醫(yī)院對(duì)口支援工作的實(shí)踐分析

林波

【摘 要】隨著近年來我院醫(yī)療水平的全面提升，逐漸加強(qiáng)了對(duì)口支援工作的開展，這項(xiàng)工作的開展不僅能在很大程度上促進(jìn)醫(yī)院工作職責(zé)，同時(shí)對(duì)于帶動(dòng)其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)步和發(fā)展也有著十分重要的幫助和影響。此外在開展這項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中，我們也能在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)展問題和不足，從而在實(shí)際工作中有效調(diào)整工作方案。為此，本文就將對(duì)口支援工作的實(shí)踐進(jìn)行相應(yīng)研究。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；對(duì)口支援；實(shí)踐

【中圖分類號(hào)】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-3783（2018）07-03--02

當(dāng)前我院在對(duì)口支援工作中，根據(jù)“保基本、強(qiáng)基層”醫(yī)藥衛(wèi)生改革原則，將人員、管理和技術(shù)作為主要職員手段，針對(duì)當(dāng)前的醫(yī)院發(fā)展實(shí)際也進(jìn)行了相應(yīng)的研究，希望提供更為科學(xué)和完善的管理經(jīng)驗(yàn)。

一、醫(yī)院對(duì)口支援工作的主要問題

在近年來的社會(huì)發(fā)展中，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的全面深入，所以為了對(duì)醫(yī)院對(duì)口支援工作提供更大的幫助，雖然這項(xiàng)工作也取得了一些成績(jī)，但是也有很多問題逐漸暴露，甚至直接影響了這項(xiàng)工作的健康發(fā)展[4]。首先，沒能對(duì)對(duì)口支援工作提供政策保障。當(dāng)前支援醫(yī)院雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)口支援的任務(wù)，耗費(fèi)了大量的人力資源和物力資源，但是在財(cái)政方面對(duì)于醫(yī)院的幫助并不充分，所以在實(shí)際工作中也要有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)政的支持，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)補(bǔ)償工作的有效推進(jìn)。其次，不能在實(shí)際工作中推進(jìn)有效的對(duì)口支撐，也就是無法在工作中提供積極的幫助和指導(dǎo)作用。由于不能開展的遠(yuǎn)程視頻會(huì)診或是遠(yuǎn)程教學(xué)查房，所以也無法通過這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的落實(shí)，這必然也會(huì)對(duì)我國(guó)醫(yī)院對(duì)口支援工作造成不利影響。最后，當(dāng)前眾多醫(yī)務(wù)工作人員并不能對(duì)這項(xiàng)工作有著正確的認(rèn)識(shí)，所以在開展對(duì)口支援工作中也很難投入更為積極的工作熱情，甚至當(dāng)前還有很多工作人員在這項(xiàng)工作中還存在敷衍的問題，難以對(duì)支援單位提供有效的幫助作用。

二、對(duì)口支援的實(shí)踐手段

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行明確。在近年來的發(fā)展環(huán)節(jié)中，我院為了更好的開展對(duì)口支援工作，成立了對(duì)口支援工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)務(wù)科和人事科等部門的負(fù)責(zé)人組成小組成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口支援工作的方向和規(guī)劃。在這項(xiàng)工作的開展環(huán)節(jié)中，要求有著健全的工作機(jī)制，保證分工的明確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的有效開展，只有在此種背景下才能實(shí)現(xiàn)對(duì)支援工作提供更大的幫助[1]。

（二）完善制度，加強(qiáng)管理。首先在實(shí)際工作中，要適當(dāng)建立醫(yī)生工作約束和激勵(lì)制度，通過這種方式確保對(duì)口支援醫(yī)療服務(wù)工作整體質(zhì)量得到更有效的提升。比如我國(guó)政府部門的政策法律也要不斷進(jìn)行完善，從而對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員提供更有效的鼓勵(lì)和引導(dǎo)作用。這些法律法規(guī)的有效制定也將在很大程度上直接影響支援工作的最終效果。此外，在相關(guān)工作的開展環(huán)節(jié)中還要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的有效激勵(lì)，從而制定更為科學(xué)和全面的管理方案[2]。此外，在實(shí)際工作過程中，我院還應(yīng)該定期組織醫(yī)務(wù)工作人員工作人員對(duì)衛(wèi)生部頒布的相關(guān)法律法規(guī)或是規(guī)章流程等進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對(duì)科室中的工作流程進(jìn)行掌握，并建立起預(yù)防正確的工作意識(shí)和工作態(tài)度，這樣在開展對(duì)口支援工作的環(huán)節(jié)中，才能確保這些工作更有效的引起相應(yīng)的關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)口支援工作積極性的全面提升。

（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院骨干的培訓(xùn)，對(duì)其職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升。對(duì)于接受支援的醫(yī)院而言，由于其存在較為明顯的醫(yī)務(wù)人員少和經(jīng)費(fèi)緊缺的情況，所以在開展支援工作的環(huán)節(jié)中，我們也可以開展相應(yīng)的“培訓(xùn)下鄉(xiāng)”工作，針對(duì)當(dāng)前受援醫(yī)院的問題和不足進(jìn)行集中，從而確保在這些工作的開展中，基層醫(yī)務(wù)人員能對(duì)診療規(guī)范和新技術(shù)進(jìn)行掌握[3]。此外，針對(duì)當(dāng)前受援醫(yī)院的實(shí)際需求，也應(yīng)該相應(yīng)的安排醫(yī)療骨干到我院進(jìn)行進(jìn)修，因?yàn)檫@種方式而言，學(xué)習(xí)時(shí)間更為靈活，所以對(duì)于針對(duì)性的開展新技術(shù)的觀摩學(xué)習(xí)也將起到更為顯著的幫助，并且一對(duì)一的進(jìn)行帶教學(xué)習(xí)。通過對(duì)多種形式的有效培養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)受援醫(yī)院人才培養(yǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，更有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)受援醫(yī)院專業(yè)水平的提升。

結(jié)束語：

綜上所述，由于對(duì)口支援工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期開展的工作，所以醫(yī)院更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視。必須要加強(qiáng)探索，并在實(shí)際工作中制定更為科學(xué)的對(duì)口支援管理手段。當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院在實(shí)際工作中無法加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的關(guān)注，因此希望通過本文的研究，廣大工作者和醫(yī)院管理人員也能加強(qiáng)對(duì)支援工作的重視，確保我國(guó)醫(yī)院整體工作水平得到更為顯著的提升。只有這樣才能在開展這項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中，我們也能在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)展問題和不足，從而在實(shí)際工作中有效調(diào)整工作方案。

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