程項(xiàng)目而言，更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與附加價(jià)值。因此，如果科學(xué)有效的控制海洋工程項(xiàng)目的成本支出，是有效提高項(xiàng)目盈收的重要保障，也對(duì)于海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量起到重要影響作用。據(jù)上文分析，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜且涉及范圍廣的工作，需要企業(yè)上下一致，全面參與建設(shè)與過程實(shí)施。從這方面來看海洋工程還需要面臨更多的挑戰(zhàn)與困境。值得注意的是，成本控制要在整個(gè)項(xiàng)目中貫穿始終，作為該行業(yè)中的一員，企業(yè)也要不斷完善提升成本控制工作能力與效率，打造一個(gè)全面、有效并且與企業(yè)發(fā)展相適宜的控制體系，為企業(yè)自身提供更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，使我國(guó)海洋工程發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)組織。

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