施工預算在建筑工程項目成本控制中的應(yīng)用

黃梅彥

摘 要：作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)近年來迅速發(fā)展。隨著我國建筑市場的逐漸飽和，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，對施工企業(yè)提出了更高要求。在建筑工程能否盈利的各種影響因素中，至關(guān)重要的一項工作是建筑工程成本管理，而在建筑工程成本管理中，施工預算則是關(guān)鍵。在探討施工預算在建筑工程成本控制中的作用前，首先應(yīng)對施工預算本身有一定了解。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制；作用

1 前言

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭逐漸加劇，施工單位相關(guān)管理人員對建筑工程施工中的各項影響因素進行全面的分析與思考，發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工過程中，成本管理是一項極其重要的因素，而施工預算則是重中之重。良好的施工預算控制，可以有效地節(jié)省開支，最大限度地保證施工單位的經(jīng)濟效益。同時，成本管理人員對建筑工程施工進行科學的預算，也能夠保證施工中各個環(huán)節(jié)的有序進行，以便為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。所以說，在任何建筑工程施工中，相關(guān)管理人員都應(yīng)該重視成本管理，更應(yīng)該重視施工預算，以便充分發(fā)揮施工預算的有效作用，推動我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

2 施工預算的實施意義

施工企業(yè)進行施工預算工作是為了更好的進行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，在施工圖預算的基礎(chǔ)上，更好的從企業(yè)內(nèi)部的施工定額、施工驗收規(guī)范、標準圖集等制定技術(shù)經(jīng)濟文件。其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機械用量。施工預算除了在企業(yè)內(nèi)部進行傳遞，還需要對施工調(diào)配的勞動力、控制成本開支。施工預算與實際的建筑工程預算之間的差額，降低工程成本是施工預算的主要體現(xiàn)。對施工預算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強企業(yè)對施工預算管理工作具有重要意義[1]。

3 施工預算在建筑工程成本控制中的重要作用

3.1 施工預算是建筑施工成本控制的基礎(chǔ)

建筑工程施工造價控制事項，想要達到長期有效的效果，就需要全面地認識清楚各項基礎(chǔ)事項，在這一過程中所穿插的預算規(guī)劃及預算實施，都能幫助建筑工程施工方加深對各個事項的了解，在此基礎(chǔ)上找到更好的建設(shè)方法。建筑工程施工成本控制管理者對預算技術(shù)熟練掌握，對各個細節(jié)性的標準了解，有利于其理清工程建設(shè)的內(nèi)容，站在全新的角度上真正對基礎(chǔ)性建設(shè)施工過程中所采用的設(shè)備及材料給予全面關(guān)注，將精細化的采購標準逐步滲透到建筑工程施工中，從而有效控制建筑工程施工造價。此外，通過施工預算，管理者在建筑工程施工過程中還可依據(jù)施工預算不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，促進建筑工程施工管理整體反應(yīng)能力的提高，在施工預算的目標基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對建筑工程造價的進一步控制[2]。

3.2 促進施工的長期發(fā)展

3.2.1 保證工程造價控制的科學性

建筑工程施工前，工作人員對整個建筑工作的施工造價進行初步預算。在得到基本工程造價后，施工單位會將整個工程預算數(shù)據(jù)文件交給投資方進行數(shù)據(jù)審核。在得到通過后，制定詳細的施工計劃書，即施工合同。根據(jù)合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進行工程造價的控制。預算造價中一系列的工作過程，都需要經(jīng)過科學的計算，將施工材料、人員工資、意外保險等都包括在內(nèi)進行詳細的計算與管理得出的預算結(jié)果具有真實性與科學性[3]。

3.2.2 有效控制建筑工程成本

在整個工程成本的預算過程中，預算工作人員要對施工中的材料、人數(shù)、機械設(shè)備、施工工序計算的費用都要進行科學的計算，確保建筑工程成本預算結(jié)果的科學合理性與準確性。

3.2.3 確保施工設(shè)計圖的有效編制

整個工程的預算結(jié)果的建立，為后續(xù)施工設(shè)計圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設(shè)計時，根據(jù)科學合理的工程造價預算進行編制。除了對設(shè)計圖費用進行準確統(tǒng)計外，還能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本與投標報價，這樣能保障工程的順利完成。

3.2.4 能調(diào)動施工人員和工程造價管理單位的積極性

工程預算中，對施工人員薪金也要合理的預算，在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會更加積極的投入到施工建設(shè)中，減少工程造價成本[4]。

3.3 施工預算是建筑工程施工成本控制技術(shù)創(chuàng)新的依據(jù)

預算管理除了是一種預測手段外，還是一種控制手段，是施工過程中的一個控制，不僅要對成本進行施工前控制，還要進行施工中期控制與施工后期控制。通過預算控制，可使建筑工程過程更加精益求精，促使建筑工程成本控制在預算控制的融合與實踐之中，受其推動不斷地提升工程質(zhì)量，保障工程施工更加順暢，避免二次返工的發(fā)生，從而降低工程造價成本。在施工預算中會將建筑工程所用水電量等全部計算其中，而施工預算的全面性，要求建筑工程施工不斷地創(chuàng)新造價控制技術(shù)，有利于建筑工程施工創(chuàng)新成本控制技術(shù)，帶動建筑工程成本控制的不斷強化。

4 加強我國建筑工程施工預算的策略

4.1 制定靈活的預算定額體系

由于工期長而發(fā)生的不可知因素和市場的變化，所以企業(yè)應(yīng)制定靈活的預算定額體系，制定切實可行的管理方案，這樣不但可以對企業(yè)的預算進行有效的管理與執(zhí)行，還可以為建筑工程在施工過程中提供一個有效的參考與保障，減少誤差存在率。

4.2 優(yōu)化成本管理的責任制

成本管理的建設(shè)對于一個建筑企業(yè)來說也是很重要的。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的準入機制變得越來越嚴格，而且在趨于飽和的狀態(tài)下，建筑企業(yè)的市場上的競爭力也變得越來越大。此時，建筑企業(yè)就需要做好成本控制的工作，這是其在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷的優(yōu)化成本管理的責任制，將具體的責任落實到具體人員身上并與其薪資掛鉤，無論是管理層還是基層員工，都要建立相關(guān)的績效考核制度，完善管理體系，這樣才能激發(fā)員工的積極性，更好的、更用心的為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻，全面推動建筑企業(yè)成本管理的建設(shè)[5]。

4.3 構(gòu)建科學項目工程的預算與成本控制體系

做好工程預算與成本控制的基礎(chǔ)就是完善預算管理體系。要想從根本上加強優(yōu)化企業(yè)的預算與管理工作，就必須要建立完善的工程預算管理體系與相關(guān)制度，并提高預算的實際作用與價值。同時做好工程的預算也可以為項目的成本控制提供有效的依據(jù)。建筑工程的領(lǐng)導層需要從長遠的角度看企業(yè)的發(fā)展，而不應(yīng)看眼前的利益，要重視預算工作并對其進行積極的學習與研究。提高建筑工程預算人員的素質(zhì)與知識量，使其不但具備專業(yè)知識，而且還要具備與建筑工程相關(guān)的多種知識與實際能力。方案的制定直接影響著預算的管理，所以企業(yè)要在施工前做好。選擇正確的工程數(shù)量，確保造價的質(zhì)量，使工程預算控制工作具有實效性。

5 結(jié)語

建筑工程預算及成本管理，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)及企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)必須要加強建筑工程預算及成本控制，建立和完善成本控制管理體系，將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過程之中，切實提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 梁冬.施工預算在項目成本動態(tài)管理中的研究和應(yīng)用[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術(shù)學院），2013.

[2] 劉前坤.Y住宅工程項目施工成本控制研究[D].北京交通大學，2017.

[3] 鄭浩凱.基于BIM的建設(shè)項目施工成本控制研究[D].中南林業(yè)科技大學，2014.

[4] 徐紅衛(wèi).建筑工程施工項目成本管理與控制[D].天津大學，2014.

[5] 蔣漢文.基于成本控制的A工程的質(zhì)量管理研究[D].華南理工大學，2012.