探析物流企業(yè)中管理會計的應(yīng)用策略

任玥暉

摘 要：社會主義特色現(xiàn)代化市場經(jīng)濟水平的持續(xù)增長，為國內(nèi)物流公司的創(chuàng)新與發(fā)展帶來了新的機遇。怎樣通過管理會計機制構(gòu)建，科學應(yīng)用管理會計相關(guān)理論與知識，增強物流公司的核心競爭力和運營生產(chǎn)效率，從物流公司的經(jīng)濟水平與現(xiàn)實需求出發(fā)，在經(jīng)營管理過程中運用管理會計的策略與方法，構(gòu)建對應(yīng)的績效評估與考核獎懲機制，實現(xiàn)物流公司的資源優(yōu)化配置與精細化管理，最終提升物流公司的國內(nèi)外市場經(jīng)濟實力和競爭力，增加物流公司的經(jīng)濟利潤與相關(guān)收益。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用策略；管理會計；物流公司；績效評估；考核獎懲

新經(jīng)濟時代中，物流產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，物流公司成為經(jīng)濟市場的重要主體與支撐，物流公司是否健康持續(xù)發(fā)展，是否能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展規(guī)劃，是否能夠提升經(jīng)營收益和運作效率，是關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟和諧穩(wěn)定的重要因素。作為物流公司的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員應(yīng)當認識到管理會計制度的現(xiàn)實意義，將管理會計理論與實際生產(chǎn)活動相聯(lián)系，靈活應(yīng)用管理會計的方法及理論，指導(dǎo)物流公司的經(jīng)營與管理活動，提升各部門的工作與管理效率，增強公司的運營效力。

一、物流公司的管理會計制度綜述

物流公司應(yīng)當善于利用管理會計制度的建立，降低物流運營與管理的成本，縮減其在物流公司總成本中所占比例，減少商品運輸送達的在途時間，提升公司的利潤收益。互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的高速發(fā)展，為物流公司管理經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型帶來了契機，物流公司開始應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)，提升了商品貨物流通運輸?shù)男蕰r間。在此基礎(chǔ)上，建立科學的管理會計機制，優(yōu)化公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，提升各部門的管理職能和職責意識，成為物流公司財務(wù)管理工作中應(yīng)當引起注意與思考的課題。研究者認為，管理會計機制的應(yīng)用優(yōu)勢包括以下幾點：

物流公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)具有多群體配合、流轉(zhuǎn)性、多環(huán)節(jié)、復(fù)雜性、多元化等屬性，其運營成本與利潤收益的統(tǒng)計和計算難度較大，會計核算工作缺乏法律規(guī)范和國家政策的規(guī)制、監(jiān)管和指導(dǎo)，缺乏歸集分配成本、收入口徑計算的統(tǒng)一方式，難以對物流公司的經(jīng)營狀況作出全面分析和同期比較。在過去的物流公司財務(wù)會計工作中，僅僅將縮減與控制生產(chǎn)成本作為主要目標，忽略了對成本控制策略、公司經(jīng)營策略、長期規(guī)劃目標的綜合考慮；通過管理會計機制的建立及應(yīng)用，公司可以從經(jīng)營目標與市場需求出發(fā)，對物流公司的經(jīng)營項目、運營產(chǎn)品、部門管理等工作實施多維度監(jiān)管，構(gòu)建涵蓋主營業(yè)務(wù)成本管理、業(yè)務(wù)收入、交通費用和管理費用等內(nèi)容的核算模式，實現(xiàn)精細化會計核算。管理會計機制具有結(jié)果追蹤、成因分析等功能，能夠?qū)ふ业匠杀举M用產(chǎn)生的根本源頭，進而為財務(wù)管理策略的制定，提供參考依據(jù)。

二、物流公司管理會計機制的建立

1.管理會計機制的成本作業(yè)管理

管理會計機制中的成本作業(yè)管理可以理解為，物流公司在勞務(wù)服務(wù)、產(chǎn)品運營過程中，對勞務(wù)與運營等作業(yè)活動所產(chǎn)生的費用、消耗的資源進行統(tǒng)計與計算，所得到的成本及費用。依據(jù)成本作業(yè)理論，產(chǎn)品運營和勞務(wù)活動是成本計算的依據(jù)和橋梁，尋找它們產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)成本費用產(chǎn)生的原因不同，制定具體的資金分配、費用成本管控方案。在物流公司的成本支出中，間接費用占據(jù)了很大比重，管理會計機制的應(yīng)用，能夠真實、全面反映出物流公司的資源消耗、成本分配等數(shù)據(jù)信息，提升經(jīng)營管理水平和利潤收益。成本作業(yè)管理能夠?qū)徇\、裝卸、倉儲、配送、流通、運輸和包裝等運營階段聯(lián)系起來，尋找其中起到?jīng)Q定作用的成本影響因素，從而完成成本作業(yè)管理的動因追蹤，發(fā)現(xiàn)物流公司成本管理中的關(guān)鍵問題，經(jīng)由產(chǎn)品--作業(yè)--資源的成本管理路徑，彌補了原有成本管理模式的不足。

2.管理會計機制的作業(yè)鏈控制

物流企業(yè)是典型的以流程為核心實施運營管理并獲取收益的機構(gòu)，每一種物品從包裝、運輸?shù)阶罱K消費者手中，經(jīng)過一個個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)--作業(yè)鏈，是形成價值和實現(xiàn)價值增值的過程。因此，必須具有嚴格的全過程控制體系，企業(yè)才能達到降低成本并預(yù)防風險的目的?；谧鳂I(yè)分析，可以挖掘產(chǎn)品的資源動因和費用，梳理確認作業(yè)的增值性和有效性，通過消除或減少非增值作業(yè)，實現(xiàn)事前控制、事中控制以及事后控制，從而優(yōu)化或改造作業(yè)業(yè)務(wù)處理流程。這樣，可以從作業(yè)價值鏈角度分析并確定單元價值鏈上的成本與效益，并基于戰(zhàn)略目標調(diào)整作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，從而提升作業(yè)執(zhí)行效率和質(zhì)量，使物流企業(yè)取得成本優(yōu)勢，為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力提供保障。

3.管理會計機制的平衡記分卡應(yīng)用

基于作業(yè)成本管理與控制的業(yè)績評價體系，會給物流企業(yè)績效管理帶來革命性的變化。將作業(yè)管理的思想引入企業(yè)業(yè)績評價中，既能提取財務(wù)定量指標又可以獲取與作業(yè)過程密切相關(guān)的非財務(wù)定性指標，而平衡計分卡方法是從四個維度進行績效評價研究，如學習和成長、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶滿意度、財務(wù)，同樣適合于物流企業(yè)開展業(yè)績評價，這種方法為物流公司的動態(tài)戰(zhàn)略管理提供了制度框架和結(jié)構(gòu)分析。平衡計分卡的核心理念在于將戰(zhàn)略層層落實，其基本框架可以幫助企業(yè)完善和規(guī)范企業(yè)管理體制和運營機制，從而為構(gòu)建和設(shè)計科學、全面、有效的物流企業(yè)運營狀況指標體系提供理論指標，是提升物流企業(yè)客戶服務(wù)水平、及時響應(yīng)速度，完善管理體制和運作模式的有效方法。

三、物流公司管理會計機制的建議

1.物流公司管理會計機制的執(zhí)行目標

與財務(wù)會計的反饋業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營成果、交易事項真實性，同時為投融資、項目開發(fā)、運營管理提供信息數(shù)據(jù)所不同，管理會計的執(zhí)行目標為：構(gòu)建內(nèi)部管理機制，一方面為物流公司的經(jīng)營者提供決策信息及依據(jù)，另一方面提供非財務(wù)和財務(wù)等相關(guān)信息，確保各部門之間的相互分享信息、正常交流與及時溝通。管理會計不僅僅將目標局限于賬目支出等具體的財務(wù)工作，強調(diào)注重公司的內(nèi)部控制、組織經(jīng)營，通過分析記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、控制經(jīng)濟活動、作出決策和編制計劃，幫助物流公司收益增長和穩(wěn)定發(fā)展。

2.物流公司管理會計機制的信息化策略

信息化技術(shù)的應(yīng)用，提升了物流公司管理會計工作的效率與質(zhì)量，優(yōu)化了管理會計的流程與內(nèi)容。在實施信息化管理會計機制的過程中，應(yīng)當以創(chuàng)造價值、戰(zhàn)略管理作為目標和行動指導(dǎo)，將管理會計理論應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，監(jiān)督物流公司的全部經(jīng)營與生產(chǎn)活動。管理會計機制的信息化策略，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)的研究成果應(yīng)用于管理會計工作中，融合信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)和管理會計理論，搭建會計信息的工具平臺系統(tǒng)，從物流公司運營、財務(wù)賬目等數(shù)據(jù)信息中篩選出有用的部分，為物流公司的經(jīng)營決策提供參考。信息化策略的應(yīng)用，有利于將管理會計活動、績效考核與評估、經(jīng)營策略的制定三者結(jié)合，增強部門管理人的責任心，提升公司員工的工作生產(chǎn)熱情，提升公司制定經(jīng)營策略、實施財務(wù)管理的水準。物流公司信息化管理會計機制的應(yīng)用，能夠幫助部門管理者分析、識別公司的價值鏈，采集并分析用于經(jīng)營生產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，提升物流公司決策流程和控制的經(jīng)濟價值。

綜上所述，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展、持續(xù)變革與進步的今天，物流公司面臨新的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，如何將戰(zhàn)略目標、經(jīng)驗特色、行業(yè)屬性結(jié)合起來，應(yīng)用科學的管理會計知識理論，構(gòu)建信息化的管理會計機制，調(diào)整公司的業(yè)務(wù)與管理流程，成為增強物流公司市場經(jīng)濟實力，提升物流公司管理質(zhì)量與效率的必要條件。在新經(jīng)濟時代背景下，物流公司的經(jīng)營管理者應(yīng)當制定合理的發(fā)展目標，作為管理會計的工作人員應(yīng)當熟練掌握專業(yè)知識，將其與物流公司的經(jīng)濟情況、運營需求、現(xiàn)實條件相結(jié)合，應(yīng)用管理會計的策略方法，指導(dǎo)公司的經(jīng)營管理活動，不斷提升公司會計和其他財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強物流公司的控制與經(jīng)營管理能力，促進物流產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

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