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    關(guān)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討

    2018-10-23 08:15張玉晴
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年28期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程管理

    張玉晴

    摘要:我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,為了在將來(lái)的綜合成績(jī)上更好的提升,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。該方面工作的實(shí)施過(guò)程中,針對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性、地方經(jīng)濟(jì)的拓展,都會(huì)產(chǎn)生特別大的影響。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的運(yùn)作,需要結(jié)合企業(yè)的綜合發(fā)展模式來(lái)完善,設(shè)定短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),堅(jiān)持在管理的可靠性、可行性方面獲得大幅度的提升。文章針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理展開(kāi)討論,并提出合理化建議。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);發(fā)展;過(guò)程;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理

    從客觀的角度來(lái)分析,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度并不低,受到的影響因素也是比較多的,想要在今后的工作中創(chuàng)造出更高的價(jià)值,并不是一件容易的事情,要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮。另一方面,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中,還要結(jié)合企業(yè)自身的變化,以及行業(yè)的變化來(lái)完成,要充分考慮到國(guó)家新規(guī)的影響,避免造成管理的嚴(yán)重漏洞。

    一、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

    (一)管理意識(shí)不足

    當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升,想要在未來(lái)的發(fā)展成績(jī)上得到更好的掌控效果,必須堅(jiān)持在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面做出良好的提升。但是在調(diào)查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,并沒(méi)有在意識(shí)上得到良好的提升,以至于自身的問(wèn)題不斷頻發(fā),造成的各種負(fù)面影響大幅度的提升,需要堅(jiān)持在未來(lái)工作的開(kāi)展上,對(duì)此做出妥善的解決,否則很容易由此產(chǎn)生嚴(yán)重的損失現(xiàn)象。例如,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不足的情況下,部分問(wèn)題的發(fā)生、解決,并沒(méi)有按照合理化的模式來(lái)操作,而是選用了隱藏的手段,或者是暫時(shí)的性的打壓手段,這對(duì)于問(wèn)題的解決而言,并沒(méi)有達(dá)到徹底的效果。

    (二)管理體制不健全

    從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度來(lái)分析,體制方面的工作開(kāi)展,必須按照有效的模式來(lái)操作,即便是出現(xiàn)很小的不足,都容易給未來(lái)的綜合進(jìn)步造成很大的負(fù)面影響。從這一點(diǎn)來(lái)看,體制不健全的問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)持做出妥善的安排。例如,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中,有些企業(yè)完全按照成功案例進(jìn)行抄襲套用,表面上能夠?qū)w制達(dá)到貫徹落實(shí)效果,但實(shí)際上與自身的需求嚴(yán)重不符,造成的各類不良影響,也無(wú)法在短期內(nèi)做出良好的安排和解決,這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,?duì)于體制做出更好的處理。與此同時(shí),在體制的落實(shí)過(guò)程中,還需要進(jìn)行創(chuàng)新理念的融入,要最大限度的提高工作的綜合效用,減少不必要的問(wèn)題出現(xiàn),推動(dòng)企業(yè)的實(shí)力提升。

    二、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

    從可持續(xù)的角度來(lái)分析,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的很多工作開(kāi)展,都必須按照針對(duì)性的手段來(lái)操作,繼續(xù)落實(shí)傳統(tǒng)的方法,不僅無(wú)法得到預(yù)期效果,還會(huì)在后續(xù)工作的進(jìn)行中,遭遇到很多的挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改善,必須要在原則上保持高度的關(guān)注。首先,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化原則執(zhí)行,具有很強(qiáng)烈的必要性。財(cái)務(wù)預(yù)算本身就是非常特殊的工作,只有在精細(xì)化程度上得到大幅度的提升,才能對(duì)未來(lái)工作的落實(shí),做出更加卓越的貢獻(xiàn),從而促使未來(lái)發(fā)展空間進(jìn)一步的擴(kuò)大。其次,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性原則遵守上,仍然要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的在于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,因此必須要從企業(yè)發(fā)展的角度和現(xiàn)有的工作,以及未來(lái)的規(guī)劃來(lái)出發(fā)。

    三、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

    (一)加強(qiáng)意識(shí)提升

    就財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身而言,未來(lái)的工作挑戰(zhàn)仍然是比較突出的,想要在今后的工作中取得更好的成績(jī),并不是一件容易的事情,很多方面的工作開(kāi)展,都必須保持高度的重視態(tài)度,否則肯定會(huì)影響到未來(lái)的快速發(fā)展。本文認(rèn)為,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)提升,可從以下幾個(gè)方面來(lái)完成:第一,要求對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行培訓(xùn),促使所有工作人員,都能夠在自身的工作崗位上,按照針對(duì)性的原則來(lái)操作,這樣才能減少不必要的損失。第二,在意識(shí)提升過(guò)程中,需要落實(shí)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,讓大家在工作過(guò)程中,擁有足夠的動(dòng)力,促使未來(lái)工作的進(jìn)行,能夠得到更多的支持與肯定,減少內(nèi)部矛盾、沖突現(xiàn)象。

    (二)完善管理體系

    企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生的影響是不言而喻的,為了在今后的工作中獲得更大的發(fā)展空間,建議在管理體系上取得良好的完善效果,要堅(jiān)持在工作的可靠性、可行性方面獲得大幅度的提升。首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們做好榜樣,讓企業(yè)上下員工都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高關(guān)注力度。財(cái)務(wù)管理部門作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部門,負(fù)責(zé)委員會(huì)的日常工作,比如說(shuō)制定財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃、編制結(jié)算方案、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)工作等。其次,企業(yè)也要建立科學(xué)的、合理的、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,對(duì)每個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)力都要明確劃分,做到“實(shí)至名歸”。另外,要確保企業(yè)預(yù)算管理可以全面有效地順利實(shí)施,還需要制定相關(guān)的管理制度。

    (三)糾正粗放行為

    與既往工作有所不同,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化過(guò)程中,需要對(duì)固有的一些粗放行為做出良好的糾正。該方面的工作執(zhí)行,已經(jīng)得到了行業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注,如果在今后的發(fā)展上,未做出優(yōu)秀的成績(jī),那么在未來(lái)工作的執(zhí)行上,肯定會(huì)遭遇到更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,以人為本的盡心管理,首先,企業(yè)要將現(xiàn)有的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中,對(duì)發(fā)展目標(biāo)盡心層層分析,并步步為營(yíng)地去實(shí)現(xiàn),確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,讓各部門在工作中都能確定自己的方向,并責(zé)權(quán)利清晰。其次就是建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng),并積極采取“理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)提高”的科學(xué)方法,主動(dòng)開(kāi)展、引導(dǎo)挖潛增效。

    四、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要點(diǎn)

    新時(shí)代的來(lái)臨不僅給企業(yè)帶來(lái)了很多的機(jī)遇,更加對(duì)企業(yè)造成了很大的挑戰(zhàn),想要在今后的工作中取得更好的成就,并不是一件容易的事情。本文認(rèn)為,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中,必須對(duì)相關(guān)的工作要點(diǎn)做出良好的執(zhí)行,這對(duì)于今后工作的落實(shí),將會(huì)產(chǎn)生特別大的影響。第一,企業(yè)發(fā)展模式必須科學(xué)的制定,要考慮到自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)占有率,配合國(guó)家的發(fā)展來(lái)完善,促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方向,能夠保證絕對(duì)正確,減少錯(cuò)誤的決斷,為企業(yè)的綜合實(shí)力提升,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體系上,需要對(duì)一些創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的技術(shù)等,都做出良好的融入,這樣就可以在工作的效率上、質(zhì)量上獲得更好的提升,不會(huì)由此產(chǎn)生嚴(yán)重的缺失和不足,整體上獲得的發(fā)展空間將會(huì)大幅度的提升,且取得的綜合成就也會(huì)大幅度的鞏固。第三,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,要保持高度的關(guān)注,團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力能夠更好的推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展,因此獲得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益也是比較值得肯定的。

    五、總結(jié)

    我國(guó)在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中,針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的操作,正不斷的從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā),很多工作的進(jìn)行都能夠取得特別好的成績(jī)。日后,應(yīng)繼續(xù)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面開(kāi)展深入的研究,對(duì)于不同的影響因素,動(dòng)態(tài)變化情況等,都要做出妥善的安排,這樣才能對(duì)日后的發(fā)展、進(jìn)步,做出卓越的貢獻(xiàn)。相信在未來(lái)的工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠取得更好的成績(jī)。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014 (24):149+165.

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