內(nèi)部控制體系下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

王艷

摘要：本篇文章首先對內(nèi)部控制體系下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用進(jìn)行闡述，從兩者均具備相同的產(chǎn)生條件、兩者均具備相同的管理標(biāo)準(zhǔn)、兩者均具備相同的內(nèi)容三個(gè)方面入手，對內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出內(nèi)部控制體系下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展以及市場競爭逐漸加劇的背景下，企業(yè)給予會(huì)計(jì)方面嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，原始的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)無法迎合企業(yè)管理需求，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)得到了各個(gè)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，并且得到了企業(yè)的高度應(yīng)用。在管理會(huì)計(jì)背景下，給會(huì)計(jì)改革提供了條件，但是怎樣才能把管理會(huì)計(jì)理念順利的應(yīng)用到企業(yè)日常管理工作中，已經(jīng)成為相關(guān)部門重點(diǎn)思考的問題。針對內(nèi)部控制體系來說，其作為一種現(xiàn)代化管理方式，和管理會(huì)計(jì)在理念方面存在一定的相似性，因此，在企業(yè)運(yùn)營過程中，把管理會(huì)計(jì)理念成功的運(yùn)用到內(nèi)部控制管理體系中，不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的全面提升，同時(shí)對企業(yè)管理模式優(yōu)化起到了現(xiàn)實(shí)性的效果。下面，本文將進(jìn)一步對內(nèi)部控制體系下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。

一、內(nèi)部控制體系下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的全面普及，在這種環(huán)境下，給我國會(huì)計(jì)體系以及管理機(jī)制的優(yōu)化提供了條件。隨著會(huì)計(jì)核算和管理體系之間聯(lián)系逐漸緊密，企業(yè)迫切需要把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到內(nèi)部控制管理體系中。從管理會(huì)計(jì)自身角度來說，其作為一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，可以有效的保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性和真實(shí)性，從而給內(nèi)部控制工作開展提供支持。另外，把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到內(nèi)部控制管理工作中，可以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)設(shè)定，以此提升內(nèi)部控制管理工作的規(guī)范性和時(shí)效性[1]。因此，通過把管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的高效融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，讓內(nèi)部控制機(jī)制順利的實(shí)施到實(shí)際工作中，將其自身作用充分發(fā)揮，在提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的落實(shí)，給企業(yè)運(yùn)營決策設(shè)定提供依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）兩者均具備相同的產(chǎn)生條件

管理會(huì)計(jì)主要起源于現(xiàn)代管理學(xué)，是把會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)進(jìn)行充分融合之后得出的產(chǎn)物，把其運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營管理工作中，可以給企業(yè)運(yùn)營管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。內(nèi)部控制主要源于現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)中運(yùn)營者和所有者之間充分分離的情況下，隨著社會(huì)競爭逐漸加劇，企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境中健康發(fā)展，就要給予內(nèi)部控制管理充分注重，構(gòu)建完善的考核、監(jiān)管和約制體系，以此防止企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞弊的狀況，從而約制企業(yè)今后發(fā)展。不管是內(nèi)部控制，還是管理會(huì)計(jì)，其產(chǎn)生條件均是迎合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理需求，由此可知，兩者在產(chǎn)生條件上存在一定的相似處。

（二）兩者均具備相同的管理標(biāo)準(zhǔn)

針對內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)來說，兩者在管理標(biāo)準(zhǔn)上大致相同。即便管理會(huì)計(jì)作為對企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)加以控制、管理和評估的工作，也就是把企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營價(jià)值融合到管理工作中，注重給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；而內(nèi)部控制則作為企業(yè)內(nèi)部制衡管理體系，可以引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配，提升資源應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[2]。但是從實(shí)際角度來說，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理框架的優(yōu)化，提升企業(yè)運(yùn)營水平和質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可知，兩者在管理目標(biāo)方面存在相似性。

（三）兩者均具備相同的內(nèi)容

內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)都是把企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)當(dāng)作主體，把提高企業(yè)整體效益水平當(dāng)作核心目標(biāo)。其中內(nèi)部控制中涉及了不兼容崗位分離體系、財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、審批管理體系、考核評估體系等，而管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中涉及的內(nèi)容由考核、預(yù)測、評估、監(jiān)管等。即便內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)兩者之間在管理側(cè)重點(diǎn)方面存在差異，但是管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在諸多環(huán)境上相互影響和滲透，所以，兩者在內(nèi)容方面存在一定的相互性。

三、內(nèi)部控制體系下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對策

（一）成本性態(tài)分析方面

成本性態(tài)分析作為管理會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容，在成本性態(tài)分析作用下，其主要把成本劃分為三種類型，第一種是混合成本；第二種是變動(dòng)成本；第三種的固定成本。其主要是采用探究業(yè)務(wù)量和成本之間關(guān)系的方式，對企業(yè)業(yè)務(wù)量改變給成本改變帶來的影響進(jìn)行明確。把成本性態(tài)分析運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中各項(xiàng)成本投放情況的把控，可以引導(dǎo)企業(yè)在數(shù)量上認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)量和成本之間的關(guān)系，以此將企業(yè)發(fā)展?jié)摿Τ浞旨ぐl(fā)，讓企業(yè)現(xiàn)有資源充分分配，在提升企業(yè)整體管理效率的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益[3]。

（二）CVP分析方面

CVP分析作為管理會(huì)計(jì)中關(guān)鍵的分析方式，其本質(zhì)上就是一種對企業(yè)業(yè)務(wù)量、成本以及效益之間關(guān)系加以探究的一種現(xiàn)代化方式。在CVP分析法的作用下，可以將企業(yè)營銷量、固定成本、變動(dòng)成本、效益等情況進(jìn)行體現(xiàn)，給企業(yè)決策、規(guī)劃、評估等工作開展提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在企業(yè)開展內(nèi)部控制管理工作時(shí)，通過把CVP分析運(yùn)用其中，能夠?qū)ζ髽I(yè)盈虧零界點(diǎn)加以預(yù)測，評估出企業(yè)效益預(yù)算情況，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的科學(xué)規(guī)劃，確保目標(biāo)效益能夠?qū)λ枘繕?biāo)營銷量以及營銷額的統(tǒng)一規(guī)劃，以此給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展制定合理的決策，從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本把控，提升企業(yè)整體效益。

（三）貨幣時(shí)間價(jià)值方面

隨著改革開放不斷深入，我國對外開放發(fā)展戰(zhàn)略得到了全面推進(jìn)，在我國進(jìn)入到國際貿(mào)易組織之后，外資引進(jìn)規(guī)模得到了擴(kuò)充，諸多企業(yè)開始把戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)放置到對外投資上，同時(shí)這也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益水平提升的主要方式。在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作中，把貨幣時(shí)間價(jià)值運(yùn)用其中的含義在于，不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)所形成的資金價(jià)值也會(huì)存在差異。因此，我們在進(jìn)行資金價(jià)值對比的過程中，常常采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方式實(shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)中資產(chǎn)價(jià)值換取，在相同資金價(jià)值機(jī)制中實(shí)現(xiàn)價(jià)值對比，進(jìn)而讓對比結(jié)果更具意義價(jià)值。針對企業(yè)投資收益來說，貨幣時(shí)間價(jià)值在其中起到了關(guān)鍵性作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過程中，需要明確貨幣時(shí)間價(jià)值給投資效益帶來的影響。并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前投資狀況和需求，對投資獲取效益以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，根據(jù)貨幣時(shí)間價(jià)值所產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)對投資各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)把控，減少投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長[4]。

（四）責(zé)任會(huì)計(jì)方面

職責(zé)會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容在于責(zé)任預(yù)算編制、責(zé)任部門設(shè)定、責(zé)任考核工作執(zhí)行等，是管理會(huì)計(jì)中不可或缺的一部分?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理體系設(shè)定時(shí)，一般將其構(gòu)建在領(lǐng)導(dǎo)層級，這就使得企業(yè)不能及時(shí)的對非重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，無法從基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。而把責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)制應(yīng)用到內(nèi)部控制管理工作中，可以對企業(yè)職工職責(zé)權(quán)限進(jìn)行確定和統(tǒng)一，激發(fā)職工工作熱情，以此促進(jìn)企業(yè)整體效益水平的提高。在責(zé)任會(huì)計(jì)的作用下，可以給企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建提供條件，在全面提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

四、結(jié)束語

總而言之，把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制中，可以從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，在市場競爭中，讓企業(yè)處于良好的發(fā)展地位，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實(shí)力，在給企業(yè)創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]杜同濤.內(nèi)部控制體系視角下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （04）：182.

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