論民營企業(yè)人力資源管理問題及對策

付天曉 黃錦濤 何靜

摘要：隨著中國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，民營企業(yè)在不同程度上也有一定的發(fā)展，長期發(fā)展出現(xiàn)的問題得到一定程度的解決，成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是，民營企業(yè)的競爭也變得越來越激烈，人力作為最具朝氣、最具發(fā)展前景的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)細分市場，謀求發(fā)展過程中成為了必不可少的主要因素。本文主要通過對民營企業(yè)人力資源管理問題進行深刻分析，進而提出相應的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展；對策

中圖分類號：F274文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0048-02

當前，我國的民營企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展之后，正迎來一個新的發(fā)展機遇。雖然，民營企業(yè)過去幾年取得了長足的進步，但是與國外的民營企業(yè)發(fā)展程度相比，仍有較大差距。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，面對日益激烈的競爭，我國的民營企業(yè)如果不加快改革，迎頭趕上，就會失去發(fā)展機遇。長期以來，我國的民營企業(yè)制度發(fā)展不完善，沒有像國外發(fā)達國家的民營企業(yè)一樣建立現(xiàn)代化的管理制度，人力資源管理問題突出。因此，通過學習國外先進的管理經(jīng)驗和制度，深化民營企業(yè)的改革創(chuàng)新就顯得尤為重要。

一、民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念

1.民營企業(yè)的概念

民營企業(yè)的概念在我國主要分為兩種，首先從廣義的角度上來講，與民營相對立的只是國有獨資企業(yè)，其與任何非國有獨資企業(yè)并不是相對的，是共存的，其中包括國有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。相反的，從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。

個體、私營企業(yè)，民辦科技企業(yè)，城鄉(xiāng)集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以民間資本為主的有限責任公司，股份制和股份合作制及合伙企業(yè)是民營經(jīng)濟的重要組成部分。由于民營經(jīng)濟是具有中國特色社會主義的，以民間資本為主的混合型經(jīng)濟，因此民營企業(yè)就是那些民間資本為主要組成部分的企業(yè)。

2.人力資源管理的內(nèi)容

人力資源管理在企業(yè)的運行過程中具有重要的效用，首先體現(xiàn)在制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人才資源計劃。從招聘員工到配置員工，再到規(guī)劃員工的職業(yè)生涯規(guī)劃都需要運用人力資源管理的知識。此外，在實際工作中，還要對員工績效進行評估考核，及時糾正他們的失誤，對表現(xiàn)卓越的要給予肯定。總結(jié)一下就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃，雇傭選擇人員并進行有效組織，考察績效支付待遇并進行有效激勵，結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)，以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

二、民營企業(yè)的人力資源管理問題分析

1.民營企業(yè)的管理模式落后

家族企業(yè)制度是我國當前民營企業(yè)運用的主要形式，真正意義上的現(xiàn)代民營企業(yè)還是比較少的，但是傳統(tǒng)的企業(yè)制度弊端也是明顯的。

由于是家族企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)比較單一，這種制度往往在企業(yè)的發(fā)展階段會有一定的積極作用，有助于企業(yè)迅速起步發(fā)展，但是從長遠來看，由于產(chǎn)權(quán)比較單一，企業(yè)會形成一種固定的模式，企業(yè)內(nèi)部員工會因此出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，從而嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。此外，家族企業(yè)制度往往都存在著產(chǎn)權(quán)不清的問題。由于產(chǎn)權(quán)不清，那么企業(yè)整體的利潤目標及相應的資產(chǎn)增殖目標就不會是大家的目標，他們更在意的是怎樣把企業(yè)的資產(chǎn)分配完畢，也就是怎樣能最多的增加個人收入。同時，從長遠來看，這種企業(yè)制度嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模，抗風險能力較低。

2.人力資源管理缺少規(guī)劃

缺少規(guī)劃是民營企業(yè)面臨的非常嚴峻的的人力資源管理問題，最明顯的就是沒有制定企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和較為明確的發(fā)展計劃，與此同時，還不能制定引進人才的戰(zhàn)略規(guī)劃。導致人力資源的隨意性的主要原因就是缺少規(guī)劃，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營在人員不穩(wěn)定的情況下難以進行，因此束縛了企業(yè)的發(fā)展。一些民營企業(yè)沒有充分認識到人才的重要性，對人才的去留問題往往由一個人說了算，這就造成了員工內(nèi)心的不安全感和不穩(wěn)定感，造成員工的跳槽和技術(shù)人員的流失，人才隊伍的不穩(wěn)定將會對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，同時，技術(shù)人員的流失不僅僅是人才資源的損失，還是技術(shù)、市場及其他資源的損失。

3.缺乏有效的個體激勵體制

民營企業(yè)在實際的發(fā)展中往往缺少相應的績效考核機制和個體激勵體制。正是存在著這樣的問題，導致民營企業(yè)的員工在生產(chǎn)中效率低下，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)要建立健全績效考核機制，對每個員工都要進行考核，從而根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)突出的要給予肯定，對于表現(xiàn)差的要及時與其進行交談并監(jiān)督其改正。因此，建立有效的個體激勵體制也是必不可少的。民營企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就要充分運用激勵因素，創(chuàng)建激勵制度，內(nèi)部和外部的影響元素是影響個人工作積極或是消極的重要組成內(nèi)容，內(nèi)部影響元素主要是員工個人對生活和個人目標實現(xiàn)等方面的需要；外部影響元素主要是企業(yè)氛圍，企業(yè)環(huán)境等方面的影響。

三、人力資源管理對策分析

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國成為世界上目前最具有活力的市場，民營企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展而不被時代淘汰，就要重視人力資源管理，密切關(guān)注企業(yè)自身存在的問題，也就是說，人力方面的戰(zhàn)略制定和管理，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標的需要來確定。企業(yè)的核心競爭力是通過人力資源的管理來不斷提升的，是源頭，也是企業(yè)獲得勝利的關(guān)鍵，還是企業(yè)員工形成凝聚力和創(chuàng)建內(nèi)部品牌優(yōu)勢的樞紐。為了加強對民營企業(yè)的人力管理，提出以下幾點對策。

1.引進先進的管理理念

民營企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要擺脫以前的那種家族式管理模式。因為企業(yè)間的競爭歸結(jié)到底是人才的競爭，因此民營企業(yè)要樹立以人為本的管理理念。企業(yè)要充分認識到人才在民營企業(yè)發(fā)展中的重大作用，只有人力才能創(chuàng)造更多的價值。在新時代，企業(yè)要任人唯賢，而不是任人唯親，企業(yè)要注重人才的引進和培養(yǎng)，通過合理的管理，不斷挖掘員工的潛能，調(diào)動他們的積極性，使他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.對人力資源要有合理的規(guī)劃

民營企業(yè)要對人力資源管理有一個合理的規(guī)劃。只有提前規(guī)劃好了，才能讓企業(yè)在制定人力資源策略時預見未來，具有針對性，才能制定相應的計劃，成功的順應發(fā)展。通過人力的安排來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和策略規(guī)劃，充分利用人才，合理利用人才。貫徹“以人為本”的理念，進而不斷增加企業(yè)員工的凝聚力，消除員工的不安全感和不穩(wěn)定感，要加強與員工的溝通，建立相應的溝通機制，適當?shù)?、及時的了解員工內(nèi)心和面臨的難處，幫助員工解決問題和苦難，這樣員工就會對企業(yè)產(chǎn)生感激之情，所以在一般情況下，員工也不會離開，這也就保證了民營企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。同時企業(yè)管理者要作發(fā)現(xiàn)人才的伯樂，知人用人，突破思維，給予他們相當?shù)牡匚?，尊敬他們，?gòu)建企業(yè)自己的人才隊伍。

3.建立健全企業(yè)個體激勵體制

企業(yè)要建立健全個體激勵體制，要在最大程度上尊重知識、尊重人才，切實建立合理高效的激勵機制，保證其公平性且是真實有效的，同時要注重運用心理因素，將精神上和物質(zhì)上的激勵相結(jié)合，真正的發(fā)揮其功能。企業(yè)在建立激勵機制的時候，要從薪資方面入手，因為薪資水平是每位員工最為關(guān)注的問題，薪資水平的高低對調(diào)動員工的積極性有著重要的作用，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況，適當提高薪資水平，有競爭力的薪資水平可以充分調(diào)動員工的工作熱情，同時，工資與績效掛鉤，通過相應的考核機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工要予以獎勵，從而形成良好的企業(yè)競爭氛圍。

四、總結(jié)

民營企業(yè)人力資源管理問題還是比較突出的，在新經(jīng)濟時代，民營企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，順應時代的需要，就要針對其自身存在的問題及時作出調(diào)整，才能抓住發(fā)展機遇，從而使企業(yè)做大做強。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)如果擁有了良好的人力資源管理制度，就等于掌握了未來企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：

1.付天曉，北華航天工業(yè)學院學生。

2.黃錦濤，北華航天工業(yè)學院學生。

3.何靜，北華航天工業(yè)學院學生。