論實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

張桂萍

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展以及對(duì)我國各個(gè)企業(yè)的沖擊，對(duì)于我國的企業(yè)發(fā)展來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。要想抓住這一良機(jī)，思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中就尤為重要。政工工作和企業(yè)管理相互聯(lián)系，相輔相成，只有把它們有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)他們的共同發(fā)展。本文就政工工作的必要性及其現(xiàn)狀、政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的策略展開了分析。

關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)管理；發(fā)展策略

一、思想政治工作的必要性

在企業(yè)管理中，思想政治工作對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展必不可少。主要好處有：1.可以讓員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作崗位，從心里認(rèn)同企業(yè)的理念、管理和發(fā)展。思想上的轉(zhuǎn)變能夠直接決定員工的工作態(tài)度，并間接的提高工作效率，從而控制企業(yè)整體的走向朝著好的方向發(fā)展。2.可以促進(jìn)職員間的交流，減少職員之間的矛盾，營造一個(gè)良好的工作氛圍。一個(gè)大型企業(yè)中，眾多職員個(gè)體差異性非常大，容易產(chǎn)生一些意見分歧，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行思想政治工作的教育，引導(dǎo)職員在企業(yè)中有一個(gè)相近的認(rèn)知和理解，消除分歧，這樣有利于企業(yè)職員間的合作團(tuán)結(jié)。3.國有國風(fēng)，家有家風(fēng)，良好的思想政治教育引導(dǎo)能夠創(chuàng)造優(yōu)秀的“企業(yè)風(fēng)”，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化。如山西省杏花村汾酒集團(tuán)有限公司能夠把汾酒推向全國，走向世界，離不開它們的企業(yè)文化和地域酒文化。有一個(gè)好的風(fēng)氣不僅可以提高企業(yè)整體的收益，個(gè)人的收入，而且可以給其他企業(yè)樹立榜樣，帶動(dòng)社會(huì)上其他企業(yè)的發(fā)展。

二、思想政治工作開展的現(xiàn)狀

1.很多企業(yè)并沒有積極開展思想政治工作，忽略了思想政治工作對(duì)企業(yè)管理的重要性。很多人認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才是第一位，殊不知一個(gè)思想政治工作做不好的企業(yè)會(huì)逐漸暴露很多問題，最終導(dǎo)致企業(yè)難以良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。2.一些企業(yè)雖然開展了思想政治教育工作，但是方式單一，缺少創(chuàng)新，而且實(shí)際的工作執(zhí)行很多沒有落到實(shí)處。單一的、缺少創(chuàng)新的教育方式不利于職員的思想教育，這也是導(dǎo)致執(zhí)行工作不順利的重要原因。另外一點(diǎn)就是很多企業(yè)處于思想政治工作開展的初級(jí)階段，經(jīng)驗(yàn)不足，成效較差，這也是執(zhí)行力下降的重要因素。因此，目前的企業(yè)思想政治工作開展并不樂觀。

三、政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理工作的共同發(fā)展，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，它可以及時(shí)掃除企業(yè)發(fā)展的障礙，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，走在同行業(yè)的前列。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索解決策略，我認(rèn)為可以從以下幾方面著手進(jìn)行。

（一）改變對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)是共同發(fā)展的基本前提

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及員工都必須對(duì)思想政治工作重視起來，摒棄傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)效益為大的觀念，而是要做到把政工工作作為企業(yè)管理必不可少的一部分，并加入工作考核當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識(shí)到思想政治工作的執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的命脈和能否可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的職員來說，不能只注重自己的收入，而是要認(rèn)識(shí)到政工工作的進(jìn)行是實(shí)現(xiàn)自己工作突破的關(guān)鍵，切實(shí)關(guān)系到自身以及企業(yè)的利益，個(gè)人要以大局為重，只有集體利益得到了保障，個(gè)人才有機(jī)會(huì)謀求更寬廣的發(fā)展空間。

（二）追求思想政治工作的創(chuàng)新是共同發(fā)展不可或缺的必要環(huán)節(jié)

創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)國家綜合國力的指標(biāo)之一，也是衡量一個(gè)企業(yè)有多大潛力和未來發(fā)展的重要標(biāo)桿。因此，政治思想工作的開展也應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，不斷追求創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的思想上探索并建立出屬于自身企業(yè)的有特色的政工工作思想。首先，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來說，在選聘政工工作人員時(shí)，要優(yōu)先考慮有心理學(xué)基礎(chǔ)的應(yīng)聘者，這樣在工作開展時(shí)會(huì)更加順利，同時(shí)要根據(jù)工作人員的不同層次選閱歷不同的政工工作人員。這樣政工人員更容易設(shè)身處地，換位思考，體會(huì)員工的政治思想水平。有利于增強(qiáng)職員和政工工作人員的溝通交流，有利于解決職員的政治思想問題以及生活、心理方面的問題。同時(shí)，還可以定期舉辦思想文化活動(dòng)，豐富職員的業(yè)余生活，從樂趣中體會(huì)企業(yè)的管理思想。另外，企業(yè)還應(yīng)注重職員的職后發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職員思想上的問題，了解原委后給予幫助解決，這樣有利于提高職員的工作效率和企業(yè)認(rèn)同感。

對(duì)于企業(yè)職員來說，首先在入職后就應(yīng)該積極學(xué)習(xí)企業(yè)的固有思想文化、管理理念等，應(yīng)該對(duì)自己有一定的思想工作要求，追求個(gè)人創(chuàng)新。其次，職員要積極參與配合企業(yè)的政工工作，及時(shí)和政工人員溝通，表達(dá)自己的訴求。

（三）現(xiàn)代化的管理制度是共同發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

想要追求思想政治工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，不僅需要一套完整的企業(yè)管理制度體系作為支撐和保障，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，引導(dǎo)政工工作人員將思想政治工作的執(zhí)行最大化，這樣才能使企業(yè)職員在不斷更新的正確的思想指導(dǎo)下完成工作。在完善的企業(yè)管理制度形成過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要規(guī)定清楚企業(yè)職員的分內(nèi)工作，以及什么事情鼓勵(lì)做，什么事情禁止做，并制定相應(yīng)的考評(píng)制度，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。這樣才能充分調(diào)動(dòng)職員的工作熱情和主觀能動(dòng)性，積極配合政工工作的開展。另外，領(lǐng)導(dǎo)層要明確政工工作的工作目標(biāo)，對(duì)政工工作人員和職員進(jìn)行監(jiān)督管理，核實(shí)工作落實(shí)程度，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)事求，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作不斷調(diào)整管理制度，逐步達(dá)到政工工作和企業(yè)管理的最優(yōu)化。這樣才能促進(jìn)兩者的共同發(fā)展。

（四）良好的企業(yè)文化是共同發(fā)展的根本動(dòng)力之源

縱觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，每一個(gè)頂尖的企業(yè)都擁有自身特色的文化底蘊(yùn)。因?yàn)楹玫奈幕諊粌H能夠提高企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠給職員對(duì)企業(yè)很強(qiáng)的認(rèn)同感和自豪感。比如生產(chǎn)汾酒的企業(yè)山西省杏花村有限公司就非常注重企業(yè)文化的發(fā)展，通過定期品酒，學(xué)習(xí)酒文化并在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)出一批批屬于自己的特色酒。具有自身特色的產(chǎn)品反過來可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，營造和諧良好的工作氛圍，增加企業(yè)職員間的凝聚力，職員都會(huì)為生產(chǎn)創(chuàng)造新的酒產(chǎn)品共同奮斗，一起努力。這樣在無形之中為政工工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)應(yīng)注重政工工作人員的培養(yǎng)，譬如派遣到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，帶回其他企業(yè)良好的文化同職員共同討論，取其精華而學(xué)習(xí)交流。而且一個(gè)優(yōu)秀的政工人員，要能不斷要求自己，加強(qiáng)自身思想政治的學(xué)習(xí)和深造通過不斷黨政工作，提高自身思想政治覺悟和文化修養(yǎng)。只有這樣在自己開展政工工作時(shí)才能更加順利，為政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展貢獻(xiàn)一份堅(jiān)定力量。

（五）強(qiáng)大的企業(yè)管理隊(duì)伍是共同發(fā)展的強(qiáng)大后盾和中流砥柱

強(qiáng)大的企業(yè)工作管理隊(duì)伍的形成并非一日之功，不可能一蹴而就。它的形成、發(fā)展、強(qiáng)大都需要一定時(shí)間來完成。每一個(gè)階段都有不同的特點(diǎn)以及要求。在形成的初級(jí)階段，管理者就應(yīng)該集思廣益，收集企業(yè)職員的意見并學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，取優(yōu)棄劣。在發(fā)展中階段，管理者應(yīng)該將企業(yè)自身文化、思想政治工作逐步滲透到管理中來，形成自身的管理體系。在強(qiáng)大的成熟階段，管理者就應(yīng)不斷加大建設(shè)力度，保障思想政治工作和管理結(jié)合的效率，加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格要求政工人員以及企業(yè)職員。因此，形成一個(gè)強(qiáng)大的管理隊(duì)伍不僅能夠使管理更方便，還可以讓政工工作的開展更加順利，利于促進(jìn)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展。

（六）良好的工作機(jī)制促進(jìn)共同發(fā)展的有利臂膀

一個(gè)企業(yè)如果有完善的工作制度，不僅便利了企業(yè)的管理，也為政工工作的進(jìn)行提供了有力保障。對(duì)于政工工作人員來說，他們同時(shí)也是企業(yè)的管理層。要讓他們最大化發(fā)揮政工工作的引導(dǎo)作用，通過明確其工作目標(biāo)、內(nèi)容，增強(qiáng)工作效率，實(shí)現(xiàn)一舉兩得，完成一崗兩責(zé)。對(duì)于企業(yè)職員來說，良好的工作機(jī)制不僅有利于他們遵守規(guī)定，配合管理工作，而且推進(jìn)了企業(yè)規(guī)章制度的運(yùn)行。這樣兩者的共同發(fā)展就又多了一重保障。

（七）通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)中的管理人員同時(shí)就可以擔(dān)負(fù)起政工工作的任務(wù)

因此企業(yè)可以考慮在招聘時(shí)有限擇取有管理工作經(jīng)驗(yàn)的政工人員，并在思想上明確他們的職責(zé)是管理以及政工工作。因?yàn)檫@樣，他們既能完成管理工作任務(wù)，同時(shí)又能積極開展思想政治工作，實(shí)現(xiàn)兩者的完美契合，同時(shí)還為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（八）合理的薪酬制度是促進(jìn)共同發(fā)展的一劑良藥

任何企業(yè)開展任何工作都離不開合理的薪酬制度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)能者多得、多勞多得的原則，合理分配薪資。杜絕薪資出現(xiàn)不公的現(xiàn)象。這樣才能讓所有職員心理平衡，不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒影響工作的進(jìn)行。不僅對(duì)管理工作而且對(duì)政工工作的開展都有著積極的促進(jìn)作用。

（九）良好的溝通機(jī)制是促進(jìn)共同發(fā)展的有效辦法

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，應(yīng)該通過定期舉辦政工工作匯報(bào)活動(dòng)或者定期會(huì)議來給職員創(chuàng)建一個(gè)溝通、積極發(fā)表意見的平臺(tái)。對(duì)于政工工作人員來說，出了上級(jí)的指派，自身應(yīng)做到積極、及時(shí)和企業(yè)職員積極溝通，了解他們對(duì)政工工作和企業(yè)管理的想法，并了解他們提出的合理意見，采納一部分切實(shí)有效可行的建議。對(duì)于普通職員來說，自身有任何問題都要積極反應(yīng)，因?yàn)檫@樣才能有效解決自身的問題，更是促進(jìn)企業(yè)工作的順利進(jìn)行，達(dá)到雙贏。

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