淺談機(jī)電安裝工程施工成本管理

穆姣姣

摘 要：本文主要論述了機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中成本管理的系統(tǒng)分析。安裝工程施工成本管理系統(tǒng)是由企業(yè)成本管理系統(tǒng)平臺(tái)和各項(xiàng)目成本管理子系統(tǒng)構(gòu)成的，而企業(yè)的施工成本管理以各項(xiàng)目的成本管理為核心，各項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)，各項(xiàng)目成本管理獨(dú)立進(jìn)行，所以我們?cè)谘芯砍杀竟芾硐到y(tǒng)主要以研究項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)為主。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；成本管理

1 工程施工成本分析

預(yù)算成本分析：預(yù)算成本分析是對(duì)構(gòu)成預(yù)算造價(jià)的成本內(nèi)容進(jìn)行分析，分析各成本在造價(jià)中所占的比例，包括主材設(shè)備、安裝費(fèi)用、措施費(fèi)用、管理費(fèi)用、上繳費(fèi)用、稅收、利潤(rùn)的分析。

成本計(jì)劃分析：成本計(jì)劃的分析是對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，分析系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的條件變化，如材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化等，分析成本計(jì)劃是否須要調(diào)整，以適應(yīng)施工的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

成本實(shí)施分析：根據(jù)成本實(shí)施發(fā)生的成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，得出分析結(jié)論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據(jù)，同時(shí)可以得出成本考核評(píng)價(jià)。成本實(shí)施分的包括采購(gòu)量分析、采購(gòu)價(jià)格分析、完成工程量分析、安裝費(fèi)用分析、資金流量分析、其他費(fèi)用使用情況分析等。

采購(gòu)量分析：統(tǒng)計(jì)已采購(gòu)數(shù)量，與采購(gòu)計(jì)劃量進(jìn)行比較，分析是否在控制計(jì)劃內(nèi)，如果是在計(jì)劃范圍內(nèi)，說(shuō)明采購(gòu)的數(shù)量是正常的，如果不在計(jì)劃范圍內(nèi)，則要分析原因。

采購(gòu)價(jià)格分析：統(tǒng)計(jì)采購(gòu)價(jià)格，與成本計(jì)劃中的各分項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行比較，得出編差，如有較大編差項(xiàng)，則分析原因。

完成工程量分析：統(tǒng)計(jì)完成工程量，與成本計(jì)劃的工程量計(jì)算量進(jìn)行比較，得出偏差，如偏差在計(jì)劃范圍內(nèi)，說(shuō)明正常，如其中有偏差較大的分項(xiàng)，則分析原因，是預(yù)算問(wèn)題則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，如不是預(yù)算問(wèn)題可能是計(jì)量問(wèn)題或設(shè)計(jì)變更。

安裝費(fèi)用分析：安裝費(fèi)用是根據(jù)完在工程量按成本計(jì)劃設(shè)定的定額系數(shù)進(jìn)行計(jì)算的，是結(jié)施工工人費(fèi)用的決算依據(jù)。安裝費(fèi)的分析，主要是核對(duì)工程量是否符合實(shí)際完成的量，有無(wú)多計(jì)的現(xiàn)象存在，如工程量是真實(shí)的，則安裝費(fèi)也就確定了。

資金流量分析：資金流量是指項(xiàng)目已投入的費(fèi)用和收入費(fèi)用差額，在工程項(xiàng)目中，資金流是非常重要的，理想的資金流量是正流量，說(shuō)明產(chǎn)出高于投入，但在工程項(xiàng)目中是動(dòng)態(tài)的，工程的前期由于有預(yù)付工程款，投入較少，資金流為正值，隨著工程的向前推進(jìn)，投入越來(lái)越大，而進(jìn)度款的收入又滯后，資金流為負(fù)，工程資金風(fēng)險(xiǎn)加大，一般來(lái)說(shuō)，短期會(huì)有一個(gè)負(fù)資金流較大的時(shí)間，項(xiàng)目要考慮內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)能力，否則會(huì)影響工程進(jìn)度。安裝工程的施工時(shí)間與土建工程不同，項(xiàng)目分為配合施工階段和正式安裝階段，所以資金流量情況與土建工程不相同。每個(gè)項(xiàng)目施工階段的資金流量隨時(shí)間變化而變化，曲線的最低點(diǎn)為資金投入的最大處，也是風(fēng)險(xiǎn)的最高處，如果負(fù)資金流擴(kuò)大至某一點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目要進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，特別是業(yè)主方不及時(shí)支付進(jìn)度款時(shí)，施工單位要進(jìn)行預(yù)防性的資金投入控制；如果按合現(xiàn)原則進(jìn)行預(yù)測(cè)的話，資金流的最低處就是施工單位為完成項(xiàng)目而必須準(zhǔn)備的最小資金量，否則難以完成該項(xiàng)目，當(dāng)然，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，施工單位可以采用其他方法來(lái)彌補(bǔ)資金的不足，如延期支付材料設(shè)備款等方法。資金流量的分析可以用于施工單位對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行計(jì)劃和控制，降低資金成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

竣工結(jié)算分析：竣工結(jié)算是成本管理的最終結(jié)果，也是企實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最后階段，一經(jīng)結(jié)算，就很難有改變的可能，所以在施工單位提交結(jié)算書(shū)前，一定要進(jìn)行成本分析，確保分析的成本與結(jié)算相對(duì)應(yīng)。結(jié)算分的可以通過(guò)如下多方面的比較分析進(jìn)行：結(jié)算工程量與預(yù)算工程量的差異，其中的差異是否可以找到變更依據(jù)？結(jié)算工程量是否與實(shí)際完成工程量有差異？找出差異原因；材料設(shè)備的投入與結(jié)算主材偏差是否過(guò)大？找出過(guò)大的原因；是否符合合同的結(jié)算原則？最后得出結(jié)算成本分析結(jié)論，包括各項(xiàng)成本的構(gòu)成、所占的比例、最終利潤(rùn)等。經(jīng)過(guò)結(jié)算成本分析后，對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行調(diào)整，預(yù)留談判空間，經(jīng)高層決策后，才可以提交結(jié)算申請(qǐng)。

2 工程施工成本調(diào)整

成本調(diào)整主要是要預(yù)算成本和成本計(jì)劃而言，由于工程施工的動(dòng)態(tài)性，在施工過(guò)程中相關(guān)環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，經(jīng)過(guò)成本管理過(guò)程中的信息分析，確定原有的預(yù)算和成本計(jì)劃以有部分不適合現(xiàn)場(chǎng)的變化，必須調(diào)整原有預(yù)算成本和成本計(jì)劃，否則會(huì)為以后的成本管理造成困難。在實(shí)際施工管理中，這些調(diào)整是非常普遍的，也是非常有必要的。

3 工程施工成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制是指經(jīng)過(guò)對(duì)成本實(shí)施過(guò)程中的成本信息比較分析，發(fā)現(xiàn)成本實(shí)施中的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的論證，制定科學(xué)的控制方法并落實(shí)到成本施實(shí)的過(guò)程中，對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)和有效的控制，使成本的發(fā)生控制在設(shè)定的成本計(jì)劃范圍內(nèi)，達(dá)到精細(xì)控制、良性循環(huán)的目的。成本控制的方法主要包括制度管理和技術(shù)手段。

3.1 制度管理

制度管理是為了使成本實(shí)施的主體達(dá)到設(shè)定的成本控制目標(biāo)而制定的一系列相相關(guān)制度和政策，包括目標(biāo)責(zé)任、管理程序、管理制度、考核方法、獎(jiǎng)罰措施等。目標(biāo)責(zé)任：明確各崗位人員的脅及的成本控制目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)所有的成本目標(biāo)必須進(jìn)行量化，有確切的數(shù)據(jù)化目標(biāo)。管理程序：為了使成本管理過(guò)程有序地進(jìn)行，使管理過(guò)程處于有序的受控狀態(tài)，對(duì)各成本作業(yè)的過(guò)程形成標(biāo)準(zhǔn)化的程序，如采購(gòu)程序、材料發(fā)放程序、施工控制程序等。管理制度：制定管理過(guò)程的作業(yè)行為規(guī)則，明確各崗位人員能做什么、不能做什么?？己朔椒ǎ喊茨繕?biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)考核，考核的依據(jù)是成本分析結(jié)果，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，使考核的結(jié)果公平公正，科學(xué)客觀。獎(jiǎng)罰措施：建立有效的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)在本管理的重要手段，激勵(lì)包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，即獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定和考核結(jié)果對(duì)各崗位人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.2 技術(shù)手段

采用成本計(jì)劃目標(biāo)控制法，制定各項(xiàng)成本目標(biāo)，利用信息化技術(shù)，對(duì)成本管理過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較分析，得出成本偏差，進(jìn)行成本考核，達(dá)到成本控制的目標(biāo)，使各項(xiàng)成本指標(biāo)控制在計(jì)劃成本目標(biāo)范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林銳.軟件工程與項(xiàng)目管理解析[M].電子工業(yè)出版社，2003：139～189.