分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

陳軍軍

摘要：在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展效果，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，積極探索出適合企業(yè)的發(fā)展道路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出了合理化的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

一、前言

在新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為了促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)形式需要由傳統(tǒng)的投資形式不斷向知識(shí)驅(qū)動(dòng)及技術(shù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，把握住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

首先，管理觀念落后。企業(yè)在發(fā)展過程中長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，采用老舊的傳統(tǒng)管理理念，無(wú)法順應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展步伐，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大下降。企業(yè)在發(fā)展過程中，長(zhǎng)期將追求經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，重視與銷售、財(cái)務(wù)及采購(gòu)部門之間建立溝通和聯(lián)系，忽視人資及后勤部門的管理，該種管理方式難以適當(dāng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的要求。其次，管理機(jī)制不完善。新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，未能及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制及管理制度進(jìn)行改進(jìn)和更新，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定的限制。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度未能得到有效的控制和監(jiān)督，經(jīng)濟(jì)管理人員沒有嚴(yán)格按照要求開展管理工作，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)極大的浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，權(quán)力與責(zé)任劃分不明確。新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理較為混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到具體責(zé)任人情況，導(dǎo)致出現(xiàn)問題無(wú)人承擔(dān)情況。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

基于企業(yè)管理人員的管理理念較為落后，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率大大下降。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要加大對(duì)新型經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新及宣傳，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展過程中不應(yīng)將所有的注意力全部集中在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)下市場(chǎng)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，為企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)及平穩(wěn)發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)制定出創(chuàng)新的企業(yè)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，不斷創(chuàng)新及改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）完善企業(yè)管理機(jī)制

要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制具有必要性。要求企業(yè)員工應(yīng)明確自身的工作職責(zé)及工作范圍，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和明確的分工，以確保能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作落到實(shí)處，記錄好員工的日?；顒?dòng)，明確企業(yè)日常管理中存在的問題，并采用有針對(duì)性的管理措施。另外，為了促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性的提升，給予員工適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。對(duì)于缺乏工作責(zé)任心及工作態(tài)度不端正的員工，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)奶幜P，規(guī)范員工的工作行為，提升其在企業(yè)管理工作中的作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)不斷地調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，管理人員積極與基層人員進(jìn)行溝通和交流，認(rèn)真聽取基層員工的建議。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展效果，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)具有必要性，以便能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升，需要加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的充分利用，并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還需要促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展，在企業(yè)管理工作中融人縮減管理層次，采用扁平化的管理模式，促進(jìn)企業(yè)工作效率的大大提升，促使企業(yè)各項(xiàng)信息的有效傳遞及流通。另外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)具備較強(qiáng)的靈活性，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更具多樣性及合理性，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，為企業(yè)的發(fā)展提供信息支持。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施及開展均需在透明的管理機(jī)制下進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效率的提升。

四、結(jié)論

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想取得更好更快的發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作具有必要性。需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段在發(fā)展過程中存在的管理觀念落后、管理機(jī)制不完善、權(quán)力與責(zé)任劃分不明確問題進(jìn)行解決，創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念、完善企業(yè)的管理機(jī)制、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工能夠積極地參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。

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